企业演讲稿

时间：2025-12-30 22:43:24 演讲稿我要投稿

【精选】企业演讲稿模板锦集7篇

　　演讲稿可以提高演讲人的自信心，有助发言人更好地展现自己。在不断进步的时代，很多地方都会使用到演讲稿，相信很多朋友都对写演讲稿感到非常苦恼吧，以下是小编精心整理的企业演讲稿8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

【精选】企业演讲稿模板锦集7篇

企业演讲稿篇1

　　大家好，今天我的演讲题目是“青工该为企业和谐发展做些什么”。

　　大家知道，“和谐发展“已经成为电力企业发展的必然趋势，企业的和谐发展观，是在可持续发展观上的的演进和升华。我们提出的”共建和谐大家园“，也是这一科学发展观的反映和体现。做为公司的生力军和骨干力量，我们青年职工在其中起着承前启后的作用，公司的未来属于我们，公司的希望也在于我们。公司的和谐发展，是我们青年职工所肩负的历史重任，也是我们将为此追求一生的伟大目标。

　　作为青年职工，我们应在公司的和谐发展中起到什么所用，我们该做些什么么？以下是我个人的几个观点。

　　1、爱岗敬业，做好企业安全生产的稳定发展。稳定是和谐的前提，安全生产是企业的根本，只有做好了稳定的安全生产，才能达到企业的和谐发展。青工大多都在公司的生产一线，所担任的岗位也是公司生产的最关键部位。这就要求我们青年职工更加牢靠地树立起牢固树立起安全观念，充分认识到抓好安全的重要性，切实担负起本岗位、本班组的安全责任，为机组的满发多供，筑起一道牢固的安全屏障。为公司创造出最大的生产价值，只有生产稳定了，公司才能有经济效益，只有公司有效益了，才有和谐发展的底气，离开了实际效益的体现，一切“和谐发展“的口号都是空谈。安全、稳定，才是电力企业和谐发展的最强音。

　　2、团结友爱，宽以待人，做到人与人之间的和谐。公司以人为本，人与人之间的和谐才是企业和谐发展的基础。的和谐发展，离不开我们每一个人的参与。只有大家团结一心，紧报成团，我们才能迸发出强大的前进动力。“终心齐，泰山移”团结就是胜利。作为青年职工，我们应该戒骄戒躁，克服浮躁心理，不自以为是，不特立独行，要尊重同事、理解同事、帮助同事，待人真诚、为人守信、与人为善；禅语云“凡是肯为他人想一想，是第一等学问”，无论是在生活还是在工作中，我们都要为别人想一想，学会换位思考，尊重他人才能赢得别人的尊重。当我们走进厂房，走进办公室，迎面看到是一张张友善的`笑脸，此刻，你的心情是否也温暖如春呢？当我们遇到困难，遭受挫折时，身边伸出的一双双友爱之手，此刻，你会不会感到苦闷忧愁烟消云散了呢？人与人之间的互信、互助就是和谐，只有做到了人与人之间的和谐，公司才能得以和谐发展。:

　　3、心系公司，爱公司就是爱自己。公司得到和谐发展我们才能有更美好的情景。我们的收入与待遇来自于公司，只有公司有更好的效益，我们才有可能享受更高的待遇和更好的福利。公司的发展与否同我们在座的每个人的命运息息相关。请大家仔细想一想，我们现在所得到的，同别人相比之下，该不该知足？如果有一天，公司关门倒闭，“倾巢之下，焉有完卵？”失去了现有职业的我们又将何去何从？青年职工更应想到这一点，因为我们今后的路还长，我的积累要比别人少的少！所以，做为青年职工，更有一颗珍惜、感恩之心。把握住我们现在来之不易的好机遇，做好本职工作，为公司发展尽心尽则，时时以公司利益为上，服从大局、敢于牺牲，树立起自己的归属感与责任感，为公司的和谐发展，发挥青年职工应有的作用。

　　身为青年，我们任重道远，身为青年，我们激情昂扬。为了我们肩上的使命，为了我们的和谐发展，让我们以青春的风采，共同努力，描绘出公司与我们描绘出和谐共存的美好愿景。

企业演讲稿篇2

尊敬的各位领导、综合经营公司的干部职工、同志们：

　　大家好！

　　金秋十月，丹桂飘香。在这充满团结友爱、和谐奋进的氛围中，我们共同迎来了南湾水库综合经营公司xxxx首届职工趣味运动会的胜利召开。首先我谨代表局工会对此次运动会的顺利召开表示热烈的祝贺！并向全体运动员、裁判员致以亲切的问候和良好的祝愿！

　　近年来，综合经营公司在局党委正确领导下，全体干部职工团结奋进，创新发展，综合实力显著上升，精神文明喜结硕果，物质文明再获丰收，为我局文化建设和文明创建做出了积极努力和贡献。为进一步开展全民健身运动，不断提升公司团结向心力，凝聚团队意识，展现职工精神面貌和企业风采，促进公司文化发展和进步，经精心准备和积极筹划，如期举办了此次金秋趣味运动会。

　　我相信，这必将是一届充满快乐和荣耀的'运动会。今天我们在运动场上竞争，明天，我们在经营大潮中冲浪；今天我们在运动场上拼搏，明天，我们在企业舞台上亮相。通过比赛，不断建立起我们战胜困难的决心和信心；通过比赛，不断树立起我们迎接成功的希望和蕴育拥抱明天的力量。

　　最后，预祝各位选手赛出水平，赛出风格，以优异成绩诠释奥运精神----更高、更快、更强！衷心祝愿xxxx南湾水库综合经营公司首届职工趣味运动会圆满成功！

企业演讲稿篇3

尊敬的各位评委、同事：

　　大家好！

　　今天我演讲的题目是“强化合规管理，实现控险固效。”

　　近日，十八届四中全会胜利闭幕，此次大会是中国法制社会建设进程中新的里程碑，对企业来说是历史机遇的新机遇，同时也提出了更高的要求。

　　作为企业，在激烈的市场经济环境下，积极加强合规管理，控险固效十分重要，对企业而言这是生存之本，发展之基。‘

　　在说到合规管理，控险固效时，我先和大家共同分享一个企业成功的案例。

　　柳传志创立的联想集团，是国内著名的企业，旗下的企业遍及IT、金融、保险等多个领域，成立于20xx年的正奇金融就是联想控股成员企业，20xx年11月，筚路蓝缕的正奇金融刚刚成立之初，百般艰难，通过一系列改革措施后，正奇金融成功收购三家金融类企业，20xx年8月，正奇金融进军深圳前海，稳步实施对外扩张，强力塑造了公司的核心业务，截止20xx年6月，这家联想集团的下属子公司，已成为总资产达到55亿元，净资产20亿元，累计缴纳税收约2亿元，管理资产规模达约98亿元，千余家中小企业提供了融资支持和服务的类金融典范企业。

　　正奇金融发展的成绩让人瞩目，更让我们羡慕，实现这一切的原因在于正奇金融不仅依托联想控股的雄厚实力，更整合自己的优质资源，重管理，讲防控，建立了一套符合金融市场法则的制度体系，不断深入推进和强化合规机制的`建设，按照“标准、执行、奖罚和监督“的管理原则，明确目标，约束流程，风险管理、奖惩严明，实现了自身企业的华丽转身，给我们的所带来的启发无疑巨大，值得我们深思。

　　正奇的成功，其实本质上就是企业在管理的过程中，始终在价值取向上坚持安全稳定的价值观，在发展思维上坚持健康持续的思维观，在运行准则上坚守守法合规，在经营理念上求真务实，成功的基础源于此，前进的动力也正是依靠此。

　　因此，结合我司的现状，个人认为：

　　合规管理，风险固控首在意识。营造一种全民信仰的思想意识和价值取向，提升对提升对合规、风控的思想认识，其实这也是一种企业文化，在市场经济环境下，遵法守法，合法科学经营，企业才能长久，背道而驰，必然会走向灭亡，因此，作为企业要至上而下，全员认知，不仅仅是一句口号，更重要是要扎根于心，牢记于脑。要切实增强全员主动合规的理念和切实增强违规必须“买单”的理念，牢记这根弦，不越红线，这样才能切实将合规管理引入“深处”，真正服务企业，防微杜渐，警钟长鸣。

　　兵未动，粮草先行，健全机构保障是合规管理，控险固效的前提，公司在推进合规管理，控险固效时，要充分调研，调研公司的实际情况，调研市场环境，要充分的发挥出民主决策的作用，在民主的基础上，在遵守法制法规的前提下，不断结合时宜实情，完善权责分明的内控合规管理体系，确定内控管理的目标，制定内控管理措施，强化内控管理制度，可行性和操作性尤为重要，做到事先有目标，事中有跟踪，事后有坚持，内控管理效果才会更好，更有价值，企业合规管理，控险固效，才会成为有本之木，有源之水。

　　要让广大员工充分认识合规管理的价值性，随着市场经济的快速发展，社会各界对央企提出了阳光央企的目标，积极打造合规管理正是体现出阳光央企目标实现的重要方式和方法，是提升公司着眼实际，保障公司持续健康发展的重要保障，因此，结合企业发展实际，在合规管理的过程中，要突出章法，把握重点，做好监管，对于容易发生问题的环节，如：反利益输送、反不正当竞争、严重违反职业道德等内容环节上下功夫，在重点领域，做好重点人员的把控，突出前期预防、控制把关，加强事先预防和过程控制。要严格按照公司的流程、规章制度等行事办事，不断提高执行力，确保管理各项规章制度严格有序，有章有序。在实践操作过程中，如：涉及到一定金融数额的各类合同时，作为企业的经营管理者，要严格落实“三重一大”，班子民主决策等流程，在资金支付的过程中，财务审计不仅要全盘参与，更要适时监控，把握好资金支付的节点流程，严格合同，这样才能更好地确保阳光，确保公平正义。

　　合规管理，强化风控。在管理的过程中，要结合企业的实际情况，结合市场变化形式和宏观经济环境，寻找自我在运营过程中的各类风险点，发现隐患，及时消除，更要建立一套行之有效的风险防控机制和预案，实现未雨绸缪；如：我们销售公司，在产品销售的过程中，在产品账款的收缴中，会有哪些风险点，如何预防，如何控制，这些都是我们推行合规管理的重要举措，只有把握好这些风险防控点，才能尽可能的减少各种不必要的损失，提升企业的竞争力和活力，保障员工和企业的利益。

　　增强素质，提升水准。无论是企业进行合规管理，还是风险防控，都必须要依靠员工的来完成，因此，员工对于企业是财富的源泉，具体而言，一是要提升员工的综合内涵，如：思想素质，品行修养，职业操守；二是提升员工股的激情，如：激发员工热爱企业，爱岗敬业，热爱销售的信心；三是要提升技艺，以技求生存，谋发展。如：提升员工在销售过程中的销售技巧，如何把握住客户的心理需求，市场营销活动如何才能更加有效等等，四是强化企业的文化氛围，形成健康向上，正能量十足的企业文化，良好的文化能够影响企业的每位员工，让员工充满干事创业的激情，反之则亦然。因此，我们企业要形成一种健康的销售文化，企业文化，要善于发现员工的特长，让他们最大限度的发挥出价值。

　　市场竞争，千帆博弈，顺水行舟，企业的发展才会更加健康长远，企业的明天才能灿烂多彩！

企业演讲稿篇4

　　普光气田首期20亿立方米产能投产在即，几代中原石油人建设千万吨级油气田的梦想即将成为现实——普光，中原油田希望之光

　　普光气田首期产能即将投产。普光，这个位于大巴山深处的小镇，越来越强烈地感受到中原油田24万职工家属的热切关注与期待。

　　毋庸置疑，普光气田的投产将极大地增强油田持续发展的资源基础和综合实力。随着油气当量迈上一个大台阶，油田的盈利能力将显著增强，经营形势将得到明显改善，职工群众生活水平可望获得进一步提升。

　　资源是油田生存发展的根基。普光气田丰富的天然气储量将极大地增强油田的资源基础，极大地缓解油田人多油少、资源接替不足、发展缺乏后劲的深层次矛盾，为油田的持续有效发展提供强大支撑。

　　油气田的发展之根、壮大之本何在？搞油气的人都明白，油田发展首先要有丰富的资源储备，要不断有新的资源接替。中原油田自1975年开始大规模勘探，1979年正式投入开发以来，为共和国贡献了大量能源。但近年，由于新区勘探长时间没有大的突破，中原油田储采失衡的矛盾十分突出，这些深层次的矛盾严重制约着油田的发展。油田一度陷入资源接替不足、发展缺乏后劲的困境。

　　资源接替不足的矛盾，曾经是中原油田决策者和职工家属们心中挥之不去的阴影。油田要发展，20万职工家属要生存——多少科技工作者在为寻找新的资源接替而日夜操劳，多少探索者在为寻找新的发展点而殚精竭虑。人们在呼唤，在期盼，何处有新的大油田、大气田，几代中原石油人建设大油气田的梦想，何时能够成为现实？

　　历史总是会给人们新的希望与惊喜。20xx年7月30日，普光1井获得工业气流，宣告了普光气田的发现，普光气田开发建设的序幕由此拉开，中原油田的发展迎来了希望之光。

　　如今，中原油田有了这样一个具有广阔发展前景的资源基地，我们没有理由不为之欢欣鼓舞，没有理由不为之摩拳擦掌，没有理由不为之倾心竭力，贡献出我们的智慧和力量！

　　随着普光气田的投产，中原油田的资源版图将从黄河之滨扩展到川东北，巴山深处，将形成中原油田大发展的新支撑点，油田资源基础得到极大增强将成为现实。中原油田单纯依靠东濮这一资源支撑点的局面将得到改变，将逐步形成东濮老区、普光新区协调发展的局面。这无疑将极大地缓解困扰油田多年的储量不足、人多油少、发展动力不足的矛盾，增强油田广大干部工人持续发展的信心和科学有效发展的能力。

　　普光气田开发建设为油田石油工程队伍提供了巨大的市场空间。气田投产后形成的油气销售收入将大大增加油田的经济总量。

　　20xx年，中国石化为解决中原油田持续发展问题，决定将川东北普光气田交给中原油田分公司负责开发建设和管理。也正是从这时开始，地处黄河之滨的中原油田与大巴山深处的普光开始了历史性握手，普光气田也由此进入中原油田的发展史，并必将成为中原油田发展史上极为突出和重要的一章。

　　“通过参与普光气田开发，我们20多支钻井队获得的市场份额总量在数十亿元以上。”西南钻井公司经理周祥林告诉记者。其实，从参与普光气田开发建设以来，中原油田石油工程系统整体获得了很好的经济效益。油田钻井、油建、建工、管具、测井、井下作业等石油工程队伍，以及数以千计的干部工人通过全面参与普光气田建设，从普光气田建设这个大市场中分得了一块“蛋糕”，挣回了实实在在的效益。

　　然而这与普光气田投产后给中原油田带来的经济总量增长相比，仍无法同日而语。

　　20xx年，河南省年收入超过300亿元的企业有5个，中原油田是289亿元，并不在其中。但普光气田全部投产后，整个气田将达到年产105亿立方米天然气的能力（油气当量1000万吨），如此一来，到“十二五”期间，中原油田的油气当量将达1300万吨，同时还有数百万吨硫磺等副产品销售到国内外。我们每年仅天然气销售收入就能达到100多亿元，再加上硫磺产品销售收入100多亿元，油田一年的经济总量将达到500亿元左右，增长近一倍，前景非常美好。

　　经济总量的`不断扩大是企业发展的标志之一。但中原油田的经济总量长时间和人员总量不成比例。而今，普光气田的投产，将极大地缓解这一问题。显然，普光气田在增加油田资源基础，成为油田又一个重要生产基地的同时，还将为油田带来丰厚的经济收益。随着油田经济总量大幅提升，可以预见，油田经营形势将进一步好转，油田的盈利空间也将进一步扩大，这些将为油田20万职工家属共享油田发展建设成果提供坚实基础。

　　普光气田开发建设

　　过程中形成的技术、人才优势，积累的管理经验，积淀的精神财富，都将对油田提升核心竞争力产生极为深远的影响。

　　“看得见的是银，看不见的是金。”面对普光气田即将带来的丰厚资源和巨大的经济份额，我们也要清楚地认识到，为了开发建设这一中原油田资源接替的战略阵地，保持中原油田持续发展，油田上下演绎了一场雄浑的交响乐，而在这个过程中，中原油田也受到普光气田的深远影响，积累了大量有形与无形的财富。

　　在提及普光气田的建设时，我们经常会用“首创”“最大”“最快”这样的词汇用来形容其技术运用项目。几年来，普光气田已成为中原油田技术创新和技术集成的重要舞台，油田广大科技工作者在建设过程中形成了大量成熟的适合普光气田特殊要求的钻井、试气、集输、净化工艺技术，并通过在普光气田特殊的开发技术要求下的成功运用，使大量首创性的技术应运而生。从某种程度上说，普光气田的开发建设史，就是一部中原油田科技水平提升的历史，企业竞争力的核心就在于技术优势，而在建设普光气田过程中形成的独创性技术优势，全面提高了油田开发建设高酸性气田和管理运营特大型天然气净化厂的能力，将为我国同类气藏的开发建设提供可供参考和借鉴的经验，成为中原油田今后参加国内外高含硫化氢气田开发与建设的一张“王牌”。

　　不容否认，在普光气田特殊的自然环境下，中原油田的职工队伍克服了常人难以想像的困难，也练就适应当地自然地貌和气田特质的特殊作战本领。从钻井施工到地面工程建设，到试气作业，到应急救援，到净化厂建设……从最初的边打边练，到逐步成熟，到现在的游刃有余，中原的参建施工队伍已完成了从“平原部队”到“山地兵团”的漂亮转身，由此锻炼出的大批复合型人才，为参与今后更多、更大的市场竞争积累了“资本”。

　　面对普光气田“四高一深”的气藏特点和地质地表条件极其复杂的实际，

　　油田举全局之力，用世界最先进之手段，完成了气田开发建设过程中极其繁杂的安全生产管理工作，形成了在国内具有示范性意义的安全开发高含硫化氢气田的安全管理规范和安全操作流程，形成了世界级的安全管理模式，这无疑是对中国开发难采油气储量的一大贡献，也是中原油田一大管理财富。

　　多年来，油田广大职工以开发建设大气田的豪迈情怀、充沛饱满的工作热情、科学求实的工作作风投身这一壮丽事业，塑造了油田职工崭新的时代形象，形成了爱国爱企、胸怀大局，迎难而上、艰苦奋斗，淡泊名利、忘我奉献，敢为人先、勇于创新，团结协作、和谐共进的“五种精神”，创建了一种新的企业文化，这极大地创新和丰富了油田企业文化的内涵。

　　中原石油勘探局局长、分公司总经理、普光分公司经理孔凡群曾有过深刻的剖析：“普光气田的开发建设，对油田举全局之力，调动一切力量，把油田的技术优势、队伍优势发挥得更好，促进油田的整体协调发展也有着重要作用。”

　　我们有理由相信，普光气田必将以其丰厚的资源基础和广阔的发展前景而成为世界瞩目的大气田，而中原油田也将因普光气田的投产和川气东送工程的顺利实施，而更具生机与活力。

企业演讲稿篇5

　　处于发展中的企业可能是最艰难的。因为它们绝大多数属于中小规模企业，虽然在市场竞争中船小好掉头，可以选择某一细分市场采取聚焦战略从而迅速得到回报，但是更多的可能却是处于最不利的位置：市场竞争越来越激烈，跟风又很严重，根本就不存在市场空档，行业前三名的龙头老大随时准备清理门户等等。

　　在如此不利的情况下，绝大多数发展中的中小企业出于生存的压力只能埋头拉车而难以抬头看路，即使创业成功，仍会感到在继续做大做强方面心有余而力不足。

　　发展中企业主要的问题不是出在产品上生产上，甚至不是出在科研上，而是出在市场营销上。这是我们总体的感受和分析结论。我们认为发展中企业要实现突破，除了在企业经营的其他方面充分准备外，还必须重视营销以及营销改革。

　　时代在进步，消费者在成熟，营销策略也在发展。发展中企业要进一步成长，抛弃以下六个曾经是成功经验的营销观念是最关键的。

　　【抛弃产品导向的经营思想】

　　许多发展中企业思考的经营出发点都是自己的产品、产品所适应的消费者、产品需要的促销手段以及组合等等。也就是说，他们的经营指导思想是以产品为导向的。这种经营指导思想在短缺经济时代非常实用，然而现在每一个行业都已进入过剩经济时期，这就要求企业必须站在消费者的角度设身处地地去研究产品开发方向，根据消费者的现实需求和潜在需求去设计产品和包装产品，而不是拿着自己已有的产品去找消费者。

　　在媒体大肆宣扬、炒作中国经济已进入品牌经营的时代时，我们决不可沾沾自喜。据了解，中国目前以上的发展中企业仍属典型的产品经营企业。产品经营与品牌经营之间最大的差别在于：产品经营只立足于产品的实体功能，而品牌经营不但包含了有形产品的实体功能，而且包括了产品无形的品牌功能。品牌最终传达给消费者的是一种生活方式和生活态度，消费者选择某一个品牌，实际上是选择了品牌中所传达的品牌文化以及品牌所倡导的生活态度。

　　虽然发展中的中小企业正是从产品经营中获得实惠，获得进一步发展的基础和机会，但我们不能被它所束缚，需要迅速转入品牌经营，从注重产品力的销售阶段到跨入品牌力和形象力的品牌营销阶段。这对于任何一家发展中企业而言，都是一个无法避免的“坎”，跨过去了则海阔天空，跨不过去就有可能被残酷的竞争淘汰掉。

　　【抛弃利润最大化的极端观念】

　　长期以来，我们企业接受的经营目标都是利润最大化—很多教科书上都也是这么写的。那么这句话是否正确呢？其实，这句话误导了不少企业。企业是应该关注短期经营和眼前利益，但这对于企业的长远经营则是一个非常大的误区。最近几年中国知名的大企业短命的很多，中小企业就更不用说了，一年一大批。相反，国外企业大多追求的是永续经营，提高市场占有率的意识要比赚取短期利润的意识强得多，结果企业越来越红火。所以，尽管我们发展中的中小企业还很稚嫩，实力还很不够，还很缺乏发展所需要的资本，但是我们的视野却应该看远一些，以未来的眼光做现在的事情，始终把企业的可持续发展战略作为企业的头等经营目标来对待，企业才能勃发生机，而不至于杀鸡取卵，拔苗助长。

　　【抛弃凭经验和直觉把握市场的习惯】

　　发展中企业还有一个比较普遍的现象就是凭经验和直觉去感觉和把握市场。对于还没有做大的企业，凭借主要人员长期的市场经验积累去感觉市场和把握机会，多数情况下是可行的。但是随着企业不断壮大和企业业务不断延伸，经验和直觉的局限性就逐渐显露出来。这时，就要求我们发展中企业的`决策者们及时调整策略，借助专业的市场研究力量，开展有针对性的专项市场研究，以市场数据来研究消费者新的消费心理特点和消费行为特征，从而理性地把握市场发展趋势和潜在机会。我们需要清醒地意识到：发展中企业是禁不起折腾的，往往一个错误的市场判断，就可能导致企业爆发危机。为了尽量减少判断失误和决策失误，请借助专业的市场研究力量来增强企业理性把握能力。

　　【抛弃片面强调广告促销的误区】

　　浮躁经济的一个突出特征是片面强调一个营销要素的作用而忽视整个营销要素的组合。中国近几年有个现象尤其值得重视：越是不成熟的市场，企业就越爱追捧大规模的广告效应，想单靠广告催生出一个又一个所谓的巨无霸名牌企业。目前，很多发展中企业幻想着单纯依靠巨额的广告迅速砸开一个市场，捞得一桶黄金。

　　然而，我们要清醒地看到，广告是一柄双刃剑。它既可以打响一个品牌，也可以毁灭一个品牌，既可以让一个品牌迅速膨胀，也可以让一个品牌很快萎缩。实际上，时至今日，许多单靠广告起家的品牌几乎都已经沉沦下去，成了明日黄花。在一个品牌竞争日趋明显的时代，作为发展中企业不能再抱幻想，而要重视品牌整合营销传播，因为广告只是营销组合中的一个要素。如果纯粹依靠广告发展起来的企业，更需要理性分

　　析广告投放，理性看待广告的促销效果，迅速实现营销组合的转型。

　　【抛弃纺锤型营销系统组织结构】

　　在做大之前，企业往往最重视直接来钱的那一块，因此，销售在整个营销系统中便占据了重要位置。这时的企业营销组织结构往往表现为纺锤型：做客户、拉关系的销售队伍非常庞大，而做营销策划和品牌管理的很少，做营销网络规范管理的也很少。这样的营销系统是不适应品牌经营的，也很难将品牌做大。

　　营销系统的流程重组要坚持一个中心两个基本点的原则：一个中心，即以品牌管理为中心；两个基本点，一个是整体的营销策划和市场管理，另一个是销售渠道的规范管理。只有这样，营销系统才能很好地执行品牌策略，很好地整合资源进行品牌经营。发展中企业需要重新审视自身的营销系统，进行必要的营销流程重组以适应时代需要。

　　【抛弃多品牌策略】

　　发展中企业还有一个比较明显的特点，就是一个企业拥有多个品牌，有时甚至是互相联系不多的多个品牌。许多企业会认为，品牌多了还不好吗？企业不正是依赖这些品牌共同支持着吗？但它们没有意识到，在今后的进一步发展中，每一个品牌都有一定的空间，而企业的资源总是有限的，是集中资源重点发展其中的核心品牌还是平均用力发展多个品牌就成为困扰企业的一个大问题。

　　我们的建议是，发展中企业最好放弃多品牌发展战略，如同多元化之前先要专业化一样。这样建议有两点理由：其一，发展中企业的资源有限，尤其是核心人物的时间、精力、知识等有限，摊子不宜铺得太大；其二，中国的国情决定了单一品牌策略比较适用中国。关于这一点，每一个行业的龙头老大都深有同感，又何况我们还属于发展中的中小企业呢。

　　析广告投放，理性看待广告的促销效果，迅速实现营销组合的转型。

　　【抛弃纺锤型营销系统组织结构】

　　【抛弃多品牌策略】

企业演讲稿篇6

各位领导、各位员工、女士们、先生们、朋友们：

　　大家下午好！

　　上下五千，重山万水，雪海酒韵，人杰繁星！10年来龙吟东方，屹立大中华天元之核心，3600日升腾寰宇，翱翔于大世界变幻风云之中，终于迎来了何其壮哉的Xx企业Xxx年度盛大酒会！

　　远忆创业时，渺茫微光，亦是一番盘古开天地后的豁然。古有桃园三结义，今有强盛200杰。天下大势，能者上，10年奋斗，可歌可泣，始成中部巨龙之形，湖北名牌之列。挥手间，风急雨紧，市场变幻，不甘沉眠，上下同心，睁开年轻的眼睛，苏醒于长江岸边，呼吸着久违的青春。经过不断改革不断发展的强盛，如一剪梅，历经风霜，傲立雪中，含苞欲放！

　　纵横市场，俯览中华，看我强盛发展之壮丽，进步之异彩。筚路蓝缕启天地，止戈为武照汗青。强盛，正如现今之武汉。因武而昌，光耀英雄地；因汉而兴，际会风云天。水至此而留连兮，白云黄鹤，羡鱼米乡且永驻；凤在天而长鸣焉，高山流水，惟楚有材尽收来。

　　君不见，利济路及时雨陈腊生，甫走水之涯，又上山之巅，看不够江河行地，数不完日月经天，万军丛中独取上将首级，10年3000万，回款乐煞人，傲立天地间！或阳春三月，莺飞草长，看神行太保曙辉，天际长江送故友，市场开发一线牵；或长空一洗，木落鱼藏，看巾帼英雄张洁，念天高地迥，云外高楼听鹤鸣，守徐东一隅，销售回款步步高。更夏日波壮，豹子头张学洲一马当先，虎视东西湖，冲出白沙洲，昂首迈入百万列；冬日风劲，小诸葛谢建伟飙举欲飞，家居工程两不误，自得其乐双丰收。市场之大真壮阔，万家灯火不阑珊。风流才子郑静波，岂惟芳草斜阳帆带影；花地太岁肖荣祥，美聚玉笛梅花性通仙。张浩邱小平，南行武昌，一街一店，道不尽强盛的`春华秋实；陈鑫岳晓玲，北走汉口，一巷一厂，听不厌要货汉腔楚韵；张喜旺眼眺汉阳，翁行华手握黄陂，邱兴明脚踏新洲，做市场，与天斗与地斗与人斗，道不尽其乐无穷；搞开发，走大街穿小巷乘船只，写不完日异月新。

　　旧年去新年来，大家齐心把活干，强盛企业定属龙，能大能小，能升能隐，大则兴云吐雾小则隐介藏形；升则飞腾于产品销售之间，隐则潜伏于技术研发之中。20xx年，强盛企业注重营利，提升服务，大力研发，加强督导，狠抓执行，定能腾然而起，怒上九天，看日月共升，观群星齐舞。

　　看庭前花开花落，观天上云卷云舒。大碗喝酒，大块吃肉，是一种胸怀，一份睿智，一种达观，一份潇洒！在此，我代表强盛营销，代表公司中央，还有美酒佳肴，白雪妖娆，祝愿大家在新的一年里，借奥运东风，扬名牌志气，力往一处使，心往一处想，百事可乐，万事芬达，天天哇哈哈，月月乐百氏，年年高乐高，心情如雪碧，时时皆醒目，永远都强盛！祝愿大家吃好，喝好，玩好，工作好，身体好，心情更好，别忘记把钱包收好！也祝愿大家家庭好，事业好，生活好，好上加好，一年更比一年好！

　　谢谢大家！

企业演讲稿篇7

　　文是一个人的内在修养，化则是一个人的外在表现，文化是内外兼修的体现。传统意义上讲一个人有无文化主要是指人受教育的程度，对一个集体而言，文化是一种意识形态。那什么是“企业文化”？

　　省去一系列繁琐的定义，“企业文化”就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉这样做，最终形成一种“观念”和“行为规范”。例如：制水方面，池子必须经常清洗、机修维修时不能让杂物掉进池子；管线维护方面，确保管线运行安全、及时抢修破损管道恢复供水；售水方面，确保抄表准确、确保收费无误、确保用户满意。企业的核心竞争力需要员工的工作态度、价值取向及创新能力来保障。以人为本、服务于人，是知识经济社会发展的基点和根本目的，也是企业立身的基础。企业治理正是以人为中心，重视人、尊重人、培养人，充分调动人的积极性，发挥人的作用。

　　有人作过研究，中国民营企业平均寿命为3到5年，30年后大多数企业会被历史遗忘，世界上只有5%的企业成为百年企业，而我们公司即将迎来第一个百年生日。长寿的人讲究养生之道，百年企业的养生之道又是什么？海尔可以把企业开到美国，联想可以吞并美国企业，为什么？又是什么造就了人与人、企业与企业的差距？

　　1、企业的失败在于管理的混乱和无序。没有文化的企业是没有灵魂的企业，试想一个缺失灵魂、精神错乱的人还能否有序地办事。

　　2、个人的失败不在于自己做错了什么，而在于不了解成功者做对了什么！

　　3、企业和人生的失败都是自我管理的缺乏，综合起来就是企业和个人的品质低下！

　　企业和人都要认识品质的.分量和重要性！所谓的品质就是指企业的修为和人的修为！企业文化可以创造生产力、提高竞争力、形成凝聚力。企业文化是企业的灵魂，影响着企业的发展道路和前进方向。

　　凡企业都有文化，有优秀文化和不良文化之分，或先进，或落后；或活跃，或僵滞；或新意盎然，或陈词滥调。如何识别一个企业的企业文化是认识企业文化的第一步。犹如一个人的内涵、气质、习惯、能力等必定能在其谈吐、处事和活动中反映出来。内在修养及精神的外化就表现为文化。企业也如此，从一个企业的外部表现可以看出企业的文化层次。

　　企业内部的运行及其真实的健康状态可以从外部表现看出。“内决定外，由外可知内”，“精神决定外在，无形决定有形”，这就是企业文化的外在表现。企业领导的精神状态、思维方式决定了企业文化的发展方向。

　　以人为本，科学发展是当今的一个主题。孟子曰“天时不如地利，地利不如人和”，“人和”即为“团队精神”。“人和”的环境来源于“以人为本”的企业文化。“以人为本”是企业文化战略的灵魂，人是企业活动的中心、企业治理的中心。（如果员工在企业工作没有后顾之忧、如果员工能得到培训和晋升的机会、如果员工的物质生活和精神生活得到保证）这样，一进公司就感觉到企业的勃勃生机。员工们在一丝不苟的工作，个个精神饱满，脸上写满了自豪和满足，这正是企业文化建设真正得到体现。

　　近年来我们公司资产总量不断增加，企业形象与软实力不断提升。公司组织开展了各种活动以弘扬企业文化，“以人为本”为大家创造了良好的工作环境。自来水公司的发展需要在座的每位参与，愿我能和大家一起携起手来弘扬企业文化，建设我们的百年企业！

　　我的演讲完毕，谢谢大家！

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