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2026年柳传志的语录摘录68句
领导凭直觉行事，从经验中学习。下面是小编为大家整理的柳传志的语录68句,仅供参考，大家一起来看看吧。
1、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
2、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
3、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。
4、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。
5、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。
6、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
7、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。
8、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
9、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。
10、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
11、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
12、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
13、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
14、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。
15、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。
16、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
17、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。
18、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
19、干部怕的就是不知道自己要什么。
20、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
21、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。
22、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。
23、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
24、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
25、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
26、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
27、先把"老虎"从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给"老虎"插上翅膀。
28、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
29、先看别人怎样做，然后自己学着做。
30、学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。
31、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
32、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。
33、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
34、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。
35、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
36、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。
37、接班人问题要早做考虑。
38、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
39、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
40、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。
41、集体的威信大大高于个人的威信。
42、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。
43、创业信念：执著追求，甘于奉献。
44、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。——柳传志
45、为什么有的人能够成功？有的人只能选择失败？其根本原因就在于"坚持"二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的绝不罢休的意志。浅尝辄止只能功亏一篑，最终一事无成。
46、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？
47、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
48、踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
49、先要看，看好了再去试。
50、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是"事在先，人为重。"）——柳传志
51、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。——柳传志
52、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
53、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志
54、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志
55、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。
56、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
57、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
58、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
59、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。
60、历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志
61、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向靠拢了，有心参与，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
62、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
63、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
64、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。
65、第一年基础谈不上计谋。
66、从社会责任上讲，我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物，当真交税，把客户处事好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在当局，需要与经济改良配套的社会和政治改良，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
67、第一，最根基的一条是对业务的深刻领略。第二，能有很是强的目标性，回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子，这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强，要否则妥协就没代价。第三，要制订出更久远的计谋，把企业带到一个更高方针，而且分明如何分步实现这个计谋。
68、妥协也好，僵持也好，目标性必然要清楚，目标性清楚了，我相信就会掌握得好这个度。妥协不是目标，妥协是为了到达预定目标的一个手段。我只怕各工钱了到达预定的目标，不懂这个手段，那就会失事。这两个必然要刚柔并济，掌握者自己还要有很高的政治伶俐。
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