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海尔总裁张瑞敏名言
在学习、工作、生活中，大家都不可避免地会接触到名言吧，名言作为一种引导、激活、推动教学的手段，具有释疑解惑、点拨诱导、强化联系、深化认识的功能。什么样的名言才具有借鉴意义呢？以下是小编整理的海尔总裁张瑞敏名言，欢迎阅读与收藏。
海尔总裁张瑞敏名言1
1、管理就是行动。
2、管理就是树立榜样。
3、零增长不等于零需求。
4、先画靶子再打枪。
5、质量一次就做对。
6、海尔管理模式——日事日毕，日清日高;
7、国内做强再国外做大。
8、海尔零利润生产白色家电
9、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU
10、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
11、要以秒为计算单位。
12、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(%)的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。
13、要做到实事求是，有两点很重要其一是能不能实事求是，即思维方式的'改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
14、从某种意义上说，企业就是人;因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。启泰过日子比过年重要，领薪资比领年终奖重要，好好表现比领薪水还重要，工作的成就感比最后落在口袋里的钱更重要。
15、干部是事业成败的关键。
16、成为SBU的四个要素是市场目标市场定单市场效果市场报酬。
17、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
18、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
19、把不可能变成可能。
20、客户的要求不等于客户的需求。
21、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
22、高层管理不等于高高在上。
23、干部怎样对市场?创与闯。既要创新创造;又要有闯劲冲劲。
24、在任何时代，能满足人最深层也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现(生理，心理，安全，尊重，自我实现)
25、管理者要是坐下，部下就躺下了。
26、要给用户意想不到的惊喜。
27、管理无小事。
28、挑战目标首先要挑战自我。
29、海尔国际化战略能否成功，主要是每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
30、有记者问“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”
31、海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的;
32、质量不打折服务不打折信誉不打折。
33、企业文化培训有三个层次企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质
34、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
35、海尔的每年都是一个马拉松长跑，每天都是一个百米冲刺。
36、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
37、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
38、海尔的价值观是什么?只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上，再一个新的平衡。
海尔总裁张瑞敏名言2
1、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
2、日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。
3、管理无小事。
4、什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好，就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的：非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
5、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
6、开发的是市场而不是产品。
7、不愿改变自己：
8、在互联时代，企业生存的关键是速度。
9、有记者问“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”
10、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的.决定性因素就是管理者能否经营自我。
11、管理者要是坐下，部下就躺下了。
12、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
13、柳总(柳传志)是中国企业界极少的“功成身退”的企业家，“身退”的人很多，“功成身退”的很少。
14、把不可能变成可能。
15、图难于其易，为大于其细。
16、管理就是行动。
17、永远比对手快一步。
18、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
19、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
20、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
21、先画靶子再打枪。
22、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
23、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
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