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竞岗演讲稿

时间:2022-09-23 12:03:31 演讲稿 我要投稿

有关竞岗演讲稿集合6篇

  演讲稿在写作上具有一定的格式要求。在社会一步步向前发展的今天,越来越多地方需要用到演讲稿,来参考自己需要的演讲稿吧!以下是小编帮大家整理的竞岗演讲稿6篇,欢迎阅读与收藏。

有关竞岗演讲稿集合6篇

竞岗演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、同事们:

  大家上午好

  我竞争的岗位是民一庭副庭长,同时我也是参加这次竞职演讲的人员当中唯一的80后法官,下面我首先谈一谈作为80后法官的一些体会和感想。

  我是xx年大学毕业,xx年进入法院工作,在法院的工作的5年中,我经历了三次重要的角色转变。

  第一次转变,是从一个多年的学生转变成为一名法院工作人员,真正的开始学以致用,并确立了从事法律职业的方向。

  第二次转变,是从一个意志不太坚定的法院工作人员,转变成一个意志坚定的法院法官。我在06年通过国家司法考试后,考虑到法官收入低、压力大,曾一度对这一职业望而却步,但在xx年参加全省预备法官培训时,我的同桌介绍我看了一本法律著作叫《法律帝国》,在书中我看到这么一句话,它说“在法律铸造的帝国里,法院是法律帝国的首都,法官是帝国的王侯”,当看到这句话以后便萌生了成为一名正式的法官念头,而当我真正的披上法袍坐在高高的审判席上,主控审判程序、依法裁量案件时,我感到自己的法律尊严得到了前所未有的满足。虽然法官比检察官的工作要繁忙,比律师的收入要低,同时还需要拥有比他们更多的沉稳和睿智,但现在回头想一想这些只不过是法官权利与义务对等 的表现罢了。

  第三个转变,是我在刑庭从事两年多的刑事审判过程中,从一个不太懂政治的法官转变成一个讲政治的法官。法官既要做法学家也要做政治家,是最高院张军副院长在08年讲话中提出的,他同时还提到“对于争议较大的案件,有必要跳出单纯的法律理论的藩篱,运用政治智慧,来思考和解决问题。”通过这些年的司法实践,我认识到法官的确要讲政治,要在司法实务中,对法律作出符合社会发展要求的解释,并加以正确的'加以适用。

  以上就是我的三次角色转变,

  下面我来介绍一下,自己竞争民一庭副庭长这个岗位的一些优势:

  第一,本人具有较好的法学理论修养,平时热爱学习,注重理论与实践的结合,能够快速的胜任民一庭副庭长这个岗位。

  第二,本人拥有一定的民事审判和执行经验。在进入法院后,我先后曾在小尖法庭和执行局担任过书记员、执行员,在进入刑庭后也一直在处理附带民事诉讼案件,所承办的附带民事诉讼案件的调解率达到了80%以上,标的到位率达到了100%,无一件调解案件流入执行程序,同时我还参加了20——年全市法院重点调研课题的写作,是关于刑事附带民事诉讼调解工作若干问题研究,目前形成的调研报告已获得了市中院的肯定;

  第三,本人性格随和、工作认真负责,易于和同事们进行沟通交流,也能够配合好一把手庭长的工作。

  最后,不管这次竞选是否成功,我都会在以后的工作中继续做到政治坚定,业务精通,服从组织的领导和安排。

  我的演讲完毕,谢谢大家。

竞岗演讲稿 篇2

  竞 岗 演 讲 稿

  大家好!

  感谢领导给了我这次难得的竞岗机会。我竞聘的岗位是小学语文教师。

  本人本科学历,小学语文高级教师。

  二、竞岗理由:

  我参加竞聘这个岗位,具有以下的优势:

  1、热爱教育事业,爱岗敬业,团结同事,为人师表。

  2、有扎实的语文基本功,注重培养学生的良好习惯,积极推进素质教育。在指导学生写作、演讲等方面取得了较好的成绩。

  3、有较强的教学能力,工作认真负责,严以律己,关心学生,能胜任班主任工作。参与课改实验,勇于开拓进取,有很强的工作责任心。

  4、创立博客,通过网络学习与交流,进行教育教学研究。“绿叶许琳”博客获得了“新课程网络教研”年度优秀教育博客提名奖,并被推荐为晋江首届优秀博客。

  三、工作设想:

  如果这次我竞岗成功,我会做好本职工作,发扬自己的优点,爱岗敬业,爱校如家,爱生如子,努力做到:廉洁从教,绝不进行有偿补习!成为一个学习型、教研型的教师,改进教学方法,不断完善自我;激发学生的学习兴趣,关心呵护每个学生,促进他们的全面发展;我希望自己能成为孩子们的知心朋友,走进他们的心灵,点燃心灵明灯,照亮前进的道路,让他们的精神世界更明亮!

  我是一片普通的.绿叶,借助生命的绿,陪衬绿树红花,默默地奉献着……

  “落红不是无情物,化作春泥更护花”,我爱成功小学,爱这——团结温馨的大家园,

  我希望能够和大家一起在这片充满希望的田野上,辛勤地耕耘,为成功小学的腾飞贡献出自己的光和热!

  谢谢大家!

竞岗演讲稿 篇3

尊敬的各位领导、朋友们:

  大家好!

  首先感谢各位领导给我们提供这次展现自我的机会和舞台。

  我这次竞聘的岗位是房地产公司副总经理,我竞聘的原因有三点:

  一是为厂目前所呈现出的勃勃生机所感动。在新一届班子的带领下,不拘一格、不拘一地、不拘行业,开大思路、出大手笔、写大文章,充分整合和利用社会资源,跳出河津办晋铝,使厂迎来了发展的黄金机遇,作为厂的一名基层干部,我觉得自己有责任、有义务、有能力为企业的发展贡献心智。

  二是缘于自己对房地产行业的了解。我自己从参加工作起,就一直从事建筑和房地产行业,摸爬滚打已近年,对国家有关房地产行业的宏观政策和房地产行业的运行规则、销售技能,有了较为深刻的了解。

  三是缘于对自己业务能力和管理能力的自信。参加工作以来,我奉行“踏实做人,认真做事”的观念,先后担任技术员、科长、处长等职务,参加了厂一、二、三期工程建设,参加了厂几个生活小区的建设,对房产行业的图纸设计、施工组织、质量保证体系、物业管理等方面都有较为系统的了解,积累了一定经验,基本上具备了担任房地产公司副总经理的素质和才能。

  那么,如果竞聘成功,如何尽快地使厂房地产公司在竞争激烈的房产市场站稳脚跟并持续发展呢?我认为,关键是要树立“三种意识”、抓好“三项管理”、强化“三个策略”。

  树立“三种意识”。

  一是要树立积极发展、用发展的眼光看问题的意识。思路决定出路,心态决定成败,厂长一直倡导我们要用积极的心态、发展的眼光、辩证的思维面对问题、看待问题、思考问题,要站得高看得远,依靠发展来解决问题。

  二是要树立开拓创新、为存续企业探索新路的意识。厂里做出在开拓房地产市场的战略决策,就是要实施“多元化战略”,积极寻找新的经济增长点;就是要积极“走出去”,利用社会资源为我所用;就是要“强筋壮骨”,增强厂抵御市场风险的能力。我们一定不负众望,为厂的发展闯出一条新路。

  三是要树立用心服务、服务创造价值的意识。高品质的物业管理是精品房地产发展的必然要求,除传统的服务以外,更重要的是如何提高住宅的“环境”、社区文化建设及如何使物业管理升级,使小区能创造后续的市场升值潜力。

  抓好“三项管理”。

  一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、业务过硬、纪律严明、作风优良、为人正派、业绩突出,不负众望,不辱使命,让领导放心、让员工称心、让住户安心。

  二是要抓好队伍管理。由于要开拓市场,一方面要加强派驻员工的管理,另一方面要加强当地员工的管理,同时还要加强对施工队伍的管理。不论什么身份,一视同仁,制度面前人人平等,在建设阶段就要树立厂的良好形象。

  三是抓好物业管理。房地产市场不是一锤子买卖,而是长期的`、持久的服务,我们一定要抓好小区的绿化、水电暖的供应、保安保洁的管理,为住户营造一个“温馨、舒适、快乐”的家园,不仅要依靠广告,更要依靠住户的口碑,使企业不断做强做大。

  强化“三个策略”。

  一是市场细分策略。要对山西企业员工和市场客户的住房需求、购买欲望、购买能力等方面进行认真地分析,找准市场定位,明确客户群体,有的放矢地开发,使我们开发出的楼盘不仅质量好,更要卖得好。

  二是强化销售策略。房地产营销策划的理念、创意、手段应着重表现为超前性和预见性。要通过对时机、空间、市场和价格进行透彻的分析和评判,关注消费者的心理需求,把创新性的营销理念纳入营销体系。在市场调研阶段,要预见到几年后房地产项目开发的市场情况;在投资分析阶段,要预知未来开发的成本、售价、资金流量的走向;在规划设计阶段,要在小区规划、户型设计等方面预测未来的发展趋势;在营销推广阶段,要分析市场状况,并在销售价格、推广时间、楼盘包装、广告发布、看楼活动、促销手段等方面有独到的做法。

  三是实施精品策略。中国房地产行业经过近二十年的发展,已从早期的价格竞争、规模竞争、质量竞争、功能竞争,发展到今天的品牌竞争。一方面,消费者需要通过品牌住宅来显示个人财富、身份地位、成就以及风度和个性,从而赢得别人的尊重;另一方面,房地产企业需要通过创造品牌来提高开发产品的竞争力、增加市场占有率和利润率,以吸引更多的消费者,达到进一步扩张的目的。我们要通过提高工程质量,塑造质量品牌,使消费者安心;提升服务品质,塑造服务品牌,使消费者舒心,实行差异化品牌战略,提高企业核心竞争力。

  尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁,竞争上岗有上有下、有进有退,上固可喜、下也无悔,进也可贺、退也不馁。今天借此机会,表达一下我的心愿,感谢各位领导多年来对我的教育和培养,感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。

  我的演讲到此结束了,谢谢大家!

竞岗演讲稿 篇4

各位领导,各位同事:

  大家好!

  我叫XX,今年37岁,大专学历,现在XX公司XX部做XX岗位工作。

  首先,感谢公司给我一个展示自我的平台,给我一次学习、锻炼自己的好机会。

  在这里,我将自己的工作经历做一个简要回顾:XX年8月,我毕业于XXXX学校,分配到XX公司,从事XX岗位工作。95年3月,到XX总公司综合管理部,先后从事内勤、外勤工作。20xx年10月,我到公司综合管理部负责行政专员工作。20xx年8月,到下属分公司做综合管理部任主管。20xx年4月,到公司总部综合管理部做行政主管工作至今。

  多年的行政工作,培养了我勤于学习、不懂就问的好习惯,养成了吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。这让我在之后的工作岗位上,始终能够保持平和端正的心态,尊重领导,团结同事,注重积累,能够虚心学习他人的长处,吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验。能够积极主动履行工作职责,能够及时完成领导交办的其他工作任务。

  我参加综合管理部负责人竞聘的理由很简单:展现自我,挑战自我,超越自我。

  不想当将军的士兵不是好士兵,不思进取的员工不是好员工。愿意追求进步的员工越多,企业才会有更多的活力和动力。可以这样说:一个企业生存的根本是良好的运作机制,一个企业发展壮大的根本是人才的培养、储备和充分使用。

  如果这次竞聘能够成功,我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的思想,本着“维护企业利益、维护企业声誉、维护企业形象”的原则,积极主动地开展综合管理部工作:

  一、坚持严以律己,努力做好表率

  1、加强自身业务学习,尽快熟悉、熟练综合管理部事务,增强自身工作能力,努力提高自身综合素质。加强队伍建设,推动综合管理部人员业务学习、技能培训工作,充分激发员工活力,调动员工工作积极性,提高行政服务整体素质和业务水平。

  2、正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系。把“耐得平淡、舍得付出”作为一切工作的准则,坚持严谨、细致、脚踏实地、埋头苦干的工作作风。坚持因人安岗,因岗定责,人尽其才,在工作上放心放手,让大家在实践中历练成长,共同进步。

  二、认真履行职责,努力做好行政管理工作

  综合管理部是综合部门,工作纷繁复杂,只有抓住关键,把握重点,才能取得事半功倍的效果。

  1、协助领导做好行政管理。认真做好公司各项会议的组织、准备和记录工作。

  2、认真做好材料的撰写、打印、信息上报和档案管理工作,确保及时撰写和上报。做好各种文件的收发、复印工作,及时请领导阅办,规范文件传阅、转发程序。

  3、本着严格、周密、可操作的原则,在原有各项制度的基础上,进一步修订完善综合管理部工作规范、考核制度、保密制度、文件管理制度。明确各岗位工作职责和工作责任。明确程序和质量要求。

  4、协调综合管理部内部工作,合理调配人员,及时、保质保量完成领导交办的`工作任务。认真做好员工考勤、考核工作。认真做好电脑、印刷设备的维护和耗材管理工作。

  三、强化服务意识,把握服务重心,充分发挥行政服务职能作用

  综合管理部所处的地位和所属的工作性质,决定着综合管理部的实质就是一个单位的服务中枢,综合管理部工作的核心就是服务。

  1、从抓学习教育,提高思想认识着手,带领综合管理部同事找准工作位置,明确工作性质,树立行政服务的良好形象。

  2、拓宽视野,广泛收集情报信息,及时上报,为领导决策当好参谋和助手。

  3、高效办事,当好“服务员”。

  各位领导,各位同事,我作为公司普通一员,在公司学习、工作将近8年时间了,对公司有着深厚的情感,不管我这次竞聘的结果如何,不管今后处在哪个岗位,我都将一如既往地认真履行工作职责,并为之奉献自己的最大力量。在此,我真心祝愿公司能够打造一支团结协作,奋发向上的管理团队。我相信,只要全司员工上下一心,携手共进,XX公司一定会迎来更加光辉的明天。

  我的陈述完毕。谢谢大家!

竞岗演讲稿 篇5

尊敬的各位领导、各位评委:

  大家好! 很高兴能够在这里,参加今天的岗位竞聘会,我竞聘的第一岗位是营运部的“部门经理”一职和第二岗位“总经理助理“一职。

  个人基本情况

  毕业于大学计算机信息管理专业,毕业后进入财务软件公司从事财务软件开发工作,之后进入软件公司北京公司从事ERP软件实施工作,在此期间实施山东商股份有限公司的商业ERP软件、天津商厦ERP软件和天津津南区商厦ERP软件以及天津牙膏的财务软件等一系列的软件,其中学到很多商业流程控制的知识,年3月份我加入,深入业务的内部学习医药流通甚至到批发各环节的流程和运作情况,从加入公司我默默无闻的配合各部门展开了一系列的工作,同时加强了自己在流通理论方面的学习,提高管理能力。

  对的一些理解

  进入已经将近5年时间,经历风雨缥缈的日子,感受着这五年来的痛苦和酸楚,我在这里不能不说这5年来可以说是历经坎坷,内部管理硬件没有到位,外部市场环境混乱,面对这残酷的局势,但是人依然走过这段风雨历程,几经变化和改革,走到风潮浪尖上,我们没有退路,只有前进。目前面临的形势:商品线还不很完备、采购成本控制还不是很到位、门店营销力度不强、这个品牌的形象没有树立起来和影响力在天津还不够大,规模仅仅12家店难成气候,这也是每一届领导头疼的.问题,年加入国药以来,国药对天津各方面的支持,给带来无限生机和活力,以上的困惑也在逐步消融,但我们现在又面临着一个艰难的转换:区域连锁管理模式和一个集团化连锁管理观念的转变,这种观念和以上的困惑对制约的发展影响相当大,如果我们观念得不到改变,我们就很难利用国药给我们带来的优势,并且会加大内耗的结果,这种情况比以上的困惑带来结果更可怕,因此要想发展壮大,必须顺应国药改革大趋势(集团化经营,差异化管理,追求规模效应,统一采购带来低成本效应),利用国药资金优势、管理优势,采购优势,实现规模效应、商品线改造、提升品牌形象和营销力度,真正提搞在天津综合竞争力。遇到这次可以说是千载难逢的发展壮大的机会,如果与此失之交臂,的明天,还需要多少年才能有所起色,因此我们要多一些挑战,多一些激情,共同克服困难,实现的发展,希望我们明天会更美好!

  我在的定位

  是一个医药零售业态。我喜欢零售业,虽然她没有什么技术含量,但是他充满挑战和风险,很多市场不确定的因素让我感到欣喜若狂,我的目标就是要在未来的10年,把自己锻炼成为一个医药供应链控制的行家,这是一个艰巨的目标,为我提供一个这样的平台,我在努力的做好我的本职工作的同时,积极的研究医药供应链上各环节的控制模式,同时把自己学到的东西溶入到公司的发展中去,一个人的目标只有和公司的目标相匹配的时候,才能实现一个公司该岗位的效益最大化。因此合适的岗位上放上合适的人,我认为我是营运部经理的合适人选,相信在这个岗位上我能发挥自己的特长,也希望我的目标和公司的长远发展走在一个光明的大道上。至于总经理助理一职,从张总的提名到现在,我一直在思考这个岗位对我和公司来说的意义,首先她没有岗位的职责,没有具体的事务,因此我一直不敢说我适合此岗位,同时也招来很多不必要的麻烦和困惑,为此我也希望各位领导,各位评委能够给出这一职位的具体的职责和管理的具体事务,我相信我会有一个明确答案,并且在我的能力范围内,做好本岗!别的我都不想多说,做是很关键,业绩才是最好的证明。

  我的工作思路

  事为先,人为重,我想不管心情是多么的糟糕,但对于工作不能丝毫的马虎,不要把个人的感情带入到工作中去,在其位,谋其职,在其职,谋其责,因此我不喜欢说怎么怎么对公司负责任,对工作的负责,就是对自己负责任,对所在的岗位负责任 ,也就是对你的明天负责任。如果一个人对自己都不责任,谈不上对公司负责任,因此在我的团队里,当然包括我自己,希望能做到以一种开放的心态去对待工作,在一天岗,担负起一天的责任,如果有更明确的未来,支持你远飞,在岗一天,就要发挥你最大的能量,否则就是在浪费生命!因此我严格要求自己不要夸夸其谈,认真做事,不管怎么变化,做好自己本职岗位,对自己负责,就是对最大负责任,带着高度的责任感去工作吧,相信最大的收益者是我们自己同时也是我们的公司。

  对于营运部的工作,我想主要开展做好对应上海营运部各方面数据上报工作,和运营分析,同时加强信息部门的管理工作!

  我的演讲结束了,谢谢大家!

竞岗演讲稿 篇6

  尊敬的各位领导、各位评委:

  大家好!

  我叫尹红星,现在是原煤段一名普通职工,我今天来竞聘原煤段班长一职。非常感谢各位领导给了我展示自我、参与竞争的机会。我十分珍惜这样一个难得的机会,将客观地说明我所具备的应聘能力,全面地阐述我对于做好原煤段班长工作的总体思路和具体措施,心悦诚服地接受各位领导和评委的挑选。 我于19**年参加工作,20xx年5月分配到孙庄生产部工作,我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望,两年来,我勤勤恳恳,不断进取,在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此,我今天是充满信心走上竞聘讲台。

  我认为要当一个合格有能力的班组长应做到以下几点:

  首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂两年来,在思想上积极向党组织靠拢,同时通过自学企业管理方面的书籍,掌握了企业管理的一些基本方法和手段,并且经过在工作中的不断积累,取得了一定的实践经验,具有了较强的`组织协调能力,理解了同事之间相互协作的重要性,注重团队的协作精神,尽忠职守,能够灵活有效地规划、安排处理各种事务,使我在同事中享有很好的声誉。

  其次是年龄优势:我今年41岁,精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作,思想活跃,接受新事物较快,工作中能发挥主观能动性,让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。

  再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己,从自身做起、从细微做起,服务他人,快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质,并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。

  原煤段是孙庄生产部至关重要的一个工段,它关系着整个生产部生产的顺利进行,是生产部的桥头堡。我深知,原煤段的工作不是轻而易举能够做好的,我必须全力以赴,理清思路,找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任原煤段班长,我将迅速从以下几个方面开展工作。

  在人员使用方面,我将合理利用人才,设立有效的奖惩制度,充分调动大家的工作积极性,尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许,为有源头活水来”,只有充分调动职工的积极性、创造性,增强他们的主人翁责任感,激发了职工的巨大潜能,才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。

  在质量措施方面,我将集思广益,狠抓手选质量和稀煤半斗质量,质量上做到只有零缺陷,不能有“下不为例”。

  在工作创新方面,以严、细、实的工作态度,学习运用新技术,总结推广先进经验,开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动,推动技术进步。

  在现场管理方面,我将以定置管理为中心,以现场6s活动(整顿、整理、清洁、清扫、素养、安全)为内容,对厂内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制,营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。

  诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实、开拓创新是我的工作态度!如果组织上委以我班长的重任,我将不辜负大家的期望,充分发挥我的聪明才智,以昂扬的工作热情和高度的工作责任心,加倍努力地工作,使原煤段的工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一个新的台阶。

  最后祝大家身体健康,万事顺心!谢谢大家!

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