- 相关推荐
春节后行政人事工作计划
时光在流逝，从不停歇，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，来为以后的工作做一份计划吧。那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是小编为大家整理的春节后行政人事工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
春节后行政人事工作计划1
为加强公司人事行政部前期工作的`计划性及行政制度刚性执行，人事行政部将结合公司前期工作开展需求及企业长期发展方向，参考总公司相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政前期工作计划。
一、人事工作
1、关于建立人事保险制度。由于公司未来人员构架需求增加，公司招聘主要是在本地招聘，涉及员工保险问题。计划于本周三前落实保险问题。
2、建立人事档案。在落实保险问题之后，整理公司现有人员档案，同时建立电子版及纸质版并存档。人事档案分为在职档案、离职员工档案、人才储备三个板块。
3、劳动关系管理。按照总部原则，分岗位签订劳动合同，缴纳社会保险。
4、人员招聘。总部正在修改薪酬体系及岗位描述，建议先按照重庆公司要求书写岗位描述，并按照重庆当地薪资标准暂定拟招聘岗位薪酬，上报总部批准后展开招聘并建立招聘流程。
5、员工入职培训。建议相关岗位暂由部门经理进行培训上岗。
6、原则上试用一个月，合格者签订劳动合同，不合格者提出辞退。签订劳动合同需填写入职申请，部门经理及总经理签字同意后，人事部办理入职手续并交纳保险。
7、建立岗位责任说明书。
二、行政工作
1、日常办公维护。办公用品采购及办公耗材管理。日常办公用品采取第一批由员工自行申请，总经理审批的方式进行购买，并适当对日常消耗品例如笔、笔记本、打印纸等进行储备。文秘到位后，相关物品库存管理、申领管理及日常管理由文秘负责。
2、建立日常行政制度，包括出差审批、外出公务、请假制度、办公用品申请制度、用车制度及行政处罚制度、休假申请等。
3、考勤制度。根据劳动法及总部考勤制度，结合重庆地区具体情况制定考勤制度，规范日常工作纪律。
4、建立员工守则，具体阐述日常行政工作管理制度。
5、建议财务部门制定相关财务制度，规范资金使用，合理公司运作成本。业务部门制定业务管理制度，规范工作。
6、以上制度经总经理批准后完成完整的公司行政管理制度。
春节后行政人事工作计划2
在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要。
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的.外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
春节后行政人事工作计划3
一、员工返岗安排与关怀：
统计并跟进员工节后返岗情况，对未能及时到岗的员工进行个别沟通，了解原因并提供必要帮助。同时，组织欢迎活动，让员工感受到公司的关怀和温暖，快速融入工作氛围。
二、人力资源规划与招聘：
根据公司年度战略目标，调整和完善人力资源配置计划，启动春季招聘工作，确保人才供给满足业务发展需求。
三、绩效评估与激励机制优化：
开展上一年度绩效总结及评估，针对存在的问题优化绩效管理方案，并制定新的激励政策，如调薪、晋升、奖励等，以激发员工积极性和创新力。
四、内部管理制度更新：
重新审视现有行政管理制度，包括考勤制度、假期制度、办公环境优化等方面，适时修订完善，提升工作效率和员工满意度。
五、员工关系维护与文化建设：
策划并实施各类团队建设活动，加强内部沟通，增进员工之间的凝聚力；同时推进企业文化建设，通过举办节日庆祝活动、定期的.企业文化讲座等活动，弘扬企业精神，塑造良好的企业文化氛围。
春节后行政人事工作计划4
一、完善员工职业发展规划：
一对一与员工沟通，了解其个人职业规划和发展意愿，提供个性化的成长支持和辅导。
二、行政后勤保障工作强化：
检查办公设施设备，确保工作环境良好；安排好节后办公用品补充、食堂餐饮供应等工作。
三、加强员工健康管理：
落实健康监测和预防措施，尤其是在疫情常态化背景下，进一步强化职场卫生管理，保护员工身体健康。
四、推进企业文化建设：
通过举办各类文化活动，传播企业价值观，巩固企业精神，提升员工归属感。
五、法律法规遵循与合规性审查：
加强法律法规的学习宣传，确保公司在招录、用工、解约等环节严格遵守相关法律法规，避免潜在法律风险。
春节后行政人事工作计划5
一、员工返岗情况梳理：
春节假期结束后，首要任务是对全体员工的返岗情况进行全面统计和确认，了解是否存在未能及时到岗的情况及其原因，确保公司运营工作的正常进行。
二、新年工作动员大会：
组织召开全员大会，总结过去一年的工作成果，明确新一年的`工作目标与战略方向，激励员工迅速调整状态投入新的工作周期。
三、制定年度培训计划：
结合公司业务发展需求，制定详尽的人力资源培训与发展计划，包括新员工入职培训、专业技能提升培训以及管理能力培养等。
四、薪酬福利与绩效考核调整：
根据市场变化和公司经营状况，适时调整薪酬福利体系，修订和完善绩效考核制度，保证公平公正，激发员工积极性。
五、优化内部管理制度：
春节过后是审视和更新公司各项行政人事政策的好时机，如考勤制度、休假制度等，以适应新的工作需求和环境。
春节后行政人事工作计划6
一、开展员工满意度调查：
收集员工对于公司工作环境、福利待遇、职业发展等方面的反馈意见，以便针对性地改进和提升。
二、组织团队建设活动：
策划一系列年后团建活动，帮助员工快速恢复团队凝聚力，增强团队合作精神，营造积极向上的`企业文化氛围。
三、劳动合同审核与续签：
针对即将到期的劳动合同，进行提前通知、沟通协商与续签工作，确保劳动关系合法稳定。
四、招聘与人才储备：
根据公司业务发展需要，启动新一轮招聘计划，做好关键岗位的人才选拔和储备。
五、人力资源信息化升级：
考虑引入或升级人力资源管理系统，提高工作效率，实现人力资源数据的精准管理和分析。
春节后行政人事工作计划7
为配合公司20_年度战略目标的达成，加强人力资源工作的计划性，人力资源部制定了20_年度工作计划。
一、完善公司及部门组织架构
公司组织架构建设决定着企业的发展方向。有鉴于此，人事部在20_年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用。年度只是作局部微调，三年内不作大幅度调整，确保公司发展持续性及运营规范化。
二、完善职位分析
1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的'依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。
2、具体实施计划：
(1)在正在执行的职位分析基础上，行政人事部将于5月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报总经办审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
(2)计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时人事部需注意做好部门间的协调与沟通工作。
三、人员招聘配置计划
1、20_年人才招募与配置计划，是为了保证生产计划正常运行及人员合理流动的需求。人事部在人力招募与配置工作中，要尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。
2、招聘渠道：近年面对招聘困难以网络招聘为主，兼顾采用人才市场;适当考虑大型人才招聘会，及高等院校举办的应届生见面会等。
3、具体实施计划：
(1)20_年上半年，根据各部门人力需求计划每月参加2-3场现场招聘会。
(2)长期坚持网上招聘，储备需要的人才。根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息，作阶段性投入。
(3)招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。
四、员工培训与开发计划
1、员工培训与开发是公司长期发展战略中最重要工作之一，同是有利于培养员工忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作品质，增强公司综合竞争力。
2、具体实施计划：
(1)根据公司战略规划及20_年各部门培训需求编制20_年度公司员工培训计划。
(2)根据20_年度公司员工培训计划按时完成对员工的培训，并作好记录。
(3)按10人一个批次，对新员工进行培训，培训内容要包括专业知识、安全教育、厂规厂训、管理体系以及企业文化。
(4)建立专业的培训师队伍，由行政人事部主导，各部门负责人参与。
(5)积极开展户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。
(6)行政人事部将在20_年3月前完善《公司培训制度》及具体培训计划并上报批准后下发执行。
五、薪资管理与员工福利计划
1、本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在20_年度的完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。
2、具体实施计划：
(1)行政人事部于20_年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。
(2)力争公司薪酬水平达到行业中等水平及以上，保持薪酬的竞争性，以利于我们招揽优秀的人才，给公司创造持续的利润。
(3)对现行员工福利项目予以完善：增加员工生日庆生会、季度中高层管理职员聚餐、婚嫁礼金等。
(4)有计划有针对性的制订其他激励政策：季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立、员工合理化建议(提案)奖等。
六、完善修订规章制度
1、总体来说，公司虽然已经初步建立形成了一些日常管理制度，包括公司岗位职责体系，绩效考核制度，后勤管理制度，客户服务制度等，但是没有形成一个整体体系，为此在管理中也造成了很多事件处理不规范，判定不明确。有鉴于此，20_年将对公司日常管理规范进行完善并制订改善更新措施，形成完整统一的管理体系，并通过培训、监督、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确保体系能高效执行。
2、具体实施方案：
(1)由人事部于3月前统一对现行的管理制度做核查，根据现行情况给予更新及修订。
(2)根据公司已经实施的规章制度，统一规划公司管理制度体系，编撰制度大纲待审批完后由行政人事部收集各部门现有工作流程、管理规定及相关资料，汇总分析制定具体制度修订计划，于4前落实到相关部门予以编写。
(3)行政人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、回收、发文等。
春节后行政人事工作计划8
一、节后复工安全检查：
全面排查办公区域的安全隐患，包括消防设施、电气设备、办公家具等，保障员工的工作环境安全。
二、员工福利计划部署：
研究制定新一年的员工福利计划，包括健康体检、节假日福利、员工生日关怀等，并做好相关的`预算和采购准备工作。
三、劳动合同审核与续签：
梳理员工劳动合同，对即将到期的合同进行提前通知并着手准备续签工作，保证劳动关系的合法合规性。
四、人力资源信息化建设：
推动人力资源管理系统升级，提高人事信息处理效率，实现员工档案电子化、培训管理在线化等目标。
五、法规政策宣贯与培训：
关注最新的劳动法律法规变化，组织全员学习和培训，确保公司的人事管理符合国家法规要求，防范法律风险。
春节后行政人事工作计划9
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。同时也有不够完善的地方，明年将从以下几个方面改进：
一、加强服务，树立良好风气
行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：
1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位；
2、在工作计划中，每月都突出x个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯；
3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
二、加强学习，形成良好的学习氛围
行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的.自觉性，形成了良好的学习氛围。
三、认真履行职责
1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作：
严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
2、培训工作：
为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了_等近_年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面的工作，这也是20_年度薪资政策；
3、人事行政经验的学习、积累；
4、按规定时间审验公司证照；
5、根据公司的状况随时接受公司安排的工作内容。
四、行政工作
1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年；
2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平；
3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务；
4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
5、负责总务管理。没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
6、安全保卫。加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
7、强调企业精神，创建公司的企业文化。企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
【春节后行政人事工作计划】相关文章：
人事行政部工作计划02-20
公司行政人事工作计划03-07
人事行政个人工作计划03-11
人事行政工作计划03-17
公司行政人事工作计划15篇03-27
行政人事经理述职报告08-01
行政人事实习报告06-13
人事行政实习报告04-16
行政人事求职信03-22