执行力的格言

关于执行力的格言

关于执行力的格言1

　　执行力说穿了就是看你有没有决心。

　　执行就是把目标变成结果的行动！

　　执行不是被动应付，而是主动负责。

　　执行，没有任何借口！

　　知行合一，立刻行动！

　　有情领导、无情管理、绝情制度。

　　行胜于知，知因行而胜。

　　行动创造结果，结果改变命运。

　　行动！行动本身就会教你如何成功。

　　天行健，君子以自强不息。

　　什么使我痛苦，什么必使我强大！

　　你的时间在哪里，你的'结果就在哪里。

　　没有执行力，哪有竞争力！

　　可以成功，可以失败，但决不能放弃！

　　杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。

　　管理者必须重视培养部属的执行力，管理者应致力于营造执行力文化。

　　成功是一把梯子，双手插在口袋里的人是爬不上去的。

　　不要应付式执行，而要负责式执行。

　　百句空言，不如一个行动。

　　百分百责任的入口：我是当事人，不是第三方！

关于执行力的格言2

　　1、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

　　2、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。

　　3、理念变天地变，理念不变原地转。

　　4、敢于负责任，才能担重任。

　　5、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。

　　6、企业的执行力靠的就是纪律。

　　7、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。

　　8、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

　　9、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。

　　10、赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！

　　11、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

　　12、不看错不错，只求好不好。

　　13、承担后果是检验责任的唯一标准。

　　14、任何事情都是变动的，唯有原则例外。必须坚持原则，不可妥协！

　　15、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

　　16、细节决定成败。

　　17、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

　　18、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。

　　19、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！

　　20、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

　　21、聪明的人在想，而认真的人在做。

　　22、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。

　　23、思考力，执行力，表达力，思考力是万力之源，思考一旦出现偏差，执行力越强，犯的错误就越大。

　　24、大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。

　　25、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

　　26、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

　　27、执行力不讲如果，只讲结果。

　　28、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。

　　29、小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。

　　30、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。

　　31、领导绝对不会错，服从总是没有错。

　　32、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

　　33、没有执行力，就没有竞争力。

　　34、思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。

　　35、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。

　　36、最难做的事是把容易做的事持之以恒。

　　37、凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。

　　38、简单的才是有效的。

　　39、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。

　　40、取是能力，舍是境界。

　　41、自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！

　　42、管理需要权谋，但是权谋不是管理。

　　43、没有想法，就没有结果。

　　44、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。

　　45、执行要有结果，没有任何借口。

　　46、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

　　47、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

　　48、结果不好，就是不好。

　　49、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。

　　50、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

　　51、做好时间管理，做自己的主人。

　　52、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

　　53、用赏罚分明的奖惩机制保障执行力。

　　54、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。

　　55、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。

　　56、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

　　57、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。

　　58、我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。

　　59、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

　　60、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

　　61、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

　　62、监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的.。

　　63、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

　　64、先计划再行动，先策划再沟通。

　　65、一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。

　　66、命运不是运气，而是选择；命运不止是思想，最重要是去做；命运不是名词，而是动词；命运不是放弃，而是掌握。

　　67、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

　　68、沟通重在换位思考。

　　69、人们不会做你想要的，只会做你检查的！

　　70、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。

　　71、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！

　　72、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。

　　73、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

　　74、真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限！主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！

　　75、简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。

关于执行力的格言3

　　1、人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动;只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行!

　　2、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥;如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。

　　3、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。

　　4、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

　　5、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

　　6、万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，一步一个脚印。在这个社会上，有很多事情是没法超越的，不是你想多快就能多快。——王石

　　7、完美的细节是靠检查实现的!你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。

　　8、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。

　　9、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

　　10、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

　　11、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。

　　12、监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。

　　13、凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。

　　14、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。

　　15、人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平。只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输。——艾森豪威尔

　　16、执行要有结果，没有任何借口。

　　17、如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。

　　18、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

　　19、做好时间管理，做自己的主人。

　　20、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

　　21、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利

　　22、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。

　　23、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

　　24、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。

　　25、人们不会做你希望的，只会做你检查的;如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。

　　26、没有想法，就没有结果。

　　27、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

　　28、象老板一样当干部，用老板的.标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位

　　29、敢于负责任，才能担重任。

　　30、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。

　　31、若要如何，全凭自己。

　　32、人们不会做你想要的，只会做你检查的!

　　33、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

　　34、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

　　35、为什么中国企业的“执行能力”偏低?结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。

　　36、自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段!

　　37、企业领导人是火车头，企业是火车车厢，车身永远都要依靠火车头的带动，才能有所作为。

　　38、大的公司为什么不会死?不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。

　　39、一个人的学习态度，决定一个人的高度。

　　40、领导绝对不会错，服从总是没有错。

　　41、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

　　42、我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。

　　43、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

　　44、管理需要权谋，但是权谋不是管理。

　　45、领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。

　　46、境界决定世界。

　　47、多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。

　　48、没有执行力，就没有竞争力。

　　49、企业的执行力靠的就是纪律。

　　50、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。

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