管理工作计划

时间：2022-08-08 10:20:20 工作计划我要投稿

【精选】管理工作计划三篇

　　时光在流逝，从不停歇，我们的工作同时也在不断更新迭代中，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！那么我们该怎么去写计划呢？下面是小编为大家收集的管理工作计划3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

【精选】管理工作计划三篇

管理工作计划篇1

　　为了贯彻国务院安委会《关于认真贯彻落实国务院第165次常务会议精神进一步加强安全生产工作的通知》精神，积极响应公司综合办转发的中材国际安发[20xx]17号文，苏州中材建设有限公司第24项目部结合本项目的现场施工状况，紧密围绕着公司的安全质量管理目标及文件的相关要求，结合项目部的基本情况进行定时间、定任务、定责任、定措施、定监督的“五定原则”进行全面排查综合治理，全力抓好现场施工的安全管理工作。制定以下实施方案，以确保本次安全大检查活动的有力进行。

　　1.分工明确责任到人

　　为了保证这次安全大检查的顺利开展，本项目部以项目经理为头、各主管副经理组织盯控督促实施的领导小组，以便明确本次活动的分工以及责任。

　　组长：李维斌、夏焕超

　　副组长：张森林、孙祺、伍毅

　　组员：崔方伟、司鹏庆、吴佐桂、孟江涛、黄彦钘、何君萍、李懿、李光、陈本邃、、罗高胜、陆烨、黄兴先、杨海鹏、周志武、黄法焕

　　为确保本次安全大检查活动分工明细，责任明确，对本次活动的领导小组进行了进一步的明确分工和落实责任；由于本项目部现阶段由两个分包施工单位（福建亨源和苏州开普）组成，所以将这次安全活动大检查领导小组分为两个包保小组，具体的分工与职责如下：

　　第一组主要负责福建亨源的安全检查工作的具体实施

　　组长：张森林

　　副组长：吴伟杰、司鹏庆、李懿、周志武

　　组员：陈本邃、罗高胜、黄兴先、吴为珠、徐凤岑、付洪、孙依喜及福建亨源施工方的其他管理人员和作业班组。

　　第二组主要负责桩基队即苏州开普岩土工程有限公司安全检查工作的具体实施

　　组长：孙祺

　　副组长：崔方伟、吴佐桂、李光、陆烨

　　组员：孟江涛、、黄法焕、杨海鹏及苏州开普岩土工程有限公司的其他管理人员和作业班组。

　　苏州中材有限公司第24项目部办公区及生活区的安全检查由伍毅负责。

　　苏州中材有限公司第24项目部资料管理由何君萍负责。

　　苏州中材有限公司第24项目部设备管理由黄彦钘负责。

　　2.安全生产大检查活动部署

　　20xx年08月21日-20xx年08月26日为本次安全生产大检查活动的'宣传和学习阶段。

　　此阶段主要为本次安全生产大检查活动的宣传和学习阶段具体安排如下：

　　一、20xx年08月23日召开苏州中材建设有限公司第24项目部的安全环保部实施安全生产活动大检查工作部署会议。召开本项目部的管理人员、福建亨源的管理人员以及苏州开普管理人员等相关部门实施安全大检查活动的动员大会，认真学习中国中材国际工程股份有限公司转发的国务院安委会《关于认真贯彻落实国务院第165次常务会议精神进一步加强安全生产工作的通知》精神即中材国际安发[20xx]17号文件，并做好苏州中材建设有限公司第24项目部安全生产大检查的工作部署。

　　二、做好安全生产活动大检查活动的宣传工作，在工程的施工现场悬挂相关内容的条幅，铸造良好的活动氛围。条幅内容如下：

　　1.有效开展安全生产大检查确保现场施工安全工程

　　2.精心组织严格要求分工明确责任到人

　　3.以人为本安全第一质量至上

　　所有条幅在20xx年08月26日安装完毕。

　　3.安全生产大检查活动内容

　　检查小组根据工程进展情况开展专项安全问题的检查，“从根源上、过程中、细节上”进行全面的检查。检查的目的是通过本次集中检查，进一步强化全体管理人员及作业人员的安全意识，实实在在查找本项目存在的安全隐患，为针对性的提出安全整改措施做准备工作，切实提高项目部的安全管理水平。

　　安全检查重点：

　　1．现场文明施工

　　（1）现场施工人员或本工程的临时服务的人员进入施工现场，没有正确佩戴安全帽；

　　（2）在施工现场有赤膊、光脚或穿拖鞋进行作业的；

　　（3）对2m及2m以上的高空作业没有正确或未系带安全带的；

　　（4）特殊工种的施工人员未持证上岗的；

　　（5）在施工现场酗酒或酒后进行施工作业的；

　　（6）进场的工人或退场时未及时向项目部进行申报和备档；

　　（7）施工人员无故破坏安全标语、宣传栏、黑板报等

　　（8）施工现场临时用水渗漏及浪费，线管布局不合理；

　　（9）施工现场排水不畅通，有积水现象的；

　　（10）施工现场的泥浆在施工现场内漫流或淤积，未进行合理的组织排放；

　　（11）配电柜外观不整洁，标识不清晰，每天未由专业电工进行检查并进行记录；

　　（12）现场材料及机具未分类堆放，摆放杂乱，并且影响临时交通或生产单位正常生产的；

　　（13）凡发现施工建筑物、构筑物的“四口”（楼梯口、电梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）没有防护或防护不严；

　　（14）凡发现施工中的建筑物、构筑物不按规定张挂安全网，每处（按照10m计算10米）；

　　（15）进入现场的施工设备第一次未进行安全的合格检查记录的；

　　（16）施工现场随地大小便和随意卸倒建筑垃圾；

　　（17）建筑工人出现打架斗殴现象；

　　（18）对有罢工意向的工人必须及时清理出场。

　　2. 现场施工用电

　　（1）施工现场的电箱与用电设备的距离超过3米；配电箱、开关箱内堆放杂物；

　　（2）施工现场配电箱、开关箱设置位置不便操作，配电箱或开关箱无编号、责任人、配电线路图及箱内有杂物的；

　　（3）施工现场的总漏电保护装置和开关箱(末级)漏电保护装置使用不符合要求；施工现场有2处及以上未装设漏电保护装置的；施工现场有3处及以上漏电保护装置参数不符要求的及3处及以上设漏电保护装置失效的；

　　（4）施工现场在潮湿地方施工用电及安全通道的照明未按规定使用安全电压；

　　（5）现场施工用电线路穿过道时无保护、架设或埋设不符合要求；

　　（6）未按规范要求建立齐全施工现场临时用电安全技术档案；

　　（7）现场使用交流电焊机无防护罩，无防雨措施，未按要求设置二次空载降压保护器，焊把线接头超过三处的；

　　（8）现场临时用电接线不合理，主要电动设备没有按照“一机一闸一漏一箱”，配置配电箱；

　　（9）现场的用电的电缆电线布置杂乱，乱拉乱接的；

　　（10）夜间施工照明不良的；

　　3. 安全消防

　　（1）设置的消防设施、器材被挪为他用的；

　　（2）气焊的气瓶间的距离小于5米，距明火小于10米又无隔离措施的；

　　（3）没有保持乙炔气瓶的直立放置；

　　（4）配电室或总配电箱未配备灭火器或消防砂箱等灭火器材的。

　　4. 安全措施及安全技术交底

　　（1）进行吊装等危险作业，未安排专门管理人员进行现场安全管理或监护的；

　　（2）明知安全措施不到位，违章指挥或强令职工施工的；

　　（3）不是特殊工种人员随便操作机械，用机动翻动斗车载人；

　　（4）在施工现场交叉作业时没有隔离防护措施的；

　　（5）作业人员私自拆除或随意挪动现场的各种安全防护装置、安全防护设施和安全标志；

　　4.安全生产大检查整改措施

　　针对安全大检查中发现的问题，在20xx年09月06日之前召开总结会，分析检查中存在的安全问题的原因制定整改措施，狠抓措施的落实，努力让安全隐患得到基本消除，确保现场有序可控。

　　在本阶段中结合上述检查内容，由组长组织、副组长落实、责任人盯控，对检查出的问题提出针对性的整改措施，措施必须符合法律法规以及行业规范。对于检查中提出的措施的实施应当积极进行落实，能解决的要立即解决，不能立即解决的要进行限期整改，切实消除安全隐患。

　　5.检查计划实施监督

　　本次计划的实施由项目经理李维斌和土建经理夏焕超监督实施执行。

　　6.分析总结

　　检查组对所发现的各类问题进行认真分析，对检查发现的突出和带有普遍性的问题研究提出有效的整改措施，确保突出问题彻底根治，消除工程现场各种安全隐患。总结本次安全生产大检查活动的经验，挖掘先进管理思路和方法，不断创新管理机制，形成长效机制。

　　继续延续自查自纠的安全生产大检查活动，强化项目部安全生产监督管理职责，增强作业人员的安全防范意识和能力，消除事故隐患，并组织管理人员和作业人员对此次活动进行总结评比，通过开展此安全检查活动，确保本工程为安全文明工程。

　　要不定期的开展项目部的安全生产大检查，做到对安全的动态管理。

　　苏州中材建设有限公司第二十四项目部

　　20xx年8月20日

管理工作计划篇2

　　物业管理处现阶段工作计划提要：为更好的服务好业主,切实完成了各项物业管理工作,创造物业管理服务的优良品质,特拟定以下工作计划:加强住宅区二次装修管理,进一步加大物业装修监管力度。

　　为更好的服务好业主,切实完成了各项物业管理工作,创造物业管理服务的`优良品质,特拟定以下工作计划:

　　一、现场管理必须分工明确,密切协作,合理安排员工入户维修,认真填写维修协助反馈单并做好存档、落实、汇总、反馈公司。

　　二、打电话通知已办理入伙手续且房屋已整改复验合格的业主,尽快到管理处换取发票,做好解释工作,此任务月底完成,今后统一使用xx发票,要求妥善保管原有xx票据。

　　三、加强住宅区二次装修管理,进一步加大物业装修监管力度。如:装修人员出入登记,特别是夜间外来人员清场工作、物品出入登记和装修人员出入证办理等。

　　四、坚决执行外来单位入区进行促销、宣传、广告程序及要求。严禁类似xx装饰公司入区随意布置宣传广告牌、摆摊设点。在小区悬挂多处横幅,让多家厂家挂靠其名下而未办理相关手续,缴纳相关费用事件的再次发生,管理处负责人应对此事高度重视,明确事件的严重性(随意占用会所、管理处用房)引以为戒。明天必须将对xx装饰公司处置情况结果传真.

　　五、尽快与电信部门小方联系开通宽带网,具体联系人电话:xx

　　后应考虑如何对电脑网络,管理处各类资料,电话使用拟出一份方案报公司审查备案。

　　六、管理处负责人应结合辖区实际情况,抓好工作的重点,合理布局,调动员工积极性,提高工作效率,认真做好每周工作计划,制定较有实操性的工作方案与员工岗位绩效相衔结。及时或定时将工作完成情况,存在哪些问题汇总,采取应对办法及一些无法解决的问题难题如实报告公司领导,最好由书面形式传真致公司。真正做到;现场登记清楚,工作条理清晰,抓住物管重点,讲究管理实效,工作落实到位,责任明确到人。

管理工作计划篇3

　　优势和劣势：

　　五年级二班共有学生48名。从整体看，本班属于女生文静，男生好动这种情况。班内大多数的学生能要求上进，在课堂上认真听讲，养成了良好的日常行为习惯。部分自理能力差的学生没有养成良好的学习习惯和日常行为习惯，不能自觉做好上课准备，本学期有待提高。在本学期对这些学生需要多一些关注与指导，帮助他们养成良好的学习习惯，日常行为习惯，教给学习方法,自理方法，使他们能和大家一起快乐学习，共同进步。班级管理的着眼点不应仅仅停留在教学上，而应该从他们的做人和做事抓起，以促进他们的全面发展。

　　班级奋斗目标

　　本学期，力争把本班建成一个具有“团结，严谨，活泼，求学”精神的中队，通过班规班约的约束，把学生培养成有理想，有道德，有文化，有纪律的社会主义小公民，做一个合格的新时代小学生。具体措施有：

　　1. 民主制定奖罚分明的班级公约。

　　2. 在班级中培养公平的竞争意识。

　　3. 面对全体学生，抓两头促中间，做好后进生转化工作。

　　4. 学习，完善自我。

　　5. 遵纪守法，严于律己。

　　6. 爱护公物，遵守社会公德。

　　7. 做好卫生保持与清扫。

　　8. 全班用实际行动为班级争荣誉，养成讲卫生的好习惯，不随便乱扔。

　　9. 人人都有自己的兴趣，从小爱劳动，进校园讲普通话，书写整齐。

　　10. 上下楼梯做到安静、整齐，有序。