在工厂个人工作计划
时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候写一份详细的计划了。想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的在工厂个人工作计划，希望能够帮助到大家。
在工厂个人工作计划1
新的一年，新的挑战，作为化工厂的维修员工，为了确保工厂设备的稳定运行，提高生产效率，特制定以下年度工作计划。
一、工作目标
1. 确保设备完好率达到 95%以上，降低设备故障率。
2. 提高维修效率，将设备故障停机时间控制在合理范围内。
3. 加强安全管理，实现全年无安全事故。
4. 提升自身技能水平，掌握更多先进的维修技术。
二、工作内容
1. 日常设备维护
（1）严格按照设备维护计划进行巡检，及时发现潜在问题并进行处理。
（2）做好设备的清洁、润滑、紧固等基础维护工作，延长设备使用寿命。
（3）对设备运行数据进行记录和分析，为设备的优化改进提供依据。
2. 设备故障维修
（1）快速响应设备故障，准确判断故障原因，及时进行维修。
（2）在维修过程中，严格遵守安全操作规程，确保自身和他人安全。
（3）对维修后的设备进行调试和验收，确保设备正常运行。
3. 设备升级改造
（1）积极参与工厂设备的升级改造项目，提出合理化建议。
（2）配合技术部门完成设备的安装、调试工作。
（3）学习新设备的操作和维护知识，为后续维护工作做好准备。
4. 安全管理
（1）严格遵守工厂的安全规章制度，佩戴好个人防护用品。
（2）对维修现场进行安全检查，消除安全隐患。
（3）参加安全培训和演练，提高安全意识和应急处理能力。
三、技能提升
1. 参加内部培训课程，学习化工设备的原理、结构和维修方法。
2. 阅读专业书籍和技术资料，了解行业最新技术动态。
3. 与同行进行交流和学习，分享维修经验和技巧。
4. 参与实际维修项目，在实践中不断提高自己的技能水平。
四、团队协作
1. 与生产部门密切配合，及时了解设备运行情况和生产需求。
2. 协助其他维修人员完成工作任务，共同提高团队的维修效率。
3. 积极参与团队活动，增强团队凝聚力和协作能力。
五、工作计划安排
1. 第一季度
（1）制定个人年度工作计划和学习计划。
（2）完成设备的春季维护工作，包括设备清洁、润滑等。
（3）参加安全培训，提高安全意识。
2. 第二季度
（1）加强设备巡检力度，及时发现并处理潜在问题。
（2）参与设备升级改造项目，提供技术支持。
（3）学习新的维修技术和方法。
3. 第三季度
（1）对设备进行夏季维护，确保设备在高温环境下正常运行。
（2）组织团队内部技术交流活动，分享维修经验。
（3）参加外部培训课程，提升专业技能。
4. 第四季度
（1）完成设备的冬季维护工作，做好防寒防冻措施。
（2）对全年的维修工作进行总结和评估，制定下一年度的工作计划。
（3）参与工厂的年终安全检查，确保设备安全运行。
六、资源需求
1. 维修工具和设备：申请购买一些先进的维修工具和设备，提高维修效率。
2. 培训资源：希望公司能够提供更多的内部和外部培训机会，提升员工技能水平。
3. 安全防护用品：确保安全防护用品的充足供应，保障员工安全。
七、评估与反馈
1. 每月对自己的工作进行总结和评估，找出存在的问题和不足，并及时进行改进。
2. 定期与上级领导和同事进行沟通，听取他们的意见和建议，不断完善自己的工作。
3. 参与工厂的绩效考核，根据考核结果调整自己的.工作方向和方法。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情和更加严谨的态度，认真履行自己的工作职责，努力提高维修工作的质量和效率，为化工厂的稳定发展贡献自己的力量。
在工厂个人工作计划2
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间20xx年下半年的生产工作的顺利开展，充分借鉴20xx年上半年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间20xx年度下半年的工作计划。
一、认真学习会议精神
切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。
二、加强政治思想教育
我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的'全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。
继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。
三、深化管理，优化班组建设
根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
四、规划生产，提高工作效率
维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：
1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放；生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。
2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。
3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。
4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。
5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。
上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
在20xx年下半年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在20xx年下半年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
总之，为实现20xx年上半年的预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标。
在工厂个人工作计划3
在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受了。
一、对设备进行技术改造
1、对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低生产成本。
二、班组的建设与管理得到加强
1、利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的`精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
三、现场管理得到改善
1、制定现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善现场。
四、生产、技术管理得到加强
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
五、狠抓安全管理不放松
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。
2、充分利用安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
在工厂个人工作计划4
为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建设，制定本计划。
一、指导思想
坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。
二、宣传重点
1。公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等；
2。党的方针政策、国家法律法规；
3。先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验；
4。员工思想动态；
5。公司管理上的薄弱环节，存在的问题；
6。企业文化宣传。
三、具体措施
1。端正认识，宣传工作与经济工作并重。
宣传工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的.一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”。因此，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。
2。强化措施，把宣传工作落到实处。
（一）建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。公司办公室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣传报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣传知识培训，提高其工作能力，适应公司宣传工作的需要。
（二）自3月份开始恢复《xx报》。每月一期，期间根据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣传内容以xx年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推荐。
（三）黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责安排完成。
（四）宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换。
（五）更新、增添标语牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。
（六）做好专题宣传活动。各部室根据需要牵头做好这项工作。如：安全月、质量月等。
（七）开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。
（八）群团组织要广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。
（九）各分公司、部室要开好班前班后会。
（十）加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。
在工厂个人工作计划5
自参加工作以来，遵守站及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，满足施工单位进度，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应站的号召，认真贯彻执行站文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，了解建筑新型材料检测及应用，不断充实完善自己。做到思想行动统一。坚持保证质量第一、安全第一的思想指导自己的工作。不放过工作中的每一个细节步骤。做到工作认真严谨、实事求是。耳边总是回想起当年大学第一节课上老师的一段话：建筑是一门艺术、技术并存的专业，更是一门影响国计民生、人命关天的行业。搞建筑我们得时刻谨记把安全第一记于心中，因而致使我们把工程质量放在第一位。检测监督工作就是质量把关的最重要的一环，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的质量。
在工作中认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现常
工作一年后转入现场施工管理。担任土建技术员。但依旧于严谨的工作态度对待现常由于以前的检测工作与现场管理工作差别比较大，这对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。机遇就是进入小单位职位分工没有那么明确，总揽现场所有工作；挑战就是在经验实践缺乏的情况下担任现场技术总负责。以前仅靠自己的技术，而现在则也要抓好人员安排、施工进度计划等一大堆管理工作。一时工作压力极大。我时刻严格要求自己，遇到问题不断地请教有经验的同事、老师。各种方案作对比寻求方法。自己摸索实践，在较短的时间内便熟悉了工作，完成了角色转换过程，明确了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作，
1、专业知识、工作能力和具体工作
从拿到图纸到图纸会审，认真的查看每一个部位细节，核对数据，思考施工步骤方案。做到脑中有图。组织图纸会审。协调交换与业主、设计、监理各方意见。进入工程开工，认真了解每一个部位施工细节，按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术、安全交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检三检工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。严格控制原材料、半成品、成品材料应用于工程。
由于自己的经验不足致使自己势必付出的劳动强度要比别人大，好在自己在学时的专业知识比较扎实。工作也严谨认真。使我记忆最深的就是测量时查出有条斜轴桩位偏离轴心三十公分，由于当时没有桩竣工图致使自己复核三遍多最后才确定打桩错误。打桩队也承认施工时失误；还有如某些承台加深时业主、监理要求钢筋笼相应增加，而那时钢筋已下好料。依据自己所学砼具有较强抗压性能这点再根据查阅资料和问有经验老师傅指点。坚信不增加钢筋的情况下依旧能满足工程需要。以致与设计方交流说服业主、监理做到省了不少钢筋，运用自己的所学理论知识结合实际情况，做到满足工程质量的前提下尽量降低建筑成本；还有首层梁板分开浇筑，可能对于老施工来说那是再简单不过的'事，但说实话对于新手来说那是比较大的飞跃，至少能做到往满足工程质量的情况下为施工省材。虽说不是原创，但主要的是作为一名称职的技术员能取别人之长补自己之短。
2、工作态度和勤奋敬业方面
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，全身心地投入工作，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在现场跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余还积极参加再教育培训，现已考取xx年度二级注册建造师资格证书及c牌驾驶证。
3、工作质量成绩、效益和贡献
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司工作做出了应有的贡献。
在工厂个人工作计划6
在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升__年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
1，提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率
应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的.质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
2，加强设备管理
在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
3，保证工艺贯彻率
在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
4，加强现场管理，推进5S管理制度
在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作计划目标的全面实现。
在工厂个人工作计划7
在这xx在过去的一年里，随着前几年的势头，我们已经进入了快车道。为了实现稳定的效益增长，我们以全新的态度向客户展示。经过更具活力和活力的车间改进，管理水平将大大提高，这不仅是市场竞争的外部要求，也是我们自身发展壮大的内部要求。对各部门来说，全面提高管理水平，与公司同步发展，既是压力，也是动力。完成公司XX厂部专门制定了年度总体经营管理目标XX年度工作计划如下。
1、根据今年的工作情况和不足，结合公司目前的发展状况和未来的趋势，人力资源计划从九个方面进行XX年度工作：
1、进一步完善公司的组织结构，确定和区分各职能部门的权利和责任，努力实现组织结构的科学应用，三年内不进行更大的调整，确保公司在现有组织结构中的经营。
2、完成公司各部门、各岗位的工作分析，为人才招聘、薪酬评估和绩效考核提供科学依据；
3.完成人力资源日常招聘和配置
实行薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业规划，培养员工所有权和奉献精神，增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核体系的基础上，参照先进企业的绩效考核方法，实现绩效考核体系的完善和正常运行，确保与工资挂钩。从而提高绩效考核的权威性和有效性
7.大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加强内部人才发展。
8、建立内部垂直和横向沟通机制，调动公司全体员工的主观主动性，建立和谐和谐的内部关系。集思广益，服务企业发展。
9.做好人员流动率控制、劳动关系和纠纷预见和处理工作。既保护了员工的合法权益，又象和根本利益。
二、增加人员配置：
(1)前台:前台增加到3个，负责不同区域。
(2)车间管理人员:车间行政主管1人，技术主管1人，机电维修组长约3人。
三、加强人员素质培训
春节前完成各地区所需人员的招聘和培训，使XX在新的管理体系实施过程中，人员素质得到充分保障。认真选择和认真聘请基层管理人员，不要弥补数量。
四、加强人员考核
在人员配置、资源保障、绩效考核等方面制定实施细则，从制度上保证工作。并根据各地区的.实际情况和存在的问题进行有针对性的分析和研究，督促其在短期内按规定建立和完善管理。
5、加强市场调研，根据业务部提供的信息量和公司在各地区的业务进展情况，对各地区业务的发展现状和潜在发展趋势进行全面的市场调研。通过研究获取第一手信息，为公司在各地区开拓新市场提供良好的参谋。
六、品牌推广
为进一步推出振兴品牌，扩大振兴市场份额，XX年度乘车间乘改建东风，初步考虑推广和拓展品牌，创造更大的市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础。
2.进一步做好内部管理和宣传工作。在各个现场制作安装宣传横幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作新的业绩和宣传材料
3.加强与外界接触者的专业知识培训和素质教育，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给与我厂人员接触的每一个人留下美好而深刻的印象，从而有更清晰、更深刻的理解。
七、客户接待
客人接待仍然是业务部工作的重点之一。做好客人接待是业务接触的必要前提和基础。业务部必须认真研究和讨论按照公司有关规定要求做好客人接待工作的重要课题。表面上看，接待工作相对简单，但实质上，客户接待是一门非常深奥的知识。没有深入的研究和讨论，这项工作就不能完善。因此，业务部在方法、步骤、细节上下功夫。为了在不影响接待效果的情况下少花钱，需要更多地了解客人的生活经历、人性、做事方式、做事方式、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究、分析和思考日程安排，使每位客人在最短的时间内有全面、清晰、深入的了解，对振兴产品表现出最大的认同感，对管理模式和企业文化产生足够的兴趣。认真对待每一批客人和每一位客人，使他们对接待工作感到满意，是业务部每一位接待人员的标准。从而提高跟踪成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。为此业务部XX年重点抓好以下工作：
1.督促全体员工始终以热情为原则，做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。
2.在保证客户接待效果的前提下，尽可能节约接待成本，降低公司整体运营成本，提高利润水平。
3.继续管理客户接待档案
4.调整部门人员岗位，招聘高素质人员，丰富接待力。随着业务量的不断扩大，为了满足公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，实施人员招聘也非常重要。
八、内部管理
1、严格执行5s管理模式，严格执行一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次做好工作的战略，逐步成为执行团队(采纳iso)。
2.进一步严格按照公司规定的要求开展本部门的工作管理，努力提高管理水平。
3、充分发挥各部门岗位人员的工作热情和主观主动性，强调工作过程控制和最终效果。提高工作责任和工作质量。严格按照相应的岗位职责实施考核制度。
4.从公司大局出发，强调一盘棋(产品)营销体系。积极协调营销体系各部门的联系协调，提高营销体系的整体战斗力，完成XX做好年度营销目标最好的服务。
5.配合日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障和日常服务。为他们创造更好的企业文化氛围和工作环境。
九、安全工作：
XX我厂安全工作的总体要求是：以车辆维修企业安全管理评价标准为指导，坚持共同管理的指导思想，加强员工安全生产意识，提高员工安全生产技能，加强安全生产监督，积极参与企业安全文化建设，广泛开展违规、隐患活动，建立安全独立管理运行机制，为实现这一目标，公司各级要切实做好以下工作：
一是加强安全工作制度化建设，推进队伍安全工作自主管理运行机制的建立
1.分层分解员工安全指标，落实各级责任。新年，尹始公司将与各单位分别签字XX年度安全生产责任书。各单位应与本单位员工签订安全生产责任书。
2、实行团队负责人制度，各单位负责人是本单位安全工作的第一负责人。公司将采取风险合同评估的形式，加强对各单位负责人的安全工作评估和奖惩，各单位负责人必须在季度末向公司报告本季度的安全工作。
三、实行安全一票否决制，XX20xx年，公司将重点将安全工作纳入各单位的考核内容。发生事故或轻伤事故，突破考核指标的，取消当月先进资格，负责人取消当月奖励资格。每月对违法隐患进行检查，突破考核指标的单位取消当月优秀资格。
四、加强安全基础工作。为加强管理重点下降过程中对基层工作的指导，公司将在年初发布安全管理相关信息，进一步促进安全工作的科学、制度化、标准化运行。各班组要认真做好基层建设等基础工作，按照安全工作五个一的要求(签署安全责任书，完善安全监督网络，上好安全教育课，坚持安全检查制度，提出合理化建议)。
二是开展各种宣传教育活动，增强员工的安全意识和安全生产技能
1、各级应结合单位安全工作中的困难和重点，扎实开展各种安全活动，进一步提高员工的安全生产意识。6月，我们将大力开展安全生产月的主题活动。第三季度，继续以全国健康杯竞赛为主题，做好高温季节的安全保障和服务，帮助员工牢固树立安全第一、预防第一的理念。
2、各级组织应充分发挥实践教育的优势，指导学习安全生产的法律、法规和程序，掌握安全生产的技术和技能。将安全生产与学习技术相结合，使安全生产过程成为学习新知识、新技术的过程，促进安全生产和学习技术相互补充，特别是加强新工厂青年工人的安全教育。
3、各级组织应将安全工作从工作时间内渗透到工作时间外，深入集体宿舍，提醒注意休息，消除疲劳，确保工作精力充沛。
三、深化责任区建设，营造职工安全自主管理的良好氛围
1.进一步做好责任区建设管理工作。XX200年，各单位应继续按照《车辆维修企业安全管理标准》的有关规定，建立全面、三维的交叉责任区网络体系，认真建立基层责任区，充分调动员工参与安全管理的积极性，努力培养特色工作，进一步深化责任区建设，发挥安全文明示范监督作用，形成良好的安全独立管理氛围。
2.大力开展查处违法隐患活动。各级要把查处违规、查处隐患作为创建责任区活动的主要工作载体，不断提高职工自律、自我保护的意识和能力。各级要把自检、互检、检查、抽查结合起来，认真落实安全检查制度。公司在检查中发现安全问题时，应及时填写《员工违法查处单》和《安全隐患查处整改单》，并向本单位反馈安全意见后，定于下月3日前汇总通知。同时，各级要落实安全隐患整改工作。
3.做好人员队伍的培训教育，安全监督员是开展活动的基本力量。为提高整体素质，团队培训教育采用分级实施的方法。公司负责团队领导的培训和教育，今年将安排1-2名新的安全监督员参加上级培训班。各单位负责基层岗员的培训教育XX全体员工每年轮训一次。在培训内容方面，要着力学习贯彻《安全生产法》和《车辆维修企业安全管理标准》，深化员工思想认识，提高管理监督水平。
在工厂个人工作计划8
在即将开始的暑期，我将有幸前往一家化工厂进行实习。这将是我人生中的一次难得机会，我将尽我所能，抓住这次实习机会，为自己的未来打下响亮的基础。下面是我对于本次实习的工作计划。
一、熟悉化工厂的生产流程
在第一周的`时候，我将专注于了解该厂的生产流程以及厂内各个部门的分工情况。这将有助于让我更好地了解该厂的生产环境，为日后的实习工作打下基础。
二、学习并掌握化工生产常用的技术和设备知识
为了更好的开展实习，我将花费大量时间和精力，学习并掌握化工生产过程中所需要用到的技术和设备知识。通过实地观察、详细了解，结合理论学习，我将努力做到理论联系实际，举一反三；在熟悉装置的同时，也同时学习本行业常见的安全操作规程和事故排除方法。
三、参与现场生产工作
在熟悉生产流程和设备知识后，我将参与化工厂的生产工作。我将不拘泥于自己的专业知识，积极与别人合作，学习本行业的实际操作技巧。在实践中掌握化工生产中的安全知识和安全操作技能，跟随专业技术人员操作设备，学习产品的生产和质量控制，逐渐了解各种操作的关键点和操作注意事项，提高自身的实操水平。
四、加入技术创新小组，提出改进方案
在工作实践中，我将留心观察各种设备和生产工艺，认真记录其中的优点和缺陷，有针对性的提出解决方案。我计划积极加入技术创新小组，通过与团队成员的沟通交流，共同探讨并提出适合化工生产实践的改进方案，最大限度地提高生产效率，同时降低生产成本。
五、认真完成实习任务和实习总结报告
要认真完成实习任务，按时上下班，切实投入到工作实践当中。同时，我将时刻记录工作日记，详细记录所参与的工作流程、现场状况、心得体会、成果总结等，提高自己的工作效率和经验积累。最后，我将撰写一份详细的实习总结报告，对自己在实习中的所学、所感做出全面的总结和反思。
总之，我的化工厂实习工作计划主要以了解生产现场、掌握技术知识、参与实际操作、提出改进方案以及认真总结为重心。我将充分利用实习机会，发挥自己的专业优势，提升自身综合素质，实现一次全面又丰富的实习经历。
在工厂个人工作计划9
一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。
主要指标完成情怳：
本年度设备完好率：98%
本年度锅炉压力容器完好率：100%
本年度水电气消耗情况：
1—12月水实际耗用：31278吨
1—12月电实际耗用：27。2753万千瓦时
1—12月气实际耗用：13。4424万立方米
一、加强车间内部管理：
动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，加强技能培训学习，完善车间内部劳动纪律，牢固树立以为生产一线服务的精神，回顾20xx年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作：
1、按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班。合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的贯彻执行。避免一些不必要的隐患发生。做到特殊事情特殊处理。
2、积极配合公司劳资部门人事调动，根据本车间实际情况进行了合理的人员调节。
3、车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。
二、保证设备正常运转服务一线
1、为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整洁。
2、更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消除了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期原因不明漏水的问题。
3、水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蚀，出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水，车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。
4、合理利用能源，更好地为生产一线服务，车间改变了以往传统的供气方式，密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气。
三、坚守本职。努力奉献
1、在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行维修和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。
2、在保证了生产任务完成的前提下，车间维修工从公司利益出发，在主管领导的配合下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织维修人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。
3、制膏车间一号锅长期闲置（传动有问题，无均质搅拌）达不到使用者的要求，车间维修工利用了它的主体，针对传动方式进行了改造，达到了设备的设计要求，使该设备发挥了它该发挥的价值。
4、为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司创造效益做出了贡献，也体现了维修工自身的价值。
4、本部门负责全公司压力容器，计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特殊工种上岗证培训。复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。
5、本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外含接。能源报表，包括公司（老厂）水。电。气的操表交费工作。
6、极积配合公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。
四、安全生产
1、动力车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。对锅炉的检修平台加装了护栏。
2、车间向员工进行安全宣传教育、对特殊岗位的员工进行上岗证培训、复训（培训、复训率达到100%），对安全阀实行定期排压。提高员工的安全防范意识。
3、同时车间加大了自检自查和处罚力度，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，有效的.避免了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本年度的安全工作基本达到了公司对车间的要求指标，无一例工伤事故发生。
五、与时俱进
总结成绩找出差距。在即将开始的新的一年的工作中，车间领导班子在主管领导的带领下，继续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平，带领全车间各班组员工，不断学习提高，继续为生产一线服好务，继续调动技术骨干和各班组人员的积极性，在服务生产过程中加强加大对自身管理的力度，做到安全生产，消除隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。
在工厂个人工作计划10
一、明确目标、落实主体责任
⑴下半年安全工作紧密围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的厂安全生产方针来开展，在全体员工中牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念。根据集团公司20xx年安全环保工作会的精神，在年初要及时召开厂安全环保工作会议。根据厂机构设置，调整安全生产委员会、消防安全委员会、交通安全委员会、治安综合治理领导小组，落实各单位安全主管领导和各级安全员。
⑵认真贯彻新《安全生产法》、《环境保护法》、《大气污染防治法》，落实企业安全环保目标责任制管理，在召开安全环保工作会议的同时，与企业各部门、分厂、全体员工签订安全生产责任书，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围。
⑶制定完善厂安全生产管理制度，根据计划在年末要完成厂《隐患排查责任管理制度》及其他相关制度的修订工作。根据国家及地方的法律法规要求，及企业生产经营情况，全年及时对安全环保管理制度进行制定和修订。通过开展全生产责任追究、考核机制，全年加强安全生产目标责任制的考核和奖惩，加大检查监督力度，不断增强员工安全意识。
二、加大安全环保培训教育力度，建设企业安全文化
通过强化安全教育在安全管理中的基础作用，开展各种主题的安全宣传培训、安全活动，不断提高全员安全意识和整体安全素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练安全技能的员工队伍。
⑴组织学习宣传、开展各项主题安全培训活动
在一月底之前编制好厂安全培训计划和安全活动计划，广泛开展安全环保管理制度、安全生产知识、技能的宣传培训，增强职工安全防范意识、安全自保能力，并在“安全生产月”、“119”活动等主题专项月当中，突出重点积极开展宣传、教育、考核等。完善厂内安全、环保、职卫宣传栏的设立，突出企业特色。
通过以上活动的开展创造企业安全生产氛围，使广大职工积极参与，在活动中普及、提高安全生产意识、自我保护意识和对突发事件的应变处理能力。
⑵加强法制教育、提高全员守法意识
认真宣传和贯彻国家、各级政府关于安全环保的各项法律法规、方针政策，全年举办多种类型、不同层次的法规培训活动，全年计划重点还是要继续深化理解《安全生产法》、《环境保护法》、《职业病防治法》、《大气污染防治法》等方面的法律知识，将法制教育落实到企业各个部门、每位职工。
⑶开展基础安全培训工作
加强员工安全技术培训，继续开展以厂《工艺操作规程》、《安全操作规程》、《应急预案》为主的'职工基础安全培训教育，结合不同岗位的安全需求，从出题、培训到考核，提高学习针对性。保证新入厂人员、转岗、重新上岗人员的岗前培训合格率，安全管理人员、特殊工种人员持证上岗率。加强厂应急预案的演练，上下半年各进行一次专题应急演练，要求全员参与厂级安全事故应急预案的演练，各部门开展部门级的分项演练，真正做到员工熟知应急知识。
三、加强安全检查，建立完善企业隐患治理体系
制定月度安全检查计划，深化安全管理，加强安全检查发现隐患及时整改治理，提高干部职工的安全防范意识。
⑴根据不同季节、重大活动、节假日的要求，发挥各级安全管理人员的作用，开展不同形式的安全、环保、消防、职业卫生、治安保卫检查。分厂班组开展日检查，管理部门开展重点检查、专项安全检查，对涉及易燃易爆、有毒有害作业场所和储运设施，要严格按照国家法律法规、标准来进行检查。做到日常检查与专项检查相结合，综合检查与重点检查相结合
⑵加强环保检查和监测，确保各项污染物稳定达标排放
将环保安全检查纳入厂综合安全检查内容当中，建立专项环保检查机制，以国家环保法规、厂各项环保管理制度为标准，以废水、废气处理排放、危废储存处置为重点开展环保安全检查。按厂环保指标管理方案，厂《绩效监视和测量控制程序》每季度开展指标完成情况的考核。由于我单位被列为重点排污企业，根据市《大气污染防治条例》的要求和环保局的工作指示，在20xx年要按季度开展自行监测及信息公开工作，将污染物排放监测结果等信息进行公开。
⑶建立完善企业隐患排查治理体系
为确保企业各项生产经营活动顺利进行，安全生产环境持续改善，防止各类事故的发生，通过隐患排查体系建设活动的开展，完善企业隐患排查治理运行机制、治理机制、事故隐患监控防范等机制。最终建立起“职责明确、机制健全、标准清晰，全员参与、保障有力、运转高效”的企业隐患排查治理体系，实现企业安全管理能力本质提升。在完善隐患排查治理机制的同时，全年要不断地利用厂各级安全工作会议，通过开展安全活动、安全培训等多种形式，将建立厂事故隐患排查体系的意义及重要性，以及建立方式、运行机制等方面内容，向企业全员进行宣传和告知，为企业体系建设、稳步运行打下基础。按隐患排查治理体系建设方案，在20xx年将在厂内确定一家生产单位，进行隐患排查体系试点，通过试运行进一步完善隐患排查体系各项内容，为在20xx年全厂推行此项工作任务打好基础。
在工厂个人工作计划11
一、加强学习，充实自我：
由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个车间的运转情况，了解各个班组的具体工作内容，然后深入到各个班组中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。
二、制定完善各项规章制度：
结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。
三、加强劳动纪律，促进管理工作：
贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的`管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产。
四、实现全年安全生产：
1。人员安全：安全生产全年目标—无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。
主要措施：
1）加强对员工的安全生产培训；
2）培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义；
3）定期检查车间生产安全隐患并及时排除，限度的减少潜在的危险因素。
2。质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。
五、稳定产品质量，提高成品率：
实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。
主要措施：
1。严格按照生产作业指导书操作；
2。加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；
3。建立操作人员、班组长的日检查制度。
4。增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。
5。组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。
六、生产成本控制：
1。节约人员成本：积极响应厂部号召，个别班组实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量；
2。合理使用资源：提倡节约，反对浪费，节约水、电等能源，在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。
3。加工前做好加工计划，提高生产效率。加强细节的控制，降低生产成本，加工时及时和基地部门做好沟通，每天根据基地的采收计划做好生产加工计划。
七、人员管理：
1。人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量安全。
2。各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。
3。培养人才：培养每各岗位的操作能手，减少工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。
4。减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建做好充分准备。
在工厂个人工作计划12
为全面提升工厂体系制度的建立与维护，结合目前的工作特点，从以下几方面来谈我的个人提升计划：
一、自身现状分析
（一）优势分析
1、熟练精通标准化制定管理体系。
2、专业，技术能力较强。
3、遇事积极主动，凡找自身不足，不推诿，有担当。
（二）不足分析
1、理念宣传不够；
2、知识培训不够；
3、标准化体系制度，成本/效率意识推行不够；
4、忍性不够，自我情绪控制能力不够；
5、表达能力有待加强；
小组内工作质量有待进一步提升，工作技能提升还需加强。
二、个人能力提升具体实施方案
1、计划每天花1—2小时学习强化自身专业技能和知识；
2、加强技术组人员的`成本意识，工艺改善培训、加强车板人员极积提前发现并提出反馈问题的能力；
3、加强自身跟踪车产前办数据收集，并提前解决技术难题的能力；
4、春节后，待工厂人员稳定后，计划安排1次/半年的ie基本知识，及标准化知识的培训；
5、极积推广宣传现代化工业技术，运用好模版，专业设备，附加小装置，做到所有活动推行有始有终，各项先进技术发挥到实处；
6、积极推动小组内成员与其他部门在工作协作中得到有效沟通，培训ie小组内人员工作素养和工作技能。
7、计划购入自控力这本书每天花1至2小时学习提升自我情绪控制能力；
8、表达能力自我文化水平的提升
①在工作中积极、主动地多与他人沟通交流；
②勤学好问，谦虚求教；
③熟练掌握思维的程序化策略；
④在工作生活中，把自己置身于问题之中，善于发现问题，多思考、多总结，多运用；
⑤业余时间广泛阅读各类有益书籍，汲取各领域知识，丰富自身知识结构，将工作与思考相结合，尽可能创造性地开展工作。
⑥积极收集资料，将好文章或段落抄录下来，不断积累，多思考，多想象，多观察，勤动手，不断提升自身文化修养水平。
总结：
为跟上时代的步伐，匹配公司与时俱进的战略思想；为提升公司业绩成长和品牌价值。无论生活与工作中，就必须严格要求自己，发挥自己特长，定期检讨自身不足，不断学习再学习提升个人能力！
在工厂个人工作计划13
今天，在这个岁尾年头，我想骄傲地说一声：一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望。但是，成绩已经是昨天，我更关注的是今天和明天。对于成绩的回顾也不是我一贯作风，领导和同事也看在眼里记在心里。
我注意到了技术工作的许多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有不可推卸的责任。要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
一、年初至今，技术部门整个条线人员一直没有得到过稳定，事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；
二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，循环，导致工作思路不清晰，忽略了技术管理人员的'业务培训。
三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；
四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；
五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监督部门，当好家、理好财是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很的义务与责任。只有不断的省与总结，管理工作才能得到提高！
在工厂个人工作计划14
在接下来即将到来的一些工作当中，我应该要做好充分的规划，做好充分的准备，作为一名车间主任，我的责任很重大，我们车间的一个产量情况，这段时间不是很理想，因为现在这么一个特殊情况，我们也延迟复工了，这段时间的影响还是很大的，对我们工厂也是有了一些影响，特别是我们的一个厂量情况，原计划在年初的时候，原计划是要有xxx万，可是现在看情况还是远远不够的，所以现在我要做出一些规划，在介绍的一年当中努力的完成好，我们规划好的一个产量。
第一就是保证好我们车间的一个机器运行顺利，我们要让我们每一台机器都能够正常的运行，同时，包括线上的每一个员工都严格地执行我们车间的各项规章制度，努力地完成好自己的工作，按时的'达标，每天都厂内要求只能超越，不能不达标，这一点还是非常有必要做好的，因为在这个过程当中一定要实现好各种规划，让让自己在这个过程当中有一个非常大的价值，只有体现了自己的价值，才能够让自己更好的去发展，才能够让工作更加顺利的进行，我希望自己能够在下一阶段的工作当中更加努力，努力晚上好，今年的产量要求虽然作为一名车间主任，但是我还是压力很大的，因为所以产量要求我必须要去完成，我是第一责任人，我也是第一个要站出来的，面对这么多的产量，这一年注定是压力很大，注定会有很多问题，我一定会认真处理好自己的工作，努力的完成年初规划好的一个产量，不让领导失望。
第二个就是在我们日常的工作当中，一定要保持一个好的工作素养，我们每一名员工都要严格的要求好，要求好，他们有质量有效率的去完成好工作，有时候做的快，不代表我们做得好，所以一定要要求每一位员工都有这样的完成好工作，不能有残次品，不能，像完成任务一样去对待工作，这是非常危险的，这也是非常不合理的，我有责任去管理好这一方面，我应该要提醒每一位员工做到有质量，有效率的落实好每一项工作，车间每一个岗位都非常的重要，在下一阶段的工作当中，我相信大家都能够做好，都能够认真的处理好相关的工作，得到的永远都不够，只有更加努力才能会做得更好，这是一定的，对于接下来的工作跟生活，我也会努力的完成好，我也会让自己在这个过程当中走得越来越远，实现好日常的一个工作规划，保持好足够的动力，对于下一阶段的工作，肯定会更加努力的去完成，我也相信自己有这个能力，相信我们车间每一位员工都能够积极的配合，努力细心，有责任的去落实好接下来的每一项工作。
在工厂个人工作计划15
查找不足赶先进，立足根本争先进，作为个人我们要实现体现自己的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于如何提高自我，服务于本单位这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把学习先进、赶超先进、争当先进融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面就工作计划与思路向会作一汇报：
一、完善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责任考核；
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的.要求，与有关部门进行修正。
部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；
二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；
今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，技术部门的力量相对比较薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用：
作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进、
四、加各项费用控制力度，充分发挥技术的核算与监督职能；
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使技术监督职能，审核控制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；
六、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据；
我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析具体的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持；
以上工作是我技术部门下一期的主要工作，查找不足赶先进，立足根本争先进，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
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