校办工作计划

时间：2022-04-10 17:58:41 工作计划我要投稿

精选校办工作计划4篇

　　时光在流逝，从不停歇，又迎来了一个全新的起点，让我们一起来学习写计划吧。什么样的计划才是有效的呢？以下是小编精心整理的校办工作计划4篇，希望能够帮助到大家。

精选校办工作计划4篇

校办工作计划篇1

　　一.日常工作

　　在学校两址办学的情况下，协调好校内校外的各项工作。

　　办理上级及校外来的公文、函件等日常公文处理工作、保管校章，收文、发文，完成各项临时工作。

　　配合其它部门参加各级各类评选、督导、展示、研讨等活动。组织国际联校学科评估活动。

　　加强自身思想建设，不断提高政治素质和业务素质，提高管理水平，提高服务能力。

　　二.人事工作

　　（一）深化用人制度改革，大力宣传“教师聘用合同制”，做好聘任、考核工作

　　1．聘任：20xx年4月：聘任意向调查表；20xx年7月：签订协议（在职、见习、试用、外聘返聘）

　　2．考核：

　　推行教师职业道德考核制度和奖惩制度，与我校《教师评价》相结合，落实海淀区《师德评价手册》。

　　（二）教师培养，“十五”继续教育工作

　　按照区教师继续教育办公室的统一要求，做好“十五”继续教育工作。

　　1．英语口语能力：经过努力，我校已有50人达到规定标准，继续组织未达标教师参加辅导及测试。

　　2．应用信息技术能力：参加计算机a级考试，协调组织教师参加区继续教育办公室组织的统一培训。

　　3．校本培训：继续以专家讲座、学科教科研活动、学历达标等多种形式开展；加强对教师自学的要求。

　　4．加强教师素质建设，引导教师自主发展，如：写一笔好字、做好教师生涯规划等，努力提高教师自我心理调节及心理辅导能力。

　　5．配合其它部门，做好体育教师的继教工作。

　　（三）新进教师的各项工作

　　完成新进教师的培训、考核、转正、调入等各项工作。

　　（四）协助各部门，培养骨干教师，宣传优秀教师的成功经验，促进“两名工程”实施；探讨适合我校的优秀教师培养模式。开展各项评优工作。

　　1.加强师德建设，开展“师德先进”的评选工作（校级、中心级）。

　　2.开展“青年先进教师”的评选工作（校级、区级）。

　　3.做好各级“学科带头人”、“骨干教师”的评选工作（中心级、区级）。

　　（五）做好工资管理工作，逐步建立我校个人工资档案。

　　（六）做好社会保障系统的'各项工作，完成失业保险及养老保险（外聘教职工）的年度审核工作，本学期重点做好外聘教职工的医疗保险工作。

　　（七）协调配合各部门，做好关于“住房补贴”的各项工作

　　（八）做好人事档案，各项人事报表统计工作；做好离退休、在职人员的信息采集工作（cmis系统）。

　　（九）做好教工调出、退休工作。

　　（一零）做好离退休教师工作。

　　（一一）开展促进教师和谐发展，心理健康教育，建和谐校园的各项活动。

　　新建“教师论坛”（内部论坛）。增进教师间交流。

　　（一二）完成职称评审的准备工作。

　　三.档案工作

　　1.完成年鉴的整理工作；各口上交每月大事记；

　　2.完成上学年档案整理，个人档案交师大档案馆。

　　3.根据上级文件及各项检查要求、我校具体情况，逐步完善我校档案管理办法；

　　四.每月工作重点：

　　（一）. 二月

　　1.制订计划；严格考核、考勤制度

　　2.老教师工作：活动费150元/人，64＋1人，交师大离退休处；

　　3.应聘教师试讲：应届毕业生；

　　4.新进教师的培训工作及继续教育工作；附件1：

　　5.教工调入：附件2：

　　7.20xx年年鉴交海淀区教科所

　　8.工资管理：

　　休假人员：分部津贴、手机通讯费津贴

　　新调入教师工资、失业保险

　　平房取暖费

　　（二）. 三月

　　1.法人证、组织机构代码年检；

　　2.劳动保障检查工作；

　　3.新进教师培训。

　　4.整理上年度、上学期档案：

　　5.工资管理工作：教师获奖奖金

　　6.医疗保险：外聘教师及临时工

　　7.3月20日前，20xx年、20xx年年鉴交师大

　　（三）. 四月

　　1.转正工作：见附件3；

　　2.工资管理工作：失业保险、养老保险；

　　3.新进教师汇报课；

　　4.4月30日前核对历年年鉴清样；

　　5.组织国际联校学科评估活动。

　　（四）. 五月

　　1.工资管理工作：住房公积金相关事宜。

　　2.新进教师培训。

　　3.人事聘任工作：见附件4。

　　（五）. 六月

　　1.职评准备工作：条例；

　　2.转正工作；见附件3

　　3.教工考核工作；

　　4.新进教师汇报课、见习教师转正课；

　　5.学科带头人评定、认定工作。

　　（六）. 七月

　　1.教工考核工作；

　　2.新进教师总结考核、见习教师转正工作；

　　3.人事聘任工作；

　　4.工资管理工作：教师获奖奖金统计；

　　5.工作总结；

　　6.年鉴（1-7月）；

　　7.教师退休工作；

　　8.职称评聘工作：宣传条例、表格（照片）。

　　一.附件1：新进教师的培训工作

　　1.本学期新进教师情况：

　　新进教师情况：原有9人；

　　其中，试用教师情况：原有6人：试用期满，准备调入5人,20xx年4月试用期满1人。

　　见习教师3人。

　　2.新进教师培训：

　　（1）二月：上学期工作小结、本学期要求；

　　（2）三月：计算机A级考试；

　　（3）四月：汇报课

　　（4）五月：新进教师培训

　　（5）六月：汇报课

　　（6）七月：述职、总结会、转正会

　　二.附件2：教工调入

　　1.教研组长、主管领导意见：工作态度、表现、优点、需改进、建议

　　2.体检（师大校医院）、本人既往病史说明。

　　3.政审材料、住房情况调查表及住房情况证明。

　　4.商调函（师大人事处）。

　　5.查看档案（小学、师大人事处）：毕业证、学位证、转正定级、报道证、考核表、工资。

　　6.调令（师大人事处）。

　　7.对方单位出具：工资转移单、行政关系转移单、失业保险转移单。

　　8.填写教职工登记表、卡片（师大人事处盖章）。

　　9.档案送交师大档案馆。

　　10.确定工资、办理工资卡。

　　11.办理住房公积金。

　　三.附件3：转正工作

　　1.六月----七月：

　　转正工作1：见习教师；

　　转正工作2：试用教师。

　　2.工作步骤：

　　个人述职、总结：

　　教研组长、大组长、主管领导意见；工作态度、表现、优点、需改进、建议

　　转正登记表、转正工资定级表（师大人事处盖章）；

　　转正登记表送交师大档案馆；

　　办理工资卡、确定工资、住房公积金。

　　四.附件4：聘用教师工作程序

　　1.要求：

　　（1）学历：大本；英语：四级（应届）口语三级；

　　（2）身体健康：最近体检结果、本人既往病史说明。；

　　2.简历：聘用教师需提供资料：

　　（1）身份证及户口本（首页、户主页、本人页、变更页）（原件、复印件）；

　　（2）毕业证、学位证及复印件；

　　（3）教师资格证；

　　（4）计算机A级证；

　　（5）普通话等级证；

　　（6）英语口语登记证。

　　（7）获奖证书及复印件；

　　3.面谈

　　4.试讲

　　5.校务会初步讨论

　　6.体检：体检证明

　　7.详细个人情况：表格填全不空项

　　8.政审材料

　　9.心理测试

　　10. 校务会确认；

　　11. 确定工资。

校办工作计划篇2

　　生活不会向你许诺什么，尤其不会向你许诺成功。它只会给你挣扎、痛苦和煎熬的过程。所以要给自己一个梦想，之后朝着那个方向前进。如果没有梦想，生命也就毫无意义。记住，你想要的，只有你能给自己。——前言

　　时光匆匆，转眼间令人难忘的本学期已渐渐离我们远去，物流管理学院团总支办公室本学期的工作也顺利落幕。而这时就是我们办公室总结过去，展望未来的大好时机。总结这个学期的工作，是为了更好的吸取以前工作失误的经验教训，也是为了下一学期的.工作打好基础。XX年新的学期是一个新的起点，也有着新的挑战。

　　在XX—XX第一学期中，在团总支的领导下，办公室所做的工作总体来说还是比较成功的。在系团委老师的指导下，本届办公室继续立足根本，务实基层服务工作，认真开展了各项日常工作和活动。在做好自己工作的同时，不忘紧密团结团总支各个部门。互相帮助，互相进步。在这一学期中。新一届办公室在团总支中进步、发展，收获了不少。有过成功，也有过失败。

校办工作计划篇3

　　一、调研汇总：

　　经过一天走访各部门，收集了一些信息，整理如下：

　　1、地产开发公司人员约23人，物业73人，网络公司3人，大部分员工20xx年入职的；

　　2、公司目前有办公室、财务部、项目部、新增成本招采部、企划营销部；

　　3、公司氛围很融洽、领导很亲和、工作愉快；也希望新来的同事真诚、不摆架子、不拉帮结派；

　　4、 “目前是一群人，还没有形成真正的团队”，公司目标和个人目标还没有一个有机的结合；希望有职业生涯规划体系，有一个可以想象得到的发展空间(包括收入和地位)；

　　5、部分办公室职能如薪酬、车辆管理目前由财务部在兼管，至少车辆建议办公室管起来；

　　6、关键岗位(部门负责人)基本到位，新成立的部门目前只有负责人到位，骨干员工还需补充；

　　7、薪酬体系、培训体系尚需完善；

　　8、除了有专业方面的培训外还希望有管理类的培训，能激发员工激情的培训，制度培训宣贯等；

　　9、员工期待对公司事务参与感更强，参与机会更多些；

　　10、对办公室负责人的期望：有亲和力、做事认真、建立积极的`公司氛围，建立行政、人事制度，有利于做事有个规矩，

　　同时还要能对外协调公关，对内小到公司各项具体的后勤事务等。大多数领导和同事以为办公室负责人能做的事有很多，是个很重要的岗位。

　　11、目前的项目主要是XXXX，有过一次负面报道，芙蓉北路

　　项目合作开发。其他几个项目目前还没动工。

　　二、SWOT分析

　　优势：1、公司经济实力较好，土地储备丰富；

　　2、领导们很真诚、员工之间很融洽、组织氛围很好；

　　3、关键岗位基本到岗，中层及普通员工的学习欲望强；

　　4、有一个项目的基本经验

　　劣势：1、现代化公司意识；

　　2、公司位置较偏僻，招人难度较大；

　　3、地产核心人才缺乏，如建筑设计、多项目管控、市场研究(土地市场研究和房产市场研究)、成本合约等

　　4、知识管理体系没有建立起来，项目做完的经验总结还不够体系化；

　　5、关键岗位长期激励方案缺失；

　　机会：1、地产刚性需求未来20年内一直存在，足以支持公司可持续发展；

　　2、除了住宅产品外，其他可持有物业将是公司另外一个利润增长点；

　　3、目前已经有一批愿意长期追随公司发展的员工队伍；

　　4、规范化管理将推动员工成长、良好的商业素质重塑公司品牌，创新营收模式，公司业绩成长。股东收入增加。

　　挑战：1、政策性的房地产打压；

　　2、现有住宅产品出现了负面报道；

　　3、人力资源价值还没有得到有效的开发。

　　4、规范化管理会增加公司财务成本，如果不能创新营收模式将会使股东回报率降低。

　　三、行动计划(4-5年)

　　1、整理、新建、编辑人事行政章程、制度，规划公司人力、行政工作，包括《人事管理制度》《行政管理制度》及相关表格汇编成册

　　2、招募人才，XX人才网、前程无忧、多渠道发布招聘信息，既宣传公司也是收集人才简历，收集行业信息，把目前急需的置业顾问、土建成本、机电成本、策划等人才招聘到岗。

　　3、各类能人聚集到公司后，建立“群策群力”团队合作的工作氛围，实现1+1大于2的效果。建立学习型组织。(另作行动学习方案)

　　4、完善例会制度

　　周例会：作为管理例会，各部门负责人以上参加；

　　月(或季度)例会：全体员工参加，利用这个平台公司领导给员工们讲形势、讲发展、讲理念、通报公司工作进展等；

　　年会：全年工作总结，次年工作计划安排。

　　5、建立职业生涯规划体系，结合公司战略、组织架构，设置不同的发展渠道，可分为专业线、管理线两方面。

　　6、结合职业发展路线，梳理薪酬体系；建立关键岗位长期激励体系如送读MBA，购车补贴补助方案，股权激励等。

　　7、建立培训体系，可分为新员工培训、房地产业务链普及知识培训、中高管领导力培训等。第一年把新员工培训和房地产业务链培训做起来。第二年根据公司经营业绩决定是否做中高管领导力专项培训项目。

　　8、开展各类员工集体活动，每周组织一次体育健身活动如羽毛球活动，每年组织一次集体旅游活动，每年年会组织一次联欢。丰富员工业余生活，培养团队意识，让大家感觉这是我们自己的组织，自己的家!同时设置员工生日、结婚、生子礼品礼金等福利。

　　9、逐步开展计划管理工作，设定年初目标，进行分解，制定计划管理相关制度，流程、表格。

　　10、公司发展在100人内不急于建立考核，但要注意抓绩效。

　　11、目标是要团结一批人才，做成一件事业，前一两年人力工作重点在招聘、培训体系的完善、后两年开始重心在薪酬和绩效考核体系完善。

校办工作计划篇4

　　一、总体思路

　　落实到乡（镇）政府、城郊街道办事处的局部，年初财政局要将此款全额纳入年度预算。由乡（镇）政府、城郊街道办事处负责按方法中规定的支出项目进行列支。落实到教育局的局部由教育局按农村中小学（不含高中）校生人数核定给农村中小学校，由学校按项目列支。

　　二、指标核定

　　并将指标按各占二分之一的比例落实到乡（镇）政府、城郊街道办事处和教育局。市政府决定将这项资金一分为二，税改后全市核定农村中小学办学经费总额为元。取消农业税后都变成了转移支付资金。由乡（镇）政府、城郊街道办事处和教育局各管元。无论是乡（镇）政府、城郊街道办事处还是教育局管理的资金都必需全部用于教育。乡（镇）政府、城郊街道办事处和教育局必需按有关财务法律、法规管好这项资金。

　　三、支出项目

　　主要包括办公费、邮电费、水电费、差旅费、业务费、购置桌椅费、校园管理费及学校自用的临时工工资等。乡（镇）政府、城郊街道办事处管理的农村中小学办学经费主要用于学校的危房改造、布局调整、校舍维修、远程教育、取暖费。教育局管理的农村中小学办学经费主要用于补充农村中小学的公用经费缺乏。

　　特殊研究处置。特殊情况。

　　四、拨款顺序

　　报市农村中小学办学经费管理委员会审核批准。管理委员会办公室根据委员会批准的支出计划按月提供拨款计划，年初各乡（镇）政府、城郊街道办事处和教育局都要将自已管理的局部依照规定的支出项目编制好各自的支出计划。财政局按办公室提供的计划进行拨款。乡（镇）政府、城郊街道办事处管理的局部，款拨给乡（镇）政府、城郊街道办事处，由乡（镇）政府、城郊街道办事处按规定的项目列支。教育局管理的局部，按计划拨到教育局在工商行开设的基本帐户，再由教育局按计划直接拨到农村中小学帐户。农村中小学直接从银行提款按规定项目列支即可，不再通过乡（镇）城郊街道办事处财政专户。这两局部资金如有重大支出项目需由主管教育市长核准签字后，方可组织实施。

　　五、票据审核

　　乡（镇）政府、城郊街道办事处和学校要按审批的用款计划进行列支，款拨到乡（镇）政府、城郊街道办事处和农村中小学帐户后。如当月有结余，结转下月继续使用，年末有结余，结转下年继续使用。乡（镇）政府、城郊街道办事处管理部分支出票据由市政府派审计、财政等有关部门定期进行审核。教育局管理部分，每月中小学都要将支出所取得的合法票据报教育局财务统管办公室进行审核，不经审核的`支出票据不得入帐。无论乡（镇）政府、城郊街道办事处管理的局部还是教育局管理的局部如发现截留、挪用、挤占和串项使用等现象，立即停止拨款，并严肃处理。

　　六、帐务处理

　　乡（镇）政府、城郊街道办事处和学校必需单独设立明细帐。收支票据要另行装订成册。财务人员要严格按会计法要求计帐、算帐和结帐。教育局管理的局部，农村中小学办学经费是保证农村教育正常运转的专项经费。各校财务人员每月都要将当月的经费收支明细表上报教育局财务统管办公室进行汇总。教育局财务统管办公室每季度都要将支出汇总表报给财政局有关科室。

　　七、财务监督

　　要严格接受财政、审计、监察等机关的监督和检查，农村中小学办学经费在运行过程中。每半年乡（镇）政府、城郊街道办事处和教育局都要把自己管理部分的收支情况进行认真总结并形成书面资料，向市农村中小学办学经费管理委员会演讲，市政府年末向市人大常委会做专题报告。

　　八、组织领导

　　市政府决定成立市农村中小学办学经费管理委员会（详见附件）由副市长任主任，为加强对农村中小学办学经费的管理。教育、财政、审计、监察等部门主要领导为成员，委员会下设办公室，办公室设在市教育局，负责处置日常工作。农村中小学办学经费管理委员会办公室要定期召开会议，研究下达经费指标和审定支出项目等事宜。

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