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创意网络营销活动方案模板
为保障事情或工作顺利开展,常常需要提前制定一份优秀的方案,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案要怎么制定呢?下面是小编为大家整理的创意网络营销活动方案模板,希望能够帮助到大家。
创意网络营销活动方案模板1
(一)做策划需要具备的素质
网感:对互联网要有一定的了解,最好熟悉互联网
创意:必须要有创新能力,有创意
系统思维:能系统化的思考和解决决问题
沟通表达能力:这是做策划工作的基本能力
(二)线上活动概述
什么是线上活动:活动地点互联网
策划前要理清思路
创意方案:创意来源、活动基本内容
执行方案:确定创意方案后才能执行方案、是具有实操性的细化方案、活动前准备、活动中、活动后
(三)线上活动的细化方案
活动目的:实现多个目的,并分主次
活动诱导:标题情感引导,照片评选、参与感、有奖转发
活动内容:大活动中若干个小活动中的内容
活动流程:大活动流程和小活动流程
活动规则:小活动规则一般指抽奖或现场促销活动的内容
奖项设置:现场抽奖或其他有奖活动的奖项及奖品设置
物质奖项设置
大奖刺激,小奖不断
与品牌相关,定制个性化
考虑精力和寄送成本
(建议尽量选择无需邮寄的充值卡、京东卡、电影券、微信红包、彩票、电影种子...)
(四)活动推广
前期预热:炒作、前期引导、锁定核心目标用户
站内推广:自有网站的推广
站外推广:产生费用量力而行、微博、微信转发、人工发帖(水军发帖转发)、门户网站合作推广等、软文推广、硬广推广
(五)效果预期和目标
线上活动的效果预期可以从参与人数、下载量、pv、uv几个维度进行考量
线上营销策划方案思路
第一步:产品定位:产品怎样满足客户需求?
确定产品定位,即产品的核心卖点以及针对的人群。卖点和人群的结合点是什么。这个阶段需要重新审视企业的产品优势、营销优势。在这个过程中需要和产品部门进行深入沟通。
A.竞品分析
通常竞品分析是企业战略层次需要解决的问题,但是在营销工作之始,可以缩小竞品分析范围,找到营销的方向。
B.确定核心卖点
营销人员必须非常清楚产品传递给用户的价值是什么,也就是核心卖点。卖点的确定需要从产品自身优劣势、竞争对手产品优劣势来分析。
C.建立清晰用户画像
目标受众是谁都不知道,这仗怎么打?
营销需要定位精准的目标用户,有一个清晰的用户画像。即使是刚起步的企业也需要对自己仅有的10个种子用户进行分析,职业背景、支付能力、活动圈子、兴趣爱好、对产品的需求等。知己知彼才能对症下药,进而找到用户活跃的渠道和喜欢的内容。
第二步:目标定位:我们的目标是什么
A.确定总目标
营销目标是方案中的灵魂人物,统帅三军,营销方式、推广渠道、内容制作都需要围绕目标来进行。
总目标的确定是为了在所有宣传推广内容中围绕这个中心思想进行。需要注意的是:目标足够清晰、明确,有时间线、有数据可量化才能进行一下步的分解目标。
B.分解总目标
数据化目标通常以网站最后注册/咨询用户为指标,然后延伸到UV来进行分解。
第三步:营销组合定位:用哪些方式实现这个目标?
A.找准客户所在的渠道和喜欢内容
线上营销渠道五花八门,选择渠道尤为重要,大部分公司没有精力与金钱尝试所有渠道。这时候就需要对渠道进行筛选:针对行业常用推广渠道进行第一次筛选,针对目标人群进行第二次筛选。
B.找准后期营销重点
不断优化转化率较高的渠道和内容能够建立合理的流量矩阵和内容矩阵,但是流量会趋于平稳的状态,这就需要开拓新的渠道和内容。
第四步:详细计划:我们的计划是怎样安排的
执行排期表最简单的方法是使用5W2H分析
第五步:复盘:怎样看方案的合理性?
复盘就是检验方案效果的终极体现,也是最具有意义的一环。前面大量的工作结果如何,带来了多少UV、转化率是多少、销售额是多少都是这一环需要确定的。
网络营销推广策划方案的6个方向
1行业方向
①自己所处行业的发展情况,行业的特征,行业的发展等。
②营销的发展趋势,PC到移动,网盟/DSP转向信息流等原生广告。
③当前的主要营销方式,如:搜索营销,信息流广告,DSP广告等。
④结论:目前选择怎样的`营销方式。举例,移动搜索营销。
2目标受众
受众人群画像…这是非常关键的一点
①受众属性,包括年龄性别职业等
②上网习惯,都聚集在哪些网站,时间、设备(PC、移动)等
③会搜索的词有哪些,不同购买阶段的人群搜索什么类型词等
④总结:推荐阅读这篇文章,点击阅读《如何进行关键词策划》
3竞品方向
竞争对手分析也有助于账户提交竞品词时更精准
①目前行业有哪些核心竞品
②核心竞品和我们产品的相同点和不同点(主要提醒不同点)
③核心竞品选择怎样的营销方式(需要在各个媒体搜索竞品的关键词确定)
④结论:我们选择和竞品同样的营销方式。举例:移动搜索营销
4媒体选择
①目前网络营销的主要渠道(举例:移动搜索+信息流)
②目前各个媒体(PC+移动)的优劣势对比
③结论:确定百度、还是搜狗,360还是神马,还是其它展示广告
5预算分配
这部分老板比较关注
①搜索营销PC和移动预算的分配,建议5:5的预算分配(如果公司行业只在移动方向就不用提PC的预算)
②营销各个媒体的预算分配(可以先参考市场份额分配预算)
③每天预算多少钱(可以咨询媒体的对接人了解下行业的平均预算,如果无法了解到可以自行决定一个预算,比如:日预算1000/500,先测试然后再调整)
④评估在媒体选择和预算配比确定的情况下的效果汇报
⑤结论:媒体的预算分配
6账户搭建
向自己老板汇报,这里需要写详细,但不需要详细汇报
搜索营销的账户搭建(逆序式搭建)
①关键词:根据上面的分析数据,确定核心关键词-拓词-对词分类
②单元确定:按照分类的词划分到各个单元
③把单元按照同类型单元,放入属于同一类的计划内。
④创意:标题和描述必须有通配符(竞品词除外),至少撰写两条以上创意
⑤样式选择:选择和自己业务考核相关的广告样式&产品。比如:公司考核APP下载激活,推广app下载类样式;公司考核PV,那就选择子链样式。
⑥结论:搭建账户可以以倒推的方式搭建,对账户结构比较清晰合理。优质的账户结果是基础,搭建好结构有助于数据监控以及后续的SEM优化。
创意网络营销活动方案模板2
陕西网上人力资源市场网是陕西东方人才交流有限公司的服务网站,负责本公司的招聘会宣传及会后的服务工作。为扩大本网站的知名度,树立本网站的品牌形象,使其在求职者和用人单位中形成一定的知名度和公信力,让公众了解、认可并使用本网站所提供的各项招聘求职服务。因此制作此方案,具体事项如:
一、宣传主题:陕西网上人力资源市场网
二、宣传目标:
(一)提高“陕西网上人力资源市场网”的社会形象,扩大知名度,以及宣传本网站的特色及理念
(二)完善“陕西网上人力资源市场网”的各项招聘求职业务
(三)塑造“陕西网上人力资源市场网”的品牌形象
(四)吸引更多求职者及用人单位
三、现状分析
以下仅为个人对网站运营情况的简单了解及分析:
现行的招聘模式尤其是现场招聘模式越来越不能满足求职者和用人单位的需求,如今网上招聘成为了一种新型的招聘模式。利用网络进行招聘求职已经逐步被广大求职者及用人单位所接受。像人们熟知的51job、智联、中华英才网等各大招聘网站已经深入人心。陕西网上人力资源市场网也是随之而产生的一个招聘求职网站,现在本网站并没有真正被求职者及用人单位所接受,自运营一年以来并没有给公司带来可观的收益。其主要原因有以下几点:
(1)宣传方式单一。我们仅仅凭宣传单的发放是远远不够的,况且我们所制作的宣传卡片内容是以现场招聘会为主的。并没有对网站宣传起到作用。对此,我进行了多次的咨询了解很多的求职者不能明白卡片的真正用意,而且更多的用人单位拒绝接受此类宣传卡片。自发卡片至今,我公司在各大招聘会点所发卡片约20000张,但效果不甚理想。从后台注册情况统计个人注册的不超过100人,企业注册的更是屈指可数。
(2)内容不够丰富。本网站的简历数量及质量远远不能满足用人单位的.需求。我们的简历来源基本是在会场所搜集的个人简历以及从其他网站进行复制而来的,这些是远远不够的。关于网站上的招聘企业均是参加过现场招聘会的企业,从数量及招聘岗位来看也不能满足众多求职者的要求。
(3)人力不够充实。要想每天更新足够数量的个人及企业,必须在网站维护方面添加人手。只有这样才能满足求职者及用人单位的需求。
四、宣传方式
传统宣传:
从目前我们公司的综合情况来看,我们不可能采取全方位的宣传,但我们可以选择个别的方式进行重点宣传。逐步进行扩大宣传,最终达到我们的宣传目的。
五、活动负责人及主要参与者
本次宣传活动负责人:陈老师
本次宣传活动组织者:谷雪洁
本次宣传活动参与者:陕西东方人才交流有限公司全体成员
时间:20xx年11月2日星期二
策划人:谷雪洁
创意网络营销活动方案模板3
我们在讨论是否实行及如何实行网络营销之前,必须对目前基本现状有一个清醒的认识,这是我们工作的前提。
1、公司实行网上营销有一定优势,主要体现在:
(1)公司产品为高技术产品。
(2)潜在用户主要为技术人员,其网络应用程度较高。
(3)产品销售范围广,国内市场乃至国际市场。
(4)同行业网络营销运用仍处初期,较强的网上竞争对手还未出现。
(5)本公司员工计算机及网络应用已具备良好水平。
另外,开展网络客户服务也有相当优势,理由:
(1)客户服务对公司至关重要,但服务地域广,任务重,成本高。
(2)客户服务属技术指导性质,如充分沟通可远距离完成。
2、目前可能存在的不足:
(1)对网络营销认识程度还较低。未进行深入系统的研究,其应用对本公司及所在行业发展可能带来的影响还缺乏评估。
(2)尚未形成明确的网络营销工作思路,没有专业部门或专职经理负责整体实施。
(3)虽已建立起企业网站但由于其在表现形式、内容及信息含量、网站功能、网站推广等方面有所不足,尚未发挥其应有的`作用。
(4)现有的网站管理模式尚不完善,难以适应开展网络营销的要求。如:网站维护、更新方式,ISP提供的服务等等。
(5)现行的网上反馈信息管理是否高效应重新评估
3、结论:
1、初步认为网络营销在公司具备可行性,有着良好的发展前景,运用得当可能为公司带来重大贡献,存在由此引发公司经营方式重大变革的可能。
2、本公司网络运用水平虽强于一般企业或同行,但领先程度有限,网络营销还处于准备阶段,还未正式起步。
保持清醒认识将有利于我们明确目标,改进不足,制定措施,快速推进。
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