领导在上半年讲话稿

时间：2024-09-28 07:38:55 演讲稿我要投稿

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领导在上半年讲话稿

　　在当今社会生活中，我们很多时候都不得不用到讲话稿，讲话稿具有临场有据、增强语言魅力的作用。你写讲话稿时总是无从下笔？以下是小编收集整理的领导在上半年讲话稿，欢迎大家分享。

领导在上半年讲话稿

领导在上半年讲话稿1

　　今年以来，规划局紧紧围绕市委市政府的发展思路和工作部署，围绕“城乡一体均衡”的发展目标，科学规划、创新管理、高效服务，全力构建生态、文化、现代的城市空间，推动全市经济社会协调快速发展，为我市构建城乡一体均衡发展起到了积极的引领作用。

　　一、上半年工作总结

　　（一）统筹城乡规划，充分发挥城乡规划作为生产力的引领作用。

　　规划局在工作中，始终坚持高起点规划、高标准设计，通过科学合理、适度超前的规划引领我市城乡空间的协调快速均衡发展。今年上半年，重点开展了市城市总体规划、市国家现代蔬菜种业创新创业基地研发中心、市聋哑培智学校修建性详细规划、市历史文化中心防洪坝景观设计、市消防专项规划、市城市市政管网综合专项规划、市城市公共设施专项规划、市综合交通专项规划以及稻田镇总体规划，为完善我市城市功能、提升城市空间品质、改善城乡居民的生活环境起到了积极的作用。城中村改造方面，截至到目前，49个村批复公寓楼建设规划，已开工建设的公寓楼的共有41个村，已建成公寓楼763余栋，共计26117多户；当前开工建设的公寓楼500余栋，总规划建筑面积为996。24多万平方米。

　　（二）科学规划、合理布局，引领东城新区快速发展。

　　近年来，规划局坚持高起点定位，高标准规划，合理布局，精心设计，努力推动东城新区向东部新城转变。

　　一是公共设施先行，打造功能完善的东部新区。企业总部群、部级蔬菜产业创新创业基地研发中心、东城医院、东城中学、体育中心、市民活动中心等公共设施项目的规划建设，极大提升了东部新城的承载力，完善了城市的功能，为提升东部新城的区域性服务职能奠定了坚实的基础。

　　二是品质提升，构建生态宜居便捷绿色的生活空间。在居住区规划方案审查过程中，如凯马花园、香榭澜庭、铭洲凡尔赛、卫东地块等多个居住区规划方案，加强公共绿地和游园的高标准配置，与规划建设的东城全福元综合体、世纪泰华城以及农圣公园一起，构建起了方便快捷的生活、休闲空间，极大提高了居民的幸福指数。

　　三是加强市政基础设施规划，提升东城承载力。随着永乐路、金光街、豪源路、尧河路的规划建设，东城路网主体框架初步形成；220KV巨延、益田线、35KV金复线、海化集团淡水管线（洛城段）等管线的规划建设，为东城项目的快速发展提供了基础，保障了东城相关项目的顺利实施。

　　在规划的指导和严格把关下，东城新区得到快速发展，新区承载力和空间品质得到大幅提升。

　　（三）高效服务、促进发展，打造方便、高效、快捷的群众满意机关。

　　一是强化优质高效服务，促进规划审批提速提效。在审批过程中，规划局非常重视与建设单位的沟通，不断强化服务意识，通过“立即办理、上门办理、现场办理、变通办理”四个办理的工作方式，加快推进重点工程建设。上半年，规划局共开具建设用地规划设计条件280余件，批复规划方案61个，办理建设用地规划许可证50件、建设工程规划许可证223件、建设工程竣工规划验收合格证91件。

　　二是加强与建设单位、设计单位的沟通联系。在受理项目初期就与建设、设计双方进行详细的.沟通，让建设单位、设计单位明确规划报批标准，以期使规划图本能够一次性达到报批要求，达到标准后及时进行报批；对建设项目一口清，对建设单位提供的图纸等报审资料中所存在的问题做到一次说清楚，减少建设单位修改次数；完善了修建性详细规划出图要求及建设工程办理手续所需资料一览表，以让建设单位及设计单位能够更加清楚的明白办理手续所需材料的要求

　　三是健全公开公示制度，全力打造“阳光规划”。为促进城市规划工作公开、民主、高效、廉洁，规划局对规划区内所有批件项目在建设工地现场、规划局网站、日报、规划展览馆等场所和媒体进行批前批后公示，公示内容包括规划编制、审批和实施管理等各个环节的主要内容。通过各种渠道维护市民的知情权和参与权，凸显城市规划的公共政策属性。

　　（四）多措并举，全力做好建设项目规划竣工验收工作。

　　一是进一步加强规划批后管理，规划建设有序开展。规划局对全市建设单位实行了信用管理，同时继续严格落实五步管理法和四早工作方式，对所有在建项目实施了全程动态跟踪管理。上半年对中南城市金典等91个规划项目，进行了竣工规划验收，核发了《建设工程竣工规划验收合格证》；对60多个已取得规划许可的在建项目进行了批后五步动态跟踪管理；对38个在建重点项目在公示厅进行了动态公示；为20多个项目开具《放线准许单》。

　　二是加大对各类违法建设项目的排查力度，上门面对面沟通服务，为保障规划实施、提高实施档次打好基础。全面排查了在建建设项目的消防车道和地下车库建设，对5个项目下发了《整改通知单》，未整改的向城管执法局进行了移送查处。对我市33个市政府已批方案但未办理规划许可证的在建项目，下达了《督办规划手续通知书》，维护规划权威，保障我市城市建设的有序发展。

　　二、下半年工作打算

　　下半年，规划局将继续贯彻落实市委市政府的工作安排部署，以科学发展观为指导，紧紧围绕城乡统筹均衡发展的工作理念，科学规划，超前规划，全面完成市政府下达的各项工作任务目标，推动城乡经济社会的科学发展和全面发展。

　　一是科学规划，高质量完成各项规划任务。计划下半年完成我市城市总体规划的最终报批成果，指导我市城市建设更更科学合理有序的发展。同时为了提高城市建设档次，计划编制《市中心城区控制性详细规划》、《市中心城区城市设计》及《市城镇化发展规划》。

　　二是创新管理，高效服务，确保全年规划审批提速提效。下半年，规划局将深化应用规划管理信息系统，提高科学决策水平，共享“数字”地理信息公共平台资源，充分利用现代信息技术，建立以规划“一书两证”业务审批、规划编制项目管理为重点，涵盖电子报批、规划信息资源管理、规划空间信息利用、三维规划辅助决策、档案管理、行政办公等内容的规划管理信息系统，实现数字化办公，系统提高规划审批效能。

　　三是继续加强规划批后监督检查工作，切实维护城市规划的权威性和严肃性。规划局将继续对在建项目在实施全程动态跟踪管理，落实城乡信用管理制度，多措并举，确保建设项目能够严格按照市政府批复的规划进行实施。同时，规划局还将与执法部门搞好衔接和配合，加强对违法建设项目的沟通，联合行动，确保违法建设能够得到有效地遏制和及时的查处。

　　四是继续加强与各镇（街道）规划办的沟通。对于村镇规划建设，坚持要求先规划设计，后批地，再建设，堵死分散建设的路，迈开综合开发，统一建设的步伐，努力提高全市村镇的建设标准。特别是农村新型社区的建设，要求各镇（街道）高标准、高水平编制规划，且必须办理规划审批手续。

领导在上半年讲话稿2

　　刚才，局属各单位主要负责人汇报了上半年工作，都很精彩。X局长代表局党组对全局上半年工作进行了讲评，总结成绩全面客观，分析问题实事求是，布置工作重点突出，我完全赞同，请同志们深刻领会，认真落实。在此基础上，我再讲三个方面的意见：

　　一、客观评价上半年的工作

　　总的来讲，上半年工作有亮点、有特色、有成绩，值得欣慰。

　　一是调整班子，调出了活力。今年一开年，局党组针对干部队伍中存在的职位有空缺、结构欠优化、轮岗不经常等问题，集中时间、集中精力，有计划、按程序对各级班子进行了调整，共竞聘提拔X名正科干部，提拔X名副科干部，轮岗交流X名干部，并解决X名干部的待遇问题。在干部选拔任用上，首次推行竞争上岗机制和轮岗交流机制，使一批年轻优秀的干部走上领导岗位，让大部分干部得到交流的机会。通过这次干部调整，极大地调动了广大干部的积极性，使整个干部队伍充满朝气和活力，绝大多数干部在新的岗位上都干出了新成绩，为上半年工作圆满完成奠定了坚实的组织基础。

　　二是中心工作，作出了表率。今年是中心工作任务最多、标准最高、要求最严的一年。对此，我们坚持两手抓、两不误、两促进，切实加强了组织领导，明确了责任要求，群策群力，做到了规定动作不走样，自选动作有特色，各项中心工作在全市都有较好影响，作出了表率，树立了旗帜。如：在党史学习中，我们围绕XX个方面的重点，扎实开展“我为群众办实事”主题实践活动，解决了一批涉及群众利益的突出问题，受到了XX的高度评价，并在全市推介经验。在开展机关作风建设活动中，我们响亮提出了“打破潜规则、根治常见病、杜绝慢作为”，并向社会公开X项承诺，受到市领导和全体市民的充分肯定。

　　三是集中攻难，攻出了成效。多年来，征地拆迁一直是困绕市政工程建设最大难题。由于拆迁困扰，导致XX三条城区交通干道XX年都未建成，成了断头路。为了拉通断头路，取信于民，必须集中攻克拆迁这个难，搬掉这块拦路石。为此，我们举全局之力，采取强硬措施，推行“白加黑”、“五加二”工作模式，领导带头，组织精干力量，分户包干，跟踪守点，加班加点，在宣传上造声势，在措施上下功夫，拿出打老虎的精神，攻坚克难。功夫不负有心人，到目前为止，XX已全部完成拆迁任务，X月X日可基本通车；XX已全部签订协议，XX前可建成；XX原签协议的XX户已拆除XX户，未签协议的XX户已签XX户，有望XX节全面完成建设任务。

　　四是三个维护，提升了形象。我来建设局时，曾提出全力维护建设局的职能，全力维护建设局的形象，全力维护干部职工的利益的“三个全力维护”的要求。通过广大干部职工的共同努力，今年，我们在争取上级关注和支持上取得突破，市重点办、市质安站、市造价站已全部纳入财政全额拨款；成立了污水处理管理处新机构，全额拨款行政支持类事业单位，行使对全市污水处理行业的管理职能，并将城管局的提升泵站职能、人员整体划规污管处。切实将“三个维护”落到了实处，提升了建设局的整体形象。

　　五是企业改制，改出了希望。工程公司改制，既是一项严肃的政治任务，又是我们责无旁贷的责任和义务，面对企业改制过程中出现的诸多矛盾和困难，改制工作组的X位同志没有气馁，局党组没有退却，大家心往一处想，劲往一处使，经过多方面努力，于X月X日已与X集团签订了整体收购的意向协议，并着手于X月底召开职代会，使企业改制迈出了实质性步伐，不仅提振了改制工作组的信心，而且让工程公司的广大职工看到了希望。

　　二、存在的几个问题

　　站在新的任务使命面前，重新审视我们的队伍，发现团队中无论是从思想观念、工作作风还是工作能力上都还存在着不适应的问题，我想，主要有这么几点：

　　1、因循守旧，创新意识不强。用马克思主义认识论来说，因循守旧就是思想认识没有与时俱进，落后于时代和实践的发展，主观与客观、认识与实践相脱离。从总体上看，我们的干部解放思想、创新机制的步伐在加快，但还不够快。必须看到，因循守旧的倾向依然存在。我们不少同志习惯了用“经验决策”代替“科学决策”，跳不出老套路，旧框框，有的同志有创新的意识，但在做决策、干工作时，还是“稳”字当头。一是思想上求稳，不敢突破条条框框，不敢超越前人他人，不敢涉足未知领域；二是行动上求稳，无先例的不肯干，难度大的不愿干，担担子的不想干，有风险的不敢干。三是作风上求稳，不当“出头鸟”，怕惹麻烦事，无原则地一味讲究一团和气，随波逐流。

　　2、强调自我，团队意识不强。团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。一个团队失去团队精神，那么它就会是一盘散沙，一群乌合之众，一个没有战斗力、竞争力和生存力的集体。我们的干部团队作战意识还不强，主要表现是：凝聚精神不足，有时一些同志看问题和处理事情只从自我出发，对集体事务自己不关心，还认为其他人在“瞎操心”，事不关己，高高挂起；利益观念作怪，生怕牺牲个人利益，又怕别人抢了风头，防备心理过重，猜忌妒忌，各搞一套；人际交往冷淡，把市场经济的商品交易原则与工作原则混淆，在人际交往中不注重情感的培养，有利则亲近，无利则疏远，缺少互帮互助的热情；参与意识不够，觉得总会有人做，不靠我一个，你走你的阳关道，我过我的独木桥。

　　3、宗旨淡化，服务意识不强。工作中脱离群众，方法简单，缺乏热情，敷衍了事，对群众感情上不尊重，行为上不理睬，行政上不作为，没有深刻体会“一切为了群众，一切依靠群众”的实质，没有把服务对象对我们的满意程度作为检验工作成效的最高标准。我们从事建设工作，方方面面涉及民生民利问题，各种矛盾层出不穷，一个很小的问题没有解释好或没有解决好，就可能会引起群众投诉或上访。因此，我们要切实在优化机关服务，改善工作作风上下大力气，把服务大局、服务基层、服务群众融入实际工作中去，打造服务理念超前、服务体系健全、服务作风优良的干部队伍，创建基层和群众赞誉的服务型机关。

　　4、得过且过，进取意识不强。有些同志对当前改革发展中新生事物的认识不够，老是抱着一种对得起自己的工资，过得去就行的心态。在具体工作中，我们有些同志习惯于照抄照搬，习惯于以会议贯彻会议、以文件落实文件，不能将上级要求与工作实际结合起来，创造性地开展工作。有的人说起来头头是道，可做起事来言必寻据、行必问典，任何事情都要搞个“一停二看三通过”，看政策允许了没有，看领导讲了没有。什么事都要等着上级拿主意、作决定，满足于完成领导交给的任务，自己不愿独立思考，不敢越雷池半步。这实际上是一种懒汉作风，是一种不负责的行为，是一种不求有功，但求无过，小进即止，小富则安的保守心态。

　　5、就事干事，借力意识不强。古人云:“智者，当借力而行”。意思是说聪明的人或组织，应当借助外力寻求发展。今年来，虽然我们建设系统的广大党员干部在围绕全年工作目标，付出了努力、汗水和心血，各项工作有很大推动，但是，应当看到，我们的干部还不善借力、借势、借智，还没有树立敢想、敢试，巧借、巧干的意识。我们在如何充分利用政策、法律法规维护部门权利，如何充分把握有关领导的指示扩大工作成效，如何借助部门协调的平台加大工作督查方面还有欠缺，就事治事，就事干事，点子不多，办法不多。因此，要培养干部队伍对内点石成金、对外借力整合的能力，着力解决不敢要、不会要、不想要的思想。

　　三、发扬团队精神，全力完成下半年工作任务

　　下半年工作怎么搞，xx讲了很好的意见。我不再重复了，我主要就锻造卓越团队讲几点意见和大家共勉。去年，局党组通过反复研究，并广泛征求意见，提出了“四句话”的共同理想和奋斗目标，其中锻造卓越团队是基础和保障。加快城镇化进程需要卓越的团队，完成市委市政府的目标任务需要卓越的团队，解决群众“三最”问题需要卓越的团队，提振建设局形象需要卓越的.团队。什么样的团队是卓越的团队，如何锻造卓越团队，我想我们应该从以下四个方面努力：

　　1、敢于担当，要有攻艰克难的勇气。当前，摆在我们面前的矛盾和困难有很多，责任和压力也很大，征地拆迁、企业改制、质量安全仍是压在我们建设局头上的三座大山，需要我们有攻艰克难的勇气，需要我们团队中的每一份子忠诚履职而不是消极怠工，迎难而上而不是绕道回避，敢于碰硬而不是软弱退缩，要有排除万难朝前走的气魄和胆量，要有敢于亮剑狭路相逢勇者胜的无畏气慨。

　　2、勇于创新，要有破旧突围的能力。创新是一个民族的灵魂，是事业成败的动力和源泉。创新能力是衡量一个团队是否优秀、是否有战斗力的重要标志。改革是创新，要大胆破除一些陈旧的、制约城市建设发展的体制和运行机制；要善于运用一切可以运用的方法、手段去适应新形势、化解新矛盾、解决新问题。

　　3、善于合作，要有甘当配角的胸襟。红花虽美，也要绿叶衬托。一部好的电影，不只有好主角，也需要有好配角。当前我们的干部队伍中，想独当一面的大有人在，但甘当配角、甘当人梯、善于合作的人确实不多。卓越的团队需要每个成员精诚团结，合作共事，要求每个成员要有甘当配角的协作精神，只要大家抱成团，互相补台，取长补短，充分发挥每个人的聪明才智，就没有办不成的事，没有克服不了的困难。

　　4、乐于奉献，要有淡泊名利的心态。一个团队，需要有优秀的指挥员，但更多的是需要默默无闻、勤勤恳恳、埋头苦干、无私付出的战斗员。奉献是一种高尚情操、一种健康心态，要做到淡泊名利很不容易，需要长期的修养和磨练，百炼才能成钢，只要我们的干部都做到以奉献为荣，以付出为乐，不为名利所困扰，一心为公，无私奉献，我们的事业就一定能发展，我们的目标就一定能实现。

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