柳传志的语录集合58条
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1、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
2、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
3、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。
4、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
5、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径
6、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
7、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。
8、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。
9、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。
10、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。
11、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
12、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
13、做企业是在演戏，投资是让人看戏。
14、企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略；怎么培养人，你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。
15、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。
16、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。
17、光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。
18、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。
19、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
20、以管理自己的方式感召他人。
21、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。
22、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
23、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
24、战略制定：立意高，才可能制定出战略。
25、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。
26、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
27、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。
28、很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。
29、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
30、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
31、接班人问题要早做考虑。
32、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
33、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。
34、集体的威信大大高于个人的威信。
35、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。
36、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？
37、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。
38、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。
39、我以前脾气大——员工说是有魄力，但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令，气氛太糟糕，企业需要湿润的空气。为了企业，我决定从自己做起，也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒，虽然内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。现在除了我老婆，没人说我脾气坏。
40、我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。
41、第一年根本谈不上战略。——柳传志
42、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。——柳传志
43、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志
44、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志
45、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志
46、不要成为改革的牺牲品。
47、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
48、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。
49、之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。
50、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的智慧。
51、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向靠拢了，有心参与，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
52、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
53、搭班子，定计谋，带步队。
54、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大，小鸡才肯认可你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会意服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做焦点的条件。
55、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋，举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人，可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。
56、一是没有把方针想清楚。有许多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参加政治，功效却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于本身的对象，加害了股东的，甚至是国度的好处；三是把长跑当成了短跑。企业生长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了获得目光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
57、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）
58、我的退出是为了让遐想团体成长得更好。
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