竞职演讲稿

时间：2023-05-05 08:46:55 演讲稿我要投稿

【必备】竞职演讲稿范文集锦五篇

　　演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。在现在社会，演讲稿在演讲中起到的作用越来越大，你知道演讲稿怎样才能写的好吗？以下是小编收集整理的竞职演讲稿5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

【必备】竞职演讲稿范文集锦五篇

竞职演讲稿篇1

　　尊敬的老师、亲爱的同学：

　　大家好!

　　我是来自六年级三班的***。今天我很高兴站在这里来竞选副大队长这一职务。我的竞选宣言是：“相信我，我一定行!”

　　我是一个阳光而又充满自信的男孩子。今天我之所以勇敢地站在这里，因为我我自信我一定能够当好副大队长。副大队长这个职位不仅是一个称号，一个荣誉，更是一种责任。作为副大队长，应积极协助大队辅导员搞好大队活动和队务工作。同时还应协助大队长根据大队的委员会讨论的意见，制定大队工作计划并进行工作总结。

　　作为副大队长，责任心是非常重要的，一个没有责任心的人，他一定不是个好干部!而我就是一个责任心极强的人，并有着很强的亲和力，相信这些能力在我今后的工作中会发挥他们很大的作用。今天我来竞选这个职位主要是想多锻炼自己，想和大队长和辅导员老师一起，对大队部和学校的工作贡献自己的力量。

　　如果我当上了副大队长，成为大队委的一员，我一定能成为大队辅导员老师的得力小助手，我会认真负责上传下达，并协助大队长检查大队委员会的`决议和执行情况，帮助并检查各委员及中、小队的工作，积极极为大队部和少先队员们服务!

　　大家听完我的演讲后觉得我能胜认副大队长这一职务，请投上您神圣的一票，在这里我衷心的谢谢老师和同学们的支持!

　　谢谢大家!

竞职演讲稿篇2

尊敬的领导，同事们：

　　大家好

　　今天有幸站在这参加竞岗演讲。首先自我介绍一下，我叫王x，XX年进入塑工保管科至今担任成品保管一职，在这一年中学到不少东西，积累不少工作经验。在这期间有幸得到领导，同事门的关怀和帮助。借此机会向关心，支持，帮助我的领导，同事门表示衷心的.感谢。

　　我虽然没有特别突出的一面，但是我热爱这个工作，有较强的责任心，有积极的上进心。

　　如果我能得到大家的认可，我将在竞职岗位上尽自己最大力量干好本职工作。

　　我的目标：

　　1、成品入库作到定植管理，摆放有序。卫生干净整洁。

　　2、入库与出库数量准确，质量完好，收发迅速，帐物相符

　　3、吸收以往教训，不断向同事门学习，取其精华，提高自己工作水平

　　4、端正工作态度不浮不燥

　　常言到“认真不大错，仔细无差错”所以以后无论做任何事情任何工作都要仔细认真。我相信我有能力作好这一职务为清源美好明天贡献一份力量。

竞职演讲稿篇3

各位领导、同志们：

　　大家好！很高兴能参加竞争演讲。不论结果如何，有机会体验这种全新的演讲形式，有机会向大家重新介绍一下自己，是我人生经历的一份丰富。我叫*，女，今年28岁，1996年从西北政法学院经济法系毕业，同年8月来到宣武区人民检察院工作，在起诉科担任书记员、内勤。1998年，我通过了全国初任检察官资格考试，被任命为助理检察员。20xx年4月，我参加了区委党校的中青年干部培训班的学习，并取得毕业答辩第一名的成绩。同年底，在北京市人民检察院组织的主诉检察官资格考试中，我获得了主诉检察官资格。从20xx年2月至今，我在反贪污贿赂局侦查二处做侦查工作。这次竞争上岗，我报名的部门是公诉一处副处长。

　　回顾近7年的检察工作，我的经历也许简单了一点，有6年都在起诉部门工作，但这6年里，起诉工作让我积累的经验和从一拨又一拨在起诉工作过的同志们身上学到的知识，却是能让我受用至今的。

　　还记得96年初到起诉，适逢全国"严厉打击刑事犯罪"工作的高潮，为充实一线办案力量，我被分配到当时的起诉科担任内勤工作。但这份工作与我希望能直面犯罪分子，做执法者的初衷似乎相差颇远。然而真正干起来才知道，内勤工作有很多的学问，也很重要。逐渐的，我不再小看这份琐碎的工作，逐渐的，我认识到为办案工作服好务，使一线的同志们能专心、顺利的完成每一件案件的审查起诉工作同样是维护了人民群众的合法权益，维护了法律的尊严。5年里，我成百上千次的重复着安排提讯、分发案卷、送件、报各种统计数字、订卷归档等工作，从没有出过差错，我的工作得到了领导和同志们的认可，1998年，被评为院先进工作者。

　　应该说我是一个幸运的书记员，由于当时的'起诉科缺少书记员，所以在做内勤工作的同时，我还担任书记员工作，协助检察员办理各类刑事案件百余件，这些都为我在任命助理检察员后很快独立办理案件积累了经验，打下了基础20xx年秋，我被任命为助理检察员，并到海淀区人民检察院起诉科学习了一个月，期间承办案件10件。回院后开始独立承办案件，在不到一年的时间里，我办理各类案件40余件。无论在与案件当事人、犯罪嫌疑人、还是辩护人打交道中，我都时刻牢记"树立检察机关在人民群众心目中的形象从我做起"的工作准则，所有案件均被法院做出有罪判决。

　　20xx年初，我从公诉部门调到了反贪污贿赂局侦查二处工作。在反贪局的1年多里，我学到了新的检察技能，学会了从不同的角度审视案件的事实、证据，与我在公诉部门积累的知识形成了有益的互补。20xx年我配合王岩同志立案侦查了原建设银行某支行办事处副主任涉嫌挪用公款四百七十七万元的案件。经过近5个月的酷暑风雨，终将犯罪分子的全部犯罪事实查清，并全部被法院认定。在办理另一涉嫌挪用公款线索中，经过工作，为发案单位追回经济损失12万元。这一年，我被评为区级优秀团干部。

　　1997年，我当选院团支部书记。针对起诉部门青年人多，又是直接面向人民群众的窗口部门的特点，我大胆的建议为起诉部门申报区级青年文明号，这一建议得到了各级领导和同志们的支持。1999年，区检察院起诉科成为了我区机关系统第一批青年文明号，并于此年成功申报了市级青年文明号。在纪念五四运动80周年的特殊日子了，检察院团支部光荣的被授予市级"五四红旗团支部"称号，我本人被评为优秀团干部。

　　离开公诉处1年后，我又回来竞争公诉一处副处长这个职位，并没有信心十足，因为我知道自己的不足。在起诉6年，5年的内勤，与长年工作在公诉部门一线的同志无论在经验还是资历上都有很大差距。但恰恰是5年的内勤工作，让我深刻了解作为副手应该把自己放在什么样的位置上才能最大程度的配合好处长的工作。公诉部门的副手，不仅需要在业务上过硬，更需要在队伍建设、公诉工作改革创新上有新思路、好建议；在处长决策时，要做好参谋，在执行决策时，要做好表率、身先士卒。我院公诉部门多年来在未成年人维权工作上一直走在前列，曾经是区级、北京市检察系统的优秀青少年维权岗，我本人也曾在这个岗位做过短暂的工作。现在，公诉一处已经是市级的优秀青少年维权岗，离全国级一步之遥，这一步如何走好，应该是公诉一处今后一段时期工作的重心之一。我个人认为，要走向全国，首先要让青少年维权工作在全区内扎根开花，建立起宣武区的青少年基地。以基地为根，以街道社区为干，以学校为枝，将维权的理念深入辐射到每个家庭、每个人。其次要做好宣传和交流工作。宣传，是把我们工作的成绩和不足、困难告诉别人；交流，是为了学习别人先进的经验、做法以促进我们改进工作。再次，对未成年犯罪嫌疑人的关心不应终止在案件移送法院开庭后，而应一直跟踪到其回归社会，真正走上光明之路。另外，在办案中，强调教育、感化、挽救应大于惩罚，大胆使用不起诉权，做好不起诉回访工作，防止违法犯罪青少年走回头路也是值得尝试的维权方式之一。

　　离开公诉部门一段时间了，这里的工作比当年肯定有了很大的发展和进步，以上只是我对自己尚知的公诉工作的一点抛砖之思，有不同的观点、意见，欢迎领导和同志们交流、批评！

竞职演讲稿篇4

　　各位领导、各位评委大家好：我叫**，**年高中毕业，进入市一院工作，工种为电工，跟随吕明德师傅学习医疗设备修理。4年后得到医院培养去上海医疗机械高等专科学校学习放射设备维修，1年后回院参与了本院第一台cT安装，同年转入cT室工作，其间经考核取得放射初级技术职称。1997年调入设备科任副科长，其间参加了南京职医大的医院管理在职培训，学期一年。后被提升为科长工作至今，相信这些年我的工作情况在座各位前辈以及同仁都有所了解，肯定有一个客观评价。

　　今天我在这里竞聘后勤保障科长一职，首先是为了更好发挥个人潜能。我年轻有充沛精力，有10多年医院设备管理、维修的实践经验，特别是进几年来在医院领导和同事的信任和帮助下，参与了总值上千万的设备采购论证，争取免税指标，节省了30%的经费，对试剂、器械库房进行集中管理，几个大幅下降，加强了服务意识，消耗品定期下送科室，维修专人负责，加强了资产清理，使医院物资管理规范化。

　　其次，新的后勤保障科增加了新的职责，这对于我是一项新的工作，也是新的挑战，我愿运用所掌握的管理知识与经验，打破传统格局，发挥每个员工工作热情，优化分配机制，使每个人的`劳动价值更好体现而尽一份微薄之力。今后，后勤保障科包总务、设备、保卫及基建等多个部门，协调好各部门的关系是十分重要的，首先由科长直接管理维护中心主任和配供中心主任，两名主任向科长负责，科长向院部负责。我认为科里配备的两名科员，一名应管理后勤保障科的档案（包括基建、设备、安全等书面文字材料的存档，计量管理、设备、物品的资产管理）。

　　另一名负责汇总科申购计划、组织设备进购及基建项目论证审批，监督下属两中心的工作，经常下各科各部门找问题，跟踪设备、基建项目全过程。科长、副科长及科员组成了科管理核心，组织全科的运转。维护中心包括了电工、锅炉、供氧、电梯、溴化锂、医用设备及计量器具修理、污水处理、浴室、消防、保卫、环境等多个部门，由一名副科长负责。做到一人多岗、多劳多得，制订各岗职责，不同岗不同薪，由各科评测，按实绩定奖金。配供中心包括医用器材、试剂、被服、办公用品库房，另有洗衣房、食堂等。

　　库房应进行统一管理与微机管理，减少人员提高效率，以最少存量保证供应。洗衣房、食堂应走在改革前列，可作为试点，体现市场原则。此外，应着重进行美化医院形象，完善导向标志，各部门的服装统一化，使人一眼就知道他们所属部门及其职责，我们医院应该有最整洁最有序的环境。

竞职演讲稿篇5

尊敬的各位领导，各位同仁们：

　　大家好！

　　我觉得自己挺荣幸的：一是有幸加入报社这个大家庭;二是有机会与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。我没有辉煌的过去，但只求把握好现在和未来。这次，我本着锻炼自己、提高自己的目的而走上讲台，展现自我，接受各位同仁的评判。

　　今天，我来参加副主任职位的竞聘，主要基于以下三个原因：

　　一、我认为我具备担任副主任的素质：

　　1、吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神：昔日发行站治理，靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神，今日的发行培训工作，靠的也是自强不息，埋头苦干的精神。

　　2、虚心好学，开拓进取的创新意识：常利用周末时间自费参加培训公司的一些公开课和认证学习，对市场拓展、业务技巧、售后服务、行政治理和团队建设等课题都有一定的研究，并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、情绪治理等课题的讲授。

　　3、严于律己，诚信为本的优良品质。不论是在发行站当站长还是在发行部当主管，都处处以身作则起表率作用，处理事情本着“公平、公正、对事不对人”的原则进行。

　　二、我认为自己具备担任副主任的条件：

　　1、有一定的政治素养：“踏踏实实做人、认认真真做事”这是我为人处事的态度，树立高尚的道德情操，多学习、多实践、勤思维、勤动手，这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。

　　2、有一定的文字功底：曾做过发行内刊的编务，对一些新的想法和意见能以书面的形式呈报给领导，连续三年主写“发行部年度工作报告”。

　　3、对发行治理工作有了较为深入的了解：报纸的订阅，投递和零售构成了发行的主抓工作;队伍的建设，订单的开展和售后服务的完善成为发行站的主要流程;扩大市场占有额并维护好零售市场是零售工作的重中之重。协调和纠正三者之间的偏差是发行部的主要工作。

　　三、我认为自己具备担任副主任的治理能力：

　　对发行团队建设有清楚的熟悉

　　1、发行团队建设不仅仅要考虑目标、定位、职权、计划和人员，更重要的是确定一个核心的治理层。因为这个核心治理层的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力。“兵随将领草随风”讲的就是这个道理。它必须要有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力，这四个能力缺一不可。此外，还要求这个核心同时具备驾御发行营销队伍的能力;具备实战力，用经验来归纳总结理论，从而进一步指导发行营销战略、战术的规划和执行;只有这样，你的站点、你的团队才会在报业竞争的道路上走的更远。今后，我们在团队的建设中，非凡应该注重核心骨干的培养和选拔，同时也要建立一种储备机制，在发行队伍中注重选拔和培养一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。

　　2、发行团队建设必须有强盾的支撑体系：这里支撑体应包括：执行层(站点)、政策、激励机制及考核机制等。政策、激励机制及考核机制是业务执行层最关注的问题。它的执行有效与否是稳定发行团队的最直接的因素。这两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。所以我们在构筑团队的支撑体系时，应该考虑所运行的机制是否能够保障你的团队健康运行;发行执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联系在一起;发行执行团队的学习力是否具备，是否能把报社和个人的愿景的.实现靠强大的学习力来推动他向前发展;发行执行团队的素质结构是否与核心治理层的需求相吻合。

　　3、发行团队建设和业务拓展是紧密相连的：因为只有用业务的进展才能出判定团队的价值，否则，团队就成了空中楼阁。团队的发展需要一个过程，而且应该在动态的市场中去评估团队的进展，然后用一些指标来衡量团队建设的预期目标(如团队的人数，团队的业绩，团队成员自我目标的实现等)。显然，无论哪一项业务的开展都必须借助于团队，所以我们也可以把团队建设看作是业务战略的一个组成部分。

　　4、发行团队的核心竞争力创建及团队主管作用：

　　变个人英雄主义为团队英雄主义在竞争激烈的发行领域，涌现出不少优秀发行员，例如某发行员完成站点总业绩的50%左右等等的事例，这个时候站长经常把这个人树成榜样，激励大家学习。但从销售团队的角度来看，这种做法是不可取的，因为一个人的销售量突出，尽管和他的个人努力有关，也与很多客观因素有关，例如销售区域、个人外部关系等等。另外即使业务上有能力的差别，共同提高大家的能力也是必须的。比如加油站订单，这当然同莲前站员工的个人客户公关能力有关，但更重要的是厦门市主要加油战都集中在莲前站四周。先天的环境造成了加油站的订单量一直最大。假如此时便批评其他各区的销售人员不努力是不公平的。此时如何做好整个团队的协调工作就非常重要了，这就需要变个人英雄主义为团队英雄主义。今后我们可否采取这种做法：将个人的销售奖金同整个团队的任务完成状况挂钩。当整个团队的任务完成率不高的时候，个人的奖金也只能兑现一部分。要害的一点是让大家了解销售是整个团队的工作，必须每个人都努力才能将事情做好。只有当整个团队成为报社的主力，个人的空间才能有更好的发挥。

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