公司采购部个人工作计划

时间：2025-01-10 07:01:23 工作计划我要投稿

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公司采购部个人工作计划

　　时光飞逝，时间在慢慢推演，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！一起对今后的学习做个计划吧。那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是小编精心整理的公司采购部个人工作计划，希望对大家有所帮助。

公司采购部个人工作计划

公司采购部个人工作计划1

　　上个月份的工作告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

　　一、完成工作方面

　　1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

　　2、与各供应商建立并保持良好的关系，下半年进一步加强供应商管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每个合适供应商的资料不流失，同时便于采购部门掌握供应商信息，进而扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评估和分级，只有合格者才能获得供商资格。

　　3、在工作中积极团结同事，妥善处理与领导及同事的关系，保持良好的沟通，充分履行岗位职责，认真完成各项任务，并协助相关部门的工作需求。能够根据技术部的要求，及时与各供应商沟通协调，尽力确保按照公司标准供应产品。

　　4、上半年的工程订单所需设备均能按时交货，对于未能及时到货的设备，已及时向上级汇报并采取相应措施。同时，在供应商供货时，也要求其提供必要的资料。

　　二、采购工作的几点体会

　　1、公开透明地按照采购制度流程操作，在采购前、中、后各环节主动接受财务及其他部门的监督，发现问题将及时向上级领导反馈。

　　2、围绕控制成本、采购高性价比产品等方面开展工作，采购员需充分掌握市场信息，并进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

　　3、加强对供应商的管理与协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择并建立战略伙伴关系的供应商。

　　4、逐步加强对设备及材料价格信息的管理，提升部门采购人员的责任感，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，确保采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知识得到提升的同时，业务素质和责任感尤为重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的采购关。

　　三、采购工作上的小要求

　　对于各部门的请购事项，希望请购部门给予采购部一定的采购时间。请购材料时应提前做好请购计划，尽量避免出现当天请购次日即需到货的.情况，这会打乱采购员的工作安排，紧急需求可能导致价格上涨或运费增加，从而不利于成本控制。请各部门合理安排请购物资的计划。

　　四、工作上的缺点和不足

　　1、由于采购及施工过程中未能及时获取并提交相关证书和报告，导致出现不符合标准的问题，给公司带来了极其负面的影响和重大损失。由于采购部门的疏忽，给公司带来了不必要的困扰。通过此次教训，今后的采购工作要求更为严格，所有相关资料必须齐全。同时，要求供应商在设备有任何变更时，必须补充完整资料，并且采购人员需深入了解市场动态，充分掌握设备信息，以避免类似问题再次发生。

　　2、供应商体系没有完善，对重要的材料，设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

　　以上是我们采购部目前面临的一些问题，我们已经意识到这些问题，并会逐一解决。对于任何做得不够妥当的地方，我们诚挚地希望领导及各部门同事能提出宝贵的建议和意见。你们都是我们的良师益友，有了大家的支持，我们才能更快地进步。

　　在接下来的工作中，我部门员工将继续保持认真态度，不断提升个人素质、管理水平及专业知识，强化责任感，提高工作效率。同时，我们会择优采纳公司其他部门提出的降低成本和提高效率的建议，并勇于尝试，吸取其中的精华，摒弃不足之处。为公司的未来发展贡献绵薄之力。

公司采购部个人工作计划2

　　时光终于翻到了XX年，细细回味过去的一年，感慨良多，收获颇丰！在过去的一年里，我成长了许多，结识了许多新朋友，他们给我带来了许多新观念和新的启发。这一年里，我也遇到了不少挫折！我想，人生之路大抵如此，只有经历了这些，思想才会升华，才能更快地成熟！

　　首先非常感谢三立给我提供了这次发展的机会。加入三立已有三月多，在各位领导和同事的关怀与帮助下，我对公司有了新的认识，从而在新的环境中开启了新的起点。

　　这几个月来，我从最初的懵懂无知逐渐了解了公司的运作流程和规章制度，渐渐地融入了三立这个大家庭。我一直喜欢用“家”来形容公司，因为家的感觉总是那么温馨，让人容易产生归属感和责任感。此刻我想借用一句：“三立是我家，成功靠大家。”公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得到有效执行，进而迈向更高的境界。

　　在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：

　　一、 iso的推行过于形式化

　　许多人将ISO视为一种敷衍，以为只要获得一张证书就万事大吉。然而，这是一种极端的想法。ISO实际上是一种持续改进质量管理体系的有效手段，以满足客户需求。尽管公司之前已经制定了书面的质量手册、程序文件和作业指导书，但大多数只是流于形式，并未真正执行。大部分文件也不适合公司当前的实际情况，尚未得到有效利用。这导致在产品追溯时没有依据可查，对后续发生的异常情况也缺乏相应的应急措施，从而形成了恶性循环。要解决这些问题，必须从根本上着手，才能真正实施ISO，发挥其应有的作用。首先要让全体员工理解ISO的精神，使公司的各项工作有据可依，并能真正落实。

　　二、XX年度管理层未制定有效、可量测之品质目标

　　工作和人生一样，在执行过程中都会朝着一个方向前进，最终达到一定的目标。正如管理的目标在于人，而管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门对于自身业绩的定位并不清晰，是否达到了公司设定的标准也无从查证，更不用说相应的改进措施了。今后，每个部门在负责的工作上都应设定一个更为合理且有效的目标，并通过定期的数据统计来检验是否达到或超越了这些目标。对于未能达成的部分，需要进行原因分析、提出处理对策并采取预防措施。

　　三、计划执行度不力，造成等待浪费

　　由于原材料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因导致的无事可做状态，被称为等待的浪费。在生产线上，不同品种之间的转换若准备不足，必然会导致等待的浪费；工作量每日波动过大，有时忙碌不堪，有时则导致人员和设备闲置；上游工序出现问题，会使得下游工序无事可做。此外，生产线上的劳动分配不均也同样是造成等待浪费的重要因素。

　　四、物料未能得到有效管理

　　原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导

　　致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。

　　五、制造过多

　　制造过多，过早使用了生产费用，导致失去了持续改进的机会。由于五金部门间断性闲置，为避免生产能力浪费而不中断生产，增加了在制品数量，导致制品周期缩短、空间占用增大，并产生了搬运和堆积的浪费，从而形成了大量的库存。

　　六、管理不当

　　问题往往在发生之后，管理人员才采取相应对策进行补救，从而产生额外浪费。这些问题是由于事先管理不到位造成的。科学的管理应具备一定的预见性，制定合理的规划，并在事情推进过程中加强管理和控制，及时反馈。这样就能大大减少管理浪费现象的发生。

　　七、内外沟通有待加强

　　每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。可是，公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。

　　八、5s实施不到位所带来之危害

　　1成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别

　　2设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业

　　3设备保养不当易生故障，增加修理成本，影响品质

　　4物品随意摆放易混料，寻找费时间，易成呆料

　　5通道不畅作业不畅，易生危险，增加搬运

　　建议改善措施：

　　一、确实推行iso体系，已成立iso专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度。其具体负责项目

　　二、在十一月份的管理评审会议上，针对xx年度各部门的质量目标进行了讨论，并由董事长制定了合理且可衡量的质量目标。希望各部门能够严格执行，按要求进行相应的'统计、采取对策并持续改进，以提升公司效益，降低产品成本。

　　三、事先策划是每个部门不可或缺的一部分，如在生产排产前，需预先确认人、机、料、法、环是否充足，能否满足生产需求。通过事前周密的规划，可以有效避免停工待料、生产线负荷不均等问题的发生。

　　四、有了完善的策划，严格按照计划执行，并协调所发生的异常情况，遵循PDCA循环方法，对每项工作的改进起着决定性的作用。

　　五、建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费。

　　六、 iso中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则：

　　a)以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望。

　　b)领导作用：领导层的目的是确保整个体系的目标能够完全实现，使员工充分参与达成所制定的目标。

　　c)全员参与：整个体系的实施成功高度依赖公司每一位员工，唯有大家充分投入才能使集体智慧转化为公司的效益。

　　d)管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率。

　　e)过程方法：这是一种循环模式，任何工作都需要经过适当的策划，然后严格执行，以验证最终实施效果是否符合预期，进而进行相应的调整。

　　f)在公司目前所从事的每项工作中，都需要不断努力，持续修正以往不适当的方法，以探寻更加高效的方式，使工作绩效不断提升。

　　g)基于事实的决策方法：采用数据的方式搜集相对应之信息，并针对数据来源做出分析，对策。

　　h)公司与供应商之间维持互助互利的关系，有助于增强双方的沟通，从而更好地控制品质、交期和价格。

　　七、强化5S实施管理，重视5S管理对产品质量、效率、安全、减少浪费及提升员工士气的作用，同时还能增强企业形象。

公司采购部个人工作计划3

　　一.本钱掌握企图：

　　推销部计划在20xx年成立市场调研组，针对采购成本，将以现有供应商报价作为参考参数，开发新供应商以降低成本。对于长期合作且价格走势稳定的供应商，采取每季度议价的方式，进一步降低采购成本。安排采购员深入市场调研，收集与电力相关行业的.供应商信息，建立供应商资料库，以便在需要新物料时，能够提供供应商资料并进行多方比较，确保采购产品的价格成本低廉。每日关注金属网和数据线分析，在低价位时，向上级汇报确认是否备库存，确保以较低价格购买期货。尽可能从生产厂家采购物料，减少流通环节，节约成本。

　　二.推销货期企图：

　　将20xx年的供货没有实时状况，剖析缘由：

　　1.本资料自己周期长(如：带卡互感器)

　　2.供给商外部成绩，形成供货没有实时。

　　3.推销员漏签条约。

　　4.提料部分请求急。

　　对以上几面，由物料引发的问题，推销部将开始与技术和使用部门进行协商，将常用的物料设置为库存。物控员每天确认库存量，并安排及时补充。对于供应商方面的问题，我们将每种材料至少选择两家供应商，推销员在下单前与厂家确认交货期，并以合同作为约束条件，若未按时交货，则追究厂家责任。在合同管理方面，推销员签订合同后，需提交给物控部进行整理。物控员根据项目登记进行核对，严格从源头把控。针对提料部门紧急需求的情况，推销部将建立哈市应急供应商，优先采购急用物料，并及时与使用部门沟通协调。此外，物控员每周将整理物料到货情况清单，并每月进行分析，查找原因，解决问题。

　　三.职员设置企图：

　　推销部20xx年度将不再进行任何结构调整，将采购工作细分为计划、跟踪、询价、采购，并将各环节紧密结合，采购部也将升级为物资中心。

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