【精华】竞岗演讲稿三篇
演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。随着社会不断地进步，我们可以使用演讲稿的机会越来越多，演讲稿的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家收集的竞岗演讲稿3篇，欢迎大家分享。
竞岗演讲稿 篇1
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好!
首先感谢学校领导为我提供了一次难得的学习、锻炼的机会。
我竞争的岗位是： 办公室副主任
我的演讲分为三个部分：第一部分、本人基本情况；第二部分、我有信心做好办公室副主任的工作；第三部分、如能竞聘上岗，本人将如何履行职责。
一、本人基本情况
首先，请大家听一听，我的基本情况：
我叫***，***人，1984年出生，20xx年加入中国共产党、20xx年汉语言文学专业专科毕业，20xx年汉语言文学专业本科函授毕业。我曾经在别的学校当初中语文老师和兼做办公室工作。从20xx年9月开始到我校任教，***是我心灵向往的学校，是个温暖的大家庭，近几年来，在校领导和老师们的关心、帮助下，我在思想上、工作上都取得了新的进步。
二、我有信心做好办公室副主任的工作
各位领导、同事们，我深深认识到***是个人才济济、藏龙卧虎的学校，在您们的面前，我是一个才疏学浅的学生。本人积极响应组织号召，斗胆竞岗是拿破仑的那句“不想当元帅的士兵，不是一个好士兵”在激励着我，是本着学习、锻炼提高的目的，也是为了让大家更多地了解我、帮助我，支持我，使我不断进步，以便更好地给大家提供服务。老实讲，我虽然在别的学校有过两年的办公室工作经历，但是对办公室工作不是很熟悉。我竞这个岗位谈不上有什么优势，但是我有信心做好这个岗位的工作。其理由有三：
其一、我有良好的品质。我是在农村长大，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。农村的生活造就了我“流汗流血不流泪”和“能吃苦、会忍耐、乐奉献”的品质。我爱岗敬业，有工作热情，工作踏踏实实，从任劳任怨，兢兢业业，一丝不苟，宁可自己付出更多劳动，也要把工作完成得更好。
办公室的工作事关全局，十分重要，可以用六个字概括：服务、协调、参谋。总之，这是为教师、学生、家长、领导服务的岗位，是从事大量繁杂琐碎事务性工作的岗位，这就要求办公室副主任要具有良好的品质，具有较强的服务意识，才能细心办理各项事务，力求周全、准确、适度，狠抓落实，做到事事有着落，能为师生做好方方面面的服务工作。
其二、我年轻，善于虚心学习。我现年27岁，风华正茂，思想活跃，善于虚心学习提高，适应能力强，干事业正当其时！良好的教风和学风是***的优良传统。到***工作两年来，我虚心向其他老师学习，在老教师的传帮带下，愚鲁的我教育教学水平有了很大的提高，在20xx年全省写字录像课，荣获一等奖。这小小的进步都归功于各位同事的关心和帮助。今后我一定会加倍努力工作来回报大家。
其三、我有良好的素质。一方面，我具有本科学历，知识结构好，有办公室工作的经历，具有一定的`公文写作能力、联系沟通、组织协调和管理能力。另一方面，我是一名共产党员，思想品德好，有政治敏锐性、较强的责任感和一定的政策理论水平。我时刻以合格党员的标准约束衡量自己，工作上勤奋进取。
三、如能竞聘上岗，本人将如何履行职责
作为一个年轻人，如果我能竞聘上办公室副主任，我将笨鸟先飞，虚心向其他同事学习，努力工作，尽快适应新的工作，以积极认真的态度做到“以为竞岗，以岗促为”。
第一、摆正自己的位置，当好配角。在工作中我将尊重主任的核心地位，维护主任的威信，多请示多汇报，多交心多通气，甘当绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，协助做好办公室的组织协调等各项工作，竭尽全力为大家提供优质服务。
第二、加强学习，努力提高综合素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的能力，强化大局意识、服务意识、责任意识。另一方面是加强业务知识和专业知识方面的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善，不断提高个人的文字综合能力、组织协调能力、抓落实能力、管理能力，提高服务质量，使自己更加胜任本职工作。
第三、扎实工作，锐意进取。继续发扬以往好的工作作风，扎实工作，注重在工作实践中摸索经验，和其他同事一道努力把办公室的工作做好。
最后以一副对联来结束我的竞聘稿，上联是“胜不骄，与时俱进图进取”，下联是“败不馁，开拓创新谋发展”，横批是“虚心学习，天天向上”。
请大家投我一票，谢谢大家！
竞岗演讲稿 篇2
XX年6月采油×队组建成立，我也来到了这里，成为第一批建队人员。从XX年6月至XX年6月任采油测试班班长。艰苦的工作环境，巨大的工作量，使我开阔了视野，提高了业务水平，也磨练了我的意志。回首过去，从参加工作到现在已经过去了十五个年头，我深知作为一名基层班组长的不容易，也深知基层班组长的重要性：既要有无私的奉献精神，更要有高度的责任心，而我依然坚定地选择这份职业。
如果我是一名基层班组长，我将用全新的管理理念，带领我的班组成员齐心协力、勇于创新，把我们的班组建设成一个绿色班组、星级班组、学习型班组。
如果我是一名基层班组长，我将从以下几方面开展工作：一、加强注水管理工作，不折不扣地执行注水方案。二、加强机采集输管理工作。三、加强物资节能工作。四、加强井组及井场规格化工作。五、执行qhse管理规定，做好安全环保工作。大家都知道，XX年我们国家把节能、环保与和谐提升到了国家国策的高度，作为采油×队的一名班长，身上肩负着创建绿色窗口、环境友好型企业、增强环保意识的重担与责任，我将带领班组成员踏踏实实地大力开展安全环保工作。
如果我是一名基层班组长，我将会把我自己独创的.“五及时”理论加以开展，那就是及时巡回检查、及时发现问题、及时诊断、及时处理、及时汇报。我将加强产量意识、加强效率意识、加强一个新形势下的复合型班组的班风建设。
二十一世纪是知识经济时代，也是人才的时代，我相信在公司领导的重视下，在队领导的信任下，在同事们的支持下，我的工作将会得以全方面的开展，我的才能将会得到最大限度的发挥。在今后的工作和学习中，我会全心全意、任劳任怨。遭遇挫折，我勇敢地面对；面对机会，我勇于把握；退缩，从来不是我的性格；我知道只要我不放弃，没有任何人、任何事可以将我放弃；持之以恒、不断追求，才是生命的永恒；吃苦耐劳、勇于创新，才是我的本色。
多年的基层工作和丰富的技术经验，使我拥有必胜的信心；多年的班组长生涯培养了我管理和组织的才能。我有信心，我能胜任领导交给我的任何一项工作任务，而且我坚信，我能完成的更精彩、更出色。
我今天之所以来参加竞聘，就是为了寻找一个更好地实现自己人生价值的用武之地，从而以更好的精神状态投身到工作中，以更优异的工作成绩来回报领导、回报社会。
虽然有众多的选手，以他们最佳的精神状态和过去所取得的优异成绩，来与我并肩挑战，但我还是以百倍的信心、执着的热情，奔向我的目标。
我知道我并不是一个十全十美的人，简短的竞聘演说，只是我个人对自己的“包装”，真正完美的“质量”和优良的“性能”，还有待各位通过“使用”来加以证明。我请你们相信，只要给我一个机会，我就会用我加倍的努力来还你们一个惊喜；我会从前人的手里接过他们手中的接力棒，努力跑好属于我自己的这一段路程！
我真诚地期待各位领导和各位同事对我的信任和鼓励。
竞岗演讲稿 篇3
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和-
显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。
下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则
五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的.管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。
二、科主任应该具备的基本素质和能力
在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必须明确，学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。要发展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。当然，为了革命工作经常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。
另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献--奉献出自己的精力去把握学科发展动态；奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓励多交流、多反馈。
一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理，以严明纪律。
最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难！科主任带领的是现在，培养的是未来！
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