培训策划书

时间：2023-01-17 09:58:11 策划书我要投稿

培训策划书

　　转眼间，岁月匆匆，工作已经告一段落，我们又将迎来新的希望，新的工作内容和目标，是不是要好好写一份策划书了。那么策划书有什么格式呢？以下是小编整理的培训策划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

培训策划书

培训策划书1

　　时间稍纵即逝，辛苦的工作已经告一段落了，我们的工作将会有更高的难度，更高的工作目标，让我们一起来学习写策划书吧。相信家又在为写策划书犯愁了吧！以下是小编精心整理的学学生会储备学生干部选拔的活动策划书范文，欢迎家分享。

　　一、选拔目的

　　为挑选出优秀的学生干部，为下一届学生会干部部队储备力量，特举办此次选拔活动。

　　二、选拔主题

　　选新秀为明天

　　三、选拔对象

　　全体学生会新员

　　四、策划主办单位

　　校学生会人力资源部

　　五、选拔时间

　　5月5日5月7日

　　面试时间：5月9日5月10日

　　12：0014：00

　　17：3020：00

　　考察时间：5月10日6月10日

　　六、选拔地点

　　学生会会议室

　　七、选拔流程

　　（一）报名

　　各员在各部门主要负责人处报名并领取报名表，由自己填完基本信息后交给各部门负责人，再有各部门负责人给于文字上的'评价和分值上的评价。评完后由部门负责人统一将表格交给人力资源部，由力资源部评出其中评价较高的90%进入面试。

　　（二）面试

　　由人力资源部准备不同类型的试题,题目应包含各部门活动的相关问题的提问。并请员以口头形式指出活动中存在的问题及经验教训。由评团评选出80%优秀的员进入考察期。

　　(三)考察

　　对选出来的优秀员作为其一个月的考察并尽可能的将其安排与各种活动中去。考察期满后再由各部门部长共同评选出优秀干部储备人选。

　　八、选拔组会

　　刘锐贾媛余生熊莺周彬

　　王圣涵周柳李晓阳

　　各部门部长

培训策划书2

　　为切实做好今年我区林牧渔业技术培训工作，普及林牧渔业先进实用技术，不断提高农民科技水平，特制定本方案。

　　一、指导思想

　　从全区林牧渔业发展和农民实际需要出发，以农业增效、农民增收为目的，以推广主导品种、主要技术为主要内容，以多渠道培训为主要手段，积极开展种植、养殖实用技术培训，不断提高农民科学文化素质和科技水平，增强林牧渔业产品市场竞争力，努力推进楚州区林牧渔业再上新台阶。

　　二、培训对象

　　乡镇林牧渔业专业技术人员，种养大户和党员干部，一般种养农户。

　　三、培训目标与内容

　　㈠目标

　　20xx年，全区林牧渔业技术培训总人数为8000人，其中畜牧业培训3000人，渔业培训3000人，林业培训20xx人;建立畜牧技术培训示范点2个，位于三堡乡和建淮乡。

　　㈡内容

　　1、畜牧业：⑴奶牛高效养殖技术;⑵无公害生猪养殖技术;⑶优质家禽养殖技术;⑷动物疫病防控技术。

　　2、渔业：⑴草鱼高产高效快速养殖技术;⑵青虾养殖技术;⑶网箱养殖黄鳝技术;⑷鮰鱼养殖技术;⑸龙虾养殖技术;⑹大规格河蟹复合养殖技术。

　　3、林业：⑴林草牧(禽)复合经营技术;⑵优质杨树苗培育技术;⑶杨树病害防治技术。

　　四、培训计划

　　4月-5月完成林牧渔业技术培训人数达4000人次，其中畜牧业1500人、渔业1500人、林业1000人。

　　6月-7月完成林牧渔业技术培训人数达1200人次，其中畜牧业400人、渔业400人、林业400人。

　　8月-9月完成林牧渔业技术培训人数达1500人次，其中畜牧业600人、渔业600人、林业300人。

　　10月-11月完成林牧渔业技术培训人数达1300人次，其中畜牧业500人、渔业500人、林业300人。

　　五、工作措施

　　1、加强组织领导。为确保20xx年度林牧渔业技术培训工作顺利开展，我局专门成立了工作领导小组与讲课组。领导小组由局长周红缨作组长，副局长熊淮生任副组长，成员由区兽医站、林业站、水产站、渔政站负责同志组成，负责培训工作的组织领导、人员调配等。讲课组由分管科教工作副局长任组长，副组长由兽医站、林业站、水产站、渔政站负责人担任，成员由相关专业的`具有中级以上职称技术人员组成，负责林牧渔业技术培训。区兽医站、林业站、水产站要认真组织落实好本专业的技术培训工作。各乡镇农业服务中心也要成立相应机构，切实做好本乡镇技术培训工作。

　　2、采取多种形式培训。实行区、乡分级技术培训，区林牧渔业局负责对乡镇林牧渔业技术人员、党员干部与种植、养殖大户进行培训，各乡镇农业服务中心要组织技术人员对一般农户进行培训，每乡镇每专业培训人数不少于100人次。培训工作要与项目实施、科技入户工程、送科技下乡、成人教育、农村劳动力转移等方面结合起来，采取集中授课为主、分散指导为辅的培训方式，扎实开展林牧渔业技术培训。

　　3、开展培训突击月活动。为推动农民科技培训工作进程，我们将五月份定为农民培训月，强化对农民培训力度，要求5月底完成全年培训任务的50%以上。各单位应抓紧时间，认真制订"农民培训月"工作计划，将上半年的农民培训工作尽量安排在5月份，要落实好培训时间、地点、参训人员、培训内容、授课教师。

　　4、严格档案管理。各乡镇农业服务中心与局属有关单位，要建立培训工作档案，每期培训都要认真填写培训记录，记录做到"四有"：有培训通知、有学员花名册、有教材、有教师，并收集有关音像资料

培训策划书3

　　一、中层管理人员培训项目：

　　中层管理人员管理技能提升及强化执行力培训

　　培训目的：根据公司发展需要，中层管理人员作为公司的中流砥柱，需要不断地获取先进的管理理念及管理技巧以便提升自身专业管理技能，同时强化执行力，提高工作效率，以提高企业的核心竞争力，保证年度经营目标任务的顺利完成。

　　计划时间安排：20xx年4月、8月

　　学习内容：

　　(一)执行力：余世维《赢在执行》视频(共6集)，该视频深入浅出的介绍了执行力的核心内容，并辅以案例对当前企业存在的执行力问题以及原因进行分析，提出相关改善建议。

　　(二)管理技能：余世维《领导商数》视频(共6集)，该视频介绍了提高领导商数、掌握管理技能的全新方法，从领导力内涵、团队意识、有效沟通、企业文化等方面进行阐述，通过诙谐幽默的语言和丰富详实的案例来引导大家正视领导商数的重要性。

　　学习方式：自学

　　学员范围：公司中层管理人员

　　培训效果评估方式：结合本职工作及自身情况撰写学习心得。

　　二、公司全员培训计划项目

　　(一)医疗常识及急救知识培训

　　培训目的：伴随着景区的日益发展，到景区游玩的游客将会越来越多，安全隐患也随之递增，加之近年来老年休闲游趋势愈发明显，为防患于未然，确保在意外事件发生时，可以及时予以援手，保证游客的生命财产安全，并体现公司应有的人性关怀和社会责任。

　　计划时间安排：20xx年3月中旬

　　学习内容：医疗常识、急救知识

　　培训讲师：外聘专业人员

　　学习地点：区成教中心

　　学习方式：授课、演习

　　学员范围：公司全员

　　培训效果评估方式：日常工作

　　(二)消防安全知识强化普及培训

　　培训目的：安全是各项工作的重中之重和前提，结合公司实际，随着游客增多，以及景区的各项活动开展，消防安全的重要性不言而喻，要为保证游客生命财产安全而努力。

　　计划时间安排：20xx年6月中旬、11月初

　　学习内容：消防器材的使用和消防安全相关知识

　　培训讲师：外聘专业人员

　　学习地点：区成教中心

　　学习方式：授课、演习

　　学员范围：公司全员

　　培训效果评估方式：日常工作

　　(三)景区基本知识和公司规章制度培训

　　培训目的：员工的职业素养直接决定了公司的未来发展，员工知识储备的丰富和公司规章制度的有效践行，将对景区的'知名度、影响力起到积极影响。

　　计划时间安排：20xx年4月中旬

　　学习内容：景区基本知识(涵盖各景点介绍)、公司相关规章制度。上述两部分内容以导游词和员工手册为准。

　　学习地点：公司会议室(分部门进行)

　　学员范围：公司全员

　　培训讲师：各部门负责人

　　培训效果评估方式：日常工作验证、导游大赛

　　(四)工作流程标准化培训

　　培训目的：20xx年是景区旅游标准化体系建设关键年，年底将会接受上级主管部门的验收，工作流程标准化作为旅游标准化体系的重要组成部分，必须得到进一步规范，此外，它直接影响着景区的服务水平以及未来5A级景区评定工作。

　　计划时间安排：20xx年7月初

　　学习内容：工作流程标准化

　　学习方式：自学

　　学员范围：公司全员

　　培训效果评估方式：日常工作

　　三、各部门培训项目

　　(一)行政办公室

　　培训目的：进一步提升行政办公室工作人员的知识水平和服务水平，为公司的快速发展提供强有力的后勤保障。

　　计划时间安排：20xx年4月、7月

　　学习内容：财务报账流程、景区信息宣传时效性

　　学习地点：公司会议室

　　学员范围：行政办公室全员

　　培训效果评估方式：日常工作验证

　　(二)导游部

　　培训目的：作为景区的窗口部门，导游的综合素质高低影响着游客对景区的直接感官，提升导游团队的整体素养，是公司长远发展的支撑。

　　计划时间安排：20xx年3月至9月

　　学习内容：普通话、仪态、古建筑、摄影、急救等

　　学习地点：公司会议室

　　培训讲师：导游部负责人、外聘专业人员

　　学员范围：导游部全员

　　培训效果评估办法：日常工作验证

　　(三)商品经营部

　　培训目的：商品经营作为今年景区工作的重点和难点，将成为景区收入的又一增长点，加强学习和提升已迫在眉睫。

　　计划时间安排：20xx年6月、9月、12月

　　学习内容：服务规范、商品销售技巧等

　　学习地点：公司会议室

　　培训讲师：商品经营部负责人、外聘专业人员

　　学员范围：商品经营部全员

　　培训效果评估方式：日常工作验证

　　(四)景区管理部

　　培训目的：景区管理是游客游玩景区的着眼点，如何有效提升景区管理水平，是我们练好“内功”的关键。

　　计划时间安排：20xx年3月、4月、6月

　　学习内容：售票技巧、军训、游客投诉处理办法

　　学习地点：局会议室、停车场

　　培训讲师：外聘专业人员、保安组负责人

　　学员范围：景区管理部全员

　　培训效果验证方式：日常工作验证

　　四、其他培训项目

　　(一)导游讲解大赛

　　比赛目的：为进一步提高景区服务人员的整体素质，全面展示导游形象风采，激励导游队伍的整体素质再次提升，提倡人人都是景区讲解员的服务规范要求。

　　计划时间安排：20xx年6月底

　　比赛规则：1、与往年不同，此次比赛分为专业组和业余组，专业组为导游部工作人员，业余组为接待组及其他自由报名人员。

　　2、比赛内容为周村古商城所属景点(景区概况介绍、千佛寺、三益堂、民俗展览馆、瑞蚨祥、状元府、票号展览馆、杨家大院、大染坊、魁星阁、鲁商发源地、特色旅游商品、周村烧饼、淄博艺术博物馆等)，以及周村区相关文化主题、风俗民情、传说故事等;才艺展示内容形式不限。

　　3、比赛分为初赛和决赛，地点暂定演艺广场

　　4、评委除邀请专业人员外，也可邀请景区业户参加，加大互动性。

　　(二)专业知识培训

　　培训目的：为提升公司员工其他方面的专业素养，改善公司整体管理水平，组织旅游局部分人员对公司相关人员进行培训，营造良好的学习氛围。

　　计划时间安排：20xx年4月至12月

　　学习地点：局会议室

　　培训讲师：曹三强、高云、张红霞、宋亮、李晓燕、高磊、宋琪等

　　学员范围：公司相关人员

　　培训效果验证方式：日常工作验证

培训策划书4

　　一、活动背景：

　　学生会是一个以全心全意为同学服务的组织，我们的工作具有相对的自主性和独立性，可以发挥的空间大，但所有实施工作都要靠我们自己。所以，为了提高为同学服务的质量，我们应该不断加强我们干部的素质，让大家具备独当一面的能力。为此，学生会有目的、有组织地进行了一系列的干部培训活动。学生会公文写作培训正是在这大背景下进行的。

　　二、活动目的:

　　通过公文写作培训，可以让干部在公文写作方面得到一定提高，使之掌握本部门具有的最基本的技能，并以此提高部门干部今后在各部门的工作效率，同时，也让干部在学习过程中提高能力，充实自己。另外，这也提供了一个让干部进行初步了解有关部门日常工作的途径，为其在未来发展提供新的路径。

　　三、活动主题：提升自我技能赛出数科风采

　　四、活动对象：

　　华南师范大学数学科学学院学生会相关部门

　　五、活动形式：分组竞赛

　　六、活动时间及地点：南楼505

　　七、负责部门：秘书处、编辑部

　　八、活动流程：

　　前期准备：

　　（1）公文写作资料的准备

　　（2）选择主持人

　　（3）主持稿的准备

　　中期准备：

　　（1）活动宣传（借助部长例会）

　　（2）参与活动人数的确定

　　（3）资料的复印（依照人数的'统计情况适当加多几分）

　　（4）资料的发放

　　（5）课室的借用（发放资料大概一个星期后）

　　（6）分组号码条的准备（依照报名者的职位分为：“主席或部长票”，“副部票”，“干事票”。各种票的具体数目应依照报名人数来决定。这是活动时用来将参赛者分组的依据）

　　活动当天具体流程：

　　（1）参赛人员到场签到，并抽签分组

　　（2）主持开场

　　（3）主席讲话

　　（4）比赛进行

　　（5）比赛结束

　　（6）奖品颁发

　　（7）主持总结

　　九、经费预算：待定

　　十、可行性分析:

　　1、比起经常采用的教条式的培训方式，该活动以游戏方式进行，相信会给人以耳目一新的感觉、激发兴趣。

　　2、在前期准备中做好宣传、动员工作，宣传中强调“学”这个字眼，纠正干部对干培的态度，有助于提高他们参与的积极性。

　　3、比赛之前将部长，副部，干事进行了分组，使每个小组的实力比较均匀，不至于会出现分数一边倒现象。

　　4、比赛过程不时地会有奖品，这样可以激发起参与者的积极性，同时也可以调节下气氛。

培训策划书5

　　公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以人才观，培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。

　　一、重点工作

　　（一）实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

　　（二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年xx公司将下力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到xxx人以上。

　　（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资；xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

　　（四）加快高技能人才的培养和职业技能步伐。今年，xx公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

　　（五）做好新员工岗前培训。对新接收的`复退人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种职业资格证书后，方可上岗；新招录的中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的、统一。培训率达100%。

　　（六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

　　（七）继续三位一体标准的宣贯培训。xx公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。

　　（八）抓好在建工程施工人员的培训。

　　1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

　　2、在建工程项目经理部，要按照三位一体管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

　　3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

　　（九）开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选择35个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

　　二、措施及要求

　　（一）各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和局观念，积极构建培训格局确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。

　　（二）培训的原则和形式。按照谁管人、谁培训的分级管理、分级培训原则组织培训。xx公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及四新推广培训；各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。文章由。

　　（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工学和技工学校培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使它们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

　　（四）确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴xx公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

　　（五）确保培训效果的真实有效。一是加检查指导力度，完善制度。xx公司将对职工学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训写实馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。文章由。

　　（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。

　　（七）xx有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《xxxx有限公司员工培训管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。

培训策划书6

　　一、前言

　　为了给贵培训学校以及贵校所要培训的科目得到最大力度的宣传，现有以下各种形式可将贵校以及贵校的培训科目的宣传做到最大化、最细化。这样既可以满足贵校在我校提高知名度，同时也可以打开一个较大的招生网。

　　二、宣传方式

　　根据我校现有的条件，主要的宣传方式有：拉横幅、出展板（大小不等）、海报、做讲座以及发传单等。

　　三、宣传的具体内容

　　⑴拉横幅——贵校可根据我们所提出的规格将横幅制作出来，我们将负责与我校方协商，将横幅挂在人流量较大、显眼的地方，并有专人负责横幅的看护与维修，争取让贵校在我校学生的脑海里留下深刻影响。

　　横幅的`价格（6-8m）400元/半月。

　　⑵出展板——展板可由我系学生会宣传部根据贵校的要求制作，也可由贵校自己制作喷绘，尽量将贵校的特色与优势体现出来。我们可将展板摆在教学楼的楼道之上，保证让大家都能了解到贵校的培训机构。

　　展板分大小，小展板（0.8x1.6）260元/半月；大展板（1.8x2.4）350元/半月。

　　⑶发传单——我们可根据贵校的要求，分配出一部分人员，专项负责发放贵校的宣传单，具体可以在教室发放，也可以在宿舍内进行。尽力使贵校的宣传达到最好的效果。

　　发宣传单价格，150元/千份。

　　⑷讲座——讲座所用多媒体教室由我们负责与学院协商批准并进行布置，然后根据贵校的要求，通知讲座所针对的对象来参加讲座，并保证参加人数。

　　如有必要，为使讲座的效果更好，我们还可将讲座分为三个环节进行：

　　a.讲座前期，我们可在讲座开始的前三天，以传单、海报或展板的形式来通知学生们，让同学们对此次讲座的主要内容有一个提前的了解，提起他们的兴趣，也好让他们提前安排时间来听讲座。

　　b.讲座期间，我们会在讲座期间配放好展板、横幅，以达到更好的宣传效果。

　　c.讲座后期，在讲座完毕后，我们可将展板、横幅等继续放于显眼之处，有必要的话还可以进行传单发放这要可以更好的配合前中期的工作，从而达到贵校在我院引起较大反响的目的。

　　讲座是最能使学生直观的、全面的了解贵校的方法，如再配上前期后期的工作，这样一定会达到贵校的理想效果。

　　讲座的价格，（60-100人）500元/场；（100-150人）700元/场；（150人以上）1000元/场。

　　⑷海报——此项主要是辅助以上各项宣传，并与其相互配合，加大宣传力度，达到选出目的。（此项是不收费用的。）

　　四、宣传效果分析

　　通过海报、展板、横幅等形式，扩大宣传力度，让公众增加对贵校的好感和信赖。这样不仅让公众对贵校以及贵校的培训机构有了更进一步的了解，而且也极大程度上增加了贵校在我院的竞争力，树立起了高大的形象，同时做宣传将更有利于获得先机占有主动权，增强了同行业中的竞争力。

培训策划书7

　　面对很多机构招生难的情况，为便于机构招生，实现相互配合，家长汇个性化测评系统针对各个机构共同的特点，对招生提出如下建议方案：

　　一．招生招生人员

　　招生组长，招生业务员。

　　二．工作要求

　　1.统一管理，按照规定的时间完成招生目标。

　　2.组织有序，按照组长的安排，分小组进行蹲点，做到有纪律，有组织。

　　3.礼貌待人，业务员在招生过程中，一定要有礼貌，形象端正向上。禁止穿拖鞋，佩戴首饰。

　　4.有纪律性，在招生过程中，没有意外情况，不允许迟到，早退。

　　三．工作安排

　　1.发放宣传资料，让家长了解这次活动的内容。

　　2.在学员集中地大门口进行设点招生。

　　3.在组长的安排下进行培训电话招生。

　　4.一些业务员可进行游击招生。

　　四．具体事项

　　（一）招生人员安排

　　1.在机构大设点，在设点时间中，必须保证有3名业务员在此进行招生。没有值班的业务员可以在周围进行游击招生。业务员务必对个2.在设点周围进行宣传工作，发放传单，与家长聊天。

　　（二）培训班招生时间

　　在6月26.27日以及7月3日至7月15日进行设点招生。设点时间为早上8点至中午12点以及下午2点半至6点。晚上7点至8点招生业务员可以以散步形式进行宣传活动。

　　（三）招生对象

　　中小学员（小学一二年级学员需在家长陪同下进行评测）

　　（四）招生业务员须知

　　(1).培训班招生时的穿着打扮要得体,给学员家长一个好的印象.不要穿拖鞋,尽量不要穿短裤等太暴露的衣服。

　　(2).在招生的过程中不要与其他培训机构的招生人员进行争吵和冲突，遇到情况要及时通知主管，注意不要越级上报。以协商的口吻和他们交谈，都是为了孩子们好！

　　(3).在招生过程中要尽量说出我们的优势，对方有意向时将家长汇个性化测评系统相关资料给予家长，不需要时不用给。家长在看资料时一定要认真讲解讲解时速度要慢一点，把每一点都讲清楚。

　　(4).培训电话招商时要注意，语气缓和，不管对方说话有多恶劣都要心平气和，和家长说明原因。

　　五．工资分红

　　1~10人每人50元11~20人每人60元20人以上每人70元另以上为建议水平，测评使用机构可根据自身情况及所处地区酌情调整。

　　六．活动优势（重点向家长介绍的.内容）

　　1.我们有区别于其他一般知识点培训，这是一个一对一测评的系统，找到学员的优势与劣势，有针对性地去调整学员的情况，让其达到最优。

　　2.关注留守儿童，我们会提供20个免费的机会给他们，让他们也体验个性化测评系统的魅力。

　　3.我们的主题是手拉手、心连心，所以我们会让一些有条件的孩子和留守儿童组成一帮一的活动，他们互相帮忙，互相学习，培养孩子们的交流能力和认知能力。

　　4.我们专注让孩子们养成一个良好的习惯，不仅是学习知识更是学会如何做人，培养他们各种能力。

　　5.我们的教学内容生动灵活，现场为孩子准备了很多开发智力的玩具，还开发了一些有益的游戏，让学员在玩的过程中逐步提高，激发孩子天赋，引导孩子更健康、快乐的生活。

　　家长汇个性化测评系统，全方面改变目前只教不育的情况，是为孩子长远负责的一套公益性系统。各机构要抓住这一本质，找到适合自己招生的方法，让家长汇个性化测评系统更好地服务于学员、家长，服务于学校。

培训策划书8

　　一、活动背景：

　　太极拳和长拳是东方文化的瑰宝是中华武苑的古老奇葩。太极拳柔中带刚长拳强体健身体现了中华民族生生不息的活力受到了全世界的关爱。太极拳和长拳蕴含着丰富的中华民族传统文化是中国文化的一种符号象征也是促进中外文化交流的重要桥梁和纽带。太极拳和长拳具有很高的社会文化价值和武术价值对于弘扬中国传统文化、提高人类生活质量、弘扬民族传统美德、增强社会凝聚力、构建和谐社会具有十分重要的意义。为充分体现中华民族的传统美德和高尚的道德情操提高学生的思想素质加强道德修养提高大学生对中国传统的兴趣。

　　二、活动目的：

　　增强大学生体质，丰富大学生业余生活，弘扬中国传统文化。

　　三、活动目标：

　　充实学生课外生活，体现中国传统运动的力与美，比赛中争创一流，力争一等。

　　四、教学计划：

　　1、基本技术练习。

　　2、太极拳和长拳的.招式练习。

　　3、太极拳和长拳专项身体素质练习详细教案有专业辅导老师提供。

　　五、场地要求：

　　学校提供训练场地，组织形式以小班教学的培训班形式进行的，每月一次。

　　六、活动负责人及主要参与者，武术协会会长、教练及喜欢太极拳和长拳的学生。

　　七、注意事项

　　1、注意学生的安全。

　　2、注意音箱等设备的使用，注意保护财物。

　　3、注意纪律，排练学习中不得打闹喧哗。

　　神龙武术协会

　　二〇XX年十月二十日

培训策划书9

　　为了加强我院学生团员干部队伍建设，提高学生团员干部的思想政治素质和工作能力，明确学生团员干部的工作任务、工作职责、工作要求，锻炼和塑造一支成绩优、作风好、能力强的学生团员干部队伍，切实发挥学生团员干部在“自我管理、自我教育、自我服务”中的作用，院团委计划开办我院第三届学生团员干部培训班。现培训策划方案如下：

　　一、培训时间

　　xxxx年11月

　　二、培训前期准备

　　1、确认培训人员名单及各组负责人。向系部通知此次培训活动，收集和汇总所有参加此次培训班人员名单，包括负责人；

　　2、确认培训的组织形式，老师授课、学生交流或实践活动；

　　3、邀请外校学生组织来我校进行交流学习；

　　4、收集学生团员干部和各部门的问题和需要。这有利于我们的培训课程更具针对性也有利于学习交流；

　　5、制作签到表，有利于以后各组组长负责考勤。

　　三、培训中的要求

　　1、学生团员干部必须提前十分钟签到，无特殊情况不准请假，有特殊情况需要请假者，需向各组组长请假，无故迟到、早退或不去者，视情节轻重取消其培训资格并向系部通报。

　　2、努力提高培训效率。全体学员应认真听讲，积极思考，主动参与讨论，仔细记好笔记。

　　3、院系学生团员干部应相互学习互相帮助，团结协作，积极参与培训、认真讨论、互相交流、共同进步。

　　4．每位学生团员干部应结合自己的思想及工作实际，至少完成一篇学习体会,字数在1500字左右，结业一周前内交。

　　5、做好培训的宣传记录工作，由宣传负责各活动照相，由文秘部负责通讯稿，秘书处负责资料的整理。

　　四、优秀学员的评选

　　在快结业时，各组组员互相评出本组优秀的学员，组长根据考勤和平日组员的表现形式把名单交由班长审核，最后由团委老师审核和提意见。

　　五、召开培训总结会议

　　以部门为单位，由分管该部门的副主席和部长主持开展部内会议，再次详细介绍本部门特色、部门的`工作方向、部门的职责、部门的成绩等，动员大家团结合作，切实提高自身人际交往能力、组织管理能力、执行力和创新能力，从而更好地服务广大同学。

　　六、培训成果展示

　　将本次培训中，学员们团结友爱互助进步的新一届院系学生团员干部的风采展示给全院师生。相片或文字以板报的形式展示。

培训策划书10

　　一、活动背景

　　当今的时代，是一个科技发展迅速的时代，在这个大数据时代，计算机已经渗透到我们生活工作学习的各个方面，为了适应社会的需要，我们需要积极地掌握有关计算机的各方面基本技能。为了学生会各个成员可以更熟练地掌握办公软件的基本技能以更好地进行资料整理等工作，提高工作效率，为了同学们可以对计算机更熟悉，以方便过计算机二级，我们化材学院学生会办公室部门将举办办公室软件培训活动，希望借此机会可以为广大群众提供一个很好的学习与交流的平台。

　　二、活动目的

　　通过系统的培训，使所有同学能够熟练的掌握Word文档、Excel表格和PPT演示文稿等办公软件的'相关知识，因此能快速并且高质量的完成学生会以及班级的工作，也希望借此平台让大家一起交流，共同进步。

　　三、活动主题

　　计算机办公软件基本操作培训

　　四、活动对象

　　大一各班班长团支学委以及学生会各部门3个发展对象

　　五、活动时间

　　第一期：20xx年4月8日6：00-8:00第二期：20xx年4月15日6:00-8:00第三期：20xx年4月22日6:00-8:00

　　六、活动地点

　　7号楼（具体教室待定）

　　七、主办单位

　　化材学院团委学生会办公室

　　八、活动流程

　　（一）活动前期

　　1、前期准备：办公室部门召开会议，进行活动的相关讨论，根据会议决定，准备相关资料，做好准备工作;

　　2、分配工作：邀请和通知相关人员、场地租借、场地安排及布置、活动现场秩序维护、拍照人员、后勤人员等;

　　3、前期宣传：新媒体发微博与微信进行宣传、宣传部画版面展在化学楼前;

　　4、前期通知：由主办方办公室拟好通知并将其发给各个班级的班长，由班长通知班里同学，届时准时到场。

　　（二）活动中期

　　1、办公室人员在进门门口位置签到，指引进来人员按位置就坐；

　　2、人员到齐后，由办公室部长维持秩序，大家安静后宣布活动开始；

　　3、办公室部长大致介绍此次培训的目的，内容，及培训流程；

　　4、办公室部长按预定流程开始办公软件操作培训；

　　5、讲解完毕后，大家可以就自己不懂的问题提出疑问，之后由工作人员一一解答。

　　（三）活动后期

　　1、办公室人员负责收拾设备，清理打扫现场；

　　2、办公室人员对活动进行总结，针对活动中存在的问题和不足之处进行反思改善；

　　3、办公室人员做好活动资料的整理工作。

　　九、注意事项

　　1、活动前一天，对现场相关准备工作进行确认，防止意外情况发生;

　　2、活动过程中，注意场地卫生情况，活动过后及时清扫卫生;

　　3、参与培训期间需保持安静，有问题可以举手提问。

培训策划书11

　　油田公司团委组织开展20xx年度团干部培训会，为进一步加强各基层单位团干部队伍建设，提高团干部的综合素质，增强团组织的凝聚力和战斗力，充分发挥青年团干部在开展各项工作中的主力军作用，发挥青年团干部作为当代大油田建设中的青年先锋模范作用。同时，要塑造广大青年团干部的理论素养、远大抱负、工作技巧，最终成为知识渊博、勇于实践、积极进取、具备综合素质的优秀青年团干部。

　　一、培训主题：

　　精炼业务、加强团结、勇担责任、创新形象。

　　二、活动意义：

　　团干培训可以提高青年团干部的思想素质、文化素质和心理素质；提高青年团干部的组织、管理和语言表达能力，增强青年团干部的服务意识和责任感。

　　三、活动目的：

　　让青年团干部明确各自的工作职能，提高业务水平；加强思想政治教育和工作能力培养，改善青年团干部的工作作风，提高青年团干部的执行力，充分发挥青年团干部的桥梁纽带作用，树立正确的人生观，价值观，增强个人的工作能力和人格魅力，提高各级团干部的'个人素质，纯洁团干部思想作风，最大限度的为建设大油田，建设示范石油矿区做贡献。

　　四、培训形式

　　举办辅导讲座，引导培养青年团干部对共青团基本知识等内容详细了解，深入认识，熟练掌握。提高培养青年团干部的思想觉悟、职能技巧、素质水平等各方面能力。

　　五、前期准备：

　　1、联系培训老师，做好培训前期讲解准备；

　　2、通知各基层团委，让其通知本单位相关成员参与；

　　3、联系老师，借用培训地点，做好培训地点的现场布置工作；

　　4、由公司团委青工组织部做好到场培训人员登记工作。

　　六、中期实施：

　　1、各基层团委组织培训对象参加培训。

　　2、对培训会场进行管理。

　　3、各基层团委负责人配合公司团委进行相关工作。

　　4、参加培训人员填写培训效果评估表。

　　七、活动后期总结：

　　1、各基层团委负责人对本次活动进行总结。

　　2、整理本次团干培训相关资料，由各基层单位参加青年上报心得一份。

　　3、活动总结与心得均以电子版的形式BQQ上报至公司团委青工组织部马小军处。

　　4、公司团委根据培训人员上报培训评估表分析总结培训活动效果。

培训策划书12

　　行政部工作流程电力企业职工教育培训计划职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。

　　我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育计划纳入公司的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。

　　一、岗位培训

　　以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”。

　　1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能”

　　(1)熟悉设备、系统和基本原理；

　　(2)熟悉操作和事故处理；

　　(3)熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度；

　　(4)能正确进行操作和分析运行状况；

　　(5)能及时发现故障和排除故障；

　　(6)能掌握一般的维修技能。

　　2、供电所人员的“三熟三能”(含农村聘用电工)

　　(1)熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度；

　　(2)熟悉电工基础知识；

　　(3)熟悉检修、维护工艺和质量标准；

　　(4)能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故；

　　(5)能熟练地进行触电急救和人工呼吸；

　　(6)能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。

　　3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能”

　　(1)熟悉本岗位的规程制度和相关法规；

　　(2)熟悉本岗位的.业务知识和要求；

　　(3)熟悉电工基础知识；

　　(4)能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析；

　　(5)能熟练地填报各类报表；

　　(6)能熟练地运用电脑进行文档处理和制表；

　　4、计量人员的“三熟三能”

　　(1)熟悉电能计量装置的基本原理；

　　(2)熟悉本岗位的规程制度和相关法规；

　　(3)熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准；

　　(4)能熟练地进行电能计量装置的安装和校验；

　　(5)能及时发现故障和排除故障；

　　(6)能正确地进行计量误差的退补。

　　二、新工人培训

　　1、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。

　　2、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。

　　三、专业骨干培训

　　1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。

　　2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高。

　　3、所、站长的培训

　　所、站长的培训由公司编制计划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。

　　四、培训的形式和方法

　　1、岗中培训。由各部门(或班、组、站)根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。

　　2、集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课；

　　3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。

　　4、短期脱产培训。公司根据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。

　　五、培训时间要求

　　1、岗中技能、安规培训，每月一次；

　　2、技术考问，每月一次；

　　3、异常和事故分析，每月一次；

　　4、模拟演练和事故预想，每季一次

　　5、集中培训，每季两次；

　　6、安规、技术规程和基础知识考试，半年一次；

　　7、专题讲座，每年四次；技能比武，半年一次。

　　20xx有限公司员工培训策划书

　　根据公司整体的战略规划，提升市场销售部人员的专业技能，强化市场管理，提高企业市场占有率，增强企业在市场中的竞争能力，特制订公司20xx年度培训计划如下。

　　一、企业内部培训内容安排

　　模拟训练

　　1、案例分析

　　2、对市场开发过程中的突发性、经常性的问题经行集中讨论20xx-08-11

　　二、外部培训项目的安排外拓训练计划按每个季度

　　1次经行，其主要目的在于提升营销人员以下四个方面的能力。

　　1、以提升团队理念、团队协作能力为主的户外训练。

　　2、以提升沟通交流能力为主的户外训练。

　　3、以提升创新思维能力为主的户外训练。

　　4、以提升经营管理能力为主的户外训练。

　　三、培训费用预算

　　1、企业内部培训讲师费用，共计14学时，每学时100元，共计1400元。

　　2、外部培训，共计12学时，每小时300元，共计3600元。

　　3、讲义、教材支出共计300元。

　　四、培训实施阶段各部门职责

　　1、公司的培训工作主要由人力资源部牵头组织开展，并根据不同的需求负责实施，市场销售部负责部门人员培训的落实工作。

　　2、外部培训主要由市场销售部经理负责，定期或不定期地追踪培训效果。

　　3、人力资源部对各项培训的实施经行跟踪，要求各部门参训人员经行签到，作为考核依据。

　　五、培训考核相关规定

　　1、每项培训完成后，由人力资源部通过对参训人员的出勤统计、课堂表现、反馈意见表经行初级考核。初级考核设“优、良、可、差”四个级别，被评“差”者需重新学习相同或类似的培训课程。

　　2、根据课时内容的不同，设计笔试、现场实操等考核方式，由人力资源部及相关部门对参训人员经行考核，考核通过后方为培训完成，并将每次考核结果进行记录；考核未通过者需经行补考，三次考核不过者予以降薪、降职等处理。

　　3、培训完成后填写《员工培训记录卡》对员工的培训成绩、表现经行记录，作为加薪、提升的考核标准。

　　4、对公司内部培训讲师的考核主要通过授课教案的准备、授课技巧、参训人员的反馈意见和参训人员整体的考核成绩来进行考核。根据考核结果评定兼职讲师的等级，给予一定的培训奖金，并以此作为今后的晋升、加薪的优先条件。

　　六、建立培训档案

　　培训档案建立到个人，将培训的总结和结束后填写完毕的《培训成绩考核表》、《培训效果调查表》等归入员工的个人档案中，完善员工个人档案的建立。

　　七培训方式与验收标准

　　1、培训方式：采用课堂讲授+现场实作+实作感受+点评方式；

　　2、验收标准：

　　（1）、由于需要实战的经验，因此，需要总部对技术品质人员给出课堂成绩、在总部各项内容的实作项目、心得感受和培训师的点评；

　　（2）、对每个内容都需要按照进行验收；

　　3、每一项课程培训后进行考试或实际演练合格。培训不合格员工进行考核，单科不及格考核100元；累计有3科不及格，视为本次培训不合格，考核500元，并取消其回精信相应岗位任职资格，调整其岗位

　　八、首期培训效果评价

　　1、培训效果达到预期（与恒冠班组管理水平比较），组织第二期培训。

　　2、培训效果未达到预期，总结不足，重新规划，更换培训方式。

　　一线员工培训策划书

　　一、通用基础教育培训：

　　1、公司简介及规章制度

　　培训责任单位：总经办

　　培训内容：公司概况、经营理念、公司文化、公司规章制度

　　计划课时：

　　2、质量体系基础培训

　　培训责任单位：管代

　　培训内容：TS16949简介、质量方针、质量目标

　　计划课时：

　　3、环安体系基础培训

　　培训责任单位：管代

　　培训内容：14000和18000简介、环安方针、环这安目标

　　计划课时：

　　4、消防安全知识培训

　　培训责任单位：外请

　　培训内容：消防安全相关内容

　　计划课时：

　　二、一般岗位技能培训

　　1、注塑工岗位技能培训

　　培训责任单位：技术部/车间主任

　　培训内容：注塑工应知应会

　　计划课时：

　　2、冲压工岗位技能培训

　　培训责任单位：技术部/车间主任

　　培训内容：冲压工应知应会

　　计划课时：

　　3、装配工岗位技能培训

　　培训责任单位：技术部/车间主任

　　培训内容：装配工应知应会

　　计划课时：

　　三、产品生产知识和实际操作培训

　　培训责任单位：技术部/车间主任

　　培训内容：针对不同个人不同的生产产品，培训相应的作业指导书等（产品质量要求及质量控制要求、操作步骤，操作要领及注意事项、反应计划、相关记录）

　　计划课时：按相应人员应知应会产品确定

　　四、品质控制相关知识培训

　　品质控制培训计划-质保部

　　五、5S培训

　　5S培训计划-综合办

培训策划书13

　　一. 目的：提高高层、中层、低层生产管理人员的管理素质和管理水平以及各层人员预防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生产管理水平和管理效益，最终使企业得到持续发展的目的。

　　二.生产管理培训项目

　　1.生产主管实践训练

　　课程目标：掌握系统、科学的现场管理方法，解决在实际工作中遇到的难题，成为一流的生产主管

　　课程受益：

　　让您提升管理水平;

　　建立起一支高效融洽的团队;

　　有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故;

　　成为一流的生产现场管理者。

　　课程特点：

　　内容：注重实战性。

　　互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。

　　课程对象：企业管理者、生产现场主管、生产现场员工

　　课程长度：2天

　　课程目录

　　第一讲现场管理者的角色与作用

　　客户的要求

　　五个基本问题

　　管理五大职能

　　任务-员工平衡

　　一流现场的员工

　　现场管理的方法与工具

　　现场管理者禁忌的.行为

　　成功的现场管理者

　　为了使资产投资行为更能符合客观需要，能获得最佳经济效益，在具体投资之前，应对拟投资的项目进行可行性研究。其主要任务是论证新建或改、扩建项目在技术上的可行性和经济上的效益性，并预测投资后的经济效益，为投资决策提供可靠的依据。

　　可行性研究的一般程序。

　　1.机会研究(又称为立项建议) 它是对投资的方向提出建议，企业及基层单位根据生产中发现的问题和市场中的机会，以充分利用自然资源为基础，寻找最有利的投资机会。从企业来看，应根据资金实力的大小，现有技术能力，寻求新的效益较好的投资机会。

　　2.初步可行研究(又称为立项审查)它是进行可行性研究的前期活动，是大体收集材料，对投资项目的前景粗略估价的过程。由初步可行性研究，决定是否继续进行可行性研究。

　　3.可行性研究是在初步可行研究基础上认为基本可行，而对项目各方面的详细材料进行全面的搜集、掌握，依此对项目的技术和经济诸方面进行综合分析考察，并对项目建成后提供的生产能力、产品质量、成本、费用、价格及收益情况进行科学的预测，为决策提供确切的依据。

　　4.形成评价报告经可行性研究后，要将技术上可行和经济上合理与否的情况形成结论，写成报告，并对重点投资项目进行评定和决策。报告的具体内容包括资产投资项目的预测(就是预测投资项目需要增加那些固定资产，增加多少，何时增加等);提出投资概算，筹划投资来源;拟定投资方案，测算投资效果。

　　5.投资方案的审核和决策投资效益指标计算出来后，就应对同一项目的不同投资方案的效益进行对比，择优进行决策。

培训策划书14

　　一、活动背景和目的

　　（一）活动背景

　　20xx-2010学年校团委各部门招新工作已然结束，在热火朝天的招新结束后，各部门的新干事需要通过各种活动及平台来尽快适应大学学生工作的模式和学习学生工作技巧。在共青团第十六次全国代表大会和我校第十二次团代会的会议的会议精神，以及团中央书记处第一书记陆昊同志的重要讲话精神的.指引下，我校团委创就部深切认识到为共青团的红色事业而培养一批有能力、有思想、有奉献精神的接班人的迫切需要。

　　（二）活动目的

　　鉴于创就部新干事们刚加入校团委创就部，对部门并不完全清楚了解，为了让新干事更好更快的融入创就部，特举办本次见面会，介绍创就部的架构和各部门基本职能，宣读创就部总章及组织纪律条例，令干事更好了解创就部的性质以及自己工作的部门，熟悉今后的工作任务，并进行一些简单的培训，培养干事的团结合作精神，使创就部的工作能更好地开展进行。

　　二、活动时间及地点

　　（一）活动时间：10月30日下午14：30~17：00

　　（二）活动地点：江安校区综合楼c407

　　三、活动组织部门:创就部导航站

　　四、与会人员：校团委创就部指导老师王蕾，校团委学生副书记王毅，创就部部长张政道等各位部长以及创就部全体干事

　　五、活动具体流程：

　　（一）前期筹备

　　1。宣传部分

　　（1）撰写一篇活动筹备工作新闻稿，发送至校团委网站并确认贴出。

　　（2）手绘海报2张，喷绘海报（部门简绍）

　　（3）签名喷绘的制作

　　2。其他准备

　　（1）邀请指导老师王蕾老师、主持人及礼仪队（包括服装的租借）。

　　（2）矿泉水、鲜花、小礼品等物资采购及准备。

　　（3）主ppt及各部门ppt的制作

　　（4）签到表的制作

　　（5）老师及主要干部座牌的制作

　　（6）活动场地的申请(容纳约200人)

　　（7）观众场地分区

　　（8）新干事代表的确定

　　（9）通知各部门成员准时到会

　　（二）活动当天

　　1。（教室）入口处张贴大海报并拍照。

　　2。会场布置多媒体调试

　　3。会场内悬挂创就部横幅

　　4。礼仪队及签到处的安排现场秩序的维护

　　5。活动现场新闻记录和照相

　　6。会后场地清理

　　活动开展过程具体流程请见下表：

　　（三）活动后期

　　1。撰写新闻稿并发送到校团委网站并确认贴出。

　　2。收集整个活动新闻资料如照片，新闻稿等并发送至各部长邮箱。

　　创就部干事见面会执行手册

　　活动总负责：创就部部长张政道 13980451119

　　活动副总负责：创就部副部长蒋科 13548074390

　　活动副总负责：创就部副部长杨月双 15882412817

　　综合协调：创就部导航站部长白子锐 15882408063

　　共青团四川大学委员会创业就业促进部

　　干事见面会流程

　　主持人介绍、宣布见面会正式开始（xx点开始）

　　创就部部长张政道讲话（约10分钟）

　　新干事代表发言(约10分钟)

　　促进部历程展示（主ppt，约10分钟）

　　各部门主讲逐一介绍促进部各部的部门文化、工作体系及职能介绍（依照先后顺序，每部8分钟，约40分钟）

　　根据时间进行任意提问，采取座谈的形式，由新干事向参会老师及干部提问（约20分钟）

　　指导老师王蕾讲话

　　主持人宣布见面会结束

培训策划书15

　　一、活动主题

　　熔炼团队，超越自我

　　二、活动目的：

　　为了加强动物科学学院班团干部之间的全面了解，增进学生干部的友谊，增强学生干部凝聚力，提高学生干部的综合素质，给自己正确的定位，清楚自己的职责，树立起强烈的责任意识，端正工作态度，成为真正的优秀学生骨干。特此举办班团干部培训加强对班团干部的.思想教育，增强其意识，提高理论学习与实践能力，以更好的状态投入到大学的学习生活，以及班级和学院工作中。

　　三、活动地点及时间：

　　1、讲座地点：社联阶梯教室

　　2、素质拓展地点：东区操场、东10#、东11#住宿楼周围。

　　3、活动时间：

　　20xx-20xx学年第二学期第六教学周(3月28日—4月1日)(周五晚自习时间，周六周日全天，周一周二晚自习时间)。

　　4、活动对象：16、17届各班班团干部2名，团委学生会各部成员2名(预计：90人)。

　　四、活动前期准备：

　　1、第五教学周将《班团干部策划书》交于学生办公室老师审批;

　　2、宣传工作：与宣传部联系制作活动海报，做好前期宣传工作;

　　3、邀请有关领导、老师届时出席，制定理论教学计划;

　　4、申请借用教室及多媒体;

　　5、制作签到表、记录表、评分表、嘉宾桌牌;