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史玉柱的语录摘录60条
不一定开200迈的人是最先到达目的地的，我可能就开个100迈，但是我中间停也不停，我也不加油、我也不休息，这种往往是最先到目的地的。下面是小编给各位读者分享的史玉柱的语录60条,仅供参考，欢迎大家阅读。
1、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
2、何为富贵？无须向别人折腰，则为贵；无须向别人伸手，则为富。因此，不能以地位高低论贵，不能以财富多少论富。
3、要看你把网游看成什么行业，如果你看成是教育行业，就有问题。如果是娱乐行业，就没有问题。你说，能因为看电影看哭了，就停止电影的存在吗？
4、这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
5、事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
6、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
7、作为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
8、失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
9、经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。
10、商业是什么？商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
11、我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
12、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。
13、再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。
14、找到自己的细分市场。抓住关键环节，重点抓好市场调研。
15、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。
16、[20XX]年银行业预计将继续保持快速增长，息差无显着变化，规模增长快于去年，中间业务大幅成长，系统风险尚无苗头。利润增速预计与去年差别不大：多数银行大于30%，部分银行大于40%。
17、IBM是国际公认的蓝色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。
18、我曾经是一个著名的失败者，我害怕失败，我经不住失败，所以只能把不失败的准备工作做好。
19、我不知道是什么感觉，我遇到困难的时候，即使我周围有亲人在，我一定要离开他们，我要一个人待着，我有这样的习惯，困难越大，我就要一个去解决这个问题。
20、只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
21、任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。
22、选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。
23、你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间。
24、家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大。
25、很多人都认为我们是广告做得好，其实我们的售后服务是最好的。
26、对下级的管理要只认功劳不认苦劳。
27、自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。
28、在困难的时候，比如我还老百姓钱的时候。大家都说我很诚信，实际上是因为什么，是因为我曾经不诚信过，在我困难的时候，我对老百姓的承诺，我没有兑现。因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
29、我最关注的是两点，第一个是怎么用钱把国内最拔尖的人吸引过来。第二个国内很优秀的公司我想购并，网络游戏有关的，以及跟网络游戏有直接或者间接相关的公司。
30、我觉得失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击的太狠了，一蹶不振，另外一个是失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。
31、只要违背这个规律的，今天他想做这个，明天想做另外一个，后天，他总共在做三个。再过一年，他啥都做不成了，因为他已经破产了。如果他坚定不移地聚焦到一 点上面，做一个产品，把这个产品做到极致，所有的团队、人力、财力、物力，全部押到这个上面，这种成功概率比其他的要大很多。
32、我总结了一个八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。玩家需求，第一是荣耀，第二是荣耀，第三是荣耀；在任何一个时间节点上，都应该短中长期目标三者同时存在；友情的需求在网游中是存在的，仅次于对荣耀的追求；没有随机性，网游就没有耐玩性，没有随机性，就没有游戏。
33、反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
34、互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。
35、哪里最严格，就去哪里上市。
36、夜深人静的时候仔细想一想失败的教训比你看书更有用。
37、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在；舍去权力，得到逍遥；舍去烟酒，得到健康；企业做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更亲密；对部下舍得付出，才能得到部下敬重。
38、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
39、公司在小的时候，尽量要股权集中。
40、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
41、90%的困难你此刻想都没有想到，你都不知道那是困难。
42、找到自己的细分市场。——史玉柱
43、首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
44、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。（励志）人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
45、网络经济和传统经济的最大区别就是一旦路子对了会发展非常快。
46、你的资源还是没有用足，你必须把现有资源转化为利润。
47、利益安排好不一定安排股权．你的公司安排股权是最重要的。
48、让员工去喊口号太空了。
49、你是一个典型的科技人才，但是你光有研发是不行的。
50、中国最本土文化的产品，需要增加一些乡下的味道。
51、不能变现的一个股份．在员工的眼睛里是贬值的。
52、尽力做品牌，不要怕得罪现在的OEM。
53、企业运行到现在的规模．安全是第一位的．发展已不是第一位的。
54、下面的公司可以考虑我控股，但母公司一定得归我个人所有。
55、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目地乐观，都会浪漫，更愿意往好处想，更愿意往收入高上想，更愿意往成本低上想，这时候人避免不了地会有一些浪漫，我本人也是，还有尽管马云那么成功，他也是，每个人都是这样的，你现在正处于浪漫期，这时候需要给你泼冷水，让你周围的人给你泼冷水。
56、百分之九十的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
57、作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法，你只能因势利导，他有什么想法，你在想法上面往前导，导到你的产品上面，一定不能说消费者某一个观点是错的。
58、团队焦点成员有人要提出告退时，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
59、做乐成一个店之后离你大的乐成绩不远了，所以你首先就是量力而行、会合精神地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在未来如何做连锁方面做太多的梦，先量力而行做出第一家。
60、此刻的时代，计谋正确之后细节抉择因素，有许多细节处理惩罚欠好，你的计谋正确了也会失败。
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