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企业演讲稿

时间:2022-09-12 15:31:16 演讲稿 我要投稿

实用的企业演讲稿模板汇总四篇

  演讲稿是一种实用性比较强的文稿,是为演讲准备的书面材料。在不断进步的时代,越来越多地方需要用到演讲稿,写起演讲稿来就毫无头绪?以下是小编为大家整理的企业演讲稿6篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

实用的企业演讲稿模板汇总四篇

企业演讲稿 篇1

  尊敬的各位领导、各位嘉宾:

  大家下午好!

  我是来自于综合管理部的***,今天带给大家的演讲题目是“企业文化在我心 企业责任在于行”!

  一个女孩到南国求生,身上却布满了伤痕,当她站在一个二十多层高的大楼顶上想要告别这个世界时,他突然看到了东方喷薄而出的一轮朝阳,心跳蓦然加快,在决定生死的刹那间,他发现温暖的阳光普洒在金色的大地上闪耀出光芒,整个世界顿时从弥漫中苏醒,显得那般熠熠生辉。“我、我要再坚持一下,我也要承担起属于自己的一份责任” ,于是她回归到生命的起跑线上,终于,她获得了成功,成为了慈善界的知名人士。是责任,那份对于自己、对于社会的责任挽救了这个一度脆弱失望的女孩。

  列夫托尔斯泰曾说:一个人若是没热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任心;20世纪,中国面对列强欺凌,我们的周总理发出“为中华之崛起而读书”的誓言,这就是责任;21世纪的我们,无论在什么样的岗位上,无论扮演什么样的角色,做好自己的事就是我们的责任。

  企业文化是一种先进的、富有感情色彩的新型企业管理方式,20xx年10月份我满心欢喜的迎接企业文化这份充满了挑战性工作。9个月来的成长,让我感动,让我振奋。我忘不了公司网站制作初期的艰难,她让我学会面对,迎难而上;忘不了与我共同成长的内刊,像孩子般,我不断的呵护着;忘不了一直支持文化宣传工作的通讯员兄弟姐妹们,忘不了活动现场与我一同挥汗如雨忙碌在一线可爱的同事们,是他们一直在背后默默支持着我,是他们给予我精神的力量,让我不断前行,让我更加坚强的去迎接更大的挑战等等等等。尽管每一天都是那般忙碌的,但是,我是充实的,因为在**企业的每个日子我都能在温馨的.气氛和激昂的斗志中体会工作的多姿多彩。

  “大鹏一日同风飞,扶揺直上九万里”——长江的雄阔我们具有源远流长的信念,黄河的汹涌赋予了我们激情澎湃的理想,当我们拥有大海般的胸怀并将青年的责任灌注于水滴般的细节时,我们的工作,我们的公司,我们的社会就一定能够在这波澜壮阔的春潮中,展现给世人惊涛般的气象! 亲爱的同事们,让我们携起手来,从今天开始,发扬团结拼搏的精神,共同努力,积极主动承担起属于自己的责任。一同把“*****公司”的这艘文化航母驶向更加光明的彼岸!

  谢谢大家,我的演讲到此结束!

企业演讲稿 篇2

各位领导、各位评委、各位朋友:

  大家好!

  我今天演讲的题目是:“辛勤结硕果,青春谱华章”。

  在xxx营销部,一提起丁文哲这个名字,没有人不伸大拇指,都夸他是个好小伙子。

  19xx年参加工作的丁文哲,今年37岁,现为我们汪清营销部的专卖稽查员。从业务调拨员兼统计员到系统管理员到专卖稽查员,他始终以满腔的热情和高度的工作责任感,任劳任怨、踏踏实实的工作,在平凡的工作岗位上,不断创出不平凡的业绩,从而赢得了广大干部职工的一致好评。

  19xx年6月,毕业于吉林电大会计电算化专业的他,来到了烟草公司财务科当了一名卷烟调拨员兼统计员。当时的卷烟调拨,全是手工开票,既要开票、统计数字,又要掌握好库存,一天下来工作量非常大。而且,每月月底有一大堆的统计报表等着他去做。他成了单位里上班最早、下班最晚的一个人。为了不耽误工作,丁文哲不知牺牲了多少个休息日、节假日。但他从来没有一句怨言,依然勤勤恳恳的干好本职工作。单位里有位同事看着丁文哲天天这么辛苦,实在是不忍心,就悄悄的`跟他说:领同样的工资,你就别这么累了,要不你去找领导谈谈,换个岗位,挑个轻松点的工作干吧。但是他却很认真的说:我这个工作总得有个人做吧,我还年轻,累不死的,而且我很喜欢这份工作。就这样,丁文哲在一个不起眼的工作岗位上,一干就是5年。在这5年的时间里,由于认真细致的工作态度,他的工作从未出现过差错,得到了领导和同事的赞扬。

  19xx年,烟草系统开始启用金叶办公自动化软件,财务数据的汇总、业务查询等都开始由计算机来自动完成。计算机的运用大大减轻了丁文哲的工作负担,然而更重要的工作任务却摆在了他的眼前。使用计算机需要有人来专门指导操作技能,而且更需要由专人来维护。当时,单位里年轻职工当中只有他一个人是大专毕业生,鉴于他平时的突出表现,领导把微机管理员这一重要职务给了丁文哲,希望他好好把关,能够胜任这一工作。从此,丁文哲便与计算机结下了不解之缘,通过扎扎实实的学习电脑专业知识和熟练电脑操作技能,他在最短时间内掌握了电脑操作和基本维护技能。

  作为一名年轻的工作人员,丁文哲始终以“爱岗敬业,勤于钻研”为准则,工作中勤学好问,刻苦钻研。他总说“想要在自己岗位上作出一番成绩,不但要有极强的责任感和事业心,更需要通过工作不断积累经验,提高业务技能,使自身得到充分的磨砺和锻炼”。他在很短的时间里就取得了国家级计算机等级考试合格证书,并逐步成长为系统内的电脑能手。

  微机管理员的工作千头万绪,任务繁重,这几年摸爬滚打,丁文哲深知其中的艰辛,却从不言悔。随着农网建设工作的全面展开,表库管理难度不断加大,许多新设表计信息需要逐台全部录入微机。面对如此巨大的工作量,他没有退缩,经常利用节假日时间进行资料录入工作,保证了表库资料的完善和准确。

企业演讲稿 篇3

各位xxxx:

  大家好!

  我们要把倒下的企业扶起来,让更多的企业成为巨人。这几天很多都在谈经济危机,中国企业倒下。有一个人做了一套策划方案,这个人就是何学林,这个企业的名字是巨人,老板是史玉柱,大家知道史玉柱是中国第一代民营企业家中佼佼者,是中国致富的典范,也是中国第一批亿万富翁代表,但1997年的时候,巨人轰然倒下了,负债三个亿,当时没有一个人相信史玉柱可以东山再起,于是也没有人为他指点,我提出了一些方案,并且断言,史玉柱必将东山再起,前同不可限量。今天我们知道,史玉柱果然东山再起,仅仅过了十年,身价是500亿,果然没有维持太晚,果然前途不可限量。在史玉柱倒下的时候,有谁比何学林更早更正确的指出他可以站出来的呢。欢迎前来应战时至今日,这本书发行三年,有几十万册,无人应战。

  我们做了一个回顾访谈,把策划巨人怎样站起来重新回顾。要把倒下的企业扶起来,让更多的企业成为巨人成为我的使命。世界的第一强国一定是经济的强国,而经济的强生企业是细胞,中国企业最缺的就是策划,是系统的谋略和系统解决方案。我们要为企业崛起民族富强而谋略。带着这样的使命,很多人都问我,你能不能策划一个超过脑白金的案例?我策划了一个崭新的案例,这个案例可以超过脑白金,我在这里进行公布。如果做好了,甚至可以成为世界首富。一个国家成为强国,必须诞生世界首富的企业。

  这是完全新鲜出路的商机,史玉柱成功已经成为过去,但这样的机会是我们可以参与的。面对世界经济危机,恰恰给我们提供了最大的商机,经济危机孕育最大商业机会。具体讲,整合知识产业链条,打造100家上市公司,大家知道奥运会刚刚结束,鸟巢成为世人关注的焦点,而鸟巢是有几百亿投资堆积起来的,资产成为休眠状态,鸟巢是奥运会堆积起来的无形资产。百年奥运的无资产在鸟巢当中堆积,而且在鸟巢我们举办奥运会,全世界各国电视台都播放了鸟巢的开幕式、闭幕式和比赛,这些无形资产都摆着,这不是重大的商机么?如何将这样的商机转化为我们的经济利益呢?我从这样的点开始策划。奥运会结束之后,我想到整合知识产业链条,在鸟巢策划一场八万人大会,我们联合中国100家培训机构共同主办。我何学林是幕后策划,我只想把这样的事情做成了。让中国企业在这样的寒冷冬天修炼内功,能够过冬,让企业一个一个强大起来。鸟巢八万人,每家机构只需要推广800张票可以了。我们结合一流的培训大师、一流企业家,还要结合世界各国的大企业家,这样100位名师、大企业家齐聚鸟巢登台演讲,讨论如何过冬的话题。

  这样一场报告会门票只卖29800块钱,中国企业有4000多万家,只限企业的领导人参加,所以市场根本不成问题。这样一场会办下来24个亿,用于我们100家机构共同来分享。我们会超越培训界的做法,引进企业界的长期以来策划的成熟的市场营销手法,包括脑白金,我们建立3000个分销机构,每个机构卖30张票,总共可以卖出9万张票。我们为它作出详细的方案,我们不是独立的干,因为我们认为与人分享才可以做的更大。很多人之所以做不大就是没有与人分享,要联合个路精英,过去我们已经联合一批业界精英。我们要放下架子,放大格局,整合培训界,同时这只是起步,由此展开知识链条的整合,比如我们会推出培训界的'学生卡,推出培训界策划大学等等,这些项目都可以成为上市公司,同类项目已经上市了,同时我们整合八万名企业家的资源,建立创业基金,把企业家看好的项目打造100家公司,而且一直帮助他上市。史玉柱在纽交所上市,使身价飙升到500亿,如果我们打造一百家上市公司,将意味着总财富是5万亿,这个世界首富很可能是属于在座的各位,我们希望各位参与这个项目。

  接下来把我们的时间交给另外一个老师,是我的搭档,是我们公司跟着我八年的优秀的女策划家,李永华女士!

  李永华:大家下午好,其实是这样的,我们知道奥运会开的是什么?开的是如火如荼,有老师讲了,自从开完奥运会,我们北京就成为了中国的最好的名片。所以鸟巢的影响力是非常高的,当初的时候,雷老师听到这个消息,包括王老师也非常感兴趣,所以整个的企业家也纷纷踊跃的做。奥运会是体育盛会,我们可以做的是企业家的奥运会,我们企业家要不要办理一般场奥运会。谢谢大家!我们各位是什么?民营企业家,我们知道我们的生存环境很艰难,我们为什么坐在这里,今年20xx年1月1号,在新年的开始在这里学习,是希望补充能量,提升企业品牌,打造核心竞争力,但是市场是残酷的,问一下,国有企业有国家的支持,我们民营企业骄傲在哪里?

  我们怎么办?我们要联手起来,我们要有企业家的奥运会,作为自己的家,有困难大家一起想办法。所以这是何老师的思想,让每个人有一个很好的家。

  何学林:我分享一个关于世界首富诞生的秘诀,我研究了世界首富的诞生,发生他们的秘诀,他们所做的事情、经济形态比我们不同。我研究一个结果,发现世界经济总的发展趋势呈现了四个形态,第一由有生产向销售发展,第二由硬件向软件发展,第三由有形向无形发展第四,各自为政向整合发展。我们现在知道,今天的世界首富不同了,比尔盖茨做什么?做软件的,生产硬件的企业都没有成为世界首富,而一个生产软件的企业也就是对各种硬件的整合却成了世界首富。沃尔玛是世界首富,它是卖东西的,而生产型企业没有成为世界首富。第三巴非特也是世界首富,他自己不经营任何一家企业,但是各种企业的整合者、资金的整合者,他就成了世界首富。在中国中央呢?是不是中国经济与市场经济不一样?研究表明,中国也然,因为世界早已成为地球村,经济早已一体化,国美电器蝉联了中国首富,是卖电器的。香粉生产电器的厂家,比如长虹、康佳,他们没有成为首富,而国美是渠道的整合者却成了中国的首富。

  中国还有一个人,叫陈天桥,成了中国首富,她是做游戏软件的,做软件的公司成了中国首富,是不是证明在中国也由硬件向软件发展的趋势。丁美也是中国的首富,证明了有形向无形发展。而且这些人年轻,这正确了越是无形的越可以做到无限大。我告诉大家,我所策划的知识产业连整合,是不是软的?无形的?销售的?整合的?难道它不能成为中国首富、世界首富么?如果相信它、相信这种梦想,请你们找我。世界上伟大的成功都是源于伟大的梦想比尔盖茨源于伟大的梦想,当年合作伙伴根本看不到,但今天成了世界首富的合作伙伴。马云是源于伟大的梦想,但合作伙伴根本不相信,在大街上大哭,但今天的马云实现了梦想。我们还要怀疑我们的梦想么?谢谢大家!

企业演讲稿 篇4

  工业工程起源于美国,发展在日本,当美国人发过来研究日本人如何将工业工程发扬广大的时候,新的挑战出现了,一种称之为“精益生产”的模式浮出水面。

  谈起精益生产,大家对于这个概念并不陌生。“精益”是美国麻绳理工学院“国际汽车研究计划”研究丰田汽车生产方式后对丰田模式(TPS)的总结和赞誉。让丰田从一个作坊式的家族企业成为目前全球第三大且利润超过全美三大汽车制造商利润总和的汽车制造商,其最大的奥秘就是著名的丰田生产方式,日本工业复活之父“大野耐一”带领丰田人创造的奇迹。 二十世纪初,福特创造的大批量生产模式为市场提供了大量的商品,使市场经济从卖方市场变成买方市场。消费者对于琳琅满目的商品开始感到不满,开始加入自己的特殊要求。市场需求越来越趋于个性化,而且市场开始对产品交货期、质量、价格提出更高的要求。于是企业面临多品种、小批量、短交期、高质量、低成本的挑战,批量生产模式开始感到力不从心。

  与传统的批量生产模式对比,精益从另一个角度观察企业生产运作流程,从顾客的角度重新认识产品的价值所在,识别产品生产制造过程中的出增值和非增值活动,并将非增值过程定义为浪费,且认为产品实现过程中95%以上的过程都是浪费。通过消除浪费全面提升产品质量,降低成本,缩短产品交付周期,提升顾客服务水平,打造高度柔性的准时化生产体制。以追求尽善尽美为目标,建立全员参与持续改善的企业文化,培养有创造力、敢于挑战的团队。实事表明,面对精益生产的竞争,传统企业显得软弱无力。丰田成为大家既恨又爱的家伙,一方面,它让很多汽车大碗彻夜难眠,另一方面,又不得不使人趋之若骛。 作为制造大国,中国当然不能避免精益生产的冲击。1987年,从长春一汽最早接触丰田生产方式开始,上世纪久十年度中后期,精益生产开始在国内逐步蔓延。首先在一些合资汽车企业实施,国内汽车配件供应商开始面临越来越大的客户压力,也被迫走上精益之路。据调查资料表明,国内90%以上的中高层企业管理者已经了解精益生产的概念。尽管精益生产已被世界公认为最佳的生产组织形式,但不管在国际或国内,精益推进的速度都极其缓慢。就其原因,我个人觉得可以从以下三个方面探讨。

  1. 首先,精益作为一种思维方式,给传统的大批量生产追求的规模效应很大的冲击,不是那么容易让人理解,导致很多人难以接受。其次,精益生产含盖一套庞大的结构体系,不容易让人掌握。第三,精益给人很多的误导,精益最核心的是其思维方式和理念,而往往大部分人关注了精益的工具和方法。所以有一种怪现象就可以得到答案了(什么怪现象呢?)大家都知道日本人是很小气、很保守的,但丰田公司且很开放,每年接待大量的来自世界各

  地的来访者。不是丰田人很乐于助人,而是他们知道这些不是那么轻易就能学会的,而且另一方面,这些人在帮助宣传“丰田”品牌,还有就是通过别人的学习可以给丰田自己施加压力,于给“丰田人”更大的动力,更加努力去改善。

  2. 因为对精益的误解,很多企业在实施精益过程中走过了很多的误区。很多人认识精益从丰田的现场开始,从精益的工具开始(比如说大部分人了解的kanban管理),其实精益最根本的是它的思想,任何没把握思想精髓的观点都是片面的、不完整的,也是不可能成功的。精益要从整体把握,从价值流分析入手,识别企业存在的浪费,并灵活的运用工具、方法消除浪费。很多企业犯了“教条主义”的错误,有些人总是有依赖性,总想找一家企业能够借鉴。结果就把别的企业的模式搬到自己企业中来,或者局部抄袭别的企业的做法,最后发现“投入大量的资源想要消除浪费,结果制造了更多的浪费。精益生产没有固定的模式,它是一种理念,是一种追求尽善尽美的观念,是强调持续改善的文化。没有两家企业是一摸一样的`,任何的照办照抄都不会成功。总结一条原则:精益没有教条,精益拒绝教条,任何的教条都不会有好的结果,只会给企业带来噩梦。

  3. 在我和很多企业家或经理人的接触过程中,很多人认为,企业管理基础很差,还不适合实施精益生产。实施精益生产需要基础吗?这是一个非常值得探讨的问题。一般的逻辑思维认为,事物的发展总是经过由初级到中级再到高级的过程,但精益生产是大批量生产的更高级阶段吗?企业发展必须达到大批量生产的顶峰才能开始精益吗?答案是非常肯定的否定。首先,精益生产并不是在批量生产的基础上建立起来的,丰田最早考虑“精益”模式可以追溯到上世纪四五十年代,当时丰田汽车一年的产量还没有福特一天的产量高。其次,和批量生产一样,精益只是从另一个不同的角度观察得出的思维和运作模式。第三,精益是目前市场特点和环境的产物,是市场的要求。因此,只要坚持“精益”的思想理念和思维模式,任何的企业都能沿着精益的方向迈进。

  企业要想成功的实施精益生产,将精益生产的理念与企业自身的观念有机结合,转化为企业自己的生产管理体系。实现从精益生产到精益企业的飞跃,必须从以下几方面着手。

  1. 实施精益的前提条件和关键因素是人。第一,危机意识很强的人。把握企业的现状与未来,充分认识企业面临的挑战与危机。有前瞻的领导者,意志坚定的决策变革。第二,敢于挑战自我的人。敢于面对问题、挑战压力的经理人,坚决果断的执行变革。第三,乐于协

  作的人。个别人是实现不了精益的,全员参与才是根本。积极配合的团队,毫不动摇的拥护变革。

  2. 改变员工的思维观念,正确对待问题,没有问题才是最大的问题,有问题是很正常的事情。俗话说人无完人,何况是这么多人组成的企业,问题就更多了.企业就是通过克服和解决问题得以提升的.如果没有问题,则意味着企业不能进步,但竞争对手在进步,这样的企业很快就将寿终正寝的。

  企业管理就像跨台阶,每想要上一级都必须跨越一定的高度,这高度就是企业内存在的必须跨越的问题.但当跨第一级的时候可以不用去考虑第三级有多高,因为最要紧的是先跨第一级.但当跨过第一级之后,第三级就成为必须面临的问题.也就是说原来不认为是问题的问题,随着企业发展的进程会逐步表现出来,而且会成为无法逃避的现实问题.而企业管理的台阶是没有止尽的,也就是说问题没有彻底解决的那一天,每天面对问题也就成为职业经理人无法逃避的宿命。

  问题的存在是职业经理人存在的前提.企业之所以请经理人甚至高薪聘请经理人管理,就是说明企业内有很多问题需要经理人解决.如果这些问题没有了,任何一个人都能管理好这家企业,为什么不请廉价一点的人员呢?为什么不节约一点成本多贡献一点利润呢?因此经理人应该对发现的问题感到高兴,这是体现存在的价值。

  丰田是全世界公认的生产管理模式最佳的企业,但丰田也是问题发现最多的企业.丰田公司的工作小组每天都能挖掘很多问题并加于解决。

  发现问题是一项技能,承认问题是一种勇气,解决问题需要智慧,掩盖问题就是愚蠢。

  3. 改变处理事情的态度和方法。精益生产产生的背景是日本的战败时期,当时的日本面临的是整个国家土地、材料、能源等资源的匮乏,在这种条件下要重建国家,要发展经济,何等艰难可想而知。但是日本人站起来了,而且是迅速的站起来了。一个小小的岛屿国家战败后迅速赶上并超越西方发达国家,这是一个奇迹。再看,现代企业管理很多最先进的理念和方法都是在日本发扬光大的。靠什么?我想依靠的不是个人也不是个别企业,依靠的是整个日本民族。(大家可能要骂我怎么没有良知了)抛开民族情节不谈,日本人那种执着、敬业、创新以及敢于挑战、挑战极限的那种精神是不是值得我们去学习呢!而精益生产也正是融入了这种“认真对待每 一件事情” 和近乎“吹毛求疵”的精神在里面。

  儒家思想讲求中庸之道,讲求以和为贵,讲求人际关系的和谐。正因为这种精神,让工作在碰到阻力的时候要考虑人际关系,宁愿在工作要求上做一点妥协,不好伤了大家和气。导致很多工作、很多要求不能完全被执行了落实,工作很难有突破,也很少会有共同挑战极限的团队合作。大家得过且过,有一点业绩就沾沾自喜,大家相互吹捧。比如我们喜欢找很多理由来说明一件事情为什么没有做好,碍于情面拉不下脸,事情就最终不能完成。

  不是说儒家思想不好,人际和谐不好。只是要能将工作和生活分开,采取不一样的态度对待这两种方式。工作中工作第一位,先做事后做人,生活中人际关系第一位,先做人再做事。只有这样,精益才可能真正在中国企业内生根发芽,中国企业才能练好内功。从文化来看,韩国人倒有点和日本人相识,所以我们看到很多韩国企业发展迅速并形成自己的核心竞争力。

  我们要面对现实,要承认差距,但我们不甘于落后。我们需要挑战自己,需要打破传统,需要有挑战极限的精神,需要对目的的执着的追求,需要能超越的创新思维。总之,我们需要能更好面对未来挑战的企业文化。

  作为企业,精益生产是生产管理发展的必然趋势;作为个人,掌握精益生产技术是未来在制造领域职业发展的重要法宝。

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