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科室季度工作总结
总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们一起认真地写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编为大家整理的科室季度工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
科室季度工作总结1
内二科成立于20xx年6月，在医院各级领导的确正确指导下，以开展医疗质量万里行.创二优.行风评议等活动为契机，在内二科全体医护人员共同努力及认真工作下，圆满的完成了既定的发展目标和各项任务，并取得了一定成效，现将本年度工作情况总结如下：
一、在思想政治方面
认真组织全科医护人员学习卫生法规，积极响应医院组织的医疗质量万里行.创二优.行风评议等活动的各项内容，各医护人员有学习笔记，有交流心得，有座谈体会.并以此为主线，使科室各项工作以质量好，服务好，病人满意为目标，认真组织传达医院的各项规章制度，做到与医院保持高度一致，做到政令畅通，令行禁止.加强医护人员的医德医风教育，使全科医护人员在职业道德，工作责任心，遵纪守法，自觉性等方面都有了大的提高。
二、在业务工作方面
我科牢固树立医疗质量是医院科室的生命线，是管理成功的重要标志，积极响应医院以病人为中心，以质量为核心，努力做到基础环节与终末质量并重，自我控制与全面监督并举，在度工作中做到了没有一起医疗纠纷，没有一个医疗诉讼，科室各项工作都在紧张有序中稳步进行，从6月创科至今，我科的出院病人达722余人，业务纯收入达80余万元，门诊量达9720余人.这些成绩都是在当前医疗改革的大环境中，在医院领导的正确决策和指导下取得的同时更离不开内二科全体医护人员的辛勤汗水和默默付出，是他们的无私奉献保证了科室工作的顺利进行和快速发展，是他们的付出为科室凝集了一份份的硕果。
xx年度，我科加强了急救培训与演练，注重急救知识的更新与操作技术的培训，开展了多个急救知识的学习专题，内二科医生，尤其是年轻医生的急救水平有了较大程度的提高，抢救成功率在95%以上.度，我科收治危重病人近百余人，其中急性心肌梗死病人约20人，我科在有适应征的心梗病人中开展静脉溶栓治疗，在该半年度接受溶栓治疗提升到了一个新的台阶，与此同时，我科开展了临时心脏起搏器的治疗。
三、在业务学习方面
我科注重基本理论，基本知识，基本技能的学习，积极组织我科医生参加医院的各项学术讲座，注重个人专业的培养，在科有特色的基础上做到个有专长，科室每月进行业务学习3-5次内容涉及急救知识，危重病，疑难病例的诊治及死亡病例的讨论，还包括每个专业目前的发展状况及热点问题.认真学习新知识，新疗法，并积极应用于临床工作中.对有特殊要求的病人，我们帮忙请三甲医院的知名专家到我科室会诊，为病人服务的同时，也有助于我们医疗水平的提高。
四、在科室管理方面
医疗质量是科室管理的核心内容，科学有方的管理，是保证医疗质量的`重要条件.我科制定了严格的科室管理制度，完善对工作质量，病历质量，病人满意度，工作制度，操作规范的考核与监测，结果纳入月奖金的发放和年终人事考核，有效的使医护人员在临床工作中严格执行基本规章制度与各项操作规程，目前，科室形成了严谨，认真，扎实的科风。
五、存在的问题与不足
我科作为6月新建的科室，自然存在一些不足和需要改进的地方，主要表现在：
1、科室人员不足，医生处于超负荷工作状态。
2、科室病人较多，床位紧张，有时不能满足临床需要，医务人员没有必要的休息时间和场所。
3、科室人员业务水平还有很大的提升空间。
4、科室管理方面，有些制度尚需进一步的细化。
5、科室协诊时，沟通还需要进一步的加强。
6、尚需进一步加强年轻医师，进修医师，实习医师的培养，以利于医院的持续，稳定，快速发展。
回首过去，通过20xx年半年的努力，成绩是显而易见的，这是医院领导正确决策和指导的结果，是全科医护人员共同努力的结晶.同时也存在一些问题，我们需正确对待，扬长避短，与时俱进勇于创新，以争取在取得更好的成绩.同时，我们也恳请医院各领导在支持我科继续开创新技术，新业务.我科拟在6月之前开展永久起搏植入术，胰岛素泵植入术，打造科室文化，争创学习型科室，为我科可持续发展打下坚实的基础。
科室季度工作总结2
为了增强职工夏季发生灾害时的自我保护能力，提高灾害安全意识，将组织全体职工进行夏季“三防”演练活动，掌握应对危险发生时采取的防护措施和方法，最大限度地降低危险带来的损失，从而提高职工紧急避险、自救自护和应变的能力。特制订演练方案如下：
一、演练时间：
20xx年xx月xx日x点
二、演练地点：
xx公司xxx#、xxx#配电室
三、演练目的∶
1、启动夏季“三防”应急预案后，指挥部领导成员能够按时到达指定地点集合。
2、认真落实夏季三防的'工作，确保我公司在发生灾害时能及时有效进行处理，提高每个员工处置灾害能力，减少灾害造成的人员伤亡和财产损失，在演练中查找差距和不足。并针对存在的问题，不断加以补充和完善，使其更有针对性，科学性和有效性。
四、组织机构
指挥长：xxxx
副指挥长：xxxx
成员：各部门科室主要负责人
五、演练内容
20xx年xx月xx日至x日之间，根据天气预报了解，有大风强降雨天气，局部地区出现暴雨，降雨过程中可能会引发洪涝灾害。电工***报告因突发暴雨，xxx#、xxx#配电室地势低，出现大量洪水与地表水直接进入xxx#、xxx#配电室，来势迅猛，危害程度大，存在很大的安全隐患，影响我厂正常安全生产。
六、实施步骤
1、20xx年xx月xx日x时，当班值班员接收到巡检电工汇报，因突降暴雨，xx#、xx#配电室地势低，出现大量洪水与地表水直接进入xx#、xx#配电室，来势迅猛，危害程度大，存在很大的安全隐患，影响我厂正常安全生产。
2、值班员接到汇报信息后立即向当日值班领导及调度室主任汇报，并及时向总指挥报告。
3、总指挥根据危害程度及发展事态决定立即启动《xxx公司夏季三防应急预案》下令紧急集合。
4、值班员按照总指挥的指示及时通知指挥部领导、成员及其他相关人员到调度室集合，紧急组织抢险救援小分队做好准备工作，并及时向集团总调度室汇报发展事态及夏季三防应急救援预案的启动情况。
5、指挥部领导成员及相关人员集中到位后，根据夏季三防应急预案进行救援，各部门人员有秩序，有组织的去处理本次事故。
6、演习结束后调度室向公司进行汇报。总指挥召集指挥部成员对此次演练情况进行评审。
7、调度室对演练的全过程进行记录并补充不足之处。
七、演练要求
1、参加演练的职工必须了解应急演练中的分工、职责、任务，以便紧急情况下有条不紊、忙而不乱。
2、所有参战人员必须服从命令，听从指挥，相互协作，密切配合，严格坚守工作岗位，认真履行工作职责。
八、准备工具
抢险工具：锹10把、镐5把、排水泵2台、消防水带10盘、编织袋200个、麻绳1捆、救援车2辆。
九、演练结束
1、演练结束后，活动内容要记录清楚、完善。
2、根据演练情况总结经验，查找不足，进一步做好夏季“三防”工作。
科室季度工作总结3
1.一月份院感科对全院医护人员进行了院感知识讲座培训，重点讲解了手卫生制度、医务人员职业暴露的规范处置、医院感染控制措施，提高了大家对院感知识的认识。
2.每月对全院重点科室进行环境卫生学检测，以保证工作环境的安全，防止交叉感染的发生。
3.每月对全院所有出院病例进行抗生素统计，对抗生素使用情况及时上报，指导临床合理用药。
4.针对手术室层流净化环境卫生学检测不合格情况，深入科室查找原因，及时向分管领导提出合理化建议，加快对手术室层流净化的维修。
5.为防止重症监护室病人发生交叉感染，降低医院感染率，联合医务科、护理部深入科室对相关人员进行培训，现场指导，采取控制措施，提高大家对医院感染的`认识。
6.一季度有10名医务人员发生职业暴露，分别对其伤口进行规范消毒处置，并注射乙肝免疫球蛋白，及时进行跟踪随访。
7.选派两名护士参加了高压蒸汽灭菌锅的培训，并取得了上岗资格。
8针对我院医务人员发生的职业暴露，院感科制定了职业暴露的工作流程，并下发给各科室进行学习，提高了医务人员的自我保护意识，医院领导知识院感工作，并为临床一线人员购置了护目镜。
9.6月1日迎接了济南市卫生监督所的监督检查，
下一步院感科将严格按照考核标准进行检查，发现问题及时反馈处理；逐步落实抗生素使用原则，合理使用抗生素；定期进行院感知识培训，提高大家对医院感染的认识；及时做好重点科室的监测，确保医疗安全。
科室季度工作总结4
在新的一年里，结合《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗机构管理条例细则》等，发挥医务科职能科室的作用：在理事长和院长领导下，组织、实施全院的医疗、教学科研、预防保健（体检）等工作。计划20xx年度工作如下：
一、组织医院管理委员会进行医院大查房
分别固定在每周星期三上午，整个上午只查一个科室，除节假日或特殊情况外。全院所有临床科室轮流循环进行。上午8时参加科室交班，交班后参加科室一个病人的正规三级查房，这是一个包括教学查房、主任查房在内的查房模式，约为40～80分钟。然后抽查住院病历质量、检查医院规定的必备记录本情况，重点了解危重病例讨论、死亡讨论、业务学习、医疗质量管理小组活动等制度的执行情况，时间约为15分钟。以后进入汇报座谈阶段，参加查房的院部人员与科室主任集中一起，先由科主任汇报本阶段医疗运转、质量管理、科研教学、人员思想动态等情况和存在问题、提出对医院服务保障的意见和需要解决的'问题；然后院部人员反馈当天检查和平时掌握情况、现场拍板解决问题、提出对科室建设的建议；座谈时间约1个半小时～2个小时左右。整个查房时间为一个上午。一些无法解决的问题则带回由院长办公会讨论决定。
二、医教科正副科长每个科室住扎一周（上午）
遇到问题及时联系相关科室或人员协助解决，解决不了的及时向院领导反映。详细内容如下：
（一）临床科室
重点抓病案质量（包括现住院病案、归档病案）、合理使用抗生素、防患医疗差错和事故等，组织医疗质量管理小组讨论制定检查评比细则及奖惩制度：
1、病案质量：严格按《浙江省病历书写规范》，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求。
①每月第一个星期一的下午，组织管理小组下临床，分项检查现病历质量并做出评比。每次检查5－10份病历。
②每3个月抽查归档病历质量并做出评比。要求甲级率100%。每月各科室均能在5号前上缴前一月份的病历。
2、合理使用抗生素：依据《浙江省合理使用抗菌药物的管理办法》，督察临床医生是否合理使用抗生素。每月第二个星期的星期一组织药物管理委员会，查看使用的适应症、禁忌证；预防性应用抗生素的原则；抗菌药物治疗的疗程；抗菌药物的治疗剂量和给药途径；联合用药与配伍禁忌。
3、防患医疗差错、事故及纠纷：
①强调入院《告知书》《授权书》《各种诊疗知情同意书》的书写；
②强调真实、准确做好《死亡病例讨论记录》、《重危疑难病例讨论记录》、《抢救危重病人讨论记录》及医师交班本等项目记录；
③科内组织诊疗规范及相关法律法规的学习。
每月不定期医教科到各科室检查各项记录及病志。缺少一项或不全按照绩效考核办法处理。
（二）门急诊部
1、进一步完善各科门诊功能，门诊入口设立发热分诊处，并设立独立的感染性疾病预检分诊部。
2、设置、安排门诊部专家栏，公布各位专家的专业特长与出诊时间，方便病人就诊。
3、组织质量管理小组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。每月第一个星期一的下午，查评门诊病历。每月第二个星期的星期一组织药物管理委员会查评门诊病历及处方。
（三）医技辅助科室
每月一次组织医疗质量管理小组检查评比。
第三：协助医院成立病案室、图书阅览室、营养科。
第四：协助医院完善传染病分诊点的设置及合理安排出诊的人员。
第五：加大新型农村合作医疗工作力度，协调好社保的工作，作好医疗服务工作，让患者切实得到合作医疗给他们带来的好处，通过新型农村合作医疗工作进一步实现医患双赢和两个效益双丰收的大好局面。
科室季度工作总结5
威海市文登中心医院是胶东地区的一所三级乙等医院。创建于1941年，前身是野战医院。威海市文登中心医院素以技术精湛、治学严谨、优质服务闻名于胶东半岛，多年来发扬野战医院传统，处处为病员着想，被老百姓亲切地称为“庄稼医院”。在医疗发展的新形势下，为进一步加强管理，提高医院的医疗资源利用率，控制成本，提高医院的社会效益和经济效益，威海市文登中心医院从20xx年开始实施全成本工作，取得了一定的成效。
一、成本核算工作开展的历程
20xx年5月。威海市文登中心医院拟定了全成本核算实施方案(讨论稿)，多次在科主任、护士长会议上进行宣传说明，并将讨论稿发放到各讨论，征求意见。
20xx年6月，组织人员开始对医院资产进行全面清产核资，经过3个月的实地清查盘点。对各科室的设备物资进行了详细摸底，做到了帐帐、帐实相符。
因全成本核算工作涉及全院各个科室，工作复杂，敏感性高，需各科室全力配合。20xx年7月威海市文登中心医院聘请教授就全成本核算工作进行讲解，采取培训的方式让中层以上干部了解了实施全成本核算的目的和意义，并为加强对全成本核算工作的领导，医院成立全成本核算工作领导小组。
对全成本核算工作实行信息化。全成本核算工作作为一种新的管理方式，具体的实施必须采取信息化、网络化的方式。20xx年10月在通过对国内市场的了解之后，威海市文登中心医院组织了对全成本核算软件的招标工作，确定了最终合作公司。
全成本核算软件的实施。按照原定的实施方案，威海市文登中心医院的全成本核算软件的安装调试工作从20xx年1月开始，到20xx年4月试运行完毕。20xx年5月正式运行，到目前为止运行平稳，并在不断完善中。威海市文登中心医院的全成本核算软件的安装调试工作从20xx年1月开始，到20xx年4月试运行完毕。20xx年5月正式运行。到目前为止运行平稳，并在不断完善中。
二、全成本核算具体做法
全成本核算分为2个层次：医院成本核算、科室成本核算。
医院成本是科室成本的汇总，只要核算出科室成本，即可汇总出医院的总成本。因此科室成本是关键，在此重点介绍科室成本核算的具体做法。
(一)确定核算单元
核算单元的确定是成本核算的基础，根据科室的性质不同，可设为7大类：后勤科室、临床病房科室、临床门诊科室、行政科室、医技科室及医疗辅助科室，每一类别包括相应的科室，其中临床病房、门诊科室及医技科室为成本核算的直接成本单元，其他类别为间接成本单元。
(二)数据采集
数据采集来源于3条渠道：
1、从HIS信息系统导人。HIS作为网络信息系统，可提供成本核算数据，该数据包括各核算单元的申请收入、执行收入、药品销售、供应室销售、各种材料消耗、门诊人次、实际占用床目等。
2、从财务软件中获得。对于各核算单元发生的人力成本，如人员工资、夜班费、培训费、差旅费等，因其独立于HIS系统之外，在财务软件中，通过在财务录入分录时，需将费用直接记入核算单元。作为其直接成本，通过电子表格导出，利用接口，导入全成本核算软件。
3、对于核算单元发生的房屋及设备折旧，因其数据庞大，如果凭手工录入，需要花费大量的时间，威海市文登中心医院通过固定资产软件，将各核算单元发生的房屋、设备折旧制成电子表格。通过特制接口。导人全成本核算软件，较之手工录入，即节省了人力、时间，而且避免人为出错，保证折旧数据的真实、准确性。
(三)根据具体情况。设计成本核算系统，进行成本核算
1、设计收入的归集与分配。医院各临床科室划分为开单科室和执行科室。开单科室指开具各种检查、治疗服务项目医嘱或申请单的科室。执行科室指具体执行各种检查、治疗操作的`科室。医疗收入在按科室明细核算时。根据每项收入的开单科室和执行科室及工作量的大小，确定收入在开单科室和执行科室之间的分配比例。分别计人各科室。威海市文登中心医院的收入分配比例如表1所示。经过表1所示比例的分配，使收入在各临床、医技科室得到较合理的分配，避免了收入在重复计算，提高医院收入核算的合理性。
2、设计支出的核算方法。通过设置对应关系，将采集的成本数据按照会计科目归集，按其性质不同分为直接归集、分摊归集(见表2)。通过对从3条渠道采集的成本数据进行归集，可使各成本单元获取详细的成本发生数据，经全成本软件核算后，可使科室对本科的成本情况有清晰的认识。
(四)成本分析
以成本核算提供的资料为基础，结合有关计划、定额和其他相关资料，对影响成本水平及其升降的各种因素进行对比评价和剖析，从而全面了解成本变动情况，找出存在的问题，作出正确决策，提高经营管理水平，降低成本，提高效益。
随着医院成本核算工作的开展，结合威海市文登中心医院制定的绩效方案，医院医疗成本得到了很好的控制，各科室原先存在的在设备、要人员、物资浪费等现象，发生了极大的转变，各科室业绩也得到了大幅度提升。 20xx年医院成本收益率为117％，较20xx年的103％，提高了14个百分点。
以部分临床科室直接成本收益率为例：
心内科20xx年直接成本收益率为111.25％；20xx年直接成本收益率为123.68％，同比提高了12％。
肿瘤科20xx年直接成本收益率为130.64％；20xx年直接成本收益率为134.56％，同比提高了4％。
骨外科20xx年直接成本收益率为142.3％；20xx年直接成本收益率为157.87％，同比提高了16％。
脑外科20xx年直接成本收益率为157.48％：20xx年直接成本收益率为166.16％，同比提高了9％。
由此可见，通过成本核算，科室掌握了控制成本的方法，直接成本收益率都有不同程度的增长。在各核算单元直接成本收益率增长的同时，医院的总成本收益率得以逐步提高，以20xx年第二、三为例：第二季度总成本收益率为110.1％，第三季度为123.22％，环比提高了13个百分点。
重症监护科第二季度总成本收益率为81.48％，第三季度为103.54％，提高了22％。
小儿病区第二季度总成本收益率为68.4％，第三季度为83％，提高了15％。
手术室第二季度总成本收益率为111.96％，第三季度为128.39％，提高了16％。
普外一病区第二季度总成本收益率为121.45％，第三季度为127.72％，提高了6％。
普外二病区第二季度总成本收益率为123.88％，第三季度为128.74％。提高了5％。
科室季度工作总结6
根据省、市、区的文件，科技是第一生产力，致富需要带头人的精神。XX街在上级领导的支持下，各职能部门的帮助下，培养了一大批科技致富示范户。这些示范户在本身的发展前提下，带动了大部分农户发家致富，为全街农村经济上一个新台阶取得了决定性的作用。我街主要做了以下几点：
一、科学技术是发展的要务。全街认真组织各类学习、讨论会，参加学习的人数达600多人次，增加了科技示范户的科技含量，真正做到学科学、用科学。
1、今年三月份，在街道和区林业局的组织下，对种植示范户和各村种植大户进行果树、雷竹等林业技术现场指导和培训，现场解答农户提出的各种问题，使农户得到科技实惠。
2、在区委、区政府和科技局组织双孢菇和白灵菇的培训会后，为了认真落实这一产业在街道的崛起，组织全街所有种植户和部分村一行30多人到徐古学习，现场听取徐古领导和种植户对双孢种植的体验和具体种植的科技新方法，同时指出我们种植存在的缺点，为今年全街双孢菇的生产打开了科技致富的大门。
3、发展街道的特色蔬菜。根据区委、区政府建设蔬菜百里长廊，街道组织相关村的书记和蔬菜示范大户，到嘉鱼县、双柳街学习别人的特色种植和好的经验，使全街的蔬菜生产上一个新台阶。
4、大力发展畜牧业生产。根据街道的实际，组织全街比较大的畜牧养殖和示范户进行集中、分散地学习培训、指导。积极推引新品种，新的养殖方法，使全街的'畜牧业生产更大、更强。
二、发挥科技示范户的带头作用，辐射全街广大农户，使广大农民增产增收。全街在农村经济发展工作上，重点发挥科技致富带头人的能力和影响力。通过他们以实际行动增加自身收入的形式，使广大农户看得见、摸得着，看到了科技发展带来的可观收入，从而带动全街农村经济持续、健康地发展。全街有一大批可歌可敬的示范户。章程村的程XX以自己发展猪业的生产（建森庄园）、发展和带动全村，以致其他村的养猪大户，以结盟的方法，形成了品种、养殖生产、防疫、销售，以建森庄园为依托的一条龙养殖模式。胜英村的洪香成，根据丘陵岗地的实际，大力发展柑桔的种植，在他的带动下，整个丘陵地区柑桔种植达10多户。还有梅店村汪XX的养鸡，带出了全村20多个养鸡大户，站桥村的周XX、张XX以自己的优质蔬菜种植带动了全村蔬菜的发展等等。还有很多示范户，为了全街的农户增收默默地耕作。
三、全街通过发放科学技术资料，稳步发展老产业，积极推进新产业、新品种。全年在各职能部门的帮助下，全街发放各类资料1千多份，发放书籍500多本，其中：
1、发放优质稻、油菜书籍200多本，稳定了粮食生产，推广了新的油菜品种，如“一菜两用”技术和华油10号的品种。
2、在双孢菇、白灵菇生产上发放书籍100多本，大力发展了街道的新产业。
3、在蔬菜和畜牧上发放书籍200多本，为全区的百里蔬菜长廊和畜牧业发展取得了不可忽视的作用。
科室季度工作总结7
一、工程概况
本建筑物是一栋综合医技楼。总建筑面积一期：94897m2空调面积约占总建筑面积57.9%，地下室4层，地上25层顶标高99.95m，其中：地下共四层作医疗设备用房、人防和停车库及放射科MR，X线等医疗用房，首层至25层作为门诊、病房医技等用房。
设计内容：
A、本建筑全部作夏季空调，冬季采暖，预留二期部分负荷。
B、地下室卫生间平时通风。
C、防排烟系统。
D、手术室、ICU、NICU等平面布置部分由专业公司设计、安装；本设计根据专业公司提供的负荷进行冷热源及立管设计。
二、空调设计参数
1、室外主要设计计算参数
夏季空调室外计算干球温度33.5℃冬季空调室外计算干球温度5℃。
夏季空调室外计算湿球温度27.7℃冬季空调室外计算相对湿度70%。
2、室内主要设计计算参数
办公用房24～28℃，设备用房22～26℃。
3、空调冷热源
本建筑空调冷热源由二套冷冻水系统及多联机系统组成。本文仅对多联机系统进行讨论。设计单冷型数码变容量多联式空调，单独提供新风。计算总冷负荷为：560KW，冷负荷指标约为180W/m2。
三、空调系统方案确定
一般情况下，一所综合医技楼主要有急诊室、门诊室、病房、手术室、产房、消毒室和药房等等以外，还有放射科、化验科、CT房、CR房、DSA间、设备控制室、设备机房等贵重设施用房。这些贵重设施用房对中央空调系统提出的要求如下表：
经空调生产厂家麦克维尔推荐，使用方、总包方、及设计院专家多方探论，最终一致认为只有数码多联壁挂及落地明装机才是最好的选择。
四、空调系统设计说明
1、采用多套数码一拖多机组及新风机组，对医院各个不同功能的房间进行划分系统。对贵重设施用房设计了明装壁挂及落地机型，解决了冷凝水排放对贵重设备造成破坏的'可能。
2、针对贵重设备用房常年24小时运行，对空调系统的高可靠性要求，从设计方案源头上进行精心把控，设计采用了多重保障措施。实施了双系统（一用一备）设计方案；新风、回风系统独立方案；设计了可靠性最高的单冷型主机；设计了更合理的配比系数，保证主机不会超负荷运行；在安装过程中，由总包方工程师、设备材料供应商工程师、监理方工程师共同对安装过程严格把控，规范安装操作，对安装质量进行评审，确保了安装质量。
3、专业选型软件应用：在设计的过程中，完成室内机型初步选型及平面布置方案后，采用了设备供应商麦克维尔的专业选型软件进行系统冷媒管路的设计工作。该款选型软件的使用，使空调系统设计变得规范及精确，为系统安全稳定工作提供了保证，同时减少了设计师及安装单位的工作量。得到总包单位及设计院专家的高度认可。
4、空调凝结水系统设计
1）清洁区空凝结水直接排放至室外排水系统。
2）污染区凝结水排至污水处理系统，经处理后再排至市政系统。
3）病房、门诊清洁区与污染区的凝结水系统分别独立设置。
4）贵重设施房设计壁挂式机组及落地式机组，凝聚水管顺墙直落，排至地面集管或地漏。
科室季度工作总结8
1、建立严格明晰的医德档案考评标准。
（1）按照卫生部医德规范要求，结合医院工作实际，按照考核项目权重赋予不同的分值。医疗质量15分、廉洁行医15分、满意度15分、服务态度13分、团结协作10分、劳动纪律10分、职业道德学习考试8分、社会监督员评价7分、仪表着装7分。
（2）建立员工医德考核加分标准。获部级荣誉称号加16分/次，获省级荣誉称号加10分/次，市区级荣誉称号加8分/次，校院级荣誉称号加3分/次。
（3）建立员工医德考核扣分标准。医务人员着装不整或不佩戴胸卡上岗扣2分/次；被投诉服务态度差，有生、冷、硬、顶、推现象，性质恶劣、严重影响医院形象的扣30分；上班时擅自离岗、串岗每次扣5分；利用工作之便，向服务对象推销药品、保健品、器械等物品谋取私利的扣30分；违反医疗服务和药品价格政策，多收、乱收或者私自收取费用，情节严重的，属科室的，科室主要负责人和当事人各扣10分。
（4）建立一票否决项目。收受患者“红包”、回扣，有较重大医疗差错，有被社会媒体曝光且情况实，职业道德考试不及格，医院将这样的员工直接降入“较差”等次中。
2、实行科学规范的医德档案考评体系。
（1）建立员工医德档案规范化数据库，及与之相对应的医德档案数据分析模型，对医德档案信息进行科学的分析和处理。整个测评系统建立在医院已有的OA办公网上，利用现有的网络及终端，为医德档案管理系统提供运行平台。
（2）系统用户分为员工用户、科室用户和管理用户3级。员工用户可浏览个人档案并进行个人测评录入，科室用户和管理用户主要指科室和医院管理部门。医院计算机中心完成对各医德档案数据库的程序管理、维护管理和权限设定。
（3）录入的员工、科室和管理部门要在规定的时间段内登录系统，完成相应的项目后保存退出。为确保利用数据的安全、准确，在规定的登陆时段结束后，服务器将自动关闭录入系统。院党委、纪检监察室进行监控，对于在时间段内没有及时上网登录的员工或科室以及管理部门进行倒计时督促。这样使得该院的医德档案管理成为集录入、统计、分析、评价为一体的管理体系。
3、采取4级联动的医德档案考评管理。
为确保医德考评扎实有效，使医德档案管理更加科学规范，医院由原来1年进行1次的纸质的医德考评规范，变为为每季度1次的网上考评，这样可以时时记录员工医德医风状况，数据全面，真实可靠，具有一定的`说服力。
（1）每季度的第一个月完成前季度的评价，即员工按照医院规定时间进入医院网站的个人OA系统，点击《季度医德档案自评》，填写本人季度医德医风小结，按照《考核表》要求逐项进行自我评分。
（2）科室领导每季度对科室员工进行1次评议，将集体评定结果在医院规定时间段内录入医德医风考评系统，完成科室对员工的评议和评分，并有权对员工个人上传资料进行弥补与更正。
（3）医生（含医技人员）由医务部门评定，护士由护理部门评定，机关后勤员工由相应党总支评定。
（4）医院纪检监察室专职人员代表医院结合员工个人、所在科室及医院职能部门的考核评价以及医院日常掌握的内容，对员工个人进行最后的总体评价及打分，院档案室将网上评定结果进行最终的统计、汇总、分析和总结。考评结果与奖惩挂钩，即评价优秀者奖励季度中个人最后1个月奖金的15%，评价较差者扣罚季度中最后1个月个人奖金的15%。年终总体考核结果与员工提职、晋升、评优等挂钩，对评分较差者集中教育培训，并取消年终一切奖励，将员工医德档案随个人的人事档案一并封存，对于连续2年评分较差者作调离原岗位，直至进行下岗处理。
一、医德档案管理取得的成效
1、规范了员工的服务行为。医院结合员工为患者服务工作中易出现的问题，有针对性地进行调整、细化考评内容，使得考评内容具有极强说服力。如医院聘请监督员来院检查，发现问题与员工医德考评挂钩；医院在门诊、住院及出院患者中开展满意度调查，开展临床对非临床员工间的满意度调查，这些调查结果，全部列入医德考评中，使得考核评价有理有据，对规范员工服务行为起到积极作用。
2、调动了员工工作热情。为加强行业作风建设，医院在科室和员工中开展星级科室和服务、明星即“双星”评比活动，并将该评比全部纳入医德档案管理中。医院建立了一整套评比标准，并实行“月检查、月评分、月公示、季挂牌、季奖励”的政策，这项措施的出台使得医院争先创优氛围浓厚，科室争星级，员工争明星，医院还利用院报、院内网等进行广泛宣传，特别是将评比结果记入员工个人医德档案中，得到员工的高度重视，大大调动了广大员工为患者做好医疗服务的工作热情。
科室季度工作总结9
一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，现就我科室工作开展情况作一系统回顾：
在本年度内，能学习和执行医疗卫生管理法律法规和规章，健全各项规章制度和岗位责任制，较好完成全年的各项体检、义诊任务。严格执行仪器操作规程和超声临床技术操作规范；医德医风建设好，能以病人为中心；提高医疗服务质量水平，能够改善服务态度。努力提高自身的服务质量，热情接待患者。虽然我科各岗位每天担负着繁重的接待工作，但我们都能够想患者所想，急患者所急，耐心细致地做解释，想方设法为患者解决困难。为方便检查，在科室张贴醒目标示，简化工作流程，提醒患者所要找的窗口和检查室的方位，使其能便捷地达到目的地。患者做B超检查坚持做到不积压、不预约。
抓好了新设备的使用培训工作，提高诊断质量，缩短等待时间。质量就是生命，准确的临床诊断很大程度上依赖于放射科的影像诊断。如何缩短检查时间，使患者能够得到及时的诊治一直是院领导所关心的，院领导我科所急，在他们的关心和支持下，我科新近增加了心脏彩超，可以更细致的开展各项检查项目，这样既提高了诊断的准确性又缩短了患者检查时间，进一步提高了工作效率，使患者的流通量大大提高。
报告单基本做到规范合格，字迹工整，清晰，易于识认，不应潦草和涂改，避免错别字，一般超声检查出具报告单时间做到小于或等于半小时。劳务分配执行按劳取酬，多劳多得；通过节约用水用电，节约纸张等，减少开支；年度完成B超检查近八千例。
积极配合医院的各项义务活动，努力把我院的惠民政策落到实处，扩大社会效益，提高人民群众对卫生服务的满意度。
迈入20xx年，B超室将在20xx年健康发展的基础上，采取一系列有效的措施，不断提高诊断技术，确保B超室的发展创新高。
1、强化规范操作，由于超声影像检查是动态过程，执业人员的个人水平，临床经验，细心程度及解释病情的差异，对每位就诊患者的检查结果迥然不一。20xx年B超室将强化依法行医，规范行医，严格执行操作规程及各项诊疗常规，使超声检查更加规范化。
2、加强学习，科室定期举行专题讲座和病例讨论，加强B超医师诊断经验的.交流，要打好基础。针对超声科3～4年成才，6～8年成为主力的人才成长特点，加强人才梯队建设，培养年轻医生良好的工作作风。
3、加强疑难病例讨论，进一步坚定和强化各级医师会诊制度。加强与各影像科室间的联系，不断地充实和拓展思维模式和思维方法，不断地完善随访制度，加强与临床的合作与沟通，了解临床科室的对超声诊断的新的要求，向临床介绍新的超声技术，为临床不断提供诊断支持。
4、加强与其它医院的学习与交流，送出去与请进来相结合，学习其它医院的先进的管理方法和措施，结合我院及科室的实际情况，不断完善各项规章制度，用制度管理人，用制度激励人，用制度凝聚人，让超声在临床中发挥更大的作用。
在院领导的关心下，在全院各个科室的支持下，通过以上一系列措施的落实，将会确保我院B超室20xx年又好又快的发展，取得更大的成绩。我科将继续发扬成绩，坚持全心全意为患者服务的宗旨，配合临床科室作好各项工作，为医院的发展贡献力量。
科室季度工作总结10
我科室在中心班子的领导下，围绕社区中心工作积极认真开展各项工作，取得一定成效。现将20xx年工作总结如下：
一．开展的各项工作及完成情况：
1．科室人员较好完成了日常医疗工作，全年完成医疗B超检查761人，全民B超体检1028人；心电586人，全民心电体检865人；放射照片2356人，全民体检照片269人。
2．根据上级要求，将原先放射档案重新完善和归类，新建立了十一个卷宗的'规范化的放射档案。
3．由区疾控中心及质检站分别进行了X光机年度放射防护检测和机器性能计量监测，两项均达标合格。B超、心电机计量监测合格。
4．科内放射工作人员坚持佩戴个人剂量监测仪，每季度送检，均符合个人剂量要求。
5．日常工作中对受检病员坚持了使用防护措施及用品，并在机房内张贴了告之书。科内各类放射防护用品齐全，警示红灯、警示牌、警示黄线齐备完好。
6．B超、心电图及放射检查室均更换了新的工作制度及岗位职责告示牌。
7．科室人员除较好完成日常本职工作外，还抽出时间积极参加社区其它工作，如建档工作，社区慢病管理，电话随访，辖区内村干部体检等。参与健康档案质量控制工作。
8．坚持做好质量控制，建立健全了《X线诊断质量保证方案》、《评片标准及评片制度》、《诊断报告审定签发制度》。杜绝了废片出现。
9．今年内，X光机，B超仪，心电图仪虽均出现一些问题，但科室人员自己开动脑筋，自己修复。未产生任何维修费用。
二．明年工作要点：
1．我科室一定要围绕社区中心工作，充分发挥团结协作的精神，认真参与做好工作，圆满完成各项任务。
2．进一步搞好辅助检查的质量控制和保证，打印诊断报告规范，诊断及时准确，为临床提供有价值的诊断依据。
3．经常与临床科室交换意见，提高检查率和检查准确率，搞好优质服务，增加科室业务收入。
4．为进一步提高照片质量，及出片效率，减少病人等待时间。建议增设自动洗片机一台。
5．两台B超机均已无法满足诊断要求，比如一些肝脏的实质病变，胰腺炎性改变、输尿管结石、子宫、附件的常见病诊断上都出现很大困难，为了提高诊断质量及避免医疗事故的发生，希望院领导能考虑增设质量更好的机子。特别是在病人自身意识日益增长的今天，显得更紧迫。
科室季度工作总结11
按照《xx县安监局20xx年重点工作计划》，安监局狠抓了安全生产各项工作的落实。今年前三个月工作完成情况如下：
一、深化专项整治，强化重点行业和领域安全监管，确保节日安全。
一季度重点抓了三个专项整治。一是粮食收储企业专项整治。重点检查粮食收储企业。
是否具有收储资格；岗位责任制落实情况；作业现场用电线路情况；特种作业人员持证上岗情况；绞笼、传送机是否存在安全隐患等，共检查企业34家，发现隐患67处。截止目前，隐患已全部整改完毕。
二是烟花爆竹销售企业专项整治。此次专项整治行动分节前和节后两个阶段，2月3日至2月11日（腊月二十至腊月二十八）为春节前整治阶段。2月25日至28日（正月十二至正月十五）为春节后整治阶段。从2月3日开始，安监局成立三个检查组，分别由副局长带队，对全县烟花市场进行全面检查，重点检查烟花销售业户是否(来源：）有烟花销售许可证、烟花销售摊床长度、烟花摆放高度、安全距离、消防器材和库房存储情况。严防超长、超高、超量存储现象发生。
三是危险化学品企业专项整治。重点对企业的安全管理、危险化学品储存场所、特殊危险化学品设备、设施及场所和生产工艺等是否符合安全生产要求进行检查。兰州炼油厂发生爆炸事故后，更是加强了对两户炼油企业的监管，对企业实行定期检查和抽查。1月11日晚8：00时，安监局成立检查组，对我县两户炼油企业进行突击检查。实地检查了液化气泵房、电力室、中控室、交接班记录，并检查夜班职工是否睡岗、串岗、空岗和在岗吸烟，及时指出企业在安全生产工作中存在的不足，督促企业整改。
二、抓好安全培训工作，全力提升企业从业人员的安全管理水平。
今年以来，共举办了4期培训班，对粮食收储企业负责人、安全员和特种作业人员进行了全面培训。培训电焊工106人、电工92人、粮食收储企业负责人、安全员67人、烟花爆竹销售业户150人。通过培训，提高了从业人员的安全意识和专业素质，减少了事故发生的几率。
三、开展全县性安全隐患大排查，确保不出事故。
按照xx县安委会文件要求，安监局组成了三个安全隐患排查组，利用两个月的时间对全县危险化学品生产经营企业、非煤矿山企业、机械修理企业、屠宰加工等所有企业进行全面的安全隐患大排查。本着不漏掉一个企业和一处隐患的原则，重点检查企业设备设施情况、规章制度建立情况、操作规程执行情况等内容，及时发现和治理安全隐患，防止发生生产安全事故。截止目前，共检查企业160户，发现安全隐患68处，现已整改50处，其余18处隐患正在整改。
医院科室第一季度工作总结
20xx年是xxx医院即将全面运营的一年，各方面工作纷繁复杂，千头万绪，亟待有序推进。医院一季度在xxx新区建设发展中心的正确领导下，在xx控股有限公司的坚强后盾下，按照年初制定的计划有条不紊地推进一期工程建设，主要完成了以下工作：
1、全年门诊：xx人次；
2、全年住院：xx人次；
3、全年手术：xx人次；
4、全年总收入：xx万元。
﹙一﹚顺应转型稳步发展。
由于多种原因，安放在我院多年的该区的社区服务中心将从我院分离出去，随之而来的一些优厚的政策也将有所减少，这样也必将造成一部分职工人心不稳。为了顺应转型，稳定人心，保持我院稳步、健康发展，院领导一方面了解上级政策导向，一方面深入职工群众掌握思想动态，引导员工正确对待这一转型，由于及早的在这关键时刻作了深入细致的政治思想工作，职工思想比较稳定，工作比较安心。为了巩固这一成果，随后紧接着在x月份又按照多劳多得、奖勤罚懒、按劳分配的原则，成功地进行了绩效改革，基本上保持了原职工的稳定性。在整个改制中没出现明显的波动，成功的完成了这次改制。
﹙二﹚健全组织提高医院管理职能。
刚经风雨后，是必有损失；刚改制过的单位，也必将存在这样或那样的问题，为了使我院尽快走出低谷，医院经多方努力，特聘请了具有多年在二甲以上医院工作过的、富有专业职称和管理经验的原商丘市第三人民医院院长兼党委书记、骨科副主任医师张继臣同志任我院院长，主持医院全面工作。
事实也是如此，他x月xx日从xx回来后，未来得及半天休整，x月x日就上阵了，当天下午就召开了全院职工大会，向大家介绍了本人的情况和工作思路，同时为了尽快了解全院现状，有的放矢的开展工作，此次会上还向每个职工发放了征求意见信。而后综合了大家的意见和建议，找出存在的症结，很快确立了下一步治院工作新理念。比如，中层领导空缺，这对医院发展是个很不利的因素，要把医院发展好，中层领导不可少。所以经过群众推荐，领导研究很快选定了五位中层领导，明确了他们的.责任和职责。副主任医师姬胜杰同志就是我们新聘任大内科主任之一。相继又成立了院务会，并进行了明确的分工，按照管理规则，一级抓一级，各负其责，责任到人，完善了有效的管理机制，为医院的健康发展打下了坚实的基础。
﹙三﹚建章立制有章可循。
有了组织保障之后，我院又参照有关单位经验，结合我院实际建立和健全了相应的管理档案，规范了各种制式的档案管理资料盒，完善了各种管理规章制度，按规定每个职工都签订了目标责任合同书，制定了职工奖惩办法、请销假制度、例会制度等规定。重审和上墙了首诊负责制、三级查房制、三查七对、抢救流程、抗菌药物管理等规定。使整个管理有目标、奋斗有方向、工作有流程、执行有章程。真正建立了自己的一整套管理模式。为医院可持续发展提供了有力保障。
﹙四﹚狠抓医疗完善服务。
作为一个医疗单位，最根本的是抓好医疗质量建设，百年大计，质量第一。质量要从基础抓起，否则就是空中楼阁。针对我院医技人员年轻成分多，基础差，底子簿，我们就在现有的基础上进行了服务理念、基础业务理论知识和基本操作技能培训，起初阶段每周安排2次讲座，年终又进行了三基理论考试，同时还规范了医疗文书书写，定期对住院病历进行检查、分析，发现存在的问题及时更正，确保了医疗文书书写的质量。在医疗服务方面也做了很大努力，在护理人员人手少，抽不出专职导医的情况下，有时一楼门诊医生及其他同志看到老弱病残患者，都能主动上前搀扶，主动回答患者的咨询，起到了一个义务导医的作用。为了更进一步扩大服务范围，杜福云医师不但一个个电话沟通，还主动顶着严寒，骑着车子下乡宣传糖尿病等有关知识，由于她的这一行动深深地感动了诸多患者，所以前来就诊的患者乐意不绝，为了患者，她还自费印制了宣传卡片，这种精神都是难能可贵的。也正是她这种工作热情、执着，赢得了患者的尊重，同时在短短的x个月时间里为医院带来了一定的经济效益和社会效益。
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