技术工作计划

时间：2024-08-24 07:21:45 工作计划我要投稿

技术工作计划模板集合7篇

　　时间就如同白驹过隙般的流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，请一起努力，写一份计划吧。拟起计划来就毫无头绪？下面是小编整理的技术工作计划7篇，欢迎阅读与收藏。

技术工作计划模板集合7篇

技术工作计划篇1

　　一、指导思想：

　　以县教育局信息化工程规划为总体目标，以学校工作计划为依据，以现代教育思想和理论为指导，以现代教育技术的研究为着力点，以提高课堂教学质量为根本宗旨，探索现代教育技术与学科整合的新教学思路，使我校走在运用现代代教育技术的前列。

　　二、主要工作：

　　1、加强现代教育技术研究工作。

　　（1）在全校35周岁以下青年教师中开展“用电教，上好课”的活动。县教育局提出了具体要求：30岁以下的教师及市骨干教师在今年底前要会熟练的操作电脑，要会自己制作课件；30—40岁的教师要会熟练的操作电脑，会利用各种媒体进行教学，会电子备课，会上网搜索资源。40岁以上的教师要使用电脑，会使用WPS或WORD进行打，会上网浏览，查阅资料。

　　根据这一要求，上学期，我们对全校教师分层次进行了信息技术的培训，35周岁下的青年教师学会了制作多媒体课件，这学期要巩固这一成果，挑选一部分制作能力强的教师再次集中培训，使之成为学校中信息技术教学的中坚力量，同时在青年教师的评课活动中要求参赛教师必须使用多媒体课件，提倡自己上课用的课件自己做，在评课的同时进行多媒体课件的评比。

　　（2）加强多媒体课件制作的研究。

　　多媒体课件是现代教育技术的产物，它能充分利用计算机技术，展示出丰富多彩的图片、声音、动画，达到普通教学手段所不能达到的效果，在教学中的地位越来越重要，尤其是网络环境下教学研究的兴起，它的使用越来越频繁，多媒体课件的制作水平往往代表了一个学校现代化教育的水平。

　　为此，我们在青年教师中挑选制作课件能力强的教师组成多媒体课件制作研究小组，每周定期活动，交流制作心得，在提供外出学习机会的同时，适时请进高水平的师资进行指导，重点研究网络环境下多媒体课件的制作。活动定时、定点开展，做到有计划、有过程、有记录、有总结。争取在今年的连云港市课件课比中获得好成绩。

　　（3）做好现代教育技术课题研究的督促工作。

　　加强现代教育技术理论知识的学习，密切注意现代教育技术的研究方向，搜集和课题有关的研究资料，为课题组出谋划策，督促课题组适时推出阶段性汇报。充分发挥多媒体网络教室的功能，探讨现代教育技术尤其是网络技术与传统教学模式的'结合，培养新世纪需求的高素质人才，同时多与县、市专家联系，争取获得指导，活动做到有计划、有过程、有记录、有总结，为实验的中期评估做好准备。

　　（4）在做好现代教育技术研究的同时，鼓励老师们将平时研究积累的心得体会上升为理论，撰写成论文。

　　35周岁下的青年教师每人学期结束上交一份，并聘请专家进行讲评，指导，指出最新的研究方向。

　　（5）加强信息技术课的研究工作。

　　在未来的一、两年内，信息技术的考试将排入到小学生毕业考试中去，因此加强信息技术的教研工作势在必行，必需加强信息技术课的教学质量，提高学生应用计算机的能力。

　　2、加强学校现代教育技术的管理工作

　　（1）为学校现代教育技术的研究提供好基础，这学期继续投入，做到上课学生人手一台计算机，同时重新配备一个50座的多媒体机房，集计算机教学、学科网络环境下教学和语音教学为一体。

　　（2）严格执行学校有关电教硬软件的各项制度，新购置的硬软件继续登记上册，严格执行电教仪器的借还制度，责任到人，充分保证电教仪器的使用率。

　　（3）继续强化电教意识，坚持“三机一幕”进课堂，并严格执行《厉庄小学电教设备的使用制度》，定期检查《电教仪器使用记录》，促使教师自觉地改进教学方法，优化课堂教学，提高教学质量，确保全校学科电教覆盖率100%，上课率达40%，以提高教师使用电教手段的技能和课堂教学质量。

　　（4）充分利用电教代办费，逐步增加软件的投入，努力提高电教软件的数量与质量。除继续向县教研室征订各类投影片、录音带、录相带及多媒体光盘外，还充分发挥自身的潜力，自制更符合实际教学需要的投影片，录相带、多媒体课件等。

　　3、继续做好学校网页的开发

　　随着信息技术的发展，学校网页不仅是学校宣传阵地，更是学校现代化教学的一个重要课堂，也是学校现代化教学水平的标志。为此，我们将投入精力着力开发校园网页的功能，充实网页内容，拓展现代化教学的模式，丰富学生的课余生活，全方位的宣传学校教育教学成绩。

　　4、认真开展各种兴趣小组活动

　　（1）计算机现在是很多学生的最爱，这学期继续配备优秀师资，开展兴趣小组活动，指导学生进行计算机绘画、制作班级网页，争取在各级各类比赛中获奖。

　　（2）在信息技术教学过程中，适时举行年级为单位的学科知识竞赛，拟在四年级进行计算机绘画比赛，五年级进行计算机汉输入比赛，六年级时行利用PowerPoint制作小报的比赛，为学生们提供展示能力的舞台。

　　三、工作安排：

　　九月份：

　　1、制定电教工作计划，发放各类电教硬软件。

　　2、发放教师电教使用记录。

　　3、各课题组制定学期活动方案。

　　十月份：

　　1、五年级进行计算机汉输入比赛。

　　2、多媒体课件制作研究小组正常开展活动。

　　3、组织信息技术课教师参加市信息技术教学设计论文评比。

　　十一月份：

　　1、四年级进行计算机绘画比赛。

　　2、参加连云港市课件制作评选。

　　十二月份：

　　1、聘请电教专家来我校进行现代教育技术论文讲座。

　　2、六年级时行利用PowerPoint制作小报的比赛。

　　一月份：

　　1、回收各类电教仪器和电教软件。

　　2、学校电教工作总结，电教实验课题阶段性总结。

技术工作计划篇2

　　一、第XX季度工作简略总结 XX季度以来，乡党委、政府坚持以保持共产党员先进性教育活动为载体，以农业增效、农牧民增收为落脚点，统筹安排，扎实工作，全力抓好乡各项工作：

　　(一)加强棉花田管，

　　技术员季度工作总结。于6月底7月初，乡政府及时组织召开了棉花田间管理现场会，认真总结了各村棉花科学田管的经验和不足，明确提出了棉花后期管理的具体要求和注意事项，并聘请农业技术人员，深入田间地头，加强了技术跟踪服务指导，取得了明显效果。

　　(二)加强了农业用水管理。在指派专人，积极与石河子玛管处协调，请求增加水量的基础上，一是根据生产实际，及时成立乡水、电管理站，加强了农业生产用水调配管理，结束了乡生产用水无专人管理的历史，提高了水的利用率;二是动员各村党员、干部，24小时巡逻，查看水口，组织农户进行棉花浇水，既减少了水源浪费，又推进了棉花浇水进度。据检查，8月中旬各村己普遍完成了棉花三水灌溉工作，有的村己完成四水任务，为保证棉花丰产奠定了良好基矗

　　(三)积极做好棉花测产和土地丈量工作，掌握第一手资料。为彻底摸清各村农户耕地情况，为年底人均收入的测算打好基础，从8月底开始，乡政府组织了以农业技术员、各村主任、群众代表组成的工作组，深入各村，对农户实际耕地面积进行逐块丈量、测产。据统计，今年全乡棉花实际耕种总面积9300亩，平均单产270公斤，按5.00元/公斤计算，年底人均纯收入有望达5900元。

　　(四)认真搞好夏收工作。乡政府及早动手，于8月初就对夏收生产、安全做了详细的安排部署。夏收期间，又组织人员，深入各小麦种植户，进行认真的检查落实。由于组织得力，措施到位，夏收工作进行顺利，没有发生任何不安全事故，共收小麦300余吨，超额完成了上级下达的夏粮收购任务。

　　(五)加强“三秋”工作管理，确保正常运行。一是及时成立了以党、政领导为正、副组长、各村书记、主任为成员的“三秋”工作领导小组，明确任务，责任到人，加强了对“三秋”工作的.领导;二是组织专人，对农户运输工具、棉花仓储场地防火、生活用电线路等进行了一次全面的安全检查，发现问题，责令进行了及时整改，确保了整个秋收工作的安全;三是建立健全了周例会制度，并将先教工作例会与生产例会合二为一，共同布置，两不耽误，工作总结。

　　(六)做好拾花季节工组织工作，为群众排忧解难。一是在各村、各农户自行组织的基础上，党委、政府根据棉花生产需求，派专人与伊犁州尼勒克县联系，一次性组织拾花季节工300余人，缓解了拾花工短缺矛盾，保证了棉花采摘工作的顺利进行，维护了农牧民群众的正常利益，促进了农村经济的正常发展，受到了群众普遍赞扬。眼下，根据棉花采摘工作需要，政府又派人前往塔城地区组织拾花工，拟成立拾花突击队，即日即将到位，以打好棉花采摘的突击战;二是动员组织各村有生产能力的低保户，开展劳务输出，拾花创收活动，既聚集了乡闲散劳力，参加棉花采摘劳动，又为低保户开辟了一条勤劳致富的新路;三是在拾花季节工中开展了为期10天的劳动竞赛，对拾花状元进行表彰奖励，以调动季节工的积极性，加快拾花进度;四是关心拾花工的生活，在榆树村专门开设了清真食堂，解决了民族拾花工的生活难题，受到了尼勒克县领导及拾花工的一致好评;与区文体局联系，每周巡回在各村放映一次电影，活跃和丰富了拾花季节工的业余文化生活。中秋节前夕，政府又为拾花工每人送去了月饼、水果等节日慰问品，尤其是对有病的拾花工，政府、村领导给予了极大的关怀，带领就医、送水送药，使他们在异地他乡感受到了家的温暖和节日的气氛，纷纷深受感动。五是成立了以乡派出所警员为主的社会治安管理小组，加强了对各村社会治安巡查和外来人员安全管理，到目前为止，全乡未发生1起外来人员违反-社-会治安案件和不安全事故，社会稳定，生产秩序良好。由于措施有力，管理加强，全乡棉花采收工作进展顺利，截止9月26日，共收棉花1500余吨，完成计划量的54%。

　　(七)乡农技站建设进展顺利，8月中旬破土动工，现主体工程己完工，即将进入内部粉刷，入冬前有望竣工。

　　(八)XX村防护林建设项目己完成80%的工作量。

　　(九)经乡政府领导与博湖苇业接洽，达成了大拐苇湖开发初步协议，使乡多种经营发展迈出了可喜的一步。

　　(十)顺利完成了“四五”普法先进乡创建工作，并通过了自治区检查验收。

　　(十一)以政府补贴形式，为榆树村农户购进了1台大马力拖拉机，提高了乡农机耕作效果。

　　(十二)先教工作取得显著效果。通过广泛的学习教教育，党员的宗旨意识、服务意识明显增强。据不完全统计，两个多月来，各支部党员共为群众办实事、好事50余件，真正达到了党员受教育，群众得实惠之目的。按照区先教办的安排，现乡先教工作己转入党性分析、征求意见阶段。

　　二、第XX季度工作计划安排

　　(一)采取有效措施，继续抓好棉花采收、销售及生产安全等项工作，确保农牧民收入不受影响。

　　(二)通过上级有关部门的支持，完成1万亩低产田改造工作和4000亩滴灌建设项目。

　　(三)组织群众，于11月中旬前力争完成7500亩棉田秋翻、冬灌任务，为来年生产打好基矗

　　(四)组织专人，力争于10月底完成所有家庭农场土地管理费清缴工作。

　　(五)采取措施，加强组织，力争于年底完成乡镇企业改制工作，使企业沿着现代企业管理轨道正常运行，增强企业活力，提高企业经营效益。

　　(六)积极做好大拐苇湖冬季安全生产督促检查工作，杜绝火灾事故发生，保证人员、生产安全。

　　(七)认真搞好农技站、农户抗震房及XX村防护林等项目竣工验收工作，确保保质保量投入使用。

技术工作计划篇3

　　按照公司整体工作部署，在各部门协助下，安全技术部认真做好气源采购及调度、安全管理、设备管理等工作，现将本月部门工作汇报如下：

　　一、经营工作

　　1、本月天然气计划情况：

　　上游计划：向上游供气单位申请计划气量合计为2823万方，其中中石化1849万方，中石油974万方，上游核准气量合计为2689万方，其中中石化1808万，中石油881万方。

　　下游计划：下游用气单位提报计划气量合计为2847万方，其中天然气公司2171万方、发展公司307万方、高新公司207万方、南村公司22万方、石化厂140万方。核准分配计划为2710万方。其中，天然气2108万方、发展公司274万方、高新公司174万方、南村公司22万方、石化厂132万方。

　　2、本月天然气采购情况：

　　累计向上游采购天然气2720万方，其中中石化1794万方、中石油926万方。

　　3、本月天然气外供情况：

　　累计向下游外供天然气2748万方，其中天然气公司2114万方，发展公司279万方，高新公司202万方，南村公司20万方，石化厂133万方。

　　月最高日用气量为2月3日的101万立方/日，月最低日用气量为1月29日的84万立方/日，月平均日用气量为94.8万立方/日。本月合计采购天然气2720万方，外供天然气2748万方，供销差率为—10‰。其中中石化采购1794万方，外供1807万方，供销差率为—7‰；中石油采购926万方，外供941万方，供销差率为—16‰。

　　4、本月LNG（液化天然气）运行及采购情况：

　　1月29日至2月26日，LNG合计采购28.4万立方，外供25.3万立方，煤气公司充装1.5万立方，供销差率5%。柜存：16万方。

　　2月上旬发生中石油上游设备故障，大幅减少了日供应量，为了保证市区居民正常用气，集团公司决定将高科园区域的居民用户的供气任务交由金家岭LNG站，每日最大程度的保障该区域居民正常用气，日LNG外供量达到5万立方米以上。就在此时我公司主要的LNG供应商深圳燃气集团以及靖边西蓝燃气有限公司也出现设备故障，导致LNG无法供应。由于连日的大量外供，以及无法及时购入，导致库存量下降至3万立方米的较低水平。我公司领导积极与各供应商联系，同时也马不停蹄的赶往各兄弟企业，经过他们的努力，及时的协调，我金家岭LNG站在中石油恢复正常供气前保障了该区域居民正常用气。

　　二、安全生产、设备管理工作1、组织开展月度安全检查。

　　1、制定《关于组织开展月度安全检查的通知》，部署检查相关工作。2月24日，对金家岭站、城阳门站进行安全检查。2月28日—29日，将组织对胶州门站及次高压以上管道进行全面检查。

　　2、对公司安全（消防）目标进行了分解，完成与公司三个部门《安全目标责任书》的签订工作。

　　3、组织特种设备作业人员进行培训。完成员工培训实施计划的审批，计划对5个锅炉司炉、2个压力容器操作、7个压力容器作业复审、1个特种设备作业管理人员进行培训。

　　4、制定公司管道占压专项整治的实施方案，组织开展管道占压排查。

　　5、推行公司网格化监管体系建设。本月已基本完成三级责任网格的划分工作。

　　6、本月组织召开一次安全生产例会。

　　7、完成了城阳门站双电源改造初步方案；

　　8、完成了生产管理系统改造技术方案的编制；

　　9、完成了城阳门站加臭系统改造项目的标书制作；

　　10、完成了各站压力表、温度表等的购及校验工作；

　　11、完成了《固定资产管理规定》、《设备管理规定》、《物资采购控制程序》的编制；

　　下月工作计划

　　一、经营方面

　　及时做好天然气年度、月度、周、日用气计划的提报、上游气量核准的落实以及气量分配、协调、结算工作。并根据以上数据做好生产运行调度工作。

　　1、三月份计划游采购天然气2818万方，其中中石化1878万方，中石油940万方。

　　2、完成20xx年集团公司与中石化和中石油的计划对接材料，完善与上游计划对接会的相关材料。

　　3、完成本月下游各区域公司用气情况分析，为高峰供气结束后分摊调峰气源费用打好基础。

　　4、密切关注进行贸易结算流量计的'运行情况，对计量输差日关注、周比对、月分析，发现问题及时协调上下游解决问题，使计量输差得到有效控制。

　　二、安全生产方面1、安全工作

　　1）组织开展一次防火安全培训工作。

　　2）组织做好3月月度安全检查工作。

　　3）做好安全生产例会的组织工作。

　　4）继续完善公司安全管理体系，建立起公司网格化监管体系。

　　5）完成各项管理规章制度初步建立工作，6）完成劳保用品采购、发放工作。

　　2、生产技术

　　1、完成城阳门站双电源改造工作；2、完成城阳门站加臭系统改造招标工作；

　　3、完成所有设备年度大中修、监视测量设备的校验计划安排；

　　4、完成生产管理系统改造的招标文件的编制工作；

　　5、按计划完成抢修设备等固定资产的购及出入库管理工作；

　　6、完成《设备设施维护保养制度》初稿的编制；

　　二一二年二月二十四日

技术工作计划篇4

　　第一，加强技术管理

　　1.做好与各部门的对接工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线提供良好的服务，实现优质、高产、低耗、高效的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年，技术部将与相关部门和车间合作，做好过程管理、运行管理、质量管理和标准化测量管理。

　　2.降耗增效，在技术上不懈努力。提高自身素质，加强同行业对外技术交流。不断创新技术、工装和产品，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

　　3.量化技术人员和工匠的日常工作，并由专门人员进行监督。要求每个技术员和工匠每天下班前做好当天的工作记录，并将第二天的工作计划发送给R&D文员，作为月底绩效考核的依据。他的直接主管每天抽查每个人的完成情况，技术主管和技术总工程师每周不定期进行抽查。

　　4.模具组和样品组应制定当月的模具和样品生产计划，并提交给工程部总监汇总，然后提交给技术部经理和技术总工程师办公室。每月计划每周总结检查一次，进度及时反馈给技术部主管，形成分级控制，减少工装模具生产和样品生产不及时给生产和销售带来的不便。

　　5.加强部门内部信息的准确性，检查和审核各种流程和异常数据水平，确保管理的及时性、规范性、系统性和合理性。

　　6.做好管理团队建设，没有分工。做好人才储备，提拔培养优秀人才，合理搭配，使技术部门工作顺利有序，保证生产顺利进行。

　　第二，逐步形成技术审查制度

　　方案设计完成后，进行技术联合评审，以会议形式讨论方案的'可行性。应采用不签名、不分发的原则，以确保图纸和数据的准确性。工艺图纸完成后，应进行互审，以确保图纸和数据的准确性，避免不必要的损失。

　　第三，继续加强学习

　　1.学习专业技术，学习系统思想，按照一定的系统思想去做，努力跟上公司的发展，加强对新员工的培训，使他们更快地适应公司的发展，交流新技术，统一思想，提高认识。努力发挥龙头的主导作用。

　　2.需要创新大胆尝试，掌握细节。技术管理需要下意识加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。

　　3.不能安于现状，不能进步，不能在一个市场中享乐，这样不利于公司的技术发展和创新。

　　4.加强技术知识和操作注意事项的培训，促进生产顺利进行，降低公司整体维护成本。

　　四、年年度计划要点

　　1.样品合格率必须达到95%以上。

　　2.样本计划完成率必须达到70%。

　　3.年度改进项目必须超过3个。

　　4.工具/设备常规维护的完成率；98%

　　5.新产品开发过程的完成率；96%

　　6.模具制造的不良率；3%

　　7.技术降低成本1万元以上(详见附件一《技术降低成本措施计划》)。

　　8.生产现场的问题必须在现场解决。

技术工作计划篇5

　　20xx年在全球金融危机的影响下，公司完成了亿元销售，可喜可贺，同时全体技术人员的不懈努力功不可没。根据公司领导的要求，结合现阶段的实际情况，经过全体技术研发部人员的讨论，制定20xx年工作计划如下：

　　一．认证工作

　　20xx年尽快完成船用二氧化碳瓶阀的CCS复证，船用释放阀的CCS取证，完成天然气瓶阀ISO15500换证工作，作好ISO9001复证工作，配合公司作好5S管理工作。在有条件的情况下，进行ISO16949认证前的培训。

　　完善TSG0004质量管理体系，制定质量计划，为特种设备制造许可证换证工作作好准备。

　　二．新产品开发

　　总体在天然气阀门、工业气体阀门、消防阀门三大系列进一步深化产品品种，跟踪行业的发展方向，力争在行业内保证领先地位。同时，配合公司领导拓展其他领域。

　　1．天然气阀门

　　天然气汽车在全球已经全面发展，特别在我国发展最为迅猛，目前常用的

　　QF-T1型天然气瓶阀我公司已经占国内大部分市场，为了能长期保持领先优势，今年将开发可替代QF-T1型的新一代手动天然气瓶阀、大口径的天然气瓶阀、以及更先进的电磁启动瓶阀，并在天然气燃料系统的各种配件、接头进一步加强开发。

　　2．工业气瓶阀

　　通过多年的努力，我公司的管理水平、技术力量、制造能力已经上了一个台阶，具备生产国际水平阀门的条件，新瑞美的加入更是创造了有利条件。今年计划以BBB公司产品为原型，开发二款出口分别为内螺纹和外螺纹的`工业气体瓶阀。结合BBB公司和三星公司生产的阀门，开发医用柱销式阀门。以上阀门将提高标准水平，以ISO10297的要求进行型式试验。力争在二年内全面进入世界著名气体公司国内公司和国际高端市场。

　　3．消防阀门

　　近几年来，气体灭火系统发展较快，公司对船用二氧化碳、陆用二氧化碳、七氟丙烷、三氟甲烷、IG541等系统上的各类阀门进行全面开发。今年在满足客户订制要求的前提下，重点开发可重复使用的电磁瓶头阀和二氧化瓶头阀及电磁启动的二氧化瓶阀。

　　4．其他项目

　　20xx年可以在高压气体球阀、低温阀门上作前期的可行性分析。是否有可能在该二项目上实施研发，开拓新的领域。

　　三．工艺文件

　　工艺文件是技术部的薄弱环节，今年力争完成进货检验规程，出厂检验规程，装配工艺及满足各项评审工作的工艺文件。要求装配工艺应明确工时定额。

　　四．技术攻关

　　近几年企业发展较快，技术开发试验没有跟上，有部分产品在市场中出现了质量问题，其中涉及产品设计主要有以下几方面，力争在今年有所突破：

　　1．安全装置的密封方式；

　　2．氧气瓶阀的阀芯改型；

　　3．选择阀的阀体铸造工艺；

　　4．充气阀稳定性试验；

　　5．QF-T1的防伪标记的改进。

　　6．针对新发布的产品标准，进行产品升级。

　　五．项目申报

　　根据公司的发展需要，今年继续做好市级新产品的申报工作，力争每月报一个，全年度12个，其中三安9个、制阀3个，申报专利10项。同时配合公司做好其他项目申报中技术资料的编写。

　　六．其他技术工作

　　1．PDM管理系统的实施主计划于今年年底完成，下年度全面推广到各个部门；

　　2．完成锻件图的整理工作，完善合格证、说明书、包装图；

　　3．进行S0LIDWORKS三维设计软件的培训；

　　4．每周六上午8：30召开部门会议，分析上周的工作完成情况，安排下周的工作任务，讨论技术问题，同时进行技术学习。

　　Xxx有限公司

　　技术研发部

　　20xx年3月12日

技术工作计划篇6

　　20xx年初技术部将进行目标任务的分解，将编制产品的市场推广和宣讲材料、汇总项目的拓展方案、整理提炼商务资质业绩等计划性工作落实到人。

　　对于从事商务支持的人员，通过定期召开内部例会，轮流汇报近期的工作情况，要求达到全面参与各类项目的商务支撑的技能要求;对于单位和产品的相关信息能够进行有效性辨识，及时完成资质业绩分类分单项整理、建立失效前预先提醒和检索机制，为后期项目的开展提供取用便利;汇总配合单位的资质材料、建立并更新潜在对手的商务信息库;交流工作中总结出来的一些技巧，互通有无;规范和美化不同的文档模板、封面、封底、封条样式，定制多种规格的封包袋。

　　对于从事标书上传、项目管理、评审检查的人员，与市场人员和技术人员交流，将内容形式、服务优势承诺、报价税费等内容进一步明确，总结经验教训、追加和完善预防风险措施检查表，及时进行发布和宣贯，编制科学的标书制作工序化检查机制，采用专人专责方式对各项标书制作的全过程巡检、封包前检查。

　　对于以技术支持工作为主的人员，继续开展定期性的内部交流培训会，确定每次交流的主题内容(制定系统化的培训大纲，逐期开展)，采用答疑、案例分析等方法进行技术交底;建立并充实各类典型项目的样本库;将每个已完成项目进行归档并提交获得评审意见和量化评价;将方案、宣传中关于系统和产品展现手法、突出亮点、客户价值等阐述的风格以及模板、图标库等形式实现基本统一。

　　初步形成商务专家、审查专责、商务专责相结合的商务人员组织架构。商务专家要求具备对成熟、潜在市场领域所需的各类资质业绩的识别、归类和提交有价值建议的能力，持续完善商务储备库(包括对项目的子类划分);审查专责要求具备对提交文件的整体内容及报价部分进行有效性审核所要求的仔细程度和识别能力;商务专责要求具有各类项目的商务汇总成稿、编排输出的技能，部分要求对外文部分商务文件进行翻译或检查能力。

　　核查商务专家、审查专责、商务专责的各项年度计划完成情况，并将完成质量、效率、成果展示做为考核的主要因素。

　　初步形成专业领域方案专家、技术专责、产品经理相结合的技术人员组织构架，加强与市场、工程项目实施的结合，提升在公司事业部的技术牵引与展现能力的`水平。方案专家要求保持与设计单位、用户业主的互动，完成需求分析与系统架构的顶层设计，并审核交付方案和配置报价;产品经理要求保持在各类参与项目中的自主产品敏感性，保持和市场用户的有效沟通，能够形成市场需求和产品定位;技术专责要求具备广泛的信息通信类技术知识与工程背景经验，完成详细的设计与方案、标书文件的汇总。

　　核查方案专家、产品经理的专业知识体系掌握程度，通过整合方案提交报告、面向市场销售员培训、公司高层汇报等多种形式进行考核评价。

　　核查技术专责的工程背景经历和完工报告，对于欠缺背景与储备的人员需要通过在工程类岗位上强制性流转进行锻炼，要求技术专责必须每年在轨道、应急、国际等不同类别项目中承担过主要责任岗位，并做为重要的考核评分项。

　　另外技术部将加强与各工程部门的合作，除了人员的流出与引入，一方面阶段性组织工程人员参与到市场项目的前期支持、方案编写中，另一方面技术部的人员也将在项目验收后的总结汇报中获取知识与经验。

　　20xx年个人考核除了工作量的统计外，重点放在完成任务所体现出来的执行效率、交付成果、日常积累和阶段性总结及内部协作等评估上。