- 张瑞敏的语录 推荐度：
- 张瑞敏的语录 推荐度：
- 相关推荐
张瑞敏的语录汇总66句
如果过去说与狼共舞，我想现在应该改一句话：与狼共生共赢！下面是小编为大家提供的张瑞敏的语录66句,欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、只有管理好自己的人，才能管理好别人。现在的企业管理，要求它的领导者能以身作则，用自己的实际行动影响员工，带头成为员工的表率。
2、注重问题管理，就是把企业出现的任何危机问题消灭在萌芽阶段，并通过最大限度地创造市场需求来赢得市场份额。
3、哈佛大学长期研究团体管理学习行为的学者阿吉瑞斯就一针见血地指出：目前团体学习效果不彰的原因，是因为大部分的管理者害怕在团体中互相追根究底的质疑求真所带来的威胁。有的领导想互动，也敢互动，为何效果不佳甚至南辕北辙了呢？那是因为思路不对。
4、管理者要创造一个生气勃勃、充满活力的工作氛围，激发员工的智慧，让员工快乐地工作，激情地创造，从工作中感受到人生的意义，并使员工时时感受到领导的关怀，从而从心理上产生一种受到尊重的幸福感。
5、看不到的问题一般不外乎两种：被忽略的，以及潜在的。对于管理者来说，看不到的问题一般就是这两种问题。前者在他看来，可能是细节影响全局。被忽略的问题可能影响全部。后者则是提高了全局的风险指数。潜在的问题如果仔细寻找一般可以避免发生。
6、开发产品，只是开发市场的手段和过程。产品的最终落脚点还是市场。
7、客户对产品满不满意，才是是与非、好与坏评判的标准！
8、随着全球经济一体化时代的到来，虽然会让各国各地的联系更加紧密，但并不是所有的国家或行业会因一些重要大国停滞发展而徘徊不前。
9、企业核心竞争力，应该说是众说纷纭，但把"获取用户资源的能力"对等起来，不仅有几分人文，更多了几分回味。你的产品广告再铺天盖地，用户就是不领情，就是不回眸，就是不青睐，就说明你没有那个能力，没有能力哪来的魅力，没有魅力哪来的吸引力，没有吸引力，谁会要你！我感觉这一说法，不仅把枯燥的经济学理论人格化了，而且更直白坦率了。
10、充分发挥每一个员工的主观动力性的问题。既讲个性展示，推出英雄、精英，又讲团结奋斗，讲合作精神，员工勇于敢于经营自我，"我"才能充分展示，才能推动事业前进，历史前进。
11、把社会人变成职业人、变成员工，流程是什么？流程就是位置、岗位。只有把社会人改造成岗位人，位置上的工作才不会出错。红军战士区别于民兵，就是在战争的洗礼中锻炼、训练出来的；把社会人变成岗位人也需要经过岗前培训、岗位培训和在岗培训。
12、内抓素质，外树形象；内部不肃反，就会腐败滋生，就会被胜利冲昏头脑，就会迷失方向，就会变成一盘散沙；内部乱了，战斗的堡垒也就没有了。
13、内部管理，是为了更有效果地创造企业外部的市场。
14、企业里所有的问题都是人的问题，人的问题是最大的问题！没有合格的人，就做不出好的质量；没有合格的人才，也没有正确的思路。
15、"千里之堤，溃于蚁穴"，小问题不及时处理就会发展成为大问题。如果能够通过一件小事带动一批事，最终避免了大问题的发生，岂不是更加容易。海尔的人都知道，张瑞敏善于抓"小事"，然而，表面上看是小事，实际上是"大事"。
16、海尔人做事，讲究一个"快"字，也就是效率，说干就干，绝不含糊。对问题要马上解决，决不拖沓，慢腾腾地做事在海尔是行不通的。张瑞敏在谈到加入WTO后，中国企业如何与国际企业竞争的问题时，坚定地认为中国企业只有在反应和行动的速度方面，才可能建立起赶上国际企业的竞争力，以敏捷冲击规模，因为中国企业在规模、技术、人才、品牌等等方面与跨国公司相比都不在同一个数量级上。
17、企业是否具有危机意识，关系着企业应对环境变化的行动力，亦维系着组织的成长与创新。一个组织越是满足于过去的成就，就越容易忽略竞争环境的变化，而丧失危机意识。越缺乏危机意识的组织其变革的意愿就越小、创新的动力就越不足，也就越可能在竞争的洪流中遭受挫败。
18、有缺陷的产品按照原来的观念是次品，或者等外品，那是计划经济时代、温饱型时代的说法与提法；市场经济是已经过渡到质量型时代了，精益求精的精品，才是追求的目标，精品才是产品。
19、市场检验成绩，决定工资。
20、三个突破，既是张瑞敏先生说给自己的，也是说给其中层的，还是说给其员工和大家的。突破不了自我，自我就会固步自封；自封就容易墨守成规，或停滞不前，或思维死滞；如果一个人到了这一步，还谈什么创新？
21、创新的目标是创造有价值的订单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值订单的枷锁；创新的途径是创造性地模仿和借鉴，即借力。
22、本土化设计、本土化制造、本土化营销。
23、正确的问题比错误问题的正确答案更重要。
24、未来将是中国企业与跨国公司"你中有我、我中有你"的合作与竞争格局。中国本土企业只要保持并发扬自己特有的优势，就可以多吸收跨国公司的先进技术，进行优势互补，从而提高在全球市场上的核心竞争力。
25、放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。
26、你要有眼光，要看得更远一些，眼光是用来看未来的。
27、你要改变自己的思考方式和行为模式。你要改变你的坏习惯。
28、你要永远学习积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。
29、相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。
30、什么叫不简单？能够把简单事情天天做好，就是不简单；什么叫不容易？公认非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。
31、"想干与不想干"是有没有责任感问题，是"德"问题。
32、不管是谁的资源，只有你能整合，那就是你的资源，特别是互联网时代。我们现在集中全力，抓住互联网时代的机遇，打造适应互联网时代的商业模式。这就要求每个人都直面这个市场，每一个人都具有企业家精神。
33、把失败都思考到了、成功也就不远了。
34、做企业的往往做到一定程度，把这个企业看成儿子一样，特别容易觉得自己什么都好，这样不行。你把自己的企业摆在开放的系统里，就会看到非常多的问题，这是制定战略非常重要的一个经验。
35、只有疲软的企业，没有疲软的市场。
36、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇。
37、要么不干，要干，就要争第一；国门之内无名牌。
38、人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。
39、如果你想让你的伙伴更加的优秀，很简单，永远的激励和赞美他们。
40、网络化的企业体现在"三无"：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。
41、只有淡季的思想，没有淡季的市场。——张瑞敏
42、不断找到实现战略的路径才是做正确的事。如果路径不明确，那思路就是空的。
43、我们的目标是通过人单合一双赢模式让每个人成为自己的CEO。
44、人人是人才，赛马不相马。——张瑞敏
45、先有市场，再建工厂。——张瑞敏
46、止谤莫如自修。打败非议的独一路子就是打败自我。
47、任务要简化，不要简单化。
48、不市场订单的管理者就是不要办理的管理者；不市场订单的员工就是不干任务的员工，义务没有正在员工身上，而在于管理者；不市场订单的任务就是有效任务。
49、企业外部办理反动是为了发明企业内部的市场。
50、出思绪的指导不想互动，出控制力的指导不敢互动。
51、海尔人只要创业不创业。
52、造势商品输出的是用户的需要，输入的是用户的称心。
53、企业一旦站立到立异的浪尖上，保持的方法只要一个，就是要继续立异。
54、客户的请求没有即是客户的需要。
55、咱们一切的品质成绩，皆是人的成绩，装备欠好是人欠好；零部件没有及格是人没有及格；咱们一切开展没有起来的成绩皆是思绪成绩，不是缺人是缺思绪；不是缺件是缺思绪。
56、看法立异就是目的立异，目的立异就是提出他人以为没有能够到达的目的，并用立异的方法完成它。
57、本能机能具名是事前不市场目的的具名，事前无人担任的具名。用户的具名才是无效的具名。
58、企业说到底就是人，办理说到底就是借力。
59、假如您或您的部分不了回升的空间，也将得到生存空间。
60、反复呈现的成绩是风格上的成绩。
61、"立即办"是奔着有估算的目的立即办："想想看"是不估算的凭空杜撰。
62、市场目的的肯定不是以团体才能为限，而是以用户满意度为准。
63、对市场目的的肯定就是以正在市场上有竞争力增值爲规范。
64、海尔国际化计谋可否胜利，次要是每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才干包管海尔集团的国际化。
65、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
66、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作。
【张瑞敏的语录】相关文章：
张瑞敏的语录55句08-29
张瑞敏名言03-07
2023年张瑞敏的语录集锦30句07-26
俞敏洪语录06-19
俞敏洪经典语录04-03
俞敏洪经典演讲语录11-02
关于俞敏洪语录50句12-13
张嘉佳语录11-22
俞敏洪格言语录50句09-27
张悟本精彩语录01-07