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建议书

时间:2022-12-10 08:18:31 建议书 我要投稿

建议书范文15篇

  现如今,接触并使用建议书的人越来越多,当建议书是面对领导和有关部门时,可以中肯地提出自己对对方工作的意见和自己的建议。在写之前,可以先参考范文,下面是小编为大家整理的建议书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

建议书范文15篇

建议书范文1

xxx部门:

  根据企业未来十年工作规划并结合企业现状分析,目前我们的管理水平不够高,想要取得优异的发展,我们必须在20xx年有所改变,为以后的发展打下一个坚实的基础。企业目前的现状是:目标不清晰、工作没有程序化,随意性太强、基础文件缺失以及企业文化薄弱。虽然我们未来十年的规划是非常的令人振奋的,但如果我们不采取实际行动,目标将仅仅存留在口号层面(毕竟我们是第一次制定宏观目标,如果我们不能坚持的做下去,肯定会在员工心里起到负面的作用,认为目标只不过是随便喊喊口号而已),我们必须在20xx年行动起来。现在20xx年还剩下不到十天就结束了,如果我们不能提前制定20xx年工作目标的话,我们将会错失很多的时间去规划20xx年的工作,因为随着春节的来临,时间十分急促,过了春节面临的就是20xx年的第二季度,第一季度转瞬即逝,所以我们要及时的制定明年的工作规划。根据目前我对企业现状的了解,作以下建议:

  一、明确企业发展的具体目标:

  1、设定销售目标:

  明确20xx年的销售目标,并由营销部门负责分解到每季度、每月、每周,最好具体到每个人。如有条件的话最好详细到每个产品的销售目标上,虽然每个产品的目标我们无法具体预测,但应统计好20xx年每个产品的具体销售额度以及发货吨数,做为依据进行充分的分析,就能得出20xx年的目标大概值,有利于我们根据我们的生产现状合理安排生产,最大限度的提高生产效率,节约生产成本。

  2、设定新客户开发目标:

  新客户开发应本着实效的原则,不能盲目的下达每人每周打电话的次数,要明确明年企业整体的客户开发目标,并制定每月的开发计划及具体的实施方案。制定新客户开发目标过程中,建议结合现有客户,以及20xx年的销售额度,在现有的客户基础上,我们要完成20xx年的销售目标应该开发的最少客户目标数。同时还要做好老客户的维护工作,具体的维护流程和方案(比如:定期电话或拜访计划、客户意见反馈机制或者开通客户反馈热线等等,也可由第三方部门负责调查,既提现了企业对客户的重视,又能对业务人员的工作进行监督。)建议由营销部门负责制定并监督。

  3、生产和质量目标:

  销售目标的不断提高以及新客户的不断开发,离不开产品产能和质量的支持,所以我们必须要制定明年的生产和质量目标,其中,产能目标要结合着明年的销售目标来计算,当然只能是大概值,虽然大概值不准确,但我们最起码对明年的生产结构有大概的认识,有利于我们对生产所需的相关因素(如设备设施、基础立项、人员配备等等资源)进行分析。关于质量目标,在制定时,一定要做到合理(比如:如果我们制定明年的生产质量目标为100%合格,那纯粹是自欺欺人的目标方案,到目前为止,还没有哪个企业敢说自己的产品100%完美的,所以制定质量目标一定要合理有效),并且还要为能测量这个目标完善各种监测程序、监测设施(如仪器仪表等)和检验等记录文件。

  4、安全目标:

  安全目标应设定为人身伤害事故为零,这个目标无论何时都不能动摇,没有安全,一切白谈。

  5、成本目标:

  应提前为20xx年企业运营所需要的各种成本进行考虑,包括:设备设施、人员、原辅材料、易耗品等成本进行充分的分析,主要依据产能目标进行分析,提前做好每季度甚至每月的成本预算,有利于我们能合理利用企业资源,节约成本。

  二、组织架构:

  组织架构做为企业管理的基础,主要目的是理顺企业的纵向管理程序,目前我们企业的组织架构没有形成成文的规定,并且设置不合理,各部门的职能不够明确,存在越级指挥和汇报的行为(除非一些合理化建议或者一些问题因主观领导不予解决、不认真解决时可越级反馈或者投诉),尤其是越级指挥现象相当严重,容易造成各部门负责人以及基层主管对于工作半推半就,造成基层员工不知道该听谁指挥,遇到问题不知如何汇报,从而造成中高层管理人员天天救火,基层主管员工觉得无事可做的现象。建议根据20xx年的目标设定我们企业各部门的纵向关系,建议至少做到以下几点:

  1、明确各部门、各岗位的职能和职责,并且充分的放权,以提高各部门、各岗位对目标达成的高度责任心。

  2、将质量部门单独列出,直接归副总经理或者总经理负责,杜绝现在生产工作既当裁判又当运动员的现状,并完善各种质检流程以及各种工艺标准,包括:原辅料检验程序及记录、生产过程检验程序及记录、每个产品的化验程序及记录等内容。

  3、成立技术部门(可由生产部门兼任),并完善技术资料包括:原辅料、成品产品质量标准、各种设备的操作规范(要包括质量和安全两个层面)、每种产品的操作规程或工艺(各种规程或工艺要具体到每个数据,以及如何去管控等。)、货物装卸的标准等内容。

  4、完善仓库以及财务的职能,彻底清算仓库库存量,做到出入库随时登记,对于定量包装的产品要做到数据精确,对于无法定量包装的原辅料,要做到控制在一定的范围内。并且由财务对其库存量通过盘点的方式进行监控并定期汇报给总经理。同时,生产、仓库要配合财务做好成本统计,对成本进行分析,为成本控制做好基础和依据。

  5、生产过程要严格按照各种工艺标准操作,设备中的各种仪器仪表要做到灵敏有效,并根据具体情况增设相关测量仪器,生产过程中要对于投入和产出量进行统计,以便于对成的本核算、分析和质量的控制。

  组织架构的设定应充分考虑企业未来发展规划中所需要的岗位设置,该完善的完善,该调整得要进行适当的调整,目的主要是符合并满足企业的不断发展所需。

  三、企业流程建设:

  企业目标确定了、组织机构完善了,我们还需要让每个员工在这个组织中找到自己的方向,也就是坐标,就像地球光有经度还不行,还不能准确确定某个地址的方位,我们还需要纬度,也就是我们的工作流程。通过制定目标,我们让员工明确了工作的方向,通过组织结构让员工知道了自己该干什么。但该怎么去干,就需要流程的建设来引导。流程建设过程应该是一个系统的,相互交叉但又相互支撑的一项工程,必须做到一环扣一环,尽量避免脱节的现象,从开发客户的每个过程、客户合作意向的达成、下订单、采购原辅材料、检验原辅材料、仓库储存、车间领用、生产和监测生产的过程、最终产品的检验过程、产品合格入库、产品发货前检验、产品出厂、产品交付客户后的服务跟踪都要有明确的流程来指导每个部门、每个员工开展工作,做到出现问题可追溯,每个环节可测量,这样我们就能做到事事提前预防。不但有利于控制我们的产品质量,和提高我们的反应速度,还能为我们出现问题后能够找到问题根源提供有力的改善或纠正的依据,有利于我们及时发现问题能及时找到症结所在,并及时改正,同时也是我们对于产品质量、安全隐患、成本分析数据的重要来源。

  四、制度建设:

  让企业的每个人明确了自己的目标、做什么、如何做后,就需要我们采取相应的激励措施来监督各项指标的完成情况,需要完善相应的管理制度,建立制度的主要目的是提高每个员工的积极性,明确各岗位的责任,要本着“以奖为主、奖优惩弱”的原则来制定。具体的制度要依据每个流程、环节来确定(比如:销售和新客户开发目标达成方案以及激励措施、产能激励措施、质量激励措施等等)。

  五、文化建设:

  文化建设的主要目的是让每个员工的个人发展目标和企业目标高度一致,使企业的任何改革或措施都能得到充分的认同并积极的相应,约束道德层面的行为,由以前的被动工作转变到以后的主动工作。目前企业文化建设基础薄弱,企业以前沉淀的文化内容较少,这就需要我们着眼未来,不断的提炼企业文化精髓,结合着培训营造良好的文化氛围。这个过程可能比较抽象也比较难以实施,这就需要我们中高层充分认识到文化和培训的作用,并且保持高度和心态的充分一致,企业文化最直接最有效的'只有两种方式可以贯彻到每个员工心中:一是做为中高层管理者的模范作用(不允许有特权人员,尤其是在一些细节方面,比如:晨会、请假、集体劳动等,这些都是员工能亲眼看到并感同身受的方面,要时刻让员工知道,他们的领导、上级永远跟他们在一起为了企业的目标并肩作战。);二是强有力的培训措施。当然,培训不是仅仅靠一个人或者一个部门来推动就能有效的,主要是做为中高层要积极的参与并扮演主角的角色,才能带动身边的每个员工和每个人。目前我们的团队不和谐因素很多,中高层管理者心态的高度不够,需要我们改变和做的工作也很多。

  总之,20xx年为企业的基础年,也可能是比较痛苦和艰难的一年,因为改变一个人所谓的“个性”是个非常复杂的工作,提高现有人员的心态是一切工作的基础,我们不能等,也等不起。同样也是我们迈向宏伟的未来十年规划的第一年,这个基础打下的是否坚实,直接影响着企业未来几年的发展状况,所以我们有必要认真的对该问题进行研究和讨论。当然,要想制定出有效并且结合实际的方案,需要每个人的共同努力,需要每个管理者要以辩证的、客观的、向上的心态来规划20xx年企业的发展方向。这就要求我们要有高度的心态和团结的氛围,否则我们的目标将会越来越远。

  以上只是我个人根据我对企业现状的了解和发展规划针对20xx年整个企业提出的工作建议的大纲,很多细节内容及实施计划还需要各部门认同后共同制定并实施,可能存在不足或者不充分的方面,请指正。

  此致

敬礼!

  建议人:xxx

  20xx年x月x日

建议书范文2

编号:年〔 〕号

_________单位(同志):

  根据《中国共产党党内监督条例》或《中国共产党纪律处分条例》等有关规定,你单位(本人)存在_________________________________的问题,我们建议___________________________,请采取整改措施并回复处理结果。

  _______纪委

  年 月日

建议书范文3

尊敬的厂家、居民:

  我是新东方外国语学校的一名小学生。

  我看见许多河水都被污染了,从而导致人们经过此处时都捂着鼻子绕道而行。

  有一天,我和妈妈到九峰公园玩,我看到有的人为了图方便,将手中的垃圾随手扔入河中。加上附近的'厂家都大量排放废水、污水,这些水流入河水中,使小鱼无法正常生长。进入九峰公园,可见一堆堆垃圾没有了家,一个个静静地躺在那儿,散发出臭气。

  我还发现:有些叔叔阿姨在吃饭时,都在使用一次性木筷;有些人的家里还在使用珍贵木材用品;有些人的家里还没有使用节水型用具……

  因此,我向厂家、居民提出以下建议:

  第一:将保护河水的牌子立在河旁。(要多、醒目)

  第二:在河边围上栏杆。

  第三:制作“爱护河水”的宣传板报,周日去宣传。

  第四:住在河边的同学首先做到不扔垃圾到河水中,并劝阻家人别这样做。

  第五:派人监督,发现屡次犯规者进行严重处分。

  第六:不用一次性筷子。

  第七:不是用珍贵木材用品。

  第八:使用节水型用具。

  我们要从小事做起,从自己做起,人人争当“爱水、护水”的小卫士。

  一名小学生

  20xx年10月21日

建议书范文4

全__市民们:

  建设“文明城市”是每一位市民的共同责任。全市人民应该积极响应党中央提出的“建设文明城市”的号召,在建设文明城市的工作中发挥自己的作用。为此,我们提出如下倡议:

  1、积极宣传讲究卫生的益处,让人人懂得“讲究卫生”不仅可以把我们的城市建设得更加美丽,而且与人的身体健康息息相关,从而使每个人都讲究卫生。

  2、积极参与保护环境。植树节前后,每位市民在山坡上或庭院内植树一棵,有条件的市民还可以栽种花草,使得我们的生活环境变得绿草如茵,花香四溢,空气清爽。

  3、爱护花草树木,对于街道、公园的花草树木做到不践踏,不采摘,不攀爬。在遇到别人破坏草地、花朵或树木时,要上前劝阻和制止。

  4、全市人民应根据全市的地区情况、环境情况,从而规划出各单位的花草树木保护区,让连州的市民的成为“文明城市”的`建设者。

  人民的城市人民建,全连州市民在“文明城市”的建设中也应当作出自己的贡献。

  建议人:全___市少先队员

  20__年_月_日

建议书范文5

尊敬的化工厂领导:

  您好!

  水是生命的源泉,如果在我们的生活中缺少水,那么人类也一定会灭亡。您一定会知道我们的母亲河——淮河!它是我们蚌埠赖以生存摇篮。但是,您知道淮河曾经的样子吗?淮河曾是那样的'清澈、美丽。可是现在,长江的水,已经变成灰色的了。可能你会说:“地球上的储水量不是很丰富吗?我们干嘛要那么刻意的去保护水资源呢?”

  没错地球上的水资源是很丰富。共14.5亿立方千米之多。可是地球上大多数的都是海水。能供我们生产和生活利用的淡水只占其总水量的2.5%。而在淡水中,将近70%冻结在南极和北的冰盖中,其余的大部分是土壤中的水分或是深层地下水,难以开采供人类使用。江河、湖泊、水库及浅层地下水等来源的水较易于开采供人类直接使用,但其数量不足世界淡水的1%,约占地球上全部水的0.26%。所以我建议您采用以下几点方法来保护水资源:

  1、把污水经过处理后再排到长江里去。

  2、在工厂里面对员工进行保护水资源的宣传和提议。

  3、在工厂周边的小区、居民楼下发放保护水资源的宣传单。

  4、在工厂里让员工节约用水。水是生命的源泉,我们应该保护水资源。让我们的母亲河——淮河变回原来那样的美丽而清澈吧!让我们为自己的明天造福,为我们的子孙创造更美好的明天!

  建议人:XX学校XX年级XX班XXX

  XXXX年X月X日

建议书范文6

  一、背景:

  管理一个企业,就像管理一支军队,必须成系统、成建制,必须有清晰的战略目标,有严密的组织结构,有明确的奖惩机制,一个接一个战役地打,一个接一个山头地攻,来不得半点虚假和花俏,这样企业才能够令行禁止、攻无不克、战无不胜。

  企业管理缺乏“目标”,企业管理不成“体系”,虽然搞了那么多的办法、制度,但由于没有考虑整个企业各条块之间管理上的互相支持、互相依赖和互相关联!其“事与愿违、成效甚微”,自然也就是情理之中。

  二、 六大分支管理体系:

  (1)企业发展战略规划系统;锁定目标

  (2)企业流程设计系统;设计实施运营计划

  (3)组织结构系统;建立相相应的人员组织架构

  (4)部门及岗位描述系统;将目标分解到相应的职能部门及职能岗位

  (5)规章制度设计系统;根据职能目标,设定规范标准和奖罚标准

  (6)企业管理控制系统:建立什么应该做、怎么做,做的标准和规范来衡量你的工作。

  三、建立管理体系的必要性:

  要想公司健康、快速地发展,必须通过建立、健全企业管理体系,不断提升管理系统的水平来完善、发展自己,惟有这样,企业才有能力持续发展、长久生存。

  无论是管理人员,还是操作人员,必须在事前就要明确,自己应当做什么,怎样去做,做到什么程度(标准),唯有这样,企业的最终目标才能实现。

  四、公司现状:

  无明确工作目标,无明确工作计划,无明确工作程序,无明确工作标准。层级的管理人员和基层员工并不明白,也不会制定自己的工作计划,习惯于等待由上级来下达任务,制定计划。

  五、怎样做:

  建立企业发展的战略目标,确定企业发展方向、将战略目标转换为企业运转的月、季、年度目标,使企业战略目标得到实施;再把目标进行有效分解,通过组织机构的协调,把企业的年度目标分解到组织里的各个模块;最后把各个功能模块的目标再继续分解到每一个具体的岗位,使每一个岗位都有清晰的.岗位工作目标。每一个具体岗位的员工又必须做一个重要的工作,工作目标的承诺。承诺了目标,才能实施绩效考核和激励。

  六、建立管理体系文件:

  1、目标导向

  建立企业发展的战略目标,确定企业发展方向、将战略目标转换为企业运转的月、季、年度目标,使企业战略目标得到实施;再把目标进行有效分解,通过组织机构的协调,把企业的年度目标分解到组织里的各个模块;最后把各个功能模块的目标再继续分解到每一个具体的岗位,使每一个岗位都有清晰的岗位工作目标。每一个具体岗位的员工又必须做一个重要的工作,工作目标的承诺。承诺了目标,才能实施绩效考核和激励。

  2、市场导向

  企业对市场具有前瞻性的先导,市场导向呈现出愈来愈明显的服务性的趋势,而不仅仅是产品。

  3、人性化导向

  解决企业两个问题,一是员工愿不愿意工作,二是员工能不能工作。

  4、标准化

  量化管理标准,建立工作指标,不能量化的指标,做到质化它的标准,使每个员工只能按照标准去做,没有第二条路可走。

  5、程序化

  在管理系统中,建立管理程序化。为了达到这个目标,具有过程设计,工作推进,路径设计。因此,企业在日常工作中,具有工作流程的设计、实施以及工作流程的不断优化。

  6、数字化

  管理最终必须实施信息化和数字化。划分出管理的各种功能模块,形成一个信息化和数字化管理的神经系统。

  七、向管理要效益提升公司经济增长点。

  1、公司正面临着从经验管理、感情管理向系统管理转变,这需要冒很大的风险,需要非常痛苦、彻底的变革,然而一旦登上第三个台阶——系统管理,公司就有可能真正获得快速、持续发展和壮大。

  2、营造公司企业文化,建立公司系统管理的运行机制。

  企业文化不是嘴巴说一说就有的,也不是把口号标语挂在墙上就形成的,它实际上应融入每一个员工的思想行为中,一个动作,一个眼神所透出来的,才是真正的企业文化。员工的共同价值观在支持什么?不支持什么?这就是企业文化。企业文化分成四个层次:

  (1)表层文化:视觉、标识形象:服装、徽标、信纸、信封等

  (2)浅层文化:员工言行规范:走路、说话、待人接物

  (3)中层文化:整个企业的管理体制是否建立、健全,整个企业管理系统运行状况、效果和效率的结合。

  (4)深层文化:企业魅力:愿景、价值观、品牌的内涵等深层的东西。

  很多企业还停留在表层文化和浅层文件上,我们应该向中层文化和深层文化进军。

  3、规范化管理是企业发展的两条腿

  企业管理必须具有系统性,各个管理系统之间必须是联动的,就像一台机器一样,只有各零、部件有机结合,才能保证机器高速、高效运转。在现代企业管理中,企业管理有五个硬件系统必须建立健全:

  (1)发展战略规划;

  (2)规范化管理;

  (3)人力资源管理;

  (4)市场营销管理;

  (5)资本运营管理。其中战略目标管理系统就是企业的大脑,规范化管理是企业的两条腿,必须脚踏实地。

  4、企业的规范化管理需要建立健全的七个模块,以及模块与模块之间的关系。

  第一个模块:发展战略

  必须规划企业的发展战略,这是企业要做的第一件事情,换句话讲,企业一定要锁定目标市场,到底要抢占的市场是什么?向哪个方向发展?这是企业必须要清楚的。

  第二个模块:核心流程

  企业在战略规划确定、目标市场锁定的前提下,用一个什么样的核心业务流程运转,才能最大限度地占有企业的目标市场。

  第三个模块:组织结构

  影响企业行为,将直接决定企业运作的功能是否健全。因此组织结构不是靠总经理画出来的,而应根据企业的战略发展规划需求、核心业务流程、市场需求导向的指引来精心设计。

  第四个模块:工作流程

  企业有多少个具体的工作流程,流程须经过多少组织模块,每个流程是如何确定的?在工作的流程中,责权利如何清晰?资源如何被分配?现代企业管理流程先于、重于和大于部门的设置。

  第五个模块:岗位描述

  企业组织结构里设计了多少部门?每个部门的功能是什么?部门与部门之间的互动关系是什么?每个部门里面的三定(定岗、定编、定员)标准是什么?每一个岗对企业所产生的价值是什么?然后企业还要把部门内每一个岗位的价值分析出来。

  第六个模块:绩效管理

  绩效考核不等于绩效管理。绩效管理是一个系统,绩效考核只是其中的一个工具。先进的绩效考核法是目标考核法。企业首先要确定奋斗目标,确定工作责任,才能进行绩效考核。简单的排名、评分往往会把企业员工“考糊”了。

  第七个模块:激励机制

  激励应该包含在整个企业管理的全过程中,而不仅仅是事后激励,还应有事前、事中激励等。

  只有这样,企业的管理才能形成系统,才有了灵魂,有了核心。

建议书范文7

居住在xxx的人们:

  地球是人类的母亲,是人类的家园。她美丽而又脆弱,我们都爱自己的母亲,更爱温柔的地球母亲。如果地球破碎了,人类要在哪里居住呢?即使有适宜的地方居住,你有那么多钱可以去吗?或许你会想:把地球克隆一下不就可以了吗?羊可以克隆,大象可以克隆,皮肤也可以克隆,那地球一定也可以克隆咯!不!有这种想法是个多大的错误!这个错误太离谱了!地球不能克隆,我们不能找出那么大的细胞来克隆地球!为了我们这个共同的家园,为了不让我们的子孙后代无地可居,为了让人类能继续安居乐业,得以繁衍,我想提出几个小小的.建议,希望大家能考虑接受我的小小的意见。我提出的建议如下:

  (1)要节约粮食。不轻易浪费一粒米,一块肉,一口菜。

  (2)要节约水资源。不轻易浪费一滴水,一口汤。

  (3)要节约森林资源。不大量砍伐树木,尽量不使用一次性筷子。

  (4)要保护好动物。不大量捕杀动物,否则会造成生态不平衡。

  (5)要保护好植物,植树造林,变沙漠为绿洲。

  (6)尽量不使用塑料袋。塑料袋是白色污染,会污染环境。

  (7)不乱扔垃圾。乱扔垃圾者,政府应给予相应的惩罚,还要把垃圾清理干净。

  以上就是我提的建议,望大家能接受我的建议。xxx的人们,保护环境,从现在做起,从一点一滴做起。我们一定要让青山绿水永驻人间,让和谐的自然环境永生!行动起来吧!我们爱地球!

建议人:xxx

  日期:20xx年x月x日

建议书范文8

  敬爱的环保局的局长; 您好!古往今来,地球妈妈用甘甜的乳汁哺育了无数代子孙。原来的她被小辈们装饰得楚楚动人。可是,现在人类为了自身的利益,将她折磨得天昏地暗。 “救救地球”已成为世界各国人民最强烈的呼声我从小就在家乡这条小河边玩耍,记得我五六岁时爸爸经常带我到河边玩水。每到夏季,沟里的水涨得满满的,水中的鱼儿成群接队,追逐嬉戏,窃窃私语。河的两边是茂密的杂草,花儿露出了开心的笑脸,小草随着风婀娜着身子,鸭子喜欢在草丛中穿来穿去,仿佛在捉迷藏,每天一早,当杂草上闪烁着露珠,鸭子就歌唱起来了。清澈的沟水哗哗地向东流去,似乎也在欢乐地合唱着,每天下午,这里简直成了我们小朋友的乐园。 现在,在不知不觉中,沟水变的又脏又臭,连一条小鱼也看不见了,,各色的塑料袋,树叶禾杆,饮料罐……原来,近几年,太沙工业园区新建的厂子越来越多,各个厂子的废水没有经过处理就直接排进这条水沟,人们也随便往沟里倒垃圾,丢砖头……现在,沟两边茂密的芦苇被一些人割去喂羊,剩下的红柳树也寥寥无几,鸟儿不在这里搭巢,鸭子不在这里歌唱,柳树也失去了昔日的生机。 如今,愚昧无知的人类却无止镜地把工厂的废气、废液和烟尘大量地排放到地球妈妈的皮肤上、血液里,排放到地球妈妈哺养人类的乳汁中,那一团团废气、烟尘,那一股股废液、污水,像群群癌细胞张牙舞爪地向地球扑来,侵袭着地球的身体健康,甚至还把保护地球妈妈和我们的臭氧层面纱撕了两个打洞,使紫外线无情地灼伤了地球妈妈的皮肤,严重危害着我们的生存。你看,我们常把天空比喻是蔚蓝的海洋、白云比喻是洁白的棉花,草地比喻成绿色的地毯,而实际却一切都变成灰色的',这些环境的变化,令我伤心,让我落泪。于是我提出了一些建议 ; 1;提醒周围的人们买菜时不用塑料方便袋,以减少白色垃圾. 2;照顾好自己身边的一草一木、爱护花草。让我们同小树一起茁壮成长. 3;印一些传单,提高人们的环保意识. 4;在公共场合贴一些保护环境的口号和标语。 5 第六,要爱护花草树木,不破坏城市绿化,并且积极参加绿化植树活动。 6、不要随地乱扔果皮纸屑,不随地吐痰。如果见到有人随地乱扔果皮纸屑,或随地吐痰的话,我们要加以阻止和劝告。无论是过去、现在,还是未来,也无论是家庭、国家,还是世界,环境永远是我们的朋友,善待朋友,就是善待我们自己。 保护环境,保护家园不能仅仅是我们挂在嘴边的一句空话,应该成为我

建议书范文9

  一、项目基本状况

  1、项目概况

  包括项目的地理位置、用地规模、用地性质、项目四至、规划指标、规划限制条件等基本状况。如果属于公开出让项目,需对出让公告及挂牌文件相关要求、土地出让合同相关状况、地价款支付时光、土地交付条件及交付时光等进行描述;如果属于合作或转让项目,需对项目背景状况、产权状况、已取得的'合法性文件、合作或转让方式、土地价格、付款期限、附加条件等状况进行描述。

  附项目区位图、项目红线图或项目详细位置图。

  2、项目现状

  根据现场勘查状况,对项目宗地的地形、地势、开发状况、交通便利度、地上建筑物及构筑物状况、是否需拆迁补偿、是否受周边环境影响等状况进行描述。

  附现场勘查照片若干。

  3、项目周边环境及配套状况

  包括项目所处区域目前城市定位、城市发展状况、周边市政及生活基础配套设施状况、周边道路及公共交通设施状况、与城市标志性建筑和主要政府机构之间的距离等。

  4、项目存在的不确定因素及风险提示

  对项目存在的不确定及风险因素进行提示,并提出初步解决方式。

  二、项目周边规划发展状况

  对项目所处区域未来规划发展前景、促进区域房地产市场发展动力状况进行描述,包括但不限于城市发展规划、经济发展规划、人口发展规划、旅游发展规划、道路及公共交通发展规划等。

  三、项目优劣势分析

  四、项目所在区域房地产市场概况

  1、项目所在城市及区域房地产发展状况

  对项目所处城市及区域近期房地产市场供应量、成交量、销售单价等数据进行统计分析,并作出简要总结。

  2、项目所在区域土地市场状况

  对项目所处区域近年具可比性土地出让及转让项目成交状况、价格特征进行简要总结性

  描述。

  附成交地块位置图及成交状况一览表。

  3、项目所在区域在售楼盘概况

  对项目所处区域具可比性在售楼盘开发状况、成交状况、价格特征进行简要总结分析,并就其市场去化状况、销售周期进行调研决定。

  附项目周边主要在售楼盘位置图及概况表。

  五、结论

  1、对项目出让(转让)价格及可理解地价作出初步决定。

  2、对项目经济效益指标状况作出初步评价。

  3、对项目整体状况、项目发展前景进行概述性总结,并提出相关建议。

建议书范文10

  尊敬的县长:

  您好!

  我是一名住在踏平湖边的小学生。每天上学,我都能听见湖中小岛传出悦耳的鸟鸣,宽阔的湖面上像笼上了一层薄薄的云纱……周末,我和父母在湖上泛舟,看到湖边的垂柳迎着微风摇摆,有人在跑步,有人在垂钓,有人在聊天。湖中不时有鱼儿跃出水面。经过桥洞时,大桥也欢快地回应着我们的笑声……

  可是,我们却并不珍惜这美丽的`景色:医院随意将废弃物扔在湖中,餐厅任意把油污排放在湖里,小朋友随意把纽扣电池在水面打水漂……湖面上浮起了一层厚厚的油污,水面上杂草丛生,塑料袋、空瓶子还有动物的尸体随处可见。打开窗子,迎面扑来的是阵阵的腥臭味。

  踏平湖只有一个,为了重新找回她的美丽,也为了我们有一个美好的家园,我建议:

  1尽快建成污水处理厂并投入使用;

  2不向湖中倾倒垃圾;

  3向全体市民宣传环保知识,倡导大家“保护环境,从我做起”,号召大家爱好湖边的一草一物。

  让我们携起手来,为创造一个美好的踏平湖而共同行动吧!

  祝

工作顺利!

建议书范文11

xxx供热公司各级领导:

  您们好!

  我们是x市xx小区b座的全体住户,我们小区至XX年以来,大部分住户冬季室温始终达不到18°以上的标准,我们多次到十站反映情况,但问题至今没有得到解决。部分人家被迫采用放水和增加循环设备的方法改善室内温度,但这种做法的弊端是人所共知的,损人不利己,无法从根本上解决问题。

  我们全体住户经过协商,向贵公司提出如下建议:

  1 立即更换早已不能正常使用的腐烂设备,让供暖的温度和压力达到正常标准!更换设备期间,住户室温降低,贵公司应退还住户供热费。

  2 如果不能更换腐烂的设备,因循环动力原因出现的室温不能达标的问题,应由贵公司负全责。贵公司应出资为每家住户安装室内动力循环设备,以保证住户的温暖需要。

  3 以上两点如果不能满足,请贵公司领导为我们指点双赢之策,如果实在没有好的办法,我们要求全额退还我们已交付的取暖费,并赔偿大家的温暖损失!

  以上建议肯请贵公司领导快速认真处理,我们相信您们能体谅民众的'疾苦,相信您们有处理问题的能力,多谢了!

  另外,如果贵公司热力系统温度和循环良好,因个别住户私自放水和使用大功率循环泵而导致的其他住户温度不达标,个别住户应退还其他住户的供热费,希望贵公司能维护受害者的利益,承担起认定责任的义务,还大家一个公平!

  xx小区b座全体住户

  XX0108

建议书范文12

  1、对员工进行企业文化和企业近远目标规划的培训,有利于员工认可并融入企业的文化,对工作目标充满信心。

  2、对员工进行职业生涯培训,可以让员工很明确自己现在在做什么,远近期目标是什么,这样有利于提高员工的工作积极性与工作效率。每个人的职业生涯可划分为四个主要阶段:探索阶段、确立阶段、保持阶段和衰退阶段。

  3、根据公司企业目标实现对人力资源的需求,将职务簇按部门岗位详细 分类,一般分管理类岗与技术类岗,再将每个岗位分层级,每个层级岗分档别,这样将企业岗位列表清晰化后,员工可以很容易知道自己在公司的成长路线,有利于提高员工的工作积极性与工作效率。

  4、根据各岗位的工作职责和岗位目标制定出详细的考核指标,在工作中不断监控员工工作质量,定期对员工进行工作评价,根据考核结果优劣奖惩分明,并选拔人才和使用人才,充分发挥人的潜能和积极性,为完成组织目标服务,员工个人利益和组织利益都是息息相关。因此,如何客观公正考核评价员工绩效,是人重中之重。

  5、建立学习型组织,全员学习、全过程学习和团队学习。经常组织员工进行内部经验分享讨论,保存录频和其它培训资料等,作为新员工学习上手的重要资料,降低培养新员工的时间和物力成本,经常参加外部学习的培训,特别是设备厂家和行业权威相关组织的培训,有利于企业长期技术和管理水平的'不断提高。

  6、改善员工薪资结构,即要保障员工享有同行业具有竞争力的待遇,又要加大工作考核评价成分的工资,以便加强弹性工资成分的双刃剑作用。

  7、基层工人的管理,需注意员工工作和休息时间的规定,防止过度疲劳,影响工作效率,消极怠工。员工成长技术等级和薪资要挂钩,不要出现干好干差同酬,技术好坏同酬,不利于团体工作能力的提高,老人带新人一定要落实到人,将新人的工作和技术成绩作为老员工的考核指标,可以定期对工人评定等级。例如:学徒工,初级技工,中级技工(分一二三级),高级技工,这样可利于明确员工成长路线,提高工作积极性。老员工必须要带出一两个同级的新员工作为晋级的重要衡量指标,这样可以降低公司对员工培养的周期,让组织整体水平不断提高。

建议书范文13

亲爱的市民朋友们:

  大家都有自己所喜爱的动物朋友,可是这些朋友给我们带来欢乐的同时也给我们带来了很多困扰。比如:宠物随地大小便、宠物身上有很多细菌、宠物死掉后尸体的处理,一系列的对环境卫生和健康造成的影响。

  所以,我给广大市民朋友们提出以下几个建议:

  1、带宠物溜弯时就随身携带塑料袋、小铲子,及时把宠物的排泄物清理掉。

  2、不要过分和宠物亲热,定时为宠物打疫苗。

  3、大型犬类出门时就带上项圈。

  4、动物死后尸体应火化。

  为了让我们和动物朋友们更好地和谐相处,在取得快乐的`同时也不要妨碍他人的生活,让我们文明地养宠物吧!

建议书范文14

  一、项目建议书总论

  1 、项目名称: 2 、承办单位概况: 3 、拟建地点: 4 、建设内容与规模: 5 、建设年限: 6 、概算投资: 7 、效益情况:

  8 、注册资金:

  9 、法人代表:

  二、项目建设的必要性和条件

  1 、建设的必要性分析:

  2 、建设条件分析:包括场址建设条件、其它条件分析(政策、资源、法律法规等,其中产品和生产设备必须符合国家标准,具体参考《产业结构调整指导目录(20xx年本)》)

  三、工业项目建议书范文中应包含建设规模与产品方案

  1 、产品方案(拟开发产品方案)

  2 、建设规模(达产达标后的规模、产量)

  四、技术方案、设备方案和工程方案

  (一)技术方案

  1 、生产方法(包括原料路线)

  2 、工艺流程(××——××——××——××——××)

  (二)主要设备方案

  1 、主要设备选型(以表格方式列出,包含设备名称、数量、厂家、规格型号、单价及耗能情况等)

  2 、主要设备来源

  (三)工程方案

  1 、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(包含占地面积、建筑面积) 3 、主要建、构筑物工程一览表

  五、能耗及环境分析

  (一)主要污染物

  主要污染物向厂(场)外排放的性质可分为:烟尘、粉尘、废气、恶臭气体、工业废水、生活污水、废液、废渣、噪声、放射性物质、振动、电磁波辐射等。 主要污染物所含有害物质分析,列举污染物所含主要有害有毒物质。

  排放量。污染物经处理后最终排入周围环境的含有有害物质的混合物的数量,注明混合物中所含有害物质的含量或浓度,并列出国家或地区允许的排放标准。

  (二)环境保护方式:(指环保措施)

  (三)节能方案分析:

  (四)项目年能耗情况:(能耗指年用电、煤、油、天然气等能源及用水情况)

  六、投资估算及资金筹措

  (一)投资估算 1 、建设投资估算(先总述总投资,后分述土建工程费、设备购置安装费及其他投资) 2 、流动资金估算 3 、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表) (二)资金筹措方式

  1、自筹资金:

  2、其他来源:

  七、效益分析

  (一)经济效益:

  1、销售收入估算(以表格方式列出销售收入估算)

  2、成本费用估算(以表格方式列出总成本费用和分项成本估算)

  3、利润与税收分析

  4、投资回收期

  5、投资利润率

  (二)社会效益:

  八、组织结构及生产管理

  1、公司结构:

  2、生产管理:(指工作班制、工作时间、周休安排等)

  3、人员管理:

  (1)工人:是指在基本车间和辅助车间(或附属辅助生产单位)中直接从事工业性生产的工人及厂外运输与厂房建构筑物大修理的工人;

  (2)工程技术人员:是指担负工程技术工作并具有工程技术能力的人员;

  (3)管理与经营人员:是指在企业各职能机构及在各基本车间与辅助车间(或附属辅助生产单位)从事行政、生产管理、产品销售的人员;

  (4)服务人员:是指服务于职工生活或间接服务于生产的人员;

  九、项目建设周期

  1、项目实施进度安排:

  2、开工时间及竣工时间:

  十、结论(指对工业项目的建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响的结论性意见)

  工业项目建议书范本介绍:

  一、工业项目背景

  1 工业项目名称

  企业或工程的全称,应和工业项目建议书所列的名称一致。

  2 工业项目承办单位

  承办单位系指负责工业项目筹建工作的单位(或称建设单位),应注明单位的全称和总负责人。

  3 工业项目主管部门

  注明工业项目所属的主管部门。或所属集团、公司的名称。中外合资工业项目应注明投资各方所属部门。集团或公司的名称、地址及法人代表的姓名、国籍。

  4 工业项目拟建地区、地点

  5 项目建设依据

  在项目建设中作为依据的法规、文件、资料、要列出名称、来源、发布日期。并将其中必要的部分全文附后,作为项目建议书的附件,这些法规、文件、资料大致可分为四个部分:

  (1)工业项目主管部门对工业项目的'建设要求所下达的指令性文件;对工业项目承办单位或项目建设单位的请示报告的批复文件。

  (2) 项目建设开始前已经形成的工作成果及文件。

  (3)国家和拟建地区的工业建设政策、法令和法规。

  (4)根据工业项目需要进行调查和收集的设计基础资料。

  6 研究工作概况

  (1)工业项目建设的必要性。简要说明工业项目在行业中的地位,该工业项目是否符合国家的产业政策、技术政策、生产力布局要求;工业项目拟建的理由与重要性。

  (2)工业项目发展及项目建设工作概念。叙述工业项目的提出及项目建设工作的进展概况,其中包括技术方案的优选原则、厂址选择原则及成果、环境影响报告的撰写情况、涉外工作的准备及进展情况等等,要求逐一简要说明。

  二、项目建议书结论(工业项目建议书范本中重点部分)

  在项目建设中,对工业项目的产品销售、原料供应、生产规模、厂址技术方案、资金总额及筹措、工业项目的财务效益与国民经济、社会效益等重大问题,都应得出明确的结论,本节需将对有关章节的研究结论作简要叙述,并提出最终结论。

  1 市场预测和工业项目规模

  (1)市场需求量简要分析。

  (2)计划销售量、销售方向。

  (3)产品定价及销售收入预测。

  (4)工业项目拟建规模(包括分期建设规模)。

  (5)主要产品及副产品品种和产量。

  2 原材料、燃料和动力供应

  (1)工业项目投产后需用的主要原料、燃料、主要辅助材料以及动力数量、规格、质量和来源。

  (2)需用的主要工业产品和半成品的名称、规格、需用量及来源等。

  (3)进口原料、工业品的名称、规格、年用量、来源及必要性。

  3 厂址

  地理位置、占地面积及必要性

  水源及取水条件。

  废水、废渣排放堆置条件。

  4 工业项目工程技术方案

  (1)工业项目范围,即主要的生产设施、辅助设施、公用工程、生活设施内容。

  (2)采用的生产方法、工艺技术。

  (3)主要设备的来源,如需向国外引进,则简要说明引进的国别、技术特点、型号等。 5 环境保护

  排放污染物的种类、数量,是否达到国家规定的排放标准。

  主要治理设施及投资。

  6 工厂组织及劳动定员

  工厂组织形式和劳动制度。

  全厂总定员及各类人员需要量。

  劳动力来源。

  7 工业项目建设进度

  8 投资估算和资金筹措

  (1)工业项目所需总投资额。分别说明工业项目所需固定资产投资总额(包括投资方向调节税、建设期利息)、流动资金总额,并按人民币、外币分别列出。

  (2)资金来源。贷款额、贷款利率、偿还条件。合资工业项目要分别列出中、外各方投资额、投资方式和投资方向。

  9 工业项目财务和经济评论

  (1)工业项目总成本、单位成本。

  (2)工业项目总收入,包括销售收入和其它收入。

  (3)财务内部收益率、财务净现值、投资回收期、贷款偿还期、盈亏平衡点等指标计算结果。

  (4)经济内部收益率,经济净现值、经济换汇(节汇)成本等指标计算结果。

  10工业项目综合评价结论

  三、主要技术经济指标表

  在总论章中,可将项目建设报告各章节中的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表,使审批和决策者对工业项目全貌有一个综合了解。

  主要技术指标表根据工业项目有所不同,一般包括:生产规模、全年生产数、全厂总定员,主要原材料、燃料、动力年用量及消耗定额、全厂综合能耗及单位产品综合能耗,全厂占地面积、全员劳动生产率,年总成本、单位产品成本、年总产值、年利税总额、财务内部收益率,借款偿还期,经济内部收益率,投资回收期等。

  四、 存在问题及建议

  对此工业项目建议书范本中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。

  建议人:XXX

  XXXX年XX月XX日

建议书范文15

  您好!我是一名六年级的学生,来到这所学校已经有两个月的时间了。在这所学校,绿树成荫,风景优美,充满了大自然的气息。可是,这所学校美中不足的是——浪费资源。水龙头正悲痛地哭着,却没人搭理她;风扇不停地跳舞,却没人扶他;被遗弃的面包、果汁,随手扔进了垃圾桶;笔记本还有几页没用,也难逃厄运……这些在生活中我们往往看到。我们所有的自然资源都是有限的,但人类却不断地浪费自然资源,我们又有没有想过,当这些自然资源从我们手上渐渐消失时,人类又怎样地生存呢所以,此刻,我经过这一次机会,我先向校长您反映一下。学生们常常幼稚地认为地球的资源“取之不尽用之不竭”,认为地球上的资源没有了,人类也照样能够生存,这应当就是我们不断地浪费资源的原因,可是这一切却恰好相反,生活中一些小小的事情,都需要大自然的资源。可是,如果人们不加节制地开采、滥用,人们就即将面临死亡的威胁。

  在此,我想向校长您提出以下几点提议:

  一、每一天派一名值日生检查学校的.水龙头,看关紧了没有。并且,用牌子在上头警告:珍惜每一滴水。

  二、大力宣传节俭用水、用电的广告。

  三、让学生们明白资源的重要性:开展一些“珍惜资源”的标语妙招征集活动,让珍惜资源的思想能更加深动人心,并且延伸到生活中去,

  我们仅有一个家园,浪费自然资源等于践踏我们自我的家园,也等于把我们自我推向死路。我们必须要珍惜资源,让我们的家园迎来更加光明的一天吧!

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