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2025年史玉柱的语录大汇总69条
一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工。下面是小编为大家整理推荐的史玉柱的语录69条,仅供参考，希望能够帮助到大家。
1、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
2、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀。
3、要看你把网游看成什么行业，如果你看成是教育行业，就有问题。如果是娱乐行业，就没有问题。你说，能因为看电影看哭了，就停止电影的存在吗？
4、这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
5、管理无情，人有情。
6、失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
7、经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。
8、创业的时候不要蛮干，要巧干。
9、做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。
10、我为自己制定了三项"铁律"：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。
11、我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。
12、我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
13、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。
14、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难。
15、你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
16、营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。
17、凡是鼓吹自己多元化的，3年就会经营困难；不过5年，就会完蛋。民营企业面临的最大问题，不在于你有没有发现机会的能力，而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。
18、不一定开200迈的人是最先到达目的地的，我可能就开个100迈，但是我中间停也不停，我也不加油、我也不休息，这种往往是最先到目的地的。
19、不要强调客观理由，人在超常规的压力下，都有极至发挥潜能的力量。
20、公司的一把手要抓最关键的细节。
21、一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业。
22、做一个产品必须要做第一品牌。
23、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
24、员工为公司作的贡献就体现在利益上。然后才是个人价值的自我实现/。
25、对下级的管理要只认功劳不认苦劳。
26、人这动物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失败一次，智商就上升一截。"还要加一个：在中国，权力每上半级（中国权力半级半级的上），智商就下降一级；每下半级，智商就上一级。因为，围绕着权力的，充满了马屁。
27、我总结了一个八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。玩家需求，第一是荣耀，第二是荣耀，第三是荣耀；在任何一个时间节点上，都应该短中长期目标三者同时存在；友情的需求在网游中是存在的，仅次于对荣耀的追求；没有随机性，网游就没有耐玩性，没有随机性，就没有游戏。
28、商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。
29、放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
30、脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。
31、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。
32、夜深人静的时候仔细想一想失败的教训比你看书更有用。
33、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
34、互联网所有的领域里面商业模式最成功，最清晰地就是网络游戏。
35、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。——史玉柱
36、一时的困难并不可怕，只要咬定必胜的信念，就能打赢属于自己的一仗。——史玉柱
37、做全国性市场，必须要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
38、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。——史玉柱
39、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。——史玉柱
40、首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
41、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。——史玉柱
42、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。——史玉柱
43、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。（励志）人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
44、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，史玉柱经典语录先脚踏实地做出第一家。
45、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入市场，否则你会必输无疑！
46、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
47、我坚守诚信是因为我曾经不诚信过。
48、没有一个铁的纪律，就不能全国一盘棋。
49、最关键的原因就是我对团队真诚。
50、利益安排好不一定安排股权．你的公司安排股权是最重要的。
51、玩家的骂声是割舍不去的爱。
52、让员工去喊口号太空了。
53、执行力应该是企业战略正确之后的决定因素。
54、你是一个典型的科技人才，但是你光有研发是不行的。
55、所有项目只能有一个是吃钱的。
56、不能变现的一个股份．在员工的眼睛里是贬值的。
57、在中国建立一个专家团队不是那么容易的。
58、流量问题有方案之后，在信用问题上希望你有所突破。
59、尽力做品牌，不要怕得罪现在的OEM。
60、一定要投资到可靠的方向上。
61、市场竞争归根到底还是人才的竞争。
62、看不准的时候，我就自己先花钱培育。
63、你看中国过去十年，有很多战略的企业是失败的，在两个方面，第一个是人，你人没有太多的问题，第二是细节上。现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
64、百分之九十的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
65、团队焦点成员有人要提出告退时，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
66、假如没有价值上的优势与技能上的绝对优势，千万不要进入红海市场，不然你会必输无疑！
67、做全国性市场，必然要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
68、作为我们曾经失败过，至少有纰谬败经验的人，应该常常从内里学点对象。人在乐成的时候是学不到对象的，人在顺境的时候，在乐成的时候，沉不下心来，总结的对象自然是很虚的对象。只有失败的时候，总结的教导才是深刻的，才是真的。
69、所谓人才，就是你交给他一件工作，他做成了；你再交给他一件工作，他又做成了。
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