工资待遇的申请书

工资待遇的申请书

　　现今社会公众的追求意识不断提升，申请书使用的情况越来越多，请注意不同种类的申请书有着不同的格式。一起来参考申请书是怎么写的吧，下面是小编为大家整理的工资待遇的申请书，仅供参考，欢迎大家阅读。

工资待遇的申请书1

尊敬的董事长和公司领导：

　　伴随着酒店的不断发展和市场环境及竞争对手的变化，特别是近期人员的压缩、客流量的增加和二楼装修，都无形中增添了管理人员的工作强度和工作压力。从8月至今，在竞争激烈的市场环境中，酒店业绩每月环比上升的同时，也伴随着运营成本的下降，离不开管理人员的共同努力和付出。

　　管理层和销售对酒店具有非常重大的作用。酒店是为旅客提供吃、住、行、娱的服务型企业，每天面对的是形形色色的客人，处理的是具体、琐碎的事务，酒店的管理不容忽视，管理层能保证酒店正常运转，对酒店的计划、组织、人事、沟通、协调、经营等项目进行管理，对酒店内部各种资源进行有效整合。

　　酒店是一个对管理人员要求很高的行业，而河源普遍性缺乏专业、忠诚、执行力高的管理人员！不具备储备酒店专业人才的市场。酒店获取高质量的管理资源有两个途径：一是从外部高薪聘请，而是从内部重点培养。就我们酒店的情况而言，无疑是第二种更适合酒店的实际情况。这从近两年来，我们酒店的邹秋霞、张皎、欧伟良身上可以得到很好的证明。经过和酒店的共同成长，他们的能力也在不断提升和进步。

　　邹秋霞和张皎除了负责本部门具体事务外，还需要协助我完成品牌下达的一些周期性和临时性任务，在完成本职工作的.前提下，需要兼顾客户开发与维护、催账等工作。欧伟良兼顾人事、工程、餐厅、物业等多项多方面工作。

　　目前酒店市场竞争异常激烈！这从近一两年来新建落成运营的酒店项目数量上可以体现出来。仅本酒店直径2公里范围内，座落着凯里亚德、宜尚、兰欧、城市便捷、骏怡、丽枫、尚客优、维也纳、康铂、维也纳国际等连锁酒店，跟我们形成直接竞争的就多达7家之多，以下为各竞品酒店待遇。

　　随着物价的上涨和服务行业整体工资水平、劳动待遇的提高，使我们更加清晰的了解管理层稳定的重要性！因此，在此向公司提出申请，整体提高管理层薪资待遇，稳定酒店中层管理队伍，是酒店赢得市场竞争优势的基础。具体如下：

　　1.部门经理和服务经理底薪提高500元；

　　2.增加销售话费补贴200元和交通补贴300元。

　　为使酒店的管理工作更加高效的进行，使管理人员能充分感受到董事长和公司领导对管理人员工作付出的肯定和理解，为使酒店能够更加稳定的在长期发展中立于不败之地，请公司领导能够对此次申请。予以批准。

申请人：xxx

xx年xx月xx日

工资待遇的申请书2

　　申请人：_________________，性别_______，年龄_______，籍贯_______，现住址_____________________，联系电话______________

　　被申请人：_________________

　　法定代表(或主要负责人)：_________________、职务______________、住所______________、联系电话______________

　　请求事项：请求裁决被申请人支付申请人工资_______元;

　　事实和理由：

　　申请人：________________

　　___________年_______月_____日

工资待遇的申请书3

　　尊敬的领导：

　　中秋佳节即将来临，为体现公司对员工的关怀，使员工感受到节日的欢乐气氛，行政人事部拟给公司全体员工发放中秋节福利。按照年度财务预算，制定如下方案：

　　1、在职已转正员工福利标准为元/每人，人数为 人，金额为 元。

　　2、入职三个月之内或未转正员工福利标准为元/每人，人数为 人，金额为 元;

　　3、入职未满一个月的新员工福利标准为元/每人，人数为人，金额为 元。

　　合计金额 元;

　　以上妥否，敬请领导批示!> 申请部门：> 申请日期：

　　端午节福利申请书

　　公司领导(或者××董事长、总经理)：

　　端午节是我国传统节日，为在端午节期间体现公司对员工的关爱，凝聚员工人心，培养企业向心力。

　　特申请在今年端午节期间为公司员工发放福利。

　　福利发放标准：略

　　特此申请，请批示> 申请者：×××××(部门)(盖章)> 申请日期：××年×月×日

　　相关阅读：员工福利主要内容

　　1、为减轻职工生活负担和保证职工基本生活而建立的各种补贴制度。如职工生活困难补贴、冬季职工宿舍取暖补贴、独生子女费、拖儿费、探亲假路费、婚丧嫁待遇、职工丧葬补助费、供养直系亲属抚恤费、职工病伤假期间救济费、职工住房补贴等。

　　2、为职工生活提供方便而建立的集体福利设施。如职工食堂、托儿所、理发室、浴室等。

　　3、为活跃职工文化生活而建立的各种文化、体育设施。如图书馆、阅览室、体育活动场所等。

　　4、兴建职工宿舍等。

　　员工福利的重要性

　　(1)吸引优秀员工。优秀员工是组织发展的.顶梁柱。以前一直认为，组织主要靠高工资来吸引优秀员工，现今许多企业家认识到，良好的福利有时比高工资更能吸引优秀员工。

　　(2)提高员工的士气。良好的福利使员工无后顾之忧，使员工有与组织共荣辱之感，士气必然会高涨。

　　(3)降低员工辞职率。员工过高的辞职率必然会使组织的工作受到一定损失，而良好的福利会使很多可能流动的员工打消辞职的念头。

　　(4)激励员工。良好的福利会使员工产生由衷的工作满意感，进而激发员工自觉为组织目标而奋斗的动力。

　　(5)凝聚员工。组织的凝聚力由许多的因素组成，但良好的福利无疑是一个重要因素，因为良好的福利体现了组织的高层管理者以人为本的经营思想。

　　(6)提高企业经济效益。良好的福利一方面可以使员工得到更多的实惠，另一方面用在员工身上的投资会产生更多的回报。

工资待遇的申请书4

　　尊敬的院领导：您们好！

　　我们供应室的全体同事经过慎重考虑，为了不贸然打扰您们各位领导繁忙的工作，决定给您们写这个申请书。在您们各位领导英明而人性化的领导下，我们医院得到了突飞猛进的发展，同时供应室从以前不起眼的小科室发展到今天全院的消毒供应中心，特别是在20xx年医院创“三乙”使供应室的建设和管理更加完善和规范，期间我们始终抱着“医院是我家，发展靠大家”的信念投入到工作学习中去，认认真真、兢兢业业地对待我们的每项工作，力求做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为医院的发展做出了自己应有的贡献。在我们医院实行“多劳多得”的绩效工资的分配方案下，供应室在工作量和劳动强度增加的同时绩效工资分配所得却有所下降，而其他科室的绩效工资却随着医院收入的增加而增加。我们供应室的同事们家庭经济都不富裕，物价的通胀给经济带来很大压力，以前供应室的绩效工资分配标准是急诊科护理平均奖的95%，而现在的分配方案却莫名其妙（每月必须比院平绩效低），我们肯求医院领导看在供应室同事们的具体情况上适当调整增加绩效工资的分配标准为急诊科护理的平均绩效或医院的“院平绩效”！要求调整绩增加绩效工资的理由如下：

　　一、供应室是全院的消毒供应中心，为全院各科室提供各种无菌器材敷料及用品，是预防医院感染和保证医疗质量的重要环节

　　随着医院的发展与需求，供应室的发展与管理已经引起了当今卫生管理部门和各个医院的高度重视，我们医院的消毒供应中心从过去的小科室成为现在的重要部门，为全院各科室提供各种无菌器材敷料及用品，是预防医院感染和

　　保证医疗质量的重要环节。供应室的工作平时就繁杂、琐碎，从20xx年医院达“三乙”以来随着医院科室的增加与病人的增多，供应室工作更加繁重，全面承担为着全院八大病区、住院部手术室、门诊手术室、检验科、口腔科、眼科、肛肠科、五官科、门诊各诊断室等科室提供各种反复使用的无菌诊疗器材、压脉带、氧气湿化瓶、敷料、压舌板、消毒瓶、一次性用品等的回收、分类、清洗、检查打包、消毒监测和配送等工作，实现了全院各科室无菌物品和一次性物品供及回收的集中管理模式。我们是为全院各临床科室和门诊各科室服务，不是只为某个临床科室服务，有时有的科室忙而有的科室则闲，而我们的.工作忙与闲是受全院所有临床科室的影响，受门诊手术室的影响小，与药房和医技科无关，因此我们的绩效工资标准不能用药房和医技科的标准衡量，而应该与全院各科室有关。

　　二、随着医院的发展，供应室的工作量和劳动强度大大增加

　　我们现在平均每月要回收、分类、清洗、检查打包、消毒、发放无菌器械包3452个、换药碗1030个、压脉带1230个、湿化瓶625个、消毒瓶1053个、发放下送一次性用品1078箱/袋、整理折叠近11254张左右手术用的布类、消毒70次左右，回收医疗废物2234公斤。每天必须要在上午11:30前和下午5:30前把无菌物品准备好下送到临床各科室以满足工作需要。每个人每天干完工作都觉得很是劳累。每天整理折叠完如山（下图）布类工作后满脸满身都是“绿毛毛”，这个“绿毛毛”对我们工作人员健康危害很大，特别是对呼吸系统的危害，容易得职业病“矽肺”。在其他兄弟医院都是洗浆房的工人清洗整理折叠好后送供应室打包消毒，而我们医院因洗浆房的工人少，就由我们供应室代为整理折叠，然后打包消毒。因此我们的工作量和劳动强度的增加与绩效工资的分配方案不成正比。我们虽不是临床一线科室，但与医技科一样是二线

　　科室，我们的劳动强度比后勤任何科室（三线科室）都大，而他们98%的人员最低绩效可以拿院平，有大部分甚至比院平高（并不是中层干部），绩效分配存在有讲关系、看人不看事的不合理现象。

　　三、供应室人员配置少，与现代医院供应室的发展与管理不匹配

　　根据国家《消毒供应中心管理规范》消毒供应中心应配置中青年护士与床位比是3:100（其中注册护士是2:100）。而我院是500多张床位，供应室按规范因配置护士15人，但我院供应室因护理人员不足，只配置了6人（其中1人是退休返聘人员），平均年龄43岁以上，兄弟医院与我院床位与工作量一样，却配置了10人（其中2名工人），我们的人员只有别人的一半，由于人员配置少工作量大，给工作和管理带来很大的难度，目前暂要求给增加1-2名护理人员。其他科室的护士长只搞管理工作，而供应室的护士长不仅要搞好管理工作，而且还要与科室其他护士一样排班轮班工作，并且还要搞好与临床各科室的工作上的沟通协调，工作比临床科室的护士长辛苦而繁杂，而绩效却拿全院护士长的最低比1.15（其他护士长是1.20），我们要求与其他科护士长一样公平对待。供应室在工作量大大增加的同时人员却没有相应增加，工作强度比以前加大，而相应绩效工资却没增加反而降低，绩效工资的分配与劳动强度不成正比。

　　四、全院唯独供应室无清洁工，我们额外承担了清洁工的工作

　　全院唯独供应室没清洁工，我们供应室本来人员不多，每天干完本职工作后还要干清洁工的工作，由于供应室临街，又因对面搞建修，所以灰尘很大，每天科室里里外外都要打扫卫生近2小时，这无形中增加了我们供应室的工作量和劳动强度，而我们却没有得到相应的劳动报酬，我们要求给我们适当的清洁费补偿。

　　五、供应室工作环境通风换气欠佳

　　我们供应室的大部分工作区域的通风换气欠佳,又阴暗潮湿，特别是灭菌间、检查打包间、布类整理间、无菌间这些房间只有门而无窗子，在里面工作时间长了就会头昏头痛，热天蚊子特别多,因工作环境极差及工资待遇又低，所以员工工作激情较低，大家情绪很不稳定。

　　鉴于以上因素，为了我们能更好地干好供应室的工作，也因我们家庭经济的拮据，特此向各位院领导提出调整增加绩效工资的申请。工资是衡量工作价值的最佳标准，合理的绩效工资会给我们带来强大的激励作用，让我们工作有激情、有盼头，我们会以实际行动报答您们对我们的关爱！我们期盼您们考虑我们的具体情况而作出正确的、合理的决策！

　　当然增加绩效工资不是最终目的，只是为了让我们把工作做得更好！我们会一如既往的干好自己的本职工作，不会让您们各位领导失望的！期待着您们的答复！

　　此致敬礼！

　　申请人：供应室全体人员

　　20xx年7月7日

工资待遇的申请书5

尊敬的校领导：

　　您好！

　　我是管理学院的老师XXX，20xx年6月毕业于河南师范大学经济与管理学院，于20xx年8月20日应聘到咱学校管理学院营销教研室任专职教师。

　　在职期间，本人工作积极认真，一切遵循院校领导安排，曾经带过管理学、经济学、公共关系管理、国际贸易理论与实务、市场营销策划等多门课程，兢兢业业，一丝不苟。20xx年，在满足学校—专职教师工作满四年后可继续深造学历—的规定，利用业余时间学习，顺利考上西北师范大学管理学院研究生，经过学校届时主管教学领导的同意，离校攻读硕士学位。20xx年9月至20xx年6月，本人归队，在攻读硕士研究生学校课程学习完成的情况下，又回到商丘工学院这个大家庭，在管理学院任教。

　　20xx年6月，顺利毕业，取得旅游管理专业硕士学位和研究生学历，现申请调整个人工资待遇，按现行硕士研究生工资待遇。

　　在本校工作，收获很多，短短几年，就塑造了一个具有敬业精神、创新进取、注重细节、认真工作的我。在个人素质、工作能力、专业知识等方面也得到了很大的提高，尤其有了读研经历，对工作、知识有了更深入的`理解，也激励我在工作中不断前进自我完善，在以后的工作中会更加努力拼搏，希望学校领导对我的申请给予批准。

此致

敬礼

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