设计方案

时间：2026-04-29 05:48:51 策划书

设计方案合集7篇

　　为了确保事情或工作有效开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案应该怎么制定才好呢？下面是小编精心整理的设计方案7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

设计方案合集7篇

设计方案篇1

　　我们班小朋友都非常喜欢看少儿频道的《智慧树》栏目。其中有一个版块是---科学泡泡，孩子们都非常喜欢节目里面的科学小实验。新《纲要》中科学领域的科学目标也提到：科学教育的价值取向不再是注重静态知识的传递，而是注重儿童的情感态度和儿童探究解决问题的能力、与他人和环境的积极交流与和谐相处。正因为此，我设计这节《睡莲花儿开》科学实验活动，目标定位在“喜欢探究”，“分享发现”上。让他们在试试、做做、玩玩中认识科学现象，获得科学知识，通过科学游戏，在玩中学科学，在愉快体验中学科学。在此希望小朋友在平时生活中主动地投入到科学游戏活动中，进行有益的科学探索，大胆进行尝试，发现科学现象。

　　活动目标：

　　1、提高幼儿对科学探索活动的兴趣，体验愉快情绪。

　　2、发展观察能力，语言表达能力和动手操作能力。

　　3、通过观察及探索，感知不同纸张的吸水性能。

　　活动准备：

　　1、操作材料

　　A纸折睡莲（各种材料的纸张）B记录表格

　　2、教具：三个盆，分别装水、沙、土。

　　活动结构：导入―游戏环节――操作活动――记录实验――延伸活动

　　活动过程：

　　一、导入，激发幼儿兴趣。

　　以主持少儿节目的形式开始，幼儿喊出口号：科学泡泡，动手动脑，细心观察，探索奥妙！欢迎小朋友来到我们的科学泡泡节目中，今天让大家做一个非常有趣的.科学实验。

　　二、游戏：睡莲睡莲哪里开？

　　１、师：我这儿有沙、泥、水，睡莲在里面会怎么样呢？（同时放进去，让幼儿观察并讲述）

　　２、师：睡莲睡莲哪里开？幼：沙里它不开。

　　师：睡莲睡莲哪里开？幼：泥里它不开。

　　师：睡莲睡莲哪里开？幼：水里它才开。

　　３、师：纸做的睡莲放到水里，它的花瓣会张开来，慢慢开放，这是为什么？引导幼儿理解纸的吸水性。

　　三、操作活动：睡莲花儿开

　　1、复习认识各种纸张。

　　师：我这儿有许多睡莲，你发现它们是用什么纸做的？

　　师：我们来给它们分分类吧，相同纸做的睡莲放在一起。

　　（幼儿操作，师幼共同检查）

　　2、幼儿操作。

　　首先老师提出要求，幼儿以小组为单位进行实验观察。老师巡回指导，最后进行操作小结。

　　四、记录实验结果。

　　1、讨论如何记录。

　　2、幼儿填写。

　　3、小结，并展示记录表。

　　五、师生共同整理材料，结束活动。

　　六、延伸活动

　　１、提供彩色水，带幼儿观察彩色水中的纸睡莲。

　　２、让幼儿回家同家长查找一些关于睡莲的资料

　　活动评析：这次活动目的是让幼儿在充分操作、感知的基础上，对纸的吸水性能有一个初步的认识，充分体验自由探索的乐趣。活动从兴趣入手，以问题为主线，引导幼儿自我探索，在探索发现中获得直接的经验。整个活动幼儿非常投入，体现了以幼儿发展为本的教育理念。活动的不足之处，孩子在操作活动中心态过急，恨不得让花儿一下就开放，甚至有的孩子直接用手把花瓣扳开。

设计方案篇2

　　教学目的

　　1.能对照图画用自己地话说出诗句的意思，懂得为什么说谜底是一幅画。

　　2.学会“画、远、近、无、声、惊”七个生字，认识土字旁，掌握有--无，远--近等反义词。

　　3.会正确朗读、背诵、默写课文。

　　准备教具：生字卡片、挂图、录音

　　教学过程：共分两课时

　　第一课时

　　教学目标：

　　1.同上

　　2.学会七个生字

　　3.能正确朗读课文

　　教学过程：

　　一、观察图画导入新课

　　（课件）

　　1.教师范读诗歌猜谜，出示挂图，并揭课题。

　　a.上课之前，老师先让小朋友们猜个谜语，听仔细了（范读课文）

　　b.学生动脑筋猜

　　c.出示挂图（课件）：好极了，就是画，今天这节课我们就来学习一首古诗《画》（板书课题）。

　　2.仔细看这幅画，画上画了些什么？

　　二、初读课文，自学字词

　　三、对照图画，再读课文

　　四、讲读课文，理解诗意

　　（一）讲读第一、二行

　　（二）讲读第三、四行

　　1.想一想，春天，许多花都怎么样了？可是课文里是怎么说的，为什么？

　　2.要是鸟停在树枝上，人来到鸟的面前，鸟会怎么样呢？

　　3.指名扮演诗人，走近画，做赶鸟的动作。问：有没有看到鸟儿飞走？课文是怎样说的？

　　4.教学惊：说说你是怎样记住惊的.？惊是什么意思？（吃惊、害怕）

　　5.指导朗读第三、四行，用自己的话说说意思。

　　五、朗读全文

　　六、小结：通过这节课的学习，我们知道这首诗写的是一幅画，而且是一幅有山、有水、有花、有鸟的画呢！

　　七、作业：在田字格中指导书写７个生字；画：先中间，后两边；声：强调上面是士；色：注意刀字头；远近：注意走字底。

　　第二课时

　　教学目标：

　　1.巩固字词，掌握“有--无”、“远--近”等反义词。

　　2.指导朗读，背诵，默写课文。

　　教学过程：

　　一、复习字词

　　1.认读生字卡片（开火车）

　　2.课堂作业本第一题

　　3.形近字比较，组词

　　远（）近（）京（）声（）

　　运（）听（）惊（）色（）

　　二、指导朗读和背诵课文，加深理解

　　1.自由朗读课文，说说从哪些地方可以看出课文写的是一幅画。

　　2.指导朗读：

　　远看／山／有色，近听／水／无声......

　　范读－指读－引读－齐读

　　3.根据画面背诵课文

　　a.想一想，课文写了哪些景色？

　　b.课件（声画统一），试背－齐背－指背

　　三、作业指导

　　1.写出这首诗的几对反义词：远--近、有--无、去--来

　　2.默写课文／有色，近听／水／无声。

设计方案篇3

　　一、活动背景：

　　早春三月，草长鹰飞间，冬天的寒意还未褪尽，春天带着绿色的气息向我们走来，春风吹绿了枝头上的嫩芽，吹绿了地上的小草，也吹动了孩子们的热情。3月12日是一年一度的植树节，为使孩子们能够积极与社区环境对话，主动参与植树节的相关活动，亲身体验劳动的乐趣，感受美化环境的意义，激发爱学校、爱社区的情感，我们将在3月9日，组织孩子们开展种一棵小树，绿一方净土的植树节爱树护树活动。

　　二、活动目标：

　　1、情感目标：在活动中，发挥主人翁和团队合作精神。遇到挫折要相互体谅，相互帮助，能像一家人一样相亲相爱。

　　2、能力目标：在实践过程中每名同学要体现出各自自信勇敢的一面，发挥出绿色学校成员的自豪与自律，从小锻炼身体，向大家展示我们索普的风采。

　　3、知识目标：了解植树节的来历、植树与环保、有关植树节的.活动等资料，向大自然学习，并去社区、街道向居民和行人宣传。

　　三、活动准备：

　　1、每个年级制作活动宣传版面：如低年级我和小树同成长中年级珍爱绿色，珍爱我们共同的家园高年级学校社区齐携手，多片绿叶多份温馨。

　　2、制作绿化环境，美化家园宣传旗。

　　3、高年级学生组建学生护绿队

　　4、各班制作植树节版宣传报（关于植树节的来历、植树与环保、有关植树节的活动等资料）

　　5、浇树种树用的水桶铁锹等植树工具。

　　6、树苗若干。

　　四、活动过程：

　　（一）种一棵小树，绿一方净土植树节活动开始仪式

　　1、讲解植树节的来历，宣布活动开始。

　　2、园林处工程师讲解种树所需要的工具、如何种树。

　　3、社区居委会工作人员向小朋友介绍种树的意义，讲解护绿爱树的重要性。

　　4。为学生护绿队揭牌，队员从校长手中接过绿化环境，美化家园宣传旗帜，提出口号你来，我来，大家来，共创绿色幼儿园，并向大家倡议：让我们的世界变成青青世界，从我做起，从现在做起。

　　（二）分年级开展不同主题的植树节活动

　　1、低年级题我和小树同成长

　　流程：给校园内的树浇水、松土、修枝给树挂牌，与小树合影，小树比比高和树姐姐（扮演）做游戏。

　　2、中年级活动主题珍爱绿色，珍爱我们共同的家园

　　流程：在学校种植园地，和家长一起种植小树挂牌合影（写上种植人及名称如爱心树心愿树成长树等）。

　　3、高年级题学校社区齐携手，多片绿叶多份温馨

　　流程：学生在家长护送下骑小自行车到金色新城公园给树木挂牌认识各种树木并做调查绘画树木把小小绿意带回家开展家庭种植活动。

设计方案篇4

一、时间：20xx年5月1日上午9：00

　　二、地点：杨市龙山

　　三、参赛资格：辖区机关企事业单位、中小学校、部队；居住或工作在我辖区的个人均可报名参加，五一登山活动方案。

　　四、报名方法：本街道辖区居民可持身份证及其它有效证件自由组成社区联队；辖区内机关企事业单位、中小学校、部队等以单位形式参赛。

　　五、竞赛方法：各单位组织20-50人，自制队旗，在山下统一出发，以团队为单位，取前3名奖励，第一名1000元，第二名800元，第三名600元，到终点的单位均可获赠礼品。

　　六、其它规定：

　　（一）要求参加登山队员身体健康；

　　（二）各参赛队可统一着装，佩戴组委会统一制作的号码牌，自备队旗；

　　（三）各参赛队要设有本队伍的.组织机构，设领队及安全应急小组，负责做好本队的安全工作。

　　（四）各参赛队员必须提前10分钟到比赛场地报到；比赛开始后迟到超过10分钟作弃权处理，对方自动胜出。

　　（五）本次比赛的解释权归组委会。

　　七、联系方法

设计方案篇5

　　总说明：

　　为深化企业改革，并遵循董事会提出的：“外部树形象，内部求效益”的治店大纲，激励全店员工的工作积极性，确保董事会下达的月度、季度、年度的经营计划的完成和超额完成，自★年★月★日始，酒店的薪金体系，执行全员与酒店经营效益相挂钩的方案，本方案包括三大部分：浮动效益工资部分、月度超产奖金部分、年终双薪奖励部分。

　　第一部分：浮动效益工资部分

　　一、由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数，并由酒店总经理和各营业部门的第一负责任人签定“经营指标确认书”。

　　二、月度以每月1日——每月30日（31日），为月份考核的结算时间，并以此发放月度浮动效益工资和超产奖金；年度的每年的1月1日——每年的12日31日为年度的考核的结算时间，并以此为计算根据发放年度的双薪，作为年度的总奖金。

　　三、全店的考核分为“三大板块”，即一线经营部门，特殊经营部门和后勤部门，具体明确如下：

　　第一板块：一线经营部门：

　　前厅部：含部门经理、总台、总机、商务中心、礼宾部、文员

　　客房部：含部门经理、客房中心、楼层服务员、楼层卫生员、洗衣房、PA部、花工、文员

　　餐饮部：含部门经理、各餐厅经理、主管、领班及全体服务员、迎宾员、文员、含厨师长、全体厨房的生产及工作人员、含会议部服务人员

　　康娱部：含部门经理，文员（仓管员）。

　　以现在康娱部具体情况，康娱部内部再分成“三个小板块”，分别进行考核。

　　（1）第一小板块：酒吧里酒店一方（甲方）的所有服务人员

　　（2）第二小板块：夜总会里KTV和演艺吧的主管、领班、领位以及所有服务人员

　　（3）第三小板块：桑拿中心（包括美容美发）里的主管、领班以及全体服务人员

　　（4）康娱部：康娱部经理、文员（仓管员）等，可按上述三个板块的平均奖计算。

　　※承包与协作部分：游戏厅、名仕商场、员工楼小卖部等，按不同协议内容，人员与收入均归酒店。

　　第二板块：特殊经营部门：

　　市场营销部：（含市场营销部经理、销售代表、文员、美工）

　　第三板块：后勤部门：

　　（1）总经理办公室：含总经理、副总经理、秘书、大堂副理、行政司机

　　（2）财务部：含部门经理、会计部、成本部、运作部（所有收银员）、电脑部、信贷部、仓储部、文员

　　（3）人力资源部：含部门经理、人事主管、培训主管、文员、员工食堂、员工宿舍

　　（4）工程部：含部门经理、运行部、维修部、文员（仓管员）

　　（5）质检部：含部门经理、质检员

　　（6）保安部：含部门经理、保安中心、消防中心、全体保安人员、文员（若保安部可由保安公司接管，则只含部门经理一人，其余人员统统可以不计内）

　　（7）采购部：含采购部经理、采购员、内勤文员

　　※若今后工作需要产生总经理助理、总监等职务，则根据其工作责任范围，另行计算归属。

　　四、各营业部门的“经营指标确认书”签认后，必须送一份交至财务部备考，财务部将根据每个营业部门的当月实际完成的营业收入，计算每一个营业部门的浮动效益工资和超产奖金，报总经理审批后发放。

　　五、浮动效益工资，仅和全店各个部门的领班级以上（包括领班级的人员）的管理人员挂钩；

　　超产奖金：则和全店各个部门的全体员工全部挂钩。

　　六、浮动效益工资的计算方法：

　　1、全店领班级以上（包括领班级）管理人员的基本工资和当月营业指标完成情况相挂钩，即当月浮动效益工资，普通员工的工资不参与浮动。

　　2、全店领班级以上（包括领班级）管理人员的基本工资计算方式为：每人的职务岗位等级工资的80%为基本工资，其余20%为各种津贴。津贴部分（即20%），则不参与浮动。

　　比如：（1）某领班，每月职务岗位等级工资为750元，则其中80%=600元为基本工资数，每月参与浮动，其余20%为各类津贴，不参与浮动。

　　比如：（2）某部门经理，每月职务岗位等级工资为1600元，则其中80%= 1440元为基本工资数，每月参与浮动，其余20%为各类津贴，不参与浮动。

　　其余类推。

　　3、第一板块的领班级以上管理人员的浮动效益工资计算方式：

　　※每人的基本工资和当月的部门营业指标实际完成的比例浮动。

　　比如：餐饮部当月的营业指标为90万元，而当月本部门实际完成营业额为100万元，而某餐饮部经理的职务岗位等级工资为2500元，则基本工资为20xx元，那么他的当月浮动效益工资则为：

　　20xx元×（100万元÷90万元）=20xx元×1.11%（小数点后取两位四舍五入）=2220元

　　若当月只完成85万元，那么他的'当月基本工资则为：

　　20xx元×（85万元÷90万元）=20xx元×0.94%（小数点后取两位四舍五入）=1880元

　　其余类推。

　　※ 若有数个不同营业班组共同组成的营业部门，为了拉开班组之间的距离，该部门也可以实行不同的指标考核数，按不同班组实际完成的收入比例进行考核。（注：这层考核可由该部门自行设定，实质上是全店“三级考核”里的第三级：部门考核班组；第二级为酒店考核部门；第一级为董事会考核酒店。

　　比如：餐饮部可分成，一楼餐厅、二楼餐厅、会议部、咖啡厅、厨房各班组等。

　　客房部可分成：五区、六区、七区不同楼层的当月营业收放等。

　　4、第二板块的领班级的管理人员的浮动效益工资计算公式：

　　酒店对第二板块的部门（即市场营销部）作特殊的考核标准：

　　即：考核客房部的营业收入的比重占70%，考核餐饮部的营业收入的比重占20%，考核康娱部的营业收入的比重占10%，以上合计总数为第二板块的管理人员浮动效益工资数。

　　※ 某市场营销部经理，他的月份职务岗位工资为1600元，那么他的基本工资为1600元×80%=1280元，其中含：

　　客房部的基本工资数为：1280元×70%=896.00元

　　餐饮部的基本工资数为：1280元×20%=256.00元

　　康娱部的基本工资数为：1280元×10%=128.00元

　　※假设：某月份酒店各营业部门的月度营业指标为：

　　客房部：40万元

　　餐饮部：85万元

　　康娱部：65万元

　　※假设：当月各营业部门实际完成数分别为：

　　客房部50万元，完成比例为125%

　　餐饮部90万元，完成比例为105.88%

　　康娱部70万元，完成比例为107.69%

　　酒店总收入为210万元

　　※ 那么，该市场营销部经理的当月基本工资为：

　　（896元×125%）+（256元×105.88%）+（128元×107.69%）=1120元+271.5元+137.84元=1528.89元

　　※ 反之，也按实际完成比例下降。

　　※ 采取上述考核比重的根据有三：

　　（1）客房部收入，应占酒店和市场营销部的首要任务之重要位置；酒店只有以客房部收入为龙头收入时，该酒店才有经济效益；餐饮部收入和康娱部收入，相对客房收入而言，是辅助部门。

　　（2）招收招聘市场营销部人员时，必须注意招收招聘能够促销客房的专业人员。

　　（3）市场营销部工作中心内容必须坚持：传统订房、远程订房、信息订房等。

　　※ 市场营销部文员和美工，也可以不与以上考核相挂钩，其决定权由市场营销部经理掌握。

　　5、第三板块的领班级以上管理人员以浮动效益计算公式为：

　　其基本工资收入与全店营业指标和当月实际完成比例相挂钩。

　　比如：（按上述例子）全店某月份总共完成了210万元，当月总营业指标为190万元，则实际比例为210元÷190万元=110.53%

　　※ 假设某后勤部门的经理每月岗位职务工资为1600元，则基本工资为1280元。

　　※ 那么，他的当月浮动效益工资为：1280元×110.53%=1414.78元

　　※ 反之，也按实际完成比例下降。

　　七、其他效益指标的考核

　　1、随着酒店经营管理进入成熟阶段，同时根据各部门逐步适应上述浮动效益工资的作法以后，酒店将适时考核各部门的下列效益指标。

　　主要受考核的指标有：

　　（1）营业部门月度和年度的成本率；

　　（2）营业部门和后勤部门月度和年度的费用率；以及各项费用指标；

　　（3）营业部门的月度和年度的利润率和利润额；

　　（4）其他效益指标

　　2、上述效益指标，主要考核各部门领班级以上管理人员，特殊部门也可以考核到全体员工。

　　3、考核原则：

　　各项考核是管理的一项有效手段，更是酒店目标责任制的具体反映，因此，必须十分认真对待和做好。

　　（1）自上而下，逐层逐级推行；

　　（2）由粗入细，逐步逐渐细化；

　　（3）从少到多，逐项展开内容。

　　第二部分：超产奖金部分

　　一、奖金的含义：

　　奖金：含奖给与扣奖两个含义，即奖与罚。有奖有罚，奖罚平等。

　　二、奖金的类别：

　　酒店的奖金种类有：

　　1、经营效益奖

　　2、管理绩效奖

　　3、服务质量奖

　　4、特殊贡献奖

　　5、年终双薪奖

　　6、其他单项奖

　　（1）先进部门或班组（团体）（2）某项集体奖（团体）

　　（3）先进工作者（个人）（4）优秀员工（个人）

　　（5）微笑明星（个人）（6）优秀通讯员（个人）

　　（7）岗位技能（技术能手）比武（团体或个人）（8）协作精神（团队或个人）

　　（9）见义勇为（团体或个人）（10）创新创意项目奖（团体、个人）

　　（11）拾金不昧（个人）（12）节支降耗（团体或个人）

　　（13）文体活动（团体或个人）（14）酒店形象大使（个人）

　　（15）特殊贡献（团体或个人）（16）其他……

　　※ 本方案仅就超产奖金部分的二大内容：即“经营效益奖”和“年终双薪奖”，作如下阐述，其余奖项将另文逐步推开。

　　三、经营效益奖：

　　1、本项奖金的设置，与温泉大酒店全体员工相挂钩（又可称为：效益工资奖）

　　2、本项奖金的评定，按各部门月度经营效益的完成情况而计算与评奖。

　　3、本项奖金的设定，与上述第一部分：“浮动效益工资部分”同时存在并分别进行计算。

　　第一板块：效益奖金

　　（一）房务口：（含前厅部和客房部）

　　按当月营业指标考核：

　　（1）未完成营业指标：分两步走，第一步：不扣奖；第二步：扣奖。

　　（2）刚好完成营业指标：不提奖，不扣奖。

　　（3）超额完成营业指标：给予提奖。

　　※ 提奖计算方式为：

　　超额完成当月指标后，按所超出的具体营业额的10%提奖，本部门留8%，后勤部门提取20%。

　　※ 假设：某月份，房务口的月度营业指标为40万元，而当月实际完成数为45万元，则获奖金额计算方式：

　　（45万元-40万元）×8%=4000元，为房务部所得

　　（45万元-40万元）×2%=1000元，为后勤部门所得

　　※ 房务口内属的前厅部和客房部，可按两个部门编制人员的总系数，并按各自的比例，从总额4000元内分取，并授予前厅部和客房部的第一责任人发奖权力，他们可以根据各自订立的标准分发至各位员工。

　　※比如：房务口，共63人，总系数数为125

　　其中前厅部，共20人，总系数为44

　　客房部，共43人，总系数为81

　　则：前厅部提取奖金数为：

　　4000元×（44÷125）=4000元×0.352=1408元

　　客房部提取奖金数为：

　　4000元×（81÷125）=4000元×0.648=2592元

　　※ 后勤部门即可从房务口奖金总额中获得的1000元，再加上从其他营业部门分取的奖金，再按各自的系数比例分解后，向各自的员工分发（后述）。

　　（二）餐饮口

　　按当月营业指标考核：

　　（1）未完成营业指标：分两步走，第一步：不扣奖；第二步：扣奖。

　　（2）刚好完成营业指标：不提奖，不扣奖。

　　（3）超额完成营业指标：给予提奖；超奖计算方式为：

　　超奖完成当月指标后，按所超出的具体营业额的10%提奖，本部门留90%，后勤部门提取10%。（重要考虑到该部门人数多，同时厨房部分的系数大，餐厅服务员系数普遍偏小，因此，后勤部门少提留10%，主要为了照顾餐厅服务员这个层面，请餐饮部发放奖金时加以注意）

　　假设：某月份，餐饮部的月度营业指标为85万元，而当月实际完成数为95万元，则获得奖金额计算方式：

　　（95万元-85万元）×9%=9000元，为餐饮部所得

　　（95万元-85万元）×1%=1000元，为后勤部门所得

　　※ 厨房人员和餐厅人员的奖金分配，由餐饮部经理和总厨师长协调，注意避免的情况是：工资偏大，则系数偏大，则奖金也偏大。

　　（三）康娱口：（含清吧，夜总会，桑拿中心等）

　　说明：

　　（1）由于这板块比较特殊，含各种方式的合作经营；同时，这个板块内有的服务人员偏少，业务量却不小，因此，变动量较大，酒店将采用与上述不同的提取比重。

　　（2）酒店总办将根据实际情况，横向参考其他营业部门的经营情况，向康娱口下达经营指标，从而掌握全店平衡。

　　※ 提奖计算方式为：

　　超额完成当月指标后，按所超出的具体营业额的5%提奖，本部门留2%，后勤部门也同时提取3%。

　　假设：某月份，康娱口的清吧指标为30万元，夜总会（含KTV和演艺吧）的指标为15万元，桑拿中心的指标为6万元，（其他部分暂不计），而当月清吧实际完成40万元，夜总会完成25万元，桑拿中心完成10万元，则获奖金额计算方式：

　　（1）清吧获得奖金=（40万-30万）×2%=20xx元后勤部门获得奖金=（40万-30万）×3%=3000元

　　（2）夜总会获得奖金=（25万-15万）×2%=20xx元后勤部门获得奖金=（25万-15万）×3%=3000元

　　（3）桑拿中心获得奖金=（10万-6万）×2%=800元后勤部门获得奖金=（10万-6万）×3%=1200元

　　第二板块：效益奖金

　　本板块主要指市场营销部，由于温泉大酒店的市场营销部主要营业任务是销售客房（原因上述方案已经提及），因此，市场营销部的月度奖金，考核原则如下：

　　1、从房务口提取奖金：有奖有罚，奖罚平等。

　　即房务口未完成月度营业指标：扣奖5%，刚好完成不奖不罚，超额完成奖5%。

　　假设：（以上述例子为例）某月份，房务口的月度营业指标为40万元，而当月实际完成数为45万元，则市场营销部提取：（45万元-40万元）×5%=5万元×5%=2500元，反之，若当月实际完成数为35万元，则市场营销部扣奖：（35万元-40万元）×5%=-5万元×5%=-2500元

　　2、从餐饮口提取奖金：只奖不罚，即超额有奖，按1%，刚好完成不奖，未完成不扣。

　　假设：（以上述例子为例），某月份，餐饮口的月度营业指标为85万元，当月实际完成数为95万元，则获得奖金额计算方式：（95万元-85万元）×1%=1000元。

　　3、从康娱口提取奖金：

　　康娱口的日常和月度的经营情况，与市场营销部不挂钩，倘若市场营销部人员能够向该某部门介绍大宗业务，可由该口该部门的第一责任人，在当月获得奖金内，向市场营销部发给相应的业务介绍费，酒店不参与。

　　第三板块：效益奖金

　　后勤部门，作为向酒店各营业部门提供后勤保障和服务，是酒店正常经营管理不可缺少的部分，因此，后勤方面，部门多、岗位多、人数也多，管理上有不同特点。后勤部门的奖金总额来自从各营业部门提取的奖金总数，即营业部门超额时，则后勤部分能够分得奖金比例数；营业部门未完成当月营业指标时，则后勤部门暂行不提奖不扣奖的作法。

　　倘若，按上述各个部门各种假设的例子，后勤部门的当月可获得奖金总额为：

　　后勤部的当月奖金总额=房务口奖金+餐饮口奖金+康娱口奖金（清吧+夜总会+桑拿中心）=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。

　　具体分配到后勤各个部门的计算方式为：以后勤各个部门的人数含的系数，占全店后勤部门总系数的比例计算，应分得的奖金数。

　　比如：

　　（1）酒店后勤部门的总人数人定制为110人，总系数为200个；

　　（2）后勤部门当月获得奖金总数为9200元；

　　（3）某后勤部门人数为22人，系数为50，则某后勤部提取当月奖金计算方式：（9200元÷200）×50=46元×50=2300元。

　　第三部分：年终双薪奖

　　（一）年终奖的范围

　　1、20xx年度为特殊的试行年度，计算日期为：4月1日—12月31日。

　　2、20xx年度以后，均以每年的1月1日—12月31日结算。

　　3、年终奖的计算基数：基本工资+职务岗位工资

　　（二）营业部门年终奖：即第一板块所有部门的每一位员工。

　　1、按本部门年度总营业额的完成比例计算年终奖。

　　2、倘若某营业部门，只完成全年总营业额指标数的80%以下（含80%），不发年终奖。

　　3、倘若某营业部门，完成了全年总营业额指标数的80%—100%（不含80%，亦不含100%），原则上不发年终奖，但酒店可发给部分安慰奖，或称董事会的赠送奖。

　　4、倘若某营业部门，完成了全年营业额指标数的100%以上（含100%），则按百分比的比例，发给年终奖。

　　※ 年终双薪奖的计算方式：

　　比如：某营业部门，当年完成了全年营业总数的115%，那么，这个部门的每一位员工，均可获得全年12个月职务岗位等级工资以外的年终奖（亦称第13个月的工资），计算方式为：

　　该员工（或管理者）的每月基本工资+每月职务岗位工资，再乘以115%。

　　假设：某员工（或管理者）每月基本工资+每月职务岗位工资为1000元，那么他即可获得：1000元×115%=1150元。

　　（三）市场营销部：即第二板块部门的第一位员工

　　1、该部门年终奖发放，同房务口的年终奖一样计算。

　　2、同时，酒店将视其他各营业口的年终奖发放情况，结合市场营销部全年工作情况，给予市场营销部每一位员工增发一定比例的奖金。

　　（四）后勤部门：即第三板块所有部门的每一位员工

　　1、按酒店全年度总营业额的完成比例计算年终双薪奖。

　　2、倘若全酒店只完成全年部营业额指标数的80%以下（含80%），不发年终双薪奖。

　　3、倘若全酒店，完成了全年总营业额指标数的80%—100%（不含100%），原则上不发年终奖，但酒店可发给部分安慰奖，或称董事会赠送奖。

　　4、倘若全酒店，完成了全年营业额指标数的100%以上（含100%），则按百分比的比例，发给年终奖。

　　※ 年终双薪奖的计算方式：同上述第一板块的计算方式。

　　（五）年终双薪奖的其他说明：

　　1、总经理将依据本年度酒店和各部门的工作表现，管理水平，服务质量等，可适当调整年终双薪奖。

　　2、凡酒店或部门，发生特殊或重大的恶性事故，全店或部门取消年终奖。

　　3、若涉及到个人收入的调节税，由财务部根据酒店的规定，具体制定。

　　4、凡遇进店不足一年者，则按实际入店总天数，占该年度总天数，核算成占全年的百分之几之比例计算（员工进店，一律按转正之日开始计算）

　　5、若经营预算指标与实际情况发生较大差距时（不可抗力的因素等影响），酒店可作相应的调整。

　　6、酒店编外人数，不享受上述所有浮动效益工资，月度超产奖金和年终双薪奖。

　　7、总经理对全店及各部门的年终双薪奖有最后解析权。

设计方案篇6

　　方法一：

　　体验生活。把体验生活放在第一位，意味着对生活的理解和热爱，以及平日里对生活的细致观察和思考应是每一位设计师成功的第一基本要素。一个好的室内设计能充分体现出设计师对生活的每一份用心与其所具有的人生阅历。无法想象一位从不下厨，不懂油盐酱醋、锅碗瓢盆放在何处，不知道煮妇们如何操作的设计师能设计出一个合理实用的厨房来。设计书拿到手，第一步应是尽力搜集有关的信息，充分了解使用者对设计的所有要求，充分了解每一个空间的用途以及它们的关联，方可进行下一步。可训练自己闭上眼睛，从进大门开始，象放电影一样，缓缓掠过每一间房子。经过长期的生活观察与体验，那些家具和饰品会自然出现在你脑中空间应有的位置。任何艺术都讲究取源于生活，还原于生活，为什么室内设计就可以例外呢。

　　方法二：

　　角色互换，指的是站在顾客的角度，处处为顾客着想。这不是一句挂在嘴边的漂亮话，也不是印在纸上的一句广告词，而是实实在在从顾客的'角度来进行设计。也就是说，如果我是使用者，我会如何来设计我自己的房子。合理安排好每一分钱，将钱用在刀刃上。认真分析需要考虑的因素，如经济能力、生活方=、个人喜好、家庭成员等等，按其重要性综合考虑。一个没有责任心和职业道德的设计师自然无法赢得顾客的信任与尊重，也不可能做出真正好的室内设计来，这应作为每一位设计师成功的第二基本要素。

　　方法三：

　　追求平衡。中国自古以来有着传统的平衡艺术，例如中国国画及书法中常用到的在非平衡构图中追求平衡的美，这一美的原则古今中外无一例外。只是落实到了室内设计中，许多设计师容易忘却这一原则。平衡设计中包含了形体平衡和色彩平衡。在设计时，从不同角度观察是否有失平衡，初学者可用手比划个方框，透过它来审视每一个角度。平衡点往往是那精彩的点睛之笔，有人称之为视觉焦点，不可没有，但决不可过多。平衡的原则直接左右着整体布局，决定着每一件家具和饰品的安排。

　　方法四：

　　寻求对比。对比法主要有以下四类：虚实对比- 虚的空间与实的墙体或者家具之对比；色彩对比– 互补色之对比；质感对比 –玻璃与砖块、金属与木材、麻布与皮革之对比；形体对比–方形与圆形、直线与曲线之对比。在应用时，注意不同材质的接触、过渡要把握得恰到好处；尽量不要在同一平面上硬碰硬；不要让不同金属材质直接接触；要避免同等尺度的对比。在统一的前提下，善于制造和利用对比，是评判一位优秀设计师水平的标准之一。

　　方法五：

　　留白，中国国画及书法中最常见到的艺术手法之一，但现在中国室内设计中已较难见到了。熟练掌握留白技艺是评判一位优秀室内设计师的标准之一，具体应用时说来简单做来难。()在设计时，在满足功能的前提下，尽量不要做得太满，要留有余地和空白，该省略的地方就要大胆地省略，该简化的地方就要勇敢地简化，将一个清静的空间还给使用者。有时候，未经修饰的、裸露的建筑构件本身就是一种美。不施胭脂自然白，留白是一种高级的意境美，一个优秀的室内设计师必须时刻牢记在心。

设计方案篇7

　　在本次团日活动中，我们将焦点放在自己班级，主要有以下两个目的：

　　(1)融号召于活动之中。如果要使一种号召转变为一种实践，那么实现的载体尤为重要。开展某项具有针对性的主题活动，往往是比较好的实现途径。以班级为活动的直接对象，又能大大提升活动参与度。另外，好的活动形式常常就能在很大程度上增加吸引力，不会让大家觉得枯燥乏味。总之，安排一次好的活动，能让参与者在诙谐或者感动之中领会到组织者需要传达的活动主题。

　　(2)借活动提升内聚力。由于多方面的原因，班级的内聚力不是很高。对于这一问题的根源，班级内部已经有过很多的讨论。现在看来，最根本的是同学之间相互沟通的严重不足。如何为大家提供一个可行的沟通平台，始终是我们051211团支部的一项棘手的工作。此次校团委所确定的团日活动的主题正好可以与班级的实际问题联系起来，换句话说，为我们解决这一老难题提供了一种难得的契机。为此，我们设计了一系列的活动，分阶段将“提升内聚力”进行到底。

　　活动主题

　　“感动051211”

　　活动安排

　　(1)时间和地点

　　时间：20xx.11.7—20xx.11.30

　　地点：大青谷、学校篮球场和学校教室

　　(2)参加人员

　　051211班全体团员

　　(3)具体内容

　　第一阶段——大青谷，放飞我们的心

　　①前期：综合各方信息，将大青谷作为今年春游地点。其中，与旅行社的接洽工作由吕冬洁、于婕宁和陈珊珊三位班委负责。另外，动员工作主要由王真和-敏两位班委负责。除此之外，活动物品(主要是烧烤的食材)的购置主要由陈珊珊、陈佳昀和翁晓峰负责。

　　②中期：4月7日早上9点左右从学校生活区出发，大概在11点半到达目的地。之后，先后进行烧烤、爬山、篝火和露营等活动。4月8日上午8点左右返程，大概在9点半到达学校生活区。