智能化工作总结
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，因此我们要做好归纳，写好总结。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编为大家整理的智能化工作总结，欢迎大家分享。
智能化工作总结1
一、概述
泰豪科技股份有限公司以竞标的方式，取得了贵阳奥体中心主体育场智能化系统工程。
贵阳奥体中心智能化系统工程的建设将集中体现现代建筑的功能、风格和智能性，它将集中体现贵阳奥体中心现代智能体育场馆的形象，大大提高中心的自动化运行水平，有效提高管理效率，显著降低运行成本，为奥体中心建立舒适、便利、现代、安全的办公环境。
工程范围：第一部分：由本标段负责深化设计及施工的建筑设备、照明监控系统、漏电火灾报警系统和体育工艺智能化系统；第二部分：由其它承包人负责深化设计及施工，但需由本项目中标人负责完成与体育工艺智能化进行集成的专项工程，扩声音响系统和电子显示屏；第三部分是由本工程总设计方中国航空工业建设发展有限公司负责设计、由本工程总承包方中建三局建设工程股份有限公司负责施工、但需由本项目中标人负责指导集成设计的专项工程，如安防系统、综合布线和有线电视等。
二、 工作特点
1、楼宇控系统系统
设备可靠运行和维护保养。改善比赛环境。可观的节能效果。减少维护费用。
2、智能照明系统
体育场本身线路繁多,功能复杂,通过采用灯光智能控制系统可简化线路，节省导线和电缆的消耗量，从而降低投资，缩短工期，并减少维修管
理费用,给施工带来了极大的方便。
运用先进的电力电子技术，进行集中监控与遥控任务，且优化能源的利用，节约能源并降低运行费用。
根据场馆使用要求和照明区域扩大，只需要修改软件设置，毋须对已有线路进行改造，即可调整照明布局和扩充功能。这将降低扩建费用和改造工期。
断电状态结束恢复供电，系统将按预设定状态恢复正常工作，实现无人值班，提高管理水平。
照明最佳运行方式的设定，使灯具使用寿命延长，从而减少维修工作量和设备费用。
控制回路与负载回路分开，控制回路采用低电压，使得人身安全得到确保。
3、漏电火灾报警系统
随着人们生活水平的提高，我国人均用电量在21世纪前10年里翻了一番，但随之而来的是电气火灾的剧增。根据《中国火灾统计年鉴》统计，自1993--20xx年电气火灾占火灾总数近30%，而其占特大火灾的比例更达到47%，为了防止电气火灾，GB50045--95（高层民用建筑设计防火规范》（20xx年版）（以下简称《高规》）9.5条规定在高层建筑内火灾危险性大、人员密集等场所宜设置漏电火灾报警系统。
4、计时计分系统
计时记分及现场成绩处理系统是一个实时性很强、可靠性很高的以计算机技术为核心的电子服务系统，要求在竞赛中运用先进、可靠、实用和经济的网络技术以及信息技术完成比赛现场成绩信息的采集、处理、传输
与交换，在完成现场各项任务的同时将所有比赛信息及时、准确的`向公众媒体、互联网络及各有关系统发布。主要包括计时记分设备和现场的成绩处理两个主要的部分。其中计时记分设备主要是进行现场成绩的采集，现场成绩处理系统主要是负责在竞赛过程中处理各种数据。
系统构成：田径计时记分系统分径赛设备和田赛设备和成绩公告显示屏三部份，其中径赛设备由：A、（黑白型或彩色型）网络化终点摄像计时及判读系统，B、径赛实时计时器，C、计圈器，D、起端设备等项组成；田赛设备由：E、田赛成绩公告牌，F、激光测距仪，G、延时计时器组成；以及田赛及径赛都使用的H、风速仪。
5、售验票系统
在信息技术高速发展的时代，采用门票电子化来加强体育场馆、会议等场所的信息管理，是提高管理效率的重要手段。传统门票管理模式存在容易伪造、容易复制、人情放行、换人入场等弊端，导致门票收入严重流失。门票管理的电子化将极大地提升体育场馆行业法制化、规范化、信息化整体管理水平，促进产业结构升级，有助于改善投资环境，扩大对外开放。
系统构成：①票务管理；②门票制作；③门票销售；④ 门票验票；⑤数据统计。
6、升降旗系统
随着我国体育事业的蓬勃发展，体育场馆建设科技化、数字化发展的需要,特别是国际和国家正式比赛升国旗的需要，以及颁奖仪式的需要，使升国旗和奏国歌的仪式显得隆重和不可缺少，而升旗仪式又是重大赛事的最高潮，在此背景下，自动升旗系统就显得尤为重要。
系统构成：升旗系统主要分为本地机电部分和远程控制主机两大部分，本地机电部分包括：电气部件、机械部件、控制柜、本地控制器等部分。远程控制主机包括远程控制用工控机和相关的控制软件。
7、比赛中央监控系统
比赛中央监控系统是一套专为体育场馆比赛服务的一套集成设备（子系统）管理系统，通过相应的系统集成技术和信息集成软件，利用场馆信息网络系统，实现对体育场馆内屏幕显示及控制系统、场地扩声系统、计时记分及现场成绩处理系统、标准时钟系统、售验票系统、升旗控制系统等集中控制和监视，为场馆运营人员，赛事管理和指挥人员提供一个为比赛服务的集成控制环境。
比赛中央监控系统通过功能集成、信息集成、网络集成、系统集成等集成手段，实现对场馆内的屏幕显示及控制系统、场地扩声系统、计时记分及现场成绩处理系统、售验票系统、升旗控制系统等进行集成式的中央监控管理。同时本系统又与场馆运营服务管理系统、大型活动公共安全应急信息系统等上层系统集成，相对系统的上下层，本系统起承上启下作用
系统主要功能：利用计算机和网络存储容量大、速度快、控制及查询方便等特点，将体育场馆比赛相关的各个子系统进行集中管理。进行集成监控的子系统包括屏幕显示及控制系统、场地扩声系统、计时记分及现场成绩处理系统、售验票系统、升旗控制系统；另外还提供场景控制、统计决策、系统设置、系统接口等功能模块。
8、信息发布系统
场馆数字环境建设是一种投入，但数字环境先进的技术+优秀的设计不仅给观众带来良好的体验，同时也给场馆形象的提升和商业运营的开发带
来巨大的帮助，是对场馆基础信息化建设的根本提升，无疑是场馆应对持续运营需求的强大平台。
系统构成：管理中心服务器、网络播放终端、显示终端。
三、工作方法及实施过程
1、工程难点
（1）因智能化工程进场晚的特点，在现场施工过程中存在相互交叉导致施工作业面减小及施工难度增加等问题，这就要求施工单位做好全面细致的现场勘察，及时的提出方案，在保质、保量的基础上完成工期。
（2）信息管理的工作量大，多方汇集。本工程智能化系统所采集和处理的信息都要汇集到奥体中心控制室，这就对接口和软件提出更高的要求，在这里存在很多技术难点，因此在处理技术问题时，要做到及时协调及及沟通。
（3）信息的程式各异，防干扰的难度大，智能化系所传输的信息有高频、超高频、视频、音频等，要防止它们互相串扰就要加强屏蔽、隔离措施。在设计、施工、布线、穿缆、打线、端接上都要处处加强抗干扰措施的落实。
智能化工作总结2
光阴荏苒，时光如梭。忙忙碌碌中20xx年已过，充满期望和信心的20xx年已悄然来临。对于今年才来到这大舞台的我，这一年来得到单位领导悉心关怀和领导下，与各同事的团结互助下，圆满的完成了20xx年各项目工程。但也存在诸多不足，回顾过去一年，工作总结如下：
一、首先对这一年来主要工作内容做个简要回顾：
1、自从3月份加入公司，就应公司领导按排，接手厚街。富盈美爵雅高酒店整改工程、新建配电房工程。前一个月主要和同事做好各相关移交工作，对工程进度、工程量清单和各系统图纸进行深入了解；再结合工程总进度要求，合理做好设备材料采购计划和施工计划，按时完成配电房（除4F外）各系统安装调试工作，保证了各系统在预期内正常运行。
2、配电房工程完工后，6月份紧接着就是酒店3FKTV监控系统工程、酒店1F四点维修工程、五期KTV和22F总统套房的翻新工程；因这几个工程大部分工作都是同时进行，加上3FKTV正在营业中，所以施工工期非常的紧张。在大家一起努力下，总算在7月底完成了上述工程的全部工作。
3、整理酒店四点维修工程、3FKTV监控系统、五期KTV和22F翻新工程材料报审清单和图纸，及时跟进验收工作。
4、8月初开始了整个5F的改造工程、6－8F客房改造工程和宿舍2F改高职宿舍工程，因9月14日5F国际宴会厅已经有预定宴会，所以在5F施工中，经常会按排晚上加班，确保在宴会前完成各系统调试工作。6－8F和宿舍2F工作量很少，在5F施工期间同时也在抓紧施工，在9月底已基本完成了5F和宿舍2F工程的全部工作，目前6F各系统已调试完成，并正常运行；7、8F因装修原因，部分系统调试工作无法进行。
5、10月初开始了1F消防中心的监控和广播改造工程，作为监控总控制室，务必及时的恢复所有图像的重要性就不用说了，所以在几天的加班加点工作中，及时的完成了消防中心的改造工程。
6、10月中旬2F法国餐厅也接着施工，现装修区域管线已全部到位，因年前进度不是很确切，所以到1F消防中心和网络机房主干，还需根据现场实际进度，再合理按排施工。
7、12月初1F中餐厅图纸已确认到位，现施工区域管线已全部到位，不会影响装修施工，年前是否进行主干线缆敷设，还需根据实际情况而定。
8、整理验收相关资料，及时跟进验收进程；目前宿舍2F、酒店5F、新建配电房、1F消防中心改造工程已验收。
二、从上述工作中得到的成绩和经验：
1、加强和其它之间的沟通与协调
确保与业务部沟通和甲方的沟通，对图纸和现场实际情况有出入的地方，要陪同相关人员去看现场和甲方工程师沟通，及时将更新好的图纸给到施工方，避免造成不必要的返工。
2、精于专业技能，勤于现场观察。常规掌握相关规范和标准。
民用监控、综合布线、通信光缆、弱电等规范。
3、熟悉和审查图纸
熟悉各工地的图纸，清楚准确的了解图纸中各个系统点位和施工方案以及施工路由。仔细的审查图纸中各系统的点位设计合理性、施工方便性。一定保证工程质量的前提下以最低的造价创造最大的收益为根本原则。
4、施工工期的掌握
对施工工期要详细掌握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。
5、技术交流
在设备移交现场之前，主要部分和控制部分在公司先做调试。做到设备完整性、系统的完全性。设备调试后把整个系统的详细点位设置和设计理念、想法，全部交代给工程不施工人员。主动询问施工部分及主动告知施工方法与规范。遇到问题及时回复，不明白的地方及时与厂家联系，以最快的速度解决问题。
特别注意：在设备订购前，就要与厂家技术联系，确定具体的安装方案和施工方法。不可以做事含糊，一定要做到明确、清楚的了解及全面的掌握。
三、当然在这一年的工作中，同样也存在着诸多的不足
1、在酒店弱电系统中，虽然目前没有涉及到其它很多系统，可是为了在以后的工作能得心应手，所以自身的专业水平还需进一步的得到提高。
2、有效沟通的提高，在工作中还应提高与人沟通的技巧，不管是与施工方还是现场管理人员的沟通时，一定要做好沟通的时效性；要做好事前事后都有沟通，避免因欠缺沟通，给工作带来没必要的麻烦。
3、还需要提高CAD的专业知识，要能熟练的掌握各系统的`图纸编制工作，在项目骏工时，能及时跟进好各系统的骏工图编制工作。
总之在以后的日常的工作中还需严格要求自己、磨练自己、锻炼自己，成为公司中能够独当一面的员工。将努力改正过去一年工作中的不足，把新的一年工作做好，继续发扬不怕苦、不怕累的精神，严格遵守安全操作规范及公司的各项管理规定，在领导的指导下及时、安全、高效、节约的完成各项工作，为公司的发展，贡献我的力量。
预祝本公司在20xx年硕果累累、员工团结、稳步发展、共创美好的将来。
智能化工作总结3
本人于2004年8月参加工作，就职于****，一直担任教师及班主任一职，负责计算机毕业班技能培训及就业工作，获得优秀班主任及劳动局优秀工作者表彰。2008年3月就职于***，主要从事建筑智能化系统集成工作，2008年至2012年作为助理工程师协助项目经理工作，2013年担任项目经理职务，完成多个智能化系统集成项目。在工作中兢兢业业，肯于专研，勇敢面对任何困难，勇于创新。
刚参加工作，我便担任计算机班专业课教师及毕业班班主任，深感教学经验不足，我为了尽快进入状态，抽出大量时间听了***6位老师的30多节课，吸取他人长处为己所用。由于自己刻苦钻研，在运用中积累了丰富的经验。即使如此，我深感水平不够，经验不足。从一开学，我就开始多方搜集材料，为学生准备了大量的复习资料。自己订阅了数种报刊并经常到阅览室阅读报刊，增长知识，开阔视野和拓宽知识面。，对待教学过程中出现的问题决不放过，尤其是在学术方面，一丝不苟，精益求精，并且对待课程中自己不熟悉的地方，虚心向他人求教。在教学过程中，能够敏锐地观察学生的学习情况，并迅速找出解决问题的方面，因势利导，因材施教，不循规蹈矩，墨守成规。同时，注重学生整体素质的全面发展，并在平时和考试中都严格要求学生，有时达到了苛刻的程度，学生一开始啧有烦言，尽管如此，我并不因此而放松对他们的要求，为了把后进学生的成绩提上去，苦心孤诣，绞尽脑汁，想尽了一切办法。并为此付出了大量的精力，对于不是本班的学生，我也采取了一视同仁的态度，一旦有其它班级学生提出要求，照样热情辅导，提供复习材料。
在班主任工作中，我总是耐心细致做好学生的思想政治工作，建立健全了切实可行的班规细则，经常组织召开主题班会，开展多种形式的班集体竞赛活动。关心爱护学生，对待表现不好的学生总是晓之以理，动之以情。从不采取简单粗暴的方式压制学生。用制度管人，用爱心育人，不歧视学困生，不偏爱优生。经常利用双休日、节假日走访学生家庭，了解学生情况，对个别性格差异比较突出的学生进行跟踪调查，并采用有效方式帮助这些学生。对于学困生，我总是鼓励他们，并利用课余时间给他们补课。教育他们不要自暴自弃，要做品学兼优的学生。我所担任的班级班风正、学风浓。工作中努力奉献也得到学校及劳动局领导的肯定，在2005年度被评为学校优秀班主任，2006年度被评为劳动局优秀工作者。
2008年入职上海经意实业有限公司，开始参与实施的是***智能化集成项目。应业主要求，做一块8M*8M的规划沙盘。要能够在沙盘上做到已用地、待用地等用灯光、声音区分的功能，再通过中控控制把相关的图片文字信息显视在前面的电子大屏上。刚接到业务需求时，对已购买的中控进行可行性认证，但始终未能实现业主要求的“三同时”。但我在研究中控控制软件时，看到他提供的可编程接口，我想这不就和学校里学的单片机知识有点相似吗？然后我把想法同项目经理讨论后，他赞同我对中控设备进行升级。我运用单片机知识，增加几只继电器模块，结合基础汇编语言对中控软件进行部分指令修改，相当于给中控的输出增加一个通道，最终实现了业主要求的“三同时”。
四川地震后，我司受***委托，对口***22所学校的基础弱电系统、校园电视台及数据存储系统的援建工作。公司十分重视援建工作，以项目部经理为负责人，我作为项目助理立即赶赴***市开展工作。整个援建工作的施工工期紧，量大，物资补给相对困难。我们加班加点，按时保质完成施工任务。其中22所学校的计算机网络及服务器集成都是跟国际知名品牌思科公司合作，我学到了许多国际先进的、成熟的集成思想。在机房建设时，充分考虑到静电、雷电等所造成弱电设备的损坏，我在机房的等电位联结与接地系统这一块下足了功夫。随后在中石化项目上，充分利用所学到的知识，在项目实施中得心应手。
2013年我担任***弱电系统的项目经理。对于常规纯硬件的子系统集成，难度不大，关键是安排好各套工序的逻辑顺序，使整个项目的进度计划、质量计划、费用计划满足施工组织组织设计的要求。本项目中有三个难点：第一点是体育中心用户的网络配置，第二点是楼宇自控系统的软件组态，第三点是体育馆的精密空调的恒温恒湿调试。因为体育中心内需要建设三套计算机网络系统（政务网、公务网、内网），而业主方的费用计划是的不能使用三套物理隔离的网络设备。介于投资方面的考虑，选用VLAN（虚拟局域网）划分技术，通过绑定交换机端口属性，最终满足体育中心内业务网络需求。楼控系统的软件组态的难点在实现对建筑的节能要求，这是以前不考虑的事项。不仅要管理好动力、精密的设备，还必须满足现在建筑物节能标准，这是就需要这套系统更加富有节能思想。我主要修改了原有组态软件的动力设备、空调机组、普通照明的日常运行开启、关停时间。对每个功能模块的测定参数重新赋值域，实现由电脑控制设备的.“智能”启停。体育馆对温湿度要求非常高。每个运动场馆我设计选用两台上送风，自然回风的空调机组配合联调。两台空调功能相对分开，一台控温，一台控湿。经过一个多月的联合调试及试运行，最终空调内的温湿度达到要求。
在担任***智能化系统的项目经理时，感觉这个项目的难点在于多媒体信息发布及共享网络通讯设备的防静电、抗干扰问题。信息系统选用时下先进且成熟的数字媒体发布系统。机房内设备多，且核心设备承担着与其他系统的信息交换，所以机房按屏蔽机房标准建设，特别是小型机、服务器等的等电位联接显得尤为重要。室外所有强电进线做三级防雷过电压保护，室外所有弱电进线都必须串接信号防雷器。计算机房内的接地电阻严格控制小于1欧姆。
现在做的项目是***建设工程。根据教育部、财政部联合下发的在全国范围内加强标准化考点建设工作的文件精神，上海教育考试院将高校考场巡查系统的建设，当作教育考试管理信息化、科学化发展的新起点。系统建设完成后可以应用到其它标准化考试中，满足高校和市考试院对各类考试的巡查功能，同时系统建设要满足统一存储要求，满足系统病毒防范要求，满足系统编码、图像清晰度一致性要求，满足各高校巡查系统和上海教育考试院端巡查平台的互联互通、无缝连接使用要求，并能联通到国家教育部端，最终形成统一的上海高校远程电子巡查系统。项目正在建设中，我将加倍努力，出色完成好该项目，实现投标时的承诺。
上面简述了我在工作几年内做过的比较大的项目，其他小型项目做过很多，在此就不一一列举。我对自己的工作要求是努力做好每一个细节，我坚信细节决定成败。通过这几年的工作，积累了很多宝贵的经验，初步掌握了智能化系统集成的思想，以后我会向智能化的高端集成方向发展，争取成为国家有用之才。
智能化工作总结4
回想20xx年进入公司的那一幕还很清晰，20xx年就已经来临了，在年龄增长的同时我的工作经验值也成正比例增长，还是老规矩，给自己在20xx年中的工作，画一个圆满的句号吧！
从员工的角度，来看公司的变化，还是很大的！比如20xx年x月份由新的一批高层领导接手后，出现了以前遗留下的一些部门冲突。冲突出现后，相应的对策也在领导们的关注下产生了。比如设计部门的责任清晰化：投标报价由采购部门进行询价并确认最终投标成本价格；商务性资料由商务部收集，并在打印装订前提供给设计部；施工图深化设计由总工承担；竣工资料由项目经理制作。这些措施使每个部门都承担了相应的责任，而非不出问题则好，一出问题都由设计部承担的怪现象。这样，对每个部门来说，都提供了便利，是属于全程跟踪项目，而不是在某个环节才插入到项目中去，对项目的了解程度可以更深。此举把20xx年设计部受的很多“冤枉案件”减少，全部按新的轨道行进，只需承担着该承担的'责任，心情愉快了很多！新的冲突是：一个项目需要做设计，是由部门经理来安排，还是总经理也可以安排，或者是两个同时都安排了，以哪个安排为主？从员工的感觉是，一个部门的员工，应该听从部门经理的安排，因为只有他，才是最了解手下的人都在忙什么项目，谁的项目会急些，谁的项目可以缓缓。但从职务高低上来理解，员工也不能违背公司总经理的安排的吧？希望在20xx年，公司在这块制度上也能加以完善。
以上是从部门出发看公司的变化。下面，从员工个人的角度来总结我的工作：
设计部做的工作远远不只这些，比如**项目，一个人做这个项目做了七、八套整套的文件：设计方案、清单报价、施工图纸。那种滋味不知道有多少人尝试过，那感觉应该是劳动成果被蹂躏了一样痛吧！在那一遍遍的更改中，多希望这次就是最后一次啊！可是没过几天，又是一个新的品牌，又是重新来过。感觉眼前的黑暗不但没有退去，还更加的深不见底。虽然这个项目已经结束设计阶段，但这将是作为一个员工的痛，希望领导们能关注下，怎样才能让20xx年类似无
用功少出现。
20xx年是充满希望的一年，随着工作经验的慢慢积累，我发现只顾做事是不对的，要学会总结经验，每次都在心底里说要多下工地，多向实践者学习。可是很多周末休息时间，我都错过了。也有几次主动在周末去工地，但学得不多，因为设计者和实践者之间的沟通，还欠缺磨合。所以，我想向领导申请，在20xx年，能多安排些时间，让设计不脱离实际，让更多的实际问题能在设计阶段得到解决。自身素质的提高也是很重要的，否则再多的机会去工地，也学不到东西，本科升学考试已经过关，我想可以在土木工程这块专业知识上加把劲了，这样更能准确的去设计管线的走向，哪些墙是不能穿的，哪些楼板是不能打洞的，可以为施工减少很多纠纷。还有最后一个愿望：希望**的明天会更好！
xx
20xx年xx月xx日
智能化工作总结5
一、工程概况
南石湖花园二区（二期）位于苏州市吴中区，总建筑面积114436平方米，居民住宅1—3，6，8—12，15共10幢18层+地下一层，20个单元，居民720户，地下车库952个汽车位。
主出入口：1个，机动车库出入口：2个，地下车库：1个。
二、工程进度安排
开工
弱电完成安装调试、验收
技防验收
竣工备案完成（取得市建设局签署的竣工验收备案表）
交付
x年10月20日（暂定）
x年2月25日
x年3月25日
x年3月30日
x年4月10日
总工期：194日历天
竣工备案时间、交付时间为绝对工期，无论现场开工及过程出现何种情况，上述节点不予调整。
根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：
工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作2日内完成。
一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
考虑到项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。
我公司将协同总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。
三、项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
项目管理层——工程项目经理部
按照《建设工程项目管理规范GB/T50326—20xx》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。
下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。
四、施工组织机构框图
（1）项目组织机构框图
（2）项目管理人员岗位职责
职务
职责
项目经理
负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。
主任工程师
负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。
工程师
负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。
技术员
参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。
各专业工长
对分管的施工产品质量负直接责任。
质检工程师
执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
材料主管
负责材料采购及验收。
安全主管
对安全施工负直接责任。
机械设备管理员
负责施工设备的保障及管理
（3）施工组的职责
弱电安装组职责
提供安装周界报警系统；视频监控系统；楼宇对讲系统；电子巡更系统；门禁管理系统；车辆管理系统；电梯控制；信息；保安巡更；机房工程；室外管路等工程。负责线缆的敷设、设备安装及调试。
弱电安装组提供的文件
弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。
系统安装规范及工艺要求
工程安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。
将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。
五、施工组织计划
我司司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的.工作经验。我司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对南石湖花园二期项目智能化工程来说无疑是增加了很高的质量保障。
（1）工程组织
本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。
本项目岗位素质要求、分工及职责
l总指挥
负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。
l弱电工长
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。
l工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。
l材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
（2）工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
（3）规章制度
l协调会议通知制度
凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。
l合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
l验收制度
由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。
l项目组工作制度
必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。
必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
l材料管理制度
由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。
智能化工作总结6
回想20xx年进入公司的那一幕还很清晰，20xx年就已经来临了，在年龄增长的同时我的工作经验值也成正比例增长，还是老规矩，给自己在20xx年中的工作，画一个圆满的句号吧！
从员工的角度，来看公司的变化，还是很大的！比如20xx年9月份由新的一批高层领导接手后，出现了以前遗留下的一些部门冲突。冲突出现后，相应的对策也在领导们的关注下产生了。比如设计部门的责任清晰化：投标报价由采购部门进行询价并确认最终投标成本价格；商务性资料由商务部收集，并在打印装订前提供给设计部；施工图深化设计由总工承担；竣工资料由项目经理制作。这些措施使每个部门都承担了相应的责任，而非不出问题则好，一出问题都由设计部承担的怪现象。这样，对每个部门来说，都提供了便利，是属于全程跟踪项目，而不是在某个环节才插入到项目中去，对项目的了解程度可以更深。此举把20xx年设计部受的很多“冤枉案件”减少，全部按新的轨道行进，只需承担着该承担的责任，心情愉快了很多！新的冲突是：一个项目需要做设计，是由部门经理来安排，还是总经理也可以安排，或者是两个同时都安排了，以哪个安排为主？从员工的感觉是，一个部门的员工，应该听从部门经理的安排，因为只有他，才是最了解手下的人都在忙什么项目，谁的项目会急些，谁的项目可以缓缓。但从职务高低上来理解，员工也不能违背公司总经理的安排的吧？希望在20xx年，公司在这块制度上也能加以完善。
以上是从部门出发看公司的变化。
下面，从员工个人的角度来总结我的工作：序号项目名称设计者设计阶段设计部做的工作远远不只这些，比如XX项目，一个人做这个项目做了七、八套整套的文件：设计方案、清单报价、施工图纸。那种滋味不知道有多少人尝试过，那感觉应该是劳动成果被蹂躏了一样痛吧！在那一遍遍的更改中，多希望这次就是最后一次啊！可是没过几天，又是一个新的品牌，又是重新来过。感觉眼前的'黑暗不但没有退去，还更加的深不见底。虽然这个项目已经结束设计阶段，但这将是作为一个员工的痛，希望领导们能关注下，怎样才能让20xx年类似无用功少出现。
20xx年是充满希望的一年，随着工作经验的慢慢积累，我发现只顾做事是不对的，要学会总结经验，每次都在心底里说要多下工地，多向实践者学习。可是很多周末休息时间，我都错过了。也有几次主动在周末去工地，但学得不多，因为设计者和实践者之间的沟通，还欠缺磨合。所以，我想向领导申请，在20xx年，能多安排些时间，让设计不脱离实际，让更多的实际问题能在设计阶段得到解决。自身素质的提高也是很重要的，否则再多的机会去工地，也学不到东西，本科升学考试已经过关，我想可以在土木工程这块专业知识上加把劲了，这样更能准确的去设计管线的走向，哪些墙是不能穿的，哪些楼板是不能打洞的，可以为施工减少很多纠纷。
还有最后一个愿望：希望XX的明天会更好！
【智能化工作总结】相关文章：
工作总结06-07
it转正工作总结09-28
仓库工作总结11-24
学生工作总结12-19
定岗工作总结08-24
期末工作总结12-09
实习工作总结01-13
护士工作总结01-12
质量工作总结08-18
酒店工作总结12-12