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2023年柳传志的语录49句
其实一流的人才，就是一个善于总结的人。以下是小编搜索整理的柳传志的语录49句,大家快来看看吧。
1、小企业发展看老板，大企业进步看文化。
2、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
3、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
4、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。
5、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
6、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
7、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
8、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
9、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
10、折腾是检验人才的唯一标准。
11、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。
12、选择和谁一起走，互相鼓励。
13、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
14、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
15、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。
16、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"
17、光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。
18、企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就变成10，两个就变成100，三个就是1000，没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好，也就发展不好。
19、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。
20、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
21、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。
22、收购是否值得，得看性价比。
23、投资的根本目的是帮助企业本身做好。
24、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
25、看人的核心是看公司的一把手。
26、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。
27、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。
28、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
29、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
30、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。
31、第一把手建班子就是为了制约自己。
32、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。
33、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？
34、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
35、说到的事情必须做到，除非不可抗力。
36、我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。
37、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志
38、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。——柳传志
39、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志
40、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。——柳传志
41、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志
42、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
43、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
44、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志
45、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
46、恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
47、搭班子，定计谋，带步队。
48、大情况改革不了，你就尽力去改革小情况。小情况照旧改革不了，你就好好去适应情况，期待改革的时机。
49、妥协也好，僵持也好，目标性必然要清楚，目标性清楚了，我相信就会掌握得好这个度。妥协不是目标，妥协是为了到达预定目标的一个手段。我只怕各工钱了到达预定的目标，不懂这个手段，那就会失事。这两个必然要刚柔并济，掌握者自己还要有很高的政治伶俐。
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